公司成立四年来，成绩有目共睹，不需赘述。但随着公司规模不断扩大，员工逐渐增加，管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光，评说当前公司存在的管理问题，旨在帮助公司发现问题，进而解决问题。当然，指出问题要比解决问题容易得多。（言语过激之处，并无他意，只为强调问题。）

一、 缺乏激励机制。

公司从上至下，都没有激励机制，无论是名誉的（通报表扬）或是物质的（调薪、奖金），没有一个激励目标（如果你做到这么好，将会得到什么好处）。员工干好干坏一个样，产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同，而就算一个废品都不产生，结果也是一个样。结果是没有人用心去做事，或者说不会用全部心思去做事，提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括：处罚与奖励机制。现在公司也有处罚，但大都是一些行政上的，诸如：旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有，即便有也是较主观的。

二、 公司流行相互指责的文化，不愿负责任。“那是他的问题，不是我的错。”

员工没有责任心，中层以上干部也不愿意负责任，出现问题，只会相互指责。“模具有问题，工程部应该修模”、“注塑部的问题，出现缩水还继续生产”、“质检部的问题，QC为什么没检查出来”、“采购部的问题，物料回来不及时，影响了生”、“生产计划部的问题，计划不周，时间仓促”、“会计部的问题，不按时付款”、“人事部的问题，招不来员工”、“车间的问题，对待员工不好”……等等。

我们听了太多的借口，从来没有发现谁先检讨自己是否有错。就算是别人的问题，如果自己多走一步，可能问题就解决了。但是，没有谁愿意主动做事，都象算盘珠一样，拨一下，动一下。出现问题习惯于向上报告反映，而不是自己主动解决问题。

“那是他的错，不是我的错“这句话是很有害的，最后的结果是没有人为错事负责，只有老板要为错事负责。

三、 执行力差。

执行力差并不是公司特有的问题，很多公司都存在这个问题。再好的政策，如果不去执行，或者执行不了，都等于空谈。公司现在的情况是：管理层制订的政策要么执行不下去，要么在执行中变了形。

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企业现状分析报告

研究目的

通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。

研究方式

本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。

研究过程

1.       背景分析

随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时，能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。因此，建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和发展。

2.       本企业现状分析

2.1. SWOT分析

S：（Strengths 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点 ）：从当前企业现状以及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏，在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。

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战略管理案例分析报告参考提纲

?        

?       （说明信）

 

?       全文概要

?        

?       目录

 

?       1 本次战略规划的背景

 

?       2 外部环境分析

 

?       3 内部条件分析

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       5 公司发展战略建议

 

?       6 应急计划

 

说明信

 

战略管理案例分析报告提纲

?        

?       全文概要

?       ----（执行总结）（executive summary）：对战略分析得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。

?      ----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果）

 

?       目录

 

战略管理案例分析报告提纲

?      1 本次战略规划的背景

?      1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

?        ----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）

?      ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

?      1.2 公司使命的调整与确定

?      ----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南， 请参考战略管理过程模型）

?      1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?      ----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题）

?       

?      2 外部环境分析

?       2.1 宏观环境分析

?       ----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。

?       2.2行业环境分析

?       ----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？

?       ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；

?       2.3竞争对手分析

?       ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

?       ----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析

?       2.4外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）

?       ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素（那些带来机会，那些带来威胁），本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

?       2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

?       ----（这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据）

 

?      3 内部条件分析

 

?       3.1 经营能力分析

?       3.2 技术能力分析

?       3.3 营销能力分析

?       3.4 生产能力分析

?       3.5 财务能力分析

?       ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

 

?       3.6 内部因素的综合评价

?       ----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       4.1 SWOT分析

?       ----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、ST、OW、WT战略方案

?       4.2 战略备选方案（三个以上）

?       ----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。

?       ----将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案

?       4.3 备选方案的评价（优点与缺点）

?       ----对备选方案的优缺点进行分析，各在利用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。需要一定的数据

?       4.4 建议的战略方案

?       ----根据上面的分析，依一定的原则，提出你的建议方案和理由。

?        

?       5 公司发展战略建议

 

?       5.1 公司的总体战略

?       ----战略方案及其细化；战略目标及其细化；战略步骤；战略重点

?       ----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的情况及相对市场地位分析，提出公司资源配置方案

?       5.2 各分公司的竞争战略（战略方案；战略目标；战略步骤与重点）

?       --分年度提出各分公司的战略目标，战略方案与步骤

?       5.3 核心职能领域的战略

?       ----对你认为关键的职能领域未来几年的战略，包括目标、所需投资或费用进行规划

?       5.4 战略实施的财务分析

?       ----通过下面的分析，提出对资金需求、收入、成本、利润的预测，并说明公司所需的资金的来源：

?       ----所需要的费用（资金）要求；未来几年的资产情况；收入及利润情况：分年度（3-5年）与项目的损益表；资产负债表）

 

?      6 战略实施的评价与控制计划

 

----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价，并提出调整建议。

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苹果企业分析报告

一苹果公司简介

  苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在20##年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在20##年10月起诉iPhone制造商苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。20##年6月13日，双方就此事达成和解。20##年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

公司概况

基本信息

　　中文公司名：苹果股份有限公司

　　英文公司名：Apple, Inc.

　　公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)

　　成立时间：1976年4月1日

　　总部地点：加利福尼亚的库比提诺

　　公司荣誉：世界上最大的IT科技企业

　　公司口号：Switch（变革）

　　公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果

　　公司理念：只有不完美才能促使进步去追求完美 营业额：652.25亿美元（20##年季报）

　　市值：3372亿美元(20##年 超过埃克森美孚）

员工数：14,800（20##年）

经营方向

　　电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端

生产状况

苹果公司现在主要经营四条生产线。

近年发展

　　iBook G4在1989年推出销量欠理想的手提电脑Macintosh Portable后，一台更受欢迎的手提电脑PowerBook在90年代初推出市面。这是首次与Sony联合设计，并为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。它通过后部的铰链支撑屏幕，打开后平台的后半部分放置键盘，前方则是轨迹球(以后改为触摸板)。这款来自苹果的产品还包括了操作系统(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、网络产品(如AppleTalk)和多媒体程序(QuickTime)。在1994年，苹果更新了它的Macintosh产品线，推出了Power Mac系列。它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。这款处理器使用RISC(精简指令集运算)结构，它超过了之前Mac所使用的Motorola 680x0系列，而且有本质的不同。苹果的系统软件经过调整，能让大部分为旧处理器编写的程序在PowerPC系列上以模拟模式运行。

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20xx年下半年人力资源状况分析报告

目前，公司已经将人力资源管理上升到公司战略层面予以考虑。为配合公司的决策，对公司的人力资源现状进行数据分析和整理，现将公司20xx年下半年的人力资源情况分析报告提供如下，供公司领导决策参考。

一、人力资源的现状分析

一)、员工招聘离职分析

1、20xx年8月9日公司员工总人数79人，其中非生产人员50人，生产人员29人。

员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=50÷29×100%=172.4%

（员工比率是人力资源分析中一个非常重要的数据，它检测员工结构状况，反映的

是非生产性人员占生产性人员的比例。这个比率越小，说明直接产生生产效益的

人员越多，同时亦说明管理成本下降。）

降低这个比率有以下几种方式：

① 非生产人员不变，增加生产人员：这说明业务在增加，公司在发展；

② 生产人员不变动，减少非生产人员：这说明非生产人员的能力在提高；另一方面， 也可能说明公司业务在萎缩；

③ 减少非生产人员，增加生产人员：这说明公司一方面管理能力在增强，管理水平 在提高，同时也说明公司的业务在增长。

2、xx年xx月底员工总人数：xx人，其中非生产人员xxx人，生产人员xx人。

员工比率=非生产人员÷生产人员×100%=xxx÷xxx×100%=xxx%

3、 20xx年7月-12月底招聘总人数：61人；

招聘率=招聘人数÷员工总数×100%=61÷138×100%=44.2%；

20xx年7月-12月底离职总人数：xx人；其中生产一线人员xx人，专业技术人员xx人（其中已经离职的销售人员xx名、技术人员xx名，正在办理离职手续的技术人员xx名。），管理类人员 xx人。各部门的离职率分别为： %、 % 和 %。生产人员 1

和管理人员的这个离职比例属于正常情况，公司可以接受；从某种层面上说，这种状况还有利于公司的发展，可以为公司注入新鲜“血液”；但专业技术人员的这个离职率有点偏高，将会产生一系列不利影响，最终影响公司的发展壮大；这个问题必须引起决策层的高度关注。

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xx公司年度公司年度经营分析报告

xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx年度的分析报告上报：

一、  业务完成情况分析：

从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。

但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。

二、公司费用完成及执行情况

     费用提取情况

          

  费用支付情况

从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。

从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。

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如何编写公司经营分析报告

一、 首先要为分析提供内部资料和外部资料。

(一) 内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；

(二) 外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。

（一）按照分析的目的内容分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强

弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

（二）按照分析的对象不同分析

1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。

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