企业思想政治工作重要性调研报告

思想政治工作是做人的工作，是破疑解难、凝聚人心的工作，是构建和谐、创造奇迹的工作，是我们党的优良传统。过去，我们党充分发挥思想政治工作优势，带领中国人民，取得了新民主主义革命和社会主义建设事业的伟大胜利。时至今日，在构建和谐社会的今天，我们更需要发扬传统，与时俱进，研究、探索和实践新时期思想政治工作，以集中全县人民

的智慧，调动全县人民的积极性，举全县之力，实现岫岩经济的快速崛起。

近几年来，我县在加强新时期思想政治工作方面做了很多有益的尝试，投入了一定的人力、物力和财力，取得了一定的成绩，也积累了一定的工作经验。但是，由于市场经济和企业改革是社会主义发展史上前所未有的巨大变革，在排山倒海般的社会变革冲击下，企业员工的思想意识、行为方式、生产关系、社会存在都发生了相应的变化，企业的思想政治工作遇到了新情况、新问题。在这一特定的历史阶段，企业思想政治工作遭遇了前所未有的困难，在一些企业存在着领导不愿抓，干部不愿管，群众不愿听的现象，思想政治工作门庭冷落、田园荒芜。这一情况将严重影响和迟滞岫岩的发展和崛起，应当引起我们的高度关注。

一、企业思想政治工作的四大弊病

当前，我县部分企业思想政治工作存在的主要问题可以归纳为“四个脱离”。

1、脱离领导，工作撂荒。我县为数不少的企业自动放弃了对思想政治工作的领导，工作排不上日程，无计划、无安排、无检查、无指导。主管局与基层企业之间缺乏应有的联系，而且这种联系也日渐减少，且无实质内容，企业思想政治工作处于自生自长状态。主管局和企业在思想政治工作上，互相间缺乏主动领导和主动争取领导的精神，热衷于“模糊”政策，似是而非，打擦边球。据调查，近二年来，各企业主管部门极少召开具有一定规模和影响，具有实质意义的思想政治工作专题会议、经验交流会议，企业思想政治工作失去了领导，失去了传统，失去了魅力，失去了影响，失去了群众，失去了人气，因而无力凝聚人心，在构建和谐、振兴岫岩经济过程中，没成“大气候”。

2、脱离实际，空对空。目前，为数不少的企业思想政治工作严重脱离实际，摆花架子，装腔作势，思想政治工作成了一种装饰，无血无肉，干瘪苍白。在企业改革的大潮中，不敢、不愿涉猎热点问题、焦点问题、难点问题，不能紧密联系企业的实际、职工的实际，市场的实际，与时俱进，解决实际问题，而是逃避矛盾，绕开主题，做表面文章。热衷于做“理论政治工作”，空口说道，无关痛痒，应景表演，放空炮，不解决任何实际问题，致使企业改革中存在的矛盾得不到妥善解决，思想政治工作失去了应有的意义。

3、脱离生活，无时代气息。思想政治工作应该紧密联系生活，与时代同行。我党思想政治工作的传统就在于此。解放战争时期，我党开展了诉苦运动，利用这种有效形式，让亿万受苦人燃起了炽热的革命激情，无怨无悔地为新中国的诞生抛头颅、洒热血。新中国成立后，在三年困难时期，我党结合国情，创造性地开展了思想政治工作，带领全国人民勒紧裤腰带，渡过了难关。随着历史的推移，在特别需要创新、发展和实践新时期思想政治工作的

今天，不少企业却脱离现实生活，思想政治工作缺乏创造性，缺少时代气息，不能与改革开放同行，不能与岫岩发展同行，不能与构建和谐岫岩同行。在岫岩大踏步发展的今天，企业思想政治工作者应该反思，为什么有些人碗里吃肉、口中骂娘，一面享受改革成果，一面却牢骚满腹？我们也应客观地分析，有多少人为岫岩的发展而骄傲和自豪？有多少岫岩人凝聚在一种共识下，为岫岩的发展献青春、献生命、献子孙？这些都是我们应该深思、反省和解决的问题。

4、脱离群众，隔靴挠痒。思想政治工作是做人的工作，因此，思想政治工作决不能脱离群众。企业领导和思想政治工作者，要坚持立党为公，执政为民的理念，坚持心为民所系，情为民所动，利为民所谋，权为民所用，以真心、爱心、诚心、热心，为职工排忧解难，解决思想问题、认识问题、生活问题、经济问题、政治问题，把思想政治工作融于为职工办实事的行动中，用真情和爱心打动职工。但是，在为数不少的企业，思想政治工作严重脱离群众，政治上需要时，喊几句，做做表面文章，清谈论道，隔靴挠痒，不愿和不敢涉猎实际问题，玩词藻，玩手法，“糊弄”群众和上级，天长日久，群众根本不信这种思想政治工作，厌恶这种空头说教，这给思想政治工作造成了极大的负面影响。

二、存在问题的根本原因

1、领导思想认识上的问题给企业思想政治工作造成了重大的冲击。实事求是地讲，我县部分企业领导干部存在“党课过时论”和“思想政治工作无用论”，而且这种思想在一定场合表现得非常突出，这给企业思想政治工作带来了灾难性的影响。这些同志错误地把思想政治工作与发展经济对立起来，否定思想政治工作的巨大作用，片面强调项目、资金、计划，形而上学，完全把经济与思想政治工作隔离开来，对立起来，在指导思想上产生了严重的错误。

2、思想政治工作队伍建设极其薄弱。目前，我县基层企业思想政治工作队伍建设十分薄弱，很多单位没有这方面的专门人员，即使有做这方面工作的也存在“搂草打兔子，捎带做”的现象，全县思想政治工作队伍没有形成整体力量，有人戏称这支队伍是七零八落的“游击队”、“杂牌军”，人数少，专业素质差，无法适应新时期思想政治工作新的需要，从全县大局讲，干不了什么大事，不能有效助力岫岩经济、政治的发展。

3、部分企业思想政治工作者对工作缺乏感情、缺乏热情。当前，由于受社会某些思潮的影响，企业现有的思想政治工作人员不能安心思想政治工作，转行“跳槽”现象比比皆是，许多人认为思想政治工作是“虚的”，领导上不重视，工作上没位置，经济上没实惠，业务上没干头，政治上没前途，工作难做且无“实惠”，因而也不愿做和不愿管思想政治工作，对这项工作缺乏应有的感情，缺少工作激情，工作敷衍塞责，应付了事，当一天和尚撞一天钟，不能主动和创造性地开展工作，不能把思想政治工作同党的事业结合起来、同岫岩经济崛起和构建和谐岫岩结合起来，思想上有自卑感，开展工作没勇气、解决矛盾没胆气，说话办事也没劲气。

4、思想政治工作方法老旧，缺少创意。新时期企业思想政治工作有着全新的内容，需要与时俱进，创新与之相适应的形式，以有效开展工作。但是，近几年来，由于企业思想政治工作缺少耕耘，缺乏创新，一些旧形式、旧方法已无法适应新形势的需要，在新形式尚未有效建立起来而一些好的传统作法又丢掉的情况下，造成了企业思想政治工作的缺位和撂荒，跟不上时代发展的步伐，适应不了岫岩发展和企业建设的需要。

三、解决问题的几点意见

提出问题的目的是为了有效地解决问题。针对企业思想政治工作存在的问题，我们认为应该从以下几个方面加强工作。

1、加强领导，纳入日程。要从局党委做起，端正领导干部的认识，真正把思想政治工作纳入领导日程，统筹规划和安排。一是党委领导班子要结合企业改革和发展的实际情况，及时研究和安排思想政治工作，坚持两手抓、两手硬。二是明确党委领导的思想政治工作责任，制定思想政治工作责任制，对思想政治工作实行目标管理。三是局党委结合党委工作，分别与责任领导和基层企业签定思想政治工作责任状，按责任状进行督查考评，做到思想政治工作有领导、有计划、有安排、有制度、有检查、有考评。

2、整顿队伍，强化素质。一是企业局党委要对本系统现有的思想政治工作队伍进行整顿，按标准要求，调整和充实企业思想政治工作队伍。二是建立思想政治工作人员名册，加强管理，搞好跟踪指导、考评和服务。三是加强培训工作。局党委要根据培训规划，安排和抓好培训工作，全面提高思想政治工作人员素质，提高队伍的整体战斗力。

3、烘托氛围，提升人气。要营造思想政治工作的大气候，形成浓郁的工作氛围，全面提升思想政治工作的人气。一是企业局党委要调动一切宣传力量、宣传资源和宣传手段，全方位搞好造势，使思想政治工作在企业引起广泛的关注。使企业领导觉得抓思想政治工作势在必行，使思想政治工作者觉得做思想政治工作光荣自豪，使职工群众觉得思想政治工作解渴受用。二是要讲究宣传艺术，既要有铺天盖地的气势，又要有春雨润物细无声的功夫。充分把把思想宣传工作融入企业的改革和建设中，做到完美的结合。三是在全县范围内营造氛围。县主管部门可负责牵头，加强指导，在全县搭建起企业思想政治工作平台，积极培养典型，用典型引路，用典型说话，用典型造势，使企业思想政治工作既有小气候，又有大气候。

4、探索创新，讲究实效。要与时俱进，探索和创新企业思想政治工作，使其内容适时，方法适当，形式适用。一是要坚持贴进实际、贴近生活、贴近群众，创新企业思想政治工作的方式、方法。要

把握时代脉搏和企业发展心率，从构建和谐社会和加速岫岩经济崛起的高度，研究、创新企业思想政治工作，努力走出一条合时、合宜、合身的路子来。二是要把传统做法和创新做法有机结合起来。对于传统方式方法，我们要坚持马克思主义的认识论和方法论，在创新的基础上予以扬弃，做到既要继承发扬，又要创新发展。三是要坚持引导和交流。通过培训、

座谈、经验交流、典型引路等方式方法，搞好企业间的交流，搞活思想政治工作，为企业发展和构建和谐岫岩发挥作用。

第二篇：对基层政工队伍建设和思想政治工作情况的调查报告

对基层政工队伍建设和思想政治工作情况的调查报告

为了认真贯彻中组部、国资委关于加强企业党建工作的意见，不断完善党群系统组织建设，充分发挥党群组织和政工队伍在集团公司生产经营、改革、发展、稳定中的作用，近期，我们对彩管一厂等8个生产单位的党群工作和思想政治工作进行了较细的了解和调查，调查采取面对面座谈的方式进行，主要了解了3个方面的内容，第一，基层思想政治工作现状及困难；第二，各单位党群办的工作情况；第三、车间科室党群工作如何来做。现根据调查结果，结合我们日常工作中掌握的情况，综合报告如下：

一、 基层党群队伍建设和思想政治工作的基本情况

总体讲，近几年来，集团各级领导都比较重视党建和思想政治工作，党群系统组织建设逐步健全，基层单位党群工作力量也得到了加强，集团公司基本止形成了党政工团齐抓共管的大政工格局，集团的各项重大决策和改革措施也得到了较好的宣传，在企业不断深化改革中，思想政治工作的作用存正在显现出来，这一点，基层各单位普遍认同。

目前，在集团各生产经营单位，书记均为行政“一把手”兼任，由于其生产经营任务很重，“一把手”的主要精力都集中于单位的生产经营及发展壮大，很少有精神思考和顾及党群工作，党群工作基本上都由党群办来组织进行，而党群办主任全部兼单位工会主席、大部分还兼任纪委书记，除党群工作外，许多党群办 1

还分管了单位的五些行政工作(如食堂管理等)。另外，对于一些集团安排或布臵的临时性工作，单位不好明确落实部门的，各单位基本上都放到了党群办来做，党群办的工作头绪越来越多。但基层党群办绝大多数员工的工作热情高，敬业精神也很强，都希望把工作做好，更好地为生产经营服务。

二、 存在的问题

1、思想认识不到位。主要有三方面，一是有些单位“一把手”认为，生产经营单位的工作就是搞好生产经营，党建工作和思想政治工作是软指标，无刚性，做多做少，早做晚做，影响不大；二是一些“一把手”也想抓党建和思想政治工作，但由于精力有限，心有余而力不足；三是有些党群工作人员受单位“一把手”对党建和思想政治工作态度的影响，认为自己所从事的工作无人重视，在单位没有地位，对做好职工思想政治工作缺乏信心，做表面文章多、扎扎实实少，甚至个别人希望调换岗位，从事行政工作。

2、做好党建及思想政治工作的源动力不足。生产、成本、质量等是压倒一切的，有些单位自觉或不自觉地将此作为唯一考核标准，没有将党建和思想政治工作纳入到对单位整体工作的考核之中，虽然我们建立了大政工网络，党政工团都做思想政治工作，但责任、考核和激励不明确，因而落实上就打了折扣，特别是在贯彻集团的重大决策方案和传达集团的一些决定文件时，声音逐级衰减，到了最基层时，就是简单粗暴的一名话，“叫你咋干就咋 2

干”，谈不上做耐心细致的思想工作。因此导致部分职工对企业的决策理解不深、不全面，有时候出现小道消息满天飞的现象。

3、大政工网络体系还不够完善。目前，一些小单位工会主席是兼职主席，大部分车间主任支部书记一肩挑，思想政治工作可以说是空白点，一些单位靠工会主席和支部组织委员来做，但他们是兼职的对于这样的工作，用他们的话讲，叫“三无”干部，一无岗位、二无待遇、三无工作场所。做党群工作和思想政治工作只能是在工作之余进行，可以说是良心活，干好干坏、干与不干关系不大。还有一些小的单位由行政办公室负责人兼任工会主席，在处理涉及职工劳动关系等问题上，很难把握，往往只能当和事佬，职工很有意见。

4、党建和思想政治工作、群众工作推动力度不够。由于岗位设臵的原因，党群办主任与车间、科室领导都是同级，作为党群办主任工作上往往很难协调，工作上不是靠机制，而是靠人情和关系，当有些车间领导不支持时，工作就会更加困难。到车间一级，工会主席和组织委员就更不好讲话。

5、一些党群干部的自身素质还不能适应变化了形势。体现在管理知识、政策法规等水平不高，做思想工作的方式、方法等陈旧过时，吸引不了职工，也得不到职工的信任。

三、 加强政工队伍建设和思想政治工作的几点建议

1、提高各级领导对党建和思想政治工作的认识。进一步加强对各级领导的教育和培训，要使各级领导清楚加强和改进党建工 3

作，与巩固、提高党的执政能力的关系；与推动企业改革发展稳定的关系，与提高企业经济效益的关系。从而自觉地作好党建和职工思想政治工作，凝聚职工队伍。

2、加强政工队伍建设。建议：第一、在人数较多的生产经营单位，设立一个专职党委副书记，同时兼单位工会主席，进入同级领导班子，负责单位的党群工作，把稳定工作和思想政治工作的关口前移，让一把手有更多的时间从事生产经营；第二、对人数较少的生产经营单位(200人以上)，按工会法的规定，配备专职工会主席，同时兼支部副书记；在人数较多的车间(300或500人以上)，设立政工岗位，兼车间工会主席。 (实际上，据我们掌握的情况，许多国有大企业也是这样作的)这样，使党群工作、思想政治工作、稳定工作真正有人来抓、来管、来做、来负责。

3、将党建和思想政治工作纳入到对各单位的经营目标考核之中。用市场经济的杠杆和方式来调控、督促各单位不断重视党建工作。这一点，基层各单位党群系统人员反映较多。

4、建立政工人员的考核、培训，激励机制。思想政治工作政策性强、所遇情况复杂，处理难度较大，必须选拔具有一定政策水平和群众工作经验，具备相关专业知识和工作能力的人员，充实政工队伍。同时，对现在岗的政工人员要明确职责任务，严格培训考核，落实待遇。使政工干部真正能够把本职工作当成事业来干，而不感到低人一等。

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5、建立行之有效的协调解决问题的工作机制。协调解决问题的工作运行机制至关重要。这一工作运行机制主要包括两个方面。党群系统内部机制包括集团党委与工会、团委、纪监及基层党群系统的信息沟通和工作联系制度；党群系统与行政有关部门之间的工作协调和联系制度。通过建立机制，形成职责明确、分工合理、运行有序、协作联动的大政工工作格局，共同努力，及时掌握信息、及时分析和反馈职工中的热点和普遍关注的问题，为集团决策提供可靠的依据。

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