浅谈建筑企业施工现场“5S”管理

作者：邹云峰

“5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展“5S ”管理是施工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。

1、施工现场管理的重要性

施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学的管理思想、管理方式，对施工现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程，施工现场管理是现代建筑企业管理的有机组成部分，对安全生产文明施工的各种措施和装备的管理。建筑企业要维持正常的工作，就必须使所用的人、材、物等资源处于良好的状态。施工现场是建筑企业管理活动的缩影，施工现场是建筑企业所有活动的出发点和终结点，不重视施工现场管理的建筑企业终究是要衰败的。“5S”管理是最基本的、最有效的施工现场管理方法。这是增强建筑企业活力、竞争力，提高建筑企业经济效益的必然途径，也是一个建筑企业文明程度、现代化程度的标志。特别是当前竞争加剧，建筑企业已进入微利时代，要深刻认识到施工现场管理是建筑企业管理的重中之重。

2、“5S”的基本内容

“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称“5S”管埋。“5S”活动的对象是施工现场的“环境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。“5S”的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源浪费。

（1）整理

整理是指区分必需品和非必需品。这是开始改善施工现场的第一步。其要点是对施工现场的摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，对于建筑工地的各个死角，都要彻底清理，达到现场无不用之物。

（2）整顿

整顿是把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。通过前一步的整理后，对施工现场需要留下的物品进行科学合理布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，

在最有效规章制度和最简捷的流程下完成施工作业，整顿是提高效率的基础，其目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约物品存放时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。

（3）清扫

清扫是清除施工现场的灰尘、油污和垃圾，设备异常时马上修理，使之恢复正常。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污铁屑、垃圾等，从而使施工现场变脏。脏的施工现场会使设备精度降低，故障多发，隐患较多，使安全事故防不胜防；脏的施工现场更会影响施工人员的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创造一个干净、整洁的施工作业场所。

（4）清洁

清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。之后要认真维护，使施工现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的施工环境，使员工能愉快地工作。要保持施工作业现场的干净、作业的效率，清洁的目的是作业环境要整齐,做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工的劳动积极性。

（5）素养

素养是指培养施工现场作业人员遵守规章制度的习惯和作风。素养是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，“5S”活动就不能顺利开展，开展了也不能坚持长久。

所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。“5S”管理使人

的素质得以提高，道德修养得以升华。如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。

3、建筑企业推行“5S”管理的具体措施

推行“5S”管理就是要建立一个良好的施工场地，这样做不但可以给员工提供一个安全健康的工作环境，还可避免或减少工伤意外的发生，可加快施工进度。另外，也可提高工程质量，增加企业声誉，树立企业品牌形像和提高市场竞争力。具体措施如下：

（1）确定推行组织

推行“5S”管理如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人。任何一项需要全面开展的工作，都需要有专人负责组织，推行“5S”也不例外，制定适合本企业的“5S”指导性文件作为企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明确各部门“5S”的责任范围，确定“5S”推行责任人, 在组织构架里,“5S”管理刚开始时一定要有个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责,如设定“5S”的质量方针和工作目标,制定“5S”活动的推行工作计划并监督实施, 配合工作计划制定“5S”管理的文件体系等。

（2）培训、宣传

在现代企业管理中, 我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5S”管理意识。

为此，企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育, 采取多种行之有效的手段, 说明推进 “5S”管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实施过程中,使全员都了解“5S”的的含义、目的、要领及实施方法，使“5S”活动深入人心。另外，培训的对象是全体员工，主要内容是“5S”基本知识以及“5S”指导性文件。

（3）监督检查

监督检查的目的是通过监督检查,促使企业的“5S”执行文件最终形成员工个人做事的习惯。在监督检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进施工现场管理工作的改进。还可成立“5S”检查小组,在“5S”推行过程中,针对不同阶段进行检查指导, 保证“5S”管理推行达到预期目标。通过不断监督检查，使每位员工形成良好的做事习惯。建筑企业做好施工现场的有效管理十分重要，搞好建筑企业施工现场管理中的“5S”管理，对提高建筑企业的施工质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。

4、建筑企业推行“5S”管理的最终成效

建筑企业推行“5S”管理，可以对施工现场各个方面进行有效管理,创造良好的施工环境和施工秩序,能有效地促进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,最终实现企业经营目标。实践证明,通过坚持不懈地推行“5S ”管理,最终实现建筑企业品质的飞跃。

第二篇：施工现场5S管理运用之愚见

施工现场5S管理运用之愚见

中国电子系统工程第四建设有限公司-赵永飞

摘 要：良好的施工环境能更好保证现场施工，如能将5S管理用于施工现场管理，将会有很大的益处。

关键词：施工现场 5S管理

引言：5S管理源于日本，最早应用于工厂、生产车间的文明生产管理；5S管理在建筑安装施工现场同样适用。

现场作业时我们常采用提前预制来提高工效，预制场地的文明生产管理是安全管理的重点之一，在预制区域运用5S管理可以起到事半功倍的效果。

作业前，清理预制区域中暂时不用的机具和材料，放回库房或是另行分类堆放；把现场所用的材料因地制宜的摆放整齐，同类材料堆放在一起；工机具按照符合安全要求和便于操作的原则进行放置；施工中，每天上班前对施工区域进行打扫，对所的机具进行维护并检查是否符合安全要求；已经完成的半成品按规格分类进行摆放并做好标识；在施工过程中产生的垃圾随时放入垃圾桶里，下班后一起倒入垃圾池。坚持并注意保持会发现：在这样井井有条的预制区域里作业，会让劳动者心情舒畅，机具操作起来得心应手，可以由衷的感到劳动是一件很美好的事情。

库房管理是施工现场一个较为平凡的岗位，如果仅将库房作为材料的临时储存区，需要什么直接到库里去翻，找着就算找不到再接着采购，“一锅粥”式的管理，这样就会给施工带来很大的困难和造成浪费；但是要将到场的材料摆放的像超市一样琳琅满目，杂而不乱，当同事问起某种材料的情况时，能如数家珍却不是一件容易的事情。要是将5S管理用到库房管理中，做到这样也不是一件难事。

在库房里设置垃圾池，并将垃圾池分为可回收和不可回收两部分。对库房里已有的材料进行整理，将废料清理出来并按照可回收和不可回收分类放置到垃圾池；新到场的材料按专业进行分类，逐一登记后分类整齐的摆放到货架上，并做好标识牌；标识牌上标明材料的种类、规格、数量、产地等；在堆放材料时应注意要质量较重的材料放在货架的下面，质量较轻的材料放置的货架的靠上的位置；不经常领用的材料放在库房靠里的货架，而使用较为频繁的材料放置在离门口较近的货架；对易碎或其它特殊材料要进行“重点关照”；不论怎样放置要尽量将相同材质、相同规格的材料放在一起，长短不一的材料保证一端齐；要使库房井然有序，应养成良好的习惯，每天对库房里的材料进行清理和整顿。

库房台帐做成电子表格，每天根据现场材料领用情况对库房台帐进行更新，并将现有材料的库存情况告诉现场工程师，以便工程师及时的制定材料采购计划，保障现场施工的持续进行；不管是新到场的材料入库还是施工人员从库房里将材料领出，严格执行公司的出入库

制度，填写详细的出入库凭证，根据所发生的材料进出情况对标识牌和台帐进行更新，这样

在保证帐、物、卡一致的同时，也就使得库房台帐是库存材料的最真实反应。当要查询某种材料的情况时，只要鼠标一点就可轻松完成!

现场办公室是办公、召开会议、接待客人的场所，也是项目部对外的形象窗口，保证办公室的整洁尤为重要。看看5S在办公室管理中的运用：及时清除不需要的办公用具，对每天接触的各种文件进行判断，没有用的文件扔掉，没有用的邮件删掉(整理)；将必须的办公用具合理摆放，有用的文件分门别类归档，用文件夹装好并做上标识(整顿)；搞好办公区域的卫生，保持办公用品的干净(清扫、清洁)；经常回顾检查现有文件是否需要更新，是否需要创建新的文件夹，养成良好的习惯，下班前检查办公桌是不是清爽、干净，并持之以恒(素养)。当然，你可以看到5S给你带来的好处：办公室清爽了!文件分门别类，一清二楚!需要找什么文件也一目了然!

后勤管理是现场施工持续进行的保障，宿舍管理是后勤管理的一个重要环节。如果将“5S”运用到宿舍管理中可以让我们生活得更好。在日常生活中及时的清理宿舍里的生活垃圾；宿舍里的舍员排好值日表，每天早上起床后各自将被褥叠好，整齐的放在床头，值日人员对宿舍进行清扫，把所用的生活用具摆放整齐；员工在中途回宿舍时，要注意保持早上的劳动成果；周日全体人员进行大扫除，各自对自己的卧具和衣物进行整理，清理平时没有清扫的死角等。宿舍管理的关键也在于持之以恒，在坚持的过程中养成良好的习惯，逐步提高个人素养，让我们的生活环境更舒适、更整洁。

不管“5S”用于哪种情况，我们都要注意：自己使用的物品，要自己清扫，而不要依赖他人；清扫设备、用具时，还要对设备和用具进行检查和保养；清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有异常状况时，必须查明原因，并采取措施加以改进，使现场保持完善和最佳状态。清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；清洁是一种随时随地的工作，

而不是上下班前后的工作。要努力提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，

素养是5S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

只要员工们同心协力，不断总结施工现场管理、文明施工经验，并注意把 “5S”管理方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用各种手段，不搞花架子，并持之以恒，就一定能够在施工现场管理、促进文明施工方面取得良好的效果。

后记：整理SEIEI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE，因这五个日语单词的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。

整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善现场环境的第一步。

整顿把经过整理出来的人和物放置方法的标准化。

清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

素养是员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，并通过持续不断的5S活动，提高个人的修养。