季度部门主管述职报告
第二篇：20xx年第三季度主管述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
三季度的工作已经结束。现将第三季度的工作情况和第四季度的工作计划作如下汇报：
一、招商工作
招商工作中我主要负责木门、壁纸品类。针对市场我主要到材料市场、商场、专卖店等地方广发宣传单页。其次，了解木门和壁纸在临朐的市场前景以及品牌信息。第三，针对有意向、有实力的品牌进行重点考察谈判。同时，对周边市场的一些一线品牌的厂家和地区总代理进行电话沟通。
二、装修工作
装修工作于8月21日开始，针对签协议品牌督促他们进场装修，针对进场装修的品牌及时对他们的施工图进行审核。为了确保装修质量和装修工作的顺利进行，要求每个施工队签订明确的施工责任书。对使用的装修材料以及施工流程进行严格督察，时刻提醒他们对水电的安全施工。
三、员工招聘工作和培训工作
8月11日开始进入员工招聘，我们首先到周边乡镇广发招聘单页，然后在针对商场周边的村庄进行招聘。另外，通过网上招聘以及亲朋好友的推荐介绍。在9月底，员工招聘圆满结束。然后对员工进行专业知识和公司规章制度培训、考试。最后对考核合格的员工进行定岗分配实习。
四、第三季度工作中的不足
1、 招商工作中的应对客户各种问题的措施缺乏，导致个别品类招商工作停滞。
2、 品牌专业知识了解太少，学习不踏实。
3、 与同事配合不够默契，团队意识不强。
五、第四季度的工作计划
1、积极配合招商部推动招商工作，装修工作，努力学习业务知识，提高自身素质。积极与同事交流各项业务知识，加强团队意识。
2、对每天的工作认真做好记录，在工作上创新思想，转变工作思路。
3、做好开业前期的准备工作，协助公司做好商场开业活动方案以及促销活动主题。做好开业前期的广告宣传，积极沟通各个品牌的开业活动方案。针对商场品牌进驻情况，通过宣传单页、报纸广告、电视广告等各种渠道进行宣传造势工作，使大福隆家居广场无论从品牌、服务、定位等各方面深入朐城人民心中。
4、积极与各个部门配合做好商场内部的现场布置，以及现场氛围的营造方案。做好商场内部需要的各种导视标识，以及所需要的POP海报、价签等。
在今后的工作中我会始终以主管的岗位职责严格要求自己，以职业化的素质督促自己。继续发挥工作的积极性、创造性，在公司领导的统一领导下，在团队的精诚协作下，共同把我们家居广场打造成为家居行业第一品牌。
以上述职请领导批评指正！
XXXXXXXXXXXXXX
20xx年10月14日