人事“三基”工作和人力资源管理工作情况

汇报

尊敬的各位领导：

按照油田公司统一部署，结合人事系统实际，分析和查找管理中存在的问题和薄弱环节，持续加强和推进人事“三基工作”水平，强化了人力资源管理综合能力，较好的完成人力资源管理工作。

一、人事“三基”工作水平。

坚持以科学发展观为统领，以“基层建设、基础工作、基本素质”为核心内容，打造基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良的员工队伍。

1、 结合实际，科学定员。

根据岗位规范的要求，结合各大中队辖区保护范围大、保卫工作繁重、以班组为单位统一调配、等客观因素，本着先进、合理、高效率的原则，按照专业队伍定员标准。大队机关配备党总支书记、大队长、副大队长，下属中队配备党支部书记、中队队长、副中队长，中队直属班组配备班长、战斗员等关键操作岗位，驾驶员按照工作轮班制度进行配备, 全面提升基层执行力。

2、“双定”标准体系建设。

深入开展“双定”标准的宣贯工作。严格按照油田公司批复编制定员，确定了各大、中队编制。加强了劳动定员定额专业人员队伍建设，建立了公司级、大队级、基层中队管理体系，配备专职管理人

员，落实责任到人。同时，根据各大中队的需求，对新编定员定额标准进行重新印刷和配发，确保定员定额标准在基层贯彻实施。

3、基层劳动组织形式。

各单位按照公司核定的管理人员操作人员人数，结合本单位的实际情况，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，优化工作轮班制度，严格落实《@@@@劳动工时管理暂行办法》把具备聘任条件、素质较高、工作能力强的人员聘任到相应的工作岗位上来，促进工作效率的提高。

4、员工岗位描述工作。

根据《@@@@岗位描述管理办法》要求，对公司各科室、二线、基层大、中队的各个岗位，进行了岗位描述。岗位描述工作覆盖面达到了100%。劳资科多次深入基层对各岗位的职责和业务范围进行明确，使全体员工明确其岗位的工作内容、职责范围及上岗条件，确保全体员工、劳动资料、劳动对象实现最佳结合。

二、人力资源管理工作情况：

1、在机构编制、用工总量、科级干部职数管理等方面的实际情况

在确定各部门管理和技能操作人员编制时，依据《@@@企业组织机构设臵规范和油田公司相关定员标准》，调查各基层大中队车辆、器材配备规模，严格按照油田公司批复编制定员，确定各单位编制。公司现有干部员工@@@人，管理人员编制定员@@@@人，合同制操作人员@@@人。其中科级干部职数@@@人；按照@@公司20xx年、

20xx年下达的用工总量控制标准，两年来共减少劳务工编制62人，目前19个公司现有@@员（不含干部）621人，各类@@车辆145台。

近两年，@@@公司为我公司分配一定数量的大学毕业生、复员军人，我们将他们充实到基层中队，但他们基本处于管理岗和汽车驾驶员岗位，在执勤制度上采取二班制，即2人才能保证一岗，采用替换的方式（1名合同化替换1.5个劳务用工），会因战斗人员缺乏，导致辽河油区的@@安全得不到有效保证，所以替换劳务用工并不是十分适用于@@公司。

2、确保劳动合同正确率100%。

劳资科担负着公司与@@@@@@劳务有限公司、@@@@@劳务有限公司、@@@@@人力资源有限公司、@@@@@金桥劳务有限公司的劳务合同签订工作。按照要求，每名员工的档案、合同保持同步，内容完整、准确、真实。为了确保合共管理的稳定、及时、准确，劳资科配备了一名负责合同管理的专职人员，按规定负责合同的登记、创建、签领、执行、归档；合同系统维护及时、准确，数据真实、有效。方便的检索过程，使合同系统高效运行，正确率达100%。

3、严格劳动纪律，保障生产生活正常运行

严格执行考勤工作，根据公司要求，各科室、二线单位、基层大中队均配备一名专职人员，管理考勤工作。人事科考勤员针对考勤工作进行严格的核对、审批，防止错划、漏划以及不及时划等现象发生；根据《@@@@内部劳动规则》，若出现长期不在岗现象，坚决予

以严肃处理。公司领导不定期组织人员进行劳动纪律检查，严格杜绝部门监管执行不到位、考勤中弄虚作假的等现象

4、人力资源管理系统（SAP）、企业年金系统良好的运行。

为了使公司SAP系统高效无故障的运行，我们设臵了一名SAP软件管理员，负责全公司SAP系统的安装与调试；要求各单位设臵一名专职人员，负责上报人员岗位变动情况，如出现瞒报、谎报，追究部门负责人责任；同时定期抽取SAP系统数据，检查是否有数据录入错误、岗位变动不及时，薪酬发放准确性等问题，一经发现，立即通知相关部门整改，使数据系统完整、安全、有效。

企业年金涉及到多种软件操作、使用，数据库维护以及网络安全性的因素影响，公司领导给予高度重视。及时解决年金系统客户端应用中遇到的问题，确保各项资料、报表按要求装订存档。

5、薪酬分配、劳务费管理、单列津补贴

为适应工作机制的创新，充分发挥薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位调节能力，公司建立与现代企业分配制度相适应的分配机制，严格按照辽河油田公司的拨款计划管理，及时准确的将工资薪酬、劳务费、单列津贴发放到每位员工的手中。

6、深入贯彻“三控一规范”政策。

人力资源管理系统，安全、深入、准确、透明的展现“三控一规范”政策的用工总量、机构编制、人工成本、薪酬分配，系统管理员能够更好的监督管理，及时了解公司执行“三控一规范”的执行情况；有计划有节制的分配有限资源，在解困工作中，发挥了不可替代

的作用。

三、培训工作情况

1、基本指导方针

根据公司员工总体用工情况，以将劳务用工培训纳入公司总体培训计划，新增劳务员工必须进行以职业道德、公司纪律和规范、安全生产和岗位基本知识与技能为主要内容的岗前培训。

结合员工队伍实际，基本素质评价内容具体包括岗位员工上岗所要具备的文化程度、岗位基本技术技能、相应的岗位职（执）业资格等，员工应结合岗位描述和工作规范熟练掌握并操作本岗位专业和工种基本技术技能。培训内容主要分为队列科目、@@业务、技能辅助训练三大类。

建立基层员工技能考核制度，并形成长效机制，基层员工需每年进行一次岗位技能考核，以岗位素质与能力评价标准为考核依据，主要针对@@岗位应知应会、操作规程掌握情况、@@知识等内容开展评价考核，及时将考核情况进行分析、记录，确定员工能力、素质状况，对新入职员工、转岗员工上岗前进行了技能考核。

提倡开展在职学历教育工作，坚持服务@@公司的发展战略，构建系统性、实用性和科学性的大格局，形成具有@@特色的学历教育。依据公司基层员工素质普查文化程度结果，参考岗位要求特点，制定文化素质水平提升方案，鼓励员工开展在职学历教育，去年有@@@@名同志考取@@@@@@学院在职研究生。

2、上岗制度

根据用工实际情况：劳务用工所占比重较大、基层大中队分布比较广泛，造成劳务用工技能鉴定工作组织困难较大，公司通过与鉴定中心协商确定以本公司战训考核与技能鉴定考试同时进行的考核模式，使考核效率得到了明显提高。此次劳务用工技能鉴定指在提升公司劳务用工整体素质，使公司劳务用工技能鉴定趋于系统化、规范化。

基层管理人员应具有@@专业或相关专业中专（或相当学历）及以上文化程度，并取得@@岗位上岗资格证书；操作岗位人员应具有高中及以上文化程度，取得@@专业初级工及以上职业技能等级资格；初级岗位人员应具有@@专业或相关专业中专（或相当学历）及以上文化程度，取得基础职业技能等级资格，并取得@@岗位上岗资格证书，实现员工培训与岗位要求无缝对接。

3、培训思路。

自公司矩阵需求式培训实施方案实施以来，制定了@@公司兼职教师暂行管理办法并完善公司专兼职教师资源数据库，对资源库实施动态管理，即季度考核、年度评比制度，努力提高公司整体教学资源水平。

考虑到@@专业独立性和技术性较强，我们培训中心与战训、防火等主要业务部门一道，分门别类整理出适合于我@@公司岗位培训的基础教材。各基层大中队在遵照公司矩阵需求式培训实施方案的同时，分别根据本基层单位实际情况制定符合自身需求的矩阵式，并依据培新矩阵以班组为单位，结合基层单位自身培训能力，制定岗位员

工培训计划。

HSE矩阵需求式培训的全面实施，从整体上加强岗位员工的责任意识，提升全员技能素质。

以上是我公司人事“三基”工作、人力资源管理、培训工作情况，

鉴于公司以上的基本情况。因此我们建议：

①根据@@管辖区域大，点多面广，基层@@队站的执勤备战独立性和倒班工作制,以及科级指挥员干部短缺的现实，远达不到国家发展和改革委员会《油气田@@站建设规范》、中国石油天然气股份有限公司《@@队伍劳动定员》的标准。按照辽河油田公司发布的《@@队伍定员》标准，至少需要战斗员、汽车驾驶员、电话通信员、炊事员等各类人员@@@@人。目前@@员处于低位运行，若在@@执勤任务不减的情况下，人员备份不增加，反而清退部分，则会使在岗劳务@@员的有限休假得不到保证，不利于队伍稳定。

建议公司以后不再清退我单位劳务用工@@员，考虑适当增加基层@@员定员数量和科级职数。劳务用工恢复到20xx年的@@@@人水平。

②基层战斗员负责灭火救援的重任，贯彻执行一日之生活制度，即24小时执勤战备，身心压力较大。

建议增加15%-20%的人员备份率，使他们的休假天数相应增加15%-20%。

③油田公司将@@安全管理办公室设在公司，根据实际工作需

要，公司设臵防火监察科、防火综合科和防火建审（三同时）科，公

司已将相关请示上报公司，目前只有防火监察科在公司机关科室编制

中，防火综合科和防火建审（三同时）科仍没有接到明确批复。

建议对现有编制进行调整，将这两个科室纳入到公司机关科室

编制中。

④@@公司担负着辽河油田及周边地区的@@保卫任务，由于工

作要求，基层大中队的干部除了日常管理工作之外，既要在火场和应

急救援中指挥布阵，还要对日常训练科目进行讲解示范，对干部的心

理素质、身体素质、思维能力、反应速度等都有特殊要求，按照油田

公司新的干部管理规定要求，科级干部退休年龄顺延至55岁，但是

50周岁以上的干部对于防火灭火工作实际要求来说年龄偏大，工作

开展起来难度较大，心有余而力不足。

建议根据工作实际，明确基层干部52岁退出现职，机关科级干

部54岁退出现职。

请领导审查。

第二篇：6月份人事报告

景颐物业八月份人事情况统计表