本人加入公司已有5年光阴，从事建筑装饰装修管理工作已有10年时间，后进入本公司根据公司需要担任建筑装饰装修管理一职。在工作中，认真负责、具有较强的责任心和进取心；性格开朗、乐于与他人沟通，与同事之间相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的保质保量；并注重自身的发展与进步，在近10年的工作中不断学习与进步、总结经验。经过这么多年的工作积累，现将工作总结几点，如下：
一、 对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利
实施。前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交及
跟进图纸会审、乙供材料提交确认跟进；前期设计中个
相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调
机电方面；设计工程中也极有可能出现装修造型无法满
足其他专业施工条件，导致进度受其影响；专修专业与
土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，
因此需及时将此类问题进行沟通与交流；其次完成对装
修施工的组织、材料计划、进度计划等跟进工作，要求
下面施工人员严格控制质量，上一步工序为完成验收，
不允许下一步施工工序施工。在施工过程中，如发现墙
身混凝土涨模情况情况较为严重等，应及时进场地移交
前的整改工作、。
二、 施工质工艺及时组织检查分为几个方面。1、饰面板工程，
在施工过程中会遇到设计图纸与施工现场实际情况不
符合的情况，会造成极大的施工难度与无法施工的情况，为保证出色的完成业主要求和保证施工质量，需根据设计图纸的要求，并通过设计、业主、监理单位的审核同意后按变更图纸进行施工。在施工过程中，我们严把质量关。从放线定位、轻钢龙骨的安装到饰面板的安装，都安排有专职的质量检查员全程跟踪检查，一旦发现问题及时组织工人进行现场整改，以确保施工质量。由于在某些饰面板安装过程中会使用轻钢龙骨，会对角钢进行热镀锌处理，以达到防腐防锈的要求。在放线定位过程中，为防止出现分隔缝不均匀、不垂直的情况，在施工前应认真按照图纸尺寸、核对施工现场实际尺寸，并且尽量多分段、分块细、杜绝拉线不直和吊线检查不勤等情况，从而杜绝分隔缝不均匀，墙面不平整等质量通病。为了保持墙面干净，采用自上而下的安装方法，要求工人操作养成完成一块清理一块的良好施工习惯，在施工完成后在自上而下进行全面的清理工作，事后做好成品保护和管理工作。2、抹灰工程：（1）施工过程的控制，抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的重点，施工人员必须严格认真对待。室内正式大面积抹灰前先做样板间（墙），经检查合格后才正式施工；抹灰前必须先找好规矩，四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线；抹灰前讲基层
表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，抹灰前一天将墙面自上而下用水湿润；室内墙面、煮面呢的阴阳角和门窗洞的阳角需符合设计要求，无设计要求时，用1:2水泥砂浆做暗护脚，其高度不低于2M，每侧宽度不小于50mm，护角要圆润光洁；控制抹灰厚度，抹灰工程要分层进行，每层厚度控制在7mm-9mm之间；各你抹灰层之间、抹灰层与基层之间要粘结牢固、无脱层、空鼓、面层无缺陷、爆灰和裂缝；护角、空洞的抹灰表面要整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整；一般抹灰工程的表面质量应符合下列要求，普通抹灰便面应光滑、洁净、分隔应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分隔缝和灰线应清晰美观；抹灰层的总厚度应符合设计要求，抹灰分隔缝的设置应符合设计要求，宽度和深度均匀，表面应光滑，菱角应整齐。(2)常见质量问题解决措施。面不平、阴阳角不垂直方正，按规矩找方、挂线、找垂直和贴灰饼，在阴阳角两边冲钢筋眯会，并用方尺检查；产生空鼓，做好基层处置，浇水除当足够，调整好砂浆配合比例，加强养护，门洞变缝隙塞严等；产生裂缝，适当设分隔缝。3、建筑地面工程：楼地面铺设前需将杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净。根据水平线，打灰饼及用刮尺推好冲钢筋，对照中心线，在结合层面上拉线作为块料控制
线。地砖面层铺贴完毕后，面层坚实、平整、洁净、线
路顺直，无空鼓、松动、脱落和劣等等缺陷下，方可验
收通过。4、天棚吊顶：在龙骨施工过程中，主龙骨吊
顶间距根据色剂推荐系列选择，中间部分起拱高度按不
小于房间短向宽度1/200设置，预埋吊杆需接长时，必
须搭接焊牢。
三、 质量控制。在材料进场前，必须把好材料关，所有材料进
场均有铲平合格证或质量证明材料。材料进场后严格按
照规定在监理工程师的见证下抽样复检，达不到质量标
准的材料不适用。严格施工过程控制是工程质量笼子的
关键。做好技术交底，使操作的工人了解有关施工要求
和质量标准与工艺要求等，特俗作业人员必须先培训后
上岗，坐到持证上岗；加强施工过程的质量监督与检查，
发现不符合设计要求、施工规范的，及时进行整改。
四、 工程资料的整理，按照相关规范和要求建档存放。
五、 安全文明施工，严格只想安全文明施工组织设计或专项施
工方案，做好安全生培训教育，提高工安全意识。
在以后得工作中，会不断的的提高自己，努力做到加强与各方的沟通，包括相关各专业、部门之间的协调，在现有的装修经验中不断提高、加强对现场质量的管理及监督，将进度控制在合理的预期范围内。
田晓林同志，在本单位任职以来，在工作岗位上勤勤恳恳，战战业业，全面并熟练的履行各项职务职责。表现出了良好的高尚的职业道德和良好的工作作风，显示出了较高的业务水平、技术知识、较高的管理能力。工作成果突出，是单位综合管理岗位上的骨干，是一位不可多得的人才。
一、政治方面，政治立场坚定、组织观念强、平时能自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，提高理论素养，坚决贯彻党的路线和方针政策，以科学发展观的头脑，牢固树立以人为本，执政为民的先进理念，深刻领会构筑和谐社会的要求。认真贯彻执行中央的政策方针，思想上与当中央保持高度一致，具备一定辨别是非能力。
二、能力方面，该同志从事建筑装饰装修管理、技术工作，任职以来，由于该同志基础好、管理能力强、技术硬，能较快的适应熟悉并掌握工作情况，善于处理工作中遇到的突发状况。同时具有较强的业务能力，可以说是一位会想事、能办事、办好事的高级人才。进入本公司以来，均能圆满的完整各项工作任务，并受到各位领导的一致好评。
三、工作方面，能够脚踏实地、求真务实、工作作风细致、谦虚谨慎、待人热情诚恳。在工程部繁重、复杂的工程情况下，工作主动、不畏艰难、任劳任怨，经常加班加点，带领项目部保质保量的完成技术工作任务，获得业主及各单位的满意。同时，在进行工作交接中能结合工作实际，加强对基层工作的指导，及时为基层单位排忧
解难。
四、廉政方面，该同时能注重自身修养，团结一致、积极参与党内的各种学习和各项活动，坚持廉洁自律。至今未发现违纪行为。
五、综上所诉，该同志任职期间能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事建筑装饰装修管理、技术工作，已积累了丰富的专业技术知识与先进管理经验；同时，还认真专研业务，不断自我更新，自我积累，从而打下坚实的管理经验和专业技术知识。在实际工作中，能独立完整建筑装饰装修的施工技术及管理工作，能结合工程实际需要积极协调甲方、设计、监理，具有较强的独立分析能力和解决问题能力，能解决本专业的技术问题，勇于创新，具有较强的技术管理能力。在与同事的交流过程中获得较好的评价。任职以来几年专业技术人员任职工作考核为合格，已具备工程师的任职条件，同意推荐上报。
田晓林同志在四川荣造装饰设计工程有限公司工作以来，勤勤恳恳，战战业业，全面并熟练的履行各项职务职责。表现出了良好的高尚的职业道德和良好的工作作风，技术、管理能力。
一、政治方面，政治立场坚定、组织观念强、平时能自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，坚决贯彻党的路线和方针政策。
二、能力方面，该同志从事建筑装饰装修管理、技术工作，任职以来，由于该同志管理能力强、技术硬，能较快的适应熟悉并掌
握工作情况，善于处理工作中遇到的突发状况。
三、工作方面，能够脚踏实地、求真务实、工作作风细致、谦虚谨慎。在工程部繁重、复杂的工程情况下，工作主动、不畏艰难、保质保量的完成技术工作任务。
四、廉政方面，该同时能注重自身修养，团结一致、积极参与党内的各种学习和各项活动，坚持廉洁自律。至今未发现违纪行为。
五、综上所诉，该同志任职期间均能认真学习，有较强的工作责任感，参加工作以来，始终从事建筑装饰装修管理、技术工作，已积累了丰富的专业技术知识与先进管理经验；任职以来管理技术人员任职工作考核为合格，已具备工程师的任职条件，同意推荐上报。
时光如流水，从毕业后到参加工作已4年光阴。在这4年的工作过程中我学习了很多的专业知识，同时也让自己沉淀了许多。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。 思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，以人为本的原则。不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。 高理论素养，坚决贯彻党的路线和方针政策，以科学发展观的头脑，牢固树立以人
为本，执政为民的先进理念，深刻领会构筑和谐社会的要求。
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己的定位，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，也在工作中不断地学习与壮大。同时在工作之余学习书籍，加深自己的专业知识。
廉政上，注重自身修养，团结一致、积极参与党内的各种学习和各项活动，坚持廉洁自律。
在工作中，从事工程造价工作以来，坚持“以人为本的原则”，在自身的专业知识上不断的学习与进步。在招投标工作前期，必须对招标文件的要求与施工图纸进行熟悉与核实，对存在疑问的地方及时的同招标代理进行沟通与修改，以保证投标总价的准确性；在工程施工进行过程中，必须对施工现场进行事中控制，现场发生的增项和变更必须及时的同甲方、监理、设计、审计的工作人员进行沟通，做好技术经济签证资料，以做好工程的成本控制；在工程竣工验收合格后，及时的同个单位工作人员勘察现场，量取现场实际尺寸，做好工程竣工图纸编制的准备工作，对工程量清单结算做好前期准备工作。总之，在整个工程成本的控制过程中，必须要心思缜密与细腻，否则会给公司带来一定的损失。
同时在最近几年的工作中，也认识到了激烈的市场经济大潮中，如何生存、求发展的我们每一个年轻人的重要课题，市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能的为
社会生产出优质优价的工程。因此，如何体改工程质量、降低工程成本，体改工程投资效益，使我们每个工程技术人员应尽的责任，以下总结几点：
一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务的观念、企业效益的综合效益观念。其次是技术人员的素质，管理干部、技术人员用有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员用有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作流程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务、以出色的工作质量，保证工程质量，有机结合。工程造价控制设计多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要精湛的技术。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺、我想在施工阶段也无济于事。所以强化设计是做好工程质量的前提，强化设计关也是降低工程造价的重要环节。在施工过程中，如发现施工现场实际情况与图纸出入比较的情况，要及时的同甲方、设计、监理进行沟通。
三、做好工程招投标工作的是有效控制工程质量、降低工程造价的核心。新开工建设项目因进行招投标，通过招投标一是赢得竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。再者要求施工其他具有足够的经济实力，他不仅使施工企业自身的生经营实现高效、优质、低耗、也使施工企业能者在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程量抢单，做好评标评定工作。以中标价为基础通过谈、协商确定合同及合理工期。在编制工程量投标清单的时候，必须仔细阅读招标文件对于投标报价的要求，如发现疑问，及时的同招标代理进行沟通，仔细核实施工图纸及招标工程量清单。
四、施工过程中的成本控制，工程开工进场后，需时常到施工现场进行过程控制，并及时的同施工现场负责人进行沟通。如发生变更和甲方要求需要增项，需及时做好技术经济签证资料，以为竣工结算做好准备工作，同时也是更好的做好成本控制的措施。在做好技术经济签证资料的同时也是让造价人员更好的了解施工现场情况，方便做竣工结算与制图人员画竣工图纸。
五、竣工结算是有效控制工程造价的关键，工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图纸结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定完成施工工作。为了合理确定工程造价，计价必
须准备。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子母的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态、对特殊材料进行询价，易保证报价的准确性。
同时，在这几年的工作中也发现自身的不足与缺点，在以后的工作中会进一步的加强学习，扩展知识面。积累更多的相关经验，多向前辈和领带请教。并遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
第二篇：施工现场安全管理总结
施工现场安全管理总结
众所周知，建筑施工现场是事故多发的场所，工程项目得以顺
利完成安全管理工作起着重要作用。近年来，在公司领导重视下我们二安的现场安全管理水平逐渐提高，但相对于集团内其他几大建筑公司还存在一定的距离。加强公司现场安全生产管理，保障员工的生命财产安全，本人就安全管理工作感受做如下总结：
第一，安全管理应做到全员管理，而不单单是安全员的管理
依据公司安全生产管理制度汇编项目部成立安全生产组织机构，成员以项目经理为组长，带领副组长项目技术负责人、安全总监携小组成员安全员、施工员、资料员、材料员、质检员以及各班组组长等做好现场安全管理工作。建立项目部安全生产责任制，明确各岗位职责，如项目经理是安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任，保证各大安全法律法规和公司规章制度发贯彻落实；安全总监则是对项目的安全生产工作负直接领导责任，并负责审定项目环境、职业健康安全费用投入计划，及时纠正安全生产中的违章行为等；项目技术负责人对安全技术工作负全面责任；安全员则应做好现场人员的安全教育、培训考核工作，参与项目安全生产管理制度、安全措施计划的制定工作等；施工员除负责现场施工质量监督外对其所辖班组的安全生产负直接管理责任，同时还应强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查，协助安全管理部门的安
全检查工作，对“三违”现像必须坚决制止。同时质检员、资料员、施工班组长等也对安全生产管理工作负间接管理责任，不能认为不是本质工作就不重视。虽说安全生产责任制明确了各岗位的职责，但制度的建立不能是只为应付检查而立，这也是为什么现场安全管理工作迟迟起不了明显作用的原因。项目经理应重视安全责任制的贯彻落实，力保人人都能遵章守纪，按章办事。对不认真执行制度要求、对安全管理工作不重视、不履行的管理人员应建立本项目部相关处罚规定对其进行处罚教育。熟话说“重赏之下必有勇夫”，那么相信在项目部安全管理中重罚之下也必能按章办事，形成人人管安全，个个重视安全的良好项目管理文化。
第二，安全管理应注重全员的安全教育和培训
人是生产中最宝贵的因素，生产中一定要把人的安全和健康放
在首位，不能逾越以牺牲人的生命为发展代价的这条红线。那么加强全员的安全教育工作是必不可少的，通过教育培训提高人的安全意识、安全知识、安全技术和自我保护能力。民工是施工现场中最强大的一支作业队伍，也是安全意识最薄弱的一组，对民工的安全教育工作必须引起项目部安全管理者的足够重视，如项目部成立农民工学校，利用工作业余时间对新进场的民工进行必要的三级安全教育，不能为了省事而缩短培训时间，必须将三级教育的全部内容认真传输给受教育者，平常也应该重视对民工普通的安全教育，通过视频播放，讲课等形式时时刻刻提醒其注意安全。同时，除了对民工的安全教育外，项目部管理人员也应及时参加安全继续再教育培训，强化专业技能和安生生产管理知识。项目部应建立安全教育记录台账，监督每一位受教育者安全培训时间必须达到国家规定学时，不得作假。
第三，安全管理应加强施工现场的安全监督工作。
对施工现场的监督与管理工作不能只是应付公司突击性的检查
而做，应形成项目日常化和常态化的监督检查，项目不能只重施工进度而忽视安全生产，抱着侥幸心理施工。作为现场安全管理者，应每天对施工现场进行巡查并如实填写安全员日记，特别是重点部位的监督检查，如现场施工用电部位的电箱安装位置是否得当或线路架设是否符合要求；脚手架搭设有无按照搭设安全技术规范要求进行；模板支撑系统是否规范等。通过监督检查及时发现并排除现
场安全隐患。在巡查中发现违章指挥、违章操作等行为应及时制止，杜绝不戴安全帽、不穿工作服、劳保鞋等现场，对屡劝不听者应采取相关措施处理。
第四，安全管理应规范现场文明施工
重视文明施工意识宣传，通过“两报一栏”等宣传途径将安全
文明施工文化宣传到位。重视现场防火，工地要配备足够的消防器材，派专人管理并落实防火制度和措施。严格管理易燃易爆物品、
设置专门的仓库、专人看管。在施工危险区域设置“禁人”等警示标志；在事故多发点设置安全警示标牌；在电气设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯警示，并高度重视和规范施工区、生活区设施。
第五，安全管理应保证施工安全生产费用的投入
安全生产费用是指项目部按照公司规定标准提取，在成本中列
支，专门用于完善和改进项目安全生产条件的资金。该项资金必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。而安全费用能否足量按合同造价的2%提取，并且提取后能否全部用于安全生产文明施工，是十分需要公司领导重视的问题。只有公司领导重视安全的发展，安全管理工作才能顺利开展。很多项目因节约成本对安全专项经费的投入并不十分重视，导致现场一些临时防护设施没有按照规定设置，起不到真正的防护作用，达不到从根本上消除危险源的目的。公司对安全费用的投入应负责组织专人进行全面监督和检查，保证项目安全设施能够顺利完善，以保证现场工作人员的安全。
施工现场的安全管理是从人-机-环境入手，做到消除人的不安
全行为和物的不安全状态，使人机与环境达到一个和谐安全的状态。看似一个十分简单的问题，但能很好的解决其中各项工作却十分困难。不仅需要安全管理人员能认真履行自身工作职责，还需要项目
部所有成员的支持与配合，使“管生产必须管安全”真正得到落实，同时也需要公司领导的重视，只有加强全公司的安全管理，才能营造出企业良好的安全文化氛围，从而带动施工现场塑造出安全的工作环境，进而避免事故发生、杜绝人员伤亡、减少经济损失，最终实现安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。