市场巡查报告

巡查时间： 巡查地点： 巡查内容： 1、基础资料管理：

2、费用管理：

1) 人员费用：现有编制，实际到岗人员（助销员身份证核实）

工作内容：对销代、助销人员管理的区域、终端进行核实（附表

格）

2) 常规礼品（宣传画、玻杯、展示柜等）：有无收发记录或台账、有无收条、

对库存盘点、进行发放情况进行抽查核实并说明；

3) 活动赠酒费（高、中、低酒）：有无收发记录或台账、有无使用协议及方案

说明，有无收条、进行抽查核实并说明；

4) 酒店经销费（支持经销商买店投入）：有无使用协议及方案说明、有无收条、

进行抽查核实并说明；

5) 其它费用（预付款、买店、公关活动等）：有无使用协议及方案说明、有无

收条、进行抽查核实并说明。

3、个人行为：

在市场走访过程中，了解办事处相关人员有无违反公司“八不准”的情况，如

有请作书面的情况说明，上报营销中心进行专题的调查核实。

4、市场表现：

1) 价格执行情况：每个子市场，走访10个终端点了解产品的终端进价及销

价，并与同等竞品进行比较，得出一个平均价格执行情况。

2）产品生动化；每个子市场，走访10个终端点了解产品的陈列及POP的

展示，并和同等竞品进行比较，得出一个平均表现情况。

3）产品覆盖率：每个子市场，走访10个终端点了解产品的铺货情况，并与同等竞品进行比较，得出一个平均覆盖情况。

对此次检查结果的总结及建议：

第二篇：XX工商所市场巡查报告 文档

XXX工商所市场巡查报告

一、市场集中巡查行动以来市场巡查的基本情况

XX工商所设市场巡查组1个，巡查人员7人，担负着全辖区122户企业、505户个体工商户的日常监管任务，维护着全辖区正常的市场交易秩序。

自行动开展以来，已对辖区内122户企业，505个体工商户经营户进行了认真细致的市场巡查，立案19起，结案19起，受理消费者投诉5起，上报信息10篇，规范无照经营31户，行政约谈45户，行政指导书26份，下发责令改正通知书15份查扣过期食品90包（袋、桶）、16件（箱），有效净化了市场经营环境。

二、市场巡查存在的问题及原因

（一）对市场巡查的认识还不够。没有充分认识到开展市场巡查是工商机关由被动式管理向主动式管理模式的转变，由粗放化向精细化转变，不能把市场巡查作为监管的重要手段和方式加以深刻理解，从而无法通过科学的监管方式实现职能到位。

（二）市场巡查记录流于形式。由于对市场巡查的认识不够，导致市场巡查人员认为市场巡查记录只是简单针对有照的市场主体进行检查，无照的进行查处，不能针对辖区实际情况开展巡查，同时由于个人素质等因素，造成市场巡查记录流于形式，不能有效地反映出

本辖区市场主体的以及整个市场监管的正确信息，给上级对市场监管决策造成误区。

（三）思路不清晰、措施不具体，导致执法领域狭窄。虽然都明确了具体的巡查组、巡查人员、巡查区域，但由于巡查人员对本辖区的具体情况不是了然于胸，不是主动地了解本辖区具体状况和特点，普遍存在一定的“等、靠、缺”思想，热衷于各种专项性、临时性执法检查，巡查缺乏具体的、操作性强目标和方向，导致对市场巡查目标责任不清，方向不明，不能把市场巡查与经济户口、食品安全、打假查劣、商标广告等各项工作任务有机地结合起来，使巡查处于被动地位，仅停留在催费、查照，查处无照经营的层面上，满足于完成领导临时交办的工作任务上来，不能对市场主体进行有效指导，没有真正履行好监管职责。

三、对策和建议

（一）提高队伍素质，夯实基础。根据队伍的现状和市场巡查工作的需要，不断完善干部教育培训机制，加大队伍法律法规培训力度。采取以知识竞赛、参观学习、网上学习、网上考试等多种方式，开展“学业务、比技能、提能力”活动，形成一月一考制度，每季度组织“岗位练兵、所区比武”，形成长效机制，努力培养一支讲政治、懂业务、高素质的工商行政管理干部队伍。

（二）抓住制度建设，提高工作的效能化。要根据市场经济发展的要求，做到“三个结合”即经济户口管理静态与动态相结合、日常

巡查与专项整治相结合、宣传工商法规与严格执法相结合，着力于提高组织体系、制度体系、目标考核体系三个体系建设，以此提高市场巡查工作的效能化。一是抓好市场巡查组织体系建设，将市场巡查进行“网格化”管理，明确市场巡查人员的责任，将工作责任、目标要求、巡查路段、达到效果细化到每个人，做到分工细致，责任明确。同时扩大交流范围，将市场巡查置身于监管服务对象的监督之中，接受监督。二是抓好市场巡查制度建设。可结合食品安全监管、农资市场监管、打击传销、扫黄打非等具体工作的不同特点，对市场巡查记录表进行修改和完善，将原来的一个表细化为多个表，实行分类记录。制定《市场巡查责任制度》、《市场巡查督察细则》、《市场巡查考核细则》，《市场巡查记录填写规范》等相关配套措施，确保市场巡查工作落到实处，取得实效。三是抓好目标考核体系建设。要在落实市场巡查办法和制度的基础上，将绩效管理引入目标考核体系，让市场巡查真正实现巡而必查，查而必纠，纠而必果，真正做到“四个统一”。

（三）加强督察管理、促进市场巡查效率化。在落实市场巡查一系列制度的基础上，加强督察管理。制定《市场巡查督察管理办法》，检验市场巡查工作是否到位，是否将宣传贯彻法律法规工作、是否在责任路段出现无照经营等等情况一一记录在案，每月将督察情况通报，提高市场巡查效率化。

（四）进一步拓宽领域，促进市场巡查工作向纵深发展。要在确保市场监管职能到位的基础上，广泛深入社区宣传工商行政管理法律法规，充分发挥行政指导建议书的作用，对一些小的违法行为及时纠正，不处不罚，做到刚性执法、柔性管理，使广大的人民群众理解并支持工商工作。要更加高度关注民生，着力解决人民群众最关心、最直接的利益问题，将市场巡查重点放在打击传销、打击黑网吧和各种制售假冒伪劣农资、食品等违法行为上，做到严防、严管、严打，要将食品安全监管工作延伸进社区、进村寨、进工厂、进学校、进农村，提高人民群众的食品安全意识，共同筑牢食品安全监管的铜墙铁壁。

二〇20xx年x月二十五日