关于公司招工难\离职率高的分析报告

关于招工难\离职率高问题,要从外部环境和内部环境两个方面去分析：

一、           外部环境

  （1）从去年起，深圳地区就出现了“民工荒”现象，深圳地区缺工人人数超过20-30万以上（仅劳动部门的统计），深圳绝大多数企业都出现了招工难的现象，珠三角工人人数缺口更达200万以上。很多本来珠三角地区工作的人员转向上海/长三角等薪酬福利、环境相对较好的企业，及由于国家扶持农业免除农业税，亦有一部分人员选择了回家务农。根据中国社会科学院今年的相关报告，“民工荒”已从东南沿海地区蔓延到北方等内陆地区。

  （2）青年员工整体流动性大，在现在的劳动力中，20-30岁之间年龄段的人员占到45%，20岁以下的人员占到20%左右。在70年代未及80年代出生的人员中，很多都是独生子女，家庭负担相对较轻，家庭经济条件相对以前好，不能吃苦及耐劳；对工作企业的食宿环境、薪酬福利、管理方式等条件要求较高；一担在企业有不适应的情况，就会很快跳槽，因为现在到处都有企业在招工。

  （3）就本公司附近的企业全部都出现了招工难的情况，如附近的嘉美厂、美雅厂、大通厂、广达厂全部都在长期大量的招聘普工、车缝工、杂工等工种，（本人从各厂招聘简章或各厂门卫处获释）。

  （4）综上所述，由于深圳地区各企业都存在招工难的问题，各企业招聘人员的竞争也很大（特别是本公司附近的工厂）；因为应聘的人员会将各个公司的工资福利、食宿环境、管理方式等作对比后，再来进行选择入厂。在我们访问的离职员工中有个别员工，说离职后就进入我们附近的工厂去；所以公司内部的工作环境、食宿、薪酬福利、管理方式能处于附近（或东莞地区）较好的水平，才能有效地增加吸引人员应聘及留住公司内部的员工。

二、 内部环境

 （1）、12年8-10月份公司入\离职人数明细表

   从上述明细表中可以看出:在这3个月中自动离职的人数占了离职总人数的约56%,有一半以上的人员不是很适应公司的环境,约38%的人员自已辞职,只有6%是公司不适用给辞退的人员;3个月入职率为离职率的81%,差额19%(差额100人);加强招聘的力度重要,能留住招到的人员更为重要;因为现在是恶性循环:人员招进来后,新员工不适应不断的离职(然后老员工也有离职);在现在整个东莞地区都缺少人员的情况下,工厂能更好地留住招聘进来的员工和厂内原有的老员工极为重要。

（2）、根据5-10月之间人事部随意抽取了147名离职的员工进行访谈及员工意见箱的意见，了解到员工反映意见比较特出的问题排列如下：1、伙食不好；2、部门管理方式不好（如管理人员态度不好）；3、很难辞工/休息日多；4、薪酬福利不好；等等。

（3）、员工反映特出的意见，

人力及行政部

第二篇：关于目前招工难的原因分析报告

关于目前招工难的原因分析报告

目前生产车间提出用工需求，情势紧急，但现状证实招工难度很大，现将综合现象和原因分析如下：

一、信息来源：

应聘、离职、在职人员意见反馈，招聘人员收集资料，普工需求形势。

二、综合现象和原因：

2、统计应聘人员资料表显示应聘人数与入职人数比例约为6：1；

3、生产秩序混乱，效率不高；

4、流水线的工序安排不合理，工作量分配不匀；

5、领导、带班人员带有老乡观念，偏袒心较重，工作量分配不公，态度不好，对下属不够关心，本点现象是否与自离人数如此之多有着特别关系呢；

6、环境不好，较脏、温度太高；

7、工资标准、福利相对于其他公司较低；

8、加班时间太长，甚至通宵，时间太长，安排不合理；

9、目前招工形势以摆摊为主，现状总结得出的措施是在同一个地点招聘时间不长于2周，否则效果近似为零；

10、可招聘地点不多，同安区以外区域招工效果非常差，连成本都不够；同安区目前已开展过招聘工作的地点有XX村、XXX工业区、XX门口、XX路口、XX商业街、XX门口、潘涂，正在开展招聘工作的地点有XX村、XX村、XX路口、XX汽车站；经过采点结果说明XX区可进行游击招工的地点已不多；

11、管理不善——秩序混乱——生产效率低——公司亏损——工资不高、福利差——积极性不高——流动性大——市场效应差——招工难：恶性循环；

以上意见可能不是很成熟，也只是偏面现象、意见，但目前空缺需求的普工不能及时到岗，虽然行政部招工人员系招工执行者，为第一责任人，但望相关人员好好反醒、总结，克服困难，改变现状；也请公司采取相关整改措施，促进公司的不断发展。 附件：XXX、XXX、XXX公司的招聘简章

报告人：XXX

20xx年9月27日