关于提升精细化管理工作目标和工作重点 通过围绕“精细化管理”专题的集中学习，进一步认识提升精细化管理的重要性，提升安全管理人员精细化管理、精细化作业的能力素质，梳理、明确安质环保部提升精细化管理工作目标和工作重点。避免安全管理形式主义，结合安质环保部实际情况把安全工作抓细、抓实、抓好。

一、转变安全管理理念，求真务实抓好安全基础工作

（一）认真灌输精细化管理工作理念及工作重点，安质部要以身作则监督并落实好安全管理精细化工作。

（二）细化安全考核制度，做到奖惩要及时，奖罚有依据。

（三）制定并完善《添乘病害记录簿》及《特殊天气专项检查记录簿》，做到有检查，有记录，有整改，有复查。

（四）完善《托电铁路运输公司安全质量环保稽查实施细则（试行）》中的不足或操作性不强的部分。

（五）加强重大危险源现场、特种设备的特殊作业、临小型施工现场的作业设备及作业人员监督检查及日常抽查。

（六）监督公司及各工班组织落实“自控、互控、监控”制度。各单位明确重点人、重点岗位、重点部位、重点路段，加强对已确定危险因素的控制。

（七）提升运记分析员作业标准，拓宽业务范围。具体从文件分析、违章考核、设备安装维护、数据采集及编辑等方面全面提升运记分析员业务水平。

（八）加强专、兼职安全人员管理，充分发挥安全管理人员

的岗位作用，逐步推行专、兼职安全管理人员量化考核制度。

（九）抓好安全培训，要针对安全培训范围小、培训内容不全面的问题及时做出整改，通过加强安全教育培训，提高员工的安全操作技能。

（十）做好并完善事故（事件）专项及综合预案，落实好演练工作，演练结束要认真总结演练暴露出的问题，一方面逐步完善应急预案，别一方面要让广大员工提高自身应急能力和业务素质。

二、建立健全安全管理规章制度，增强制度的执行力

要建立和不断细化安全管理制度，使安全管理“有法可依”。我们通过日常安全管理工作来对我们的管理制度不断进行修改和完善，从而提高制度的适宜性、合理性和可操作性。

安质环保部在提升精细化管理活动中始终以“科学发展，安全发展”为主题，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，落实好公司安全、质量、环境精细化工作，全面提升安全管理水平。

安质环保部

二0一二年七月十二日

第二篇：加强精细化管理 实现内涵式发展(毛李中学精细化管理工作总结20xx.12)

加强精细化管理 实现内涵式发展

——毛李中学精细化管理工作总结

一年来，我校在县局的正确领导支持下，根据《沙洋县中小学精细化管理实施方案》，努力开展学校精细化管理工作，各项工作都取得了明显地进展，较好地完成了“六建”工作目标。

一、建设“美丽校园”

我校借“迎国检”之东风，先后投入38万多元，对校园实行净化、亮化、绿化、美化，彻底改变了校容校貌。学校建筑、公共设施等布局合理，靓丽醒目。场地采取暗沟排水，道路全部硬化，空地全部绿化。文化长廊在沙洋地区独一无二，内容丰富多彩，彰显学校感恩教育主题。校园标识统一、美观，标语、温馨提示语无处不在，时刻规范警醒着师生言行。校园内春有绿、夏有花、秋有果、冬有青，是名符其实的 “生态校园”。走进校园，令人感受到整洁、有序、爽心、悦目。在接受国检时，受到部、厅领导专家一致好评。

二、打造“魅力教室”

1、教室净化、美化。教室布置统一规范，整洁美观，各种表册制度按统一样式制作上墙，另有劳动工具箱，专门存放扫帚、卫生桶等卫生用具。卫生管理严格全面，平时加强监督检查，始终保持教室的清洁卫生，培养学生良好的文明习惯。

2、班级文化彰显特色。各班教室按高标准张贴统一规格的励志标语、名人名言，建有班级之星牌（学习标兵、纪律标兵、礼仪标兵、环卫标兵等），制作班级多功能牌（课表、清洁值日表、班级公约、作息时间等），教室前后门口墙边有各具本班特色的口号、目标、心语，以激励教育学生。

3、、实行严格的班级考评。我校首倡班主任进班办公制，实行班主任全天候跟班管理，使我校的班级过程管理扎实高效，并一月一次进行班级量化考评，结果公示，期末与班主任绩效工资挂钩，培养了一批作风实，能力强，有爱心的优秀班主任队伍。

三、创建“雅致办公室”

1、体现新的教育理论、课改理念的条幅，以及师德规范、教师管理制度、名言警句、禁烟标识等均已上墙，办公室文化氛围浓厚。

2、营造温馨的办公环境。办公室内一年四季花红草绿，窗明桌净，温馨如家。

3、教师管理严格规范。教师办公纪律好，文明素养高，师德师风良，业务学习精，呈现出浓郁的教育教学教研氛围。我校评选了八名毛中名师，制作成大型灯箱，作为全校教师优秀代表，展现在两条感恩路上，以激励毛中师生。

四、构建“实效功能室”

1、建设好，配备齐。13个功能室已按标准建设完成水、电、帘设施到位，“三防”措施到位，标志牌统一美观大方。

2、功能室做到了长期不间断的使用。分管领导、管理员责任明确，管理制度上墙，各种表册记载详实，管理资料齐全真实，全面规范，存档进柜。

3、功能室内外始终保洁，做到了整洁美观。

五、创办“道德食堂”

我校食堂管理坚持安全性、公益性、营养性、规范性原则，继续开展“师生同吃一锅菜”就餐模式，努力接受“五员”及“家长伙食评判员”的监管。在创建道德食堂的过程中，效果显著：一是设施配备达标，储存规范，摆放有序。二是学生就餐场所文化氛围浓厚、温馨，用文化引领学生就餐习惯，用温馨感染学生就餐行为。三是紧绷安全这根弦。从业人员持证上岗，晨检常态化；操作规范，留样规范。四是健全制度，用制度管理人，坚持制度面前人人平等。五是过程细化、管理不留死角。“五员制”管理落实，炊工管理严格，帐目管理规范，日常管理公开，公示管理务实，资料收集详实，进餐管理时间、位置、责任细化。

六、培育“温馨宿舍”

1、寝室文化浓厚。在迎国检之际，我校精心设计制作了统一规格的寝室文化条幅，并由各班学生发挥自身独创性布置了各具亮点的寝室文化用语、小制作，给人温馨惬意之感。

2、硬件设施达标。今年开学初，我校又对寝室内外进行了一次大规模的维修，寝室外面场地全部感化，并建设了两个大草坪。内部卫生间、洗漱室、衣柜、晾衣架等完全配套，全部做到一人一铺。

3、安全卫生良好。两幢学生公寓消防设施齐全完好，严格实行封闭管理，建立健全宿舍管理制度及宿管员岗位责任制，定期举行安全疏散大演练，确保安全责任事故为零。宿舍内外干净整洁，做到了“八无”标准。

4、严格过程管理。寝室内各种标牌（学生合影、文明寝室牌）建配齐全。定期组织内务整理培训，按照“洁、整、美、雅”的原则和“十个一条线”的要求整理内务，坚持做到日评周结月总。分管领导、班主任、宿管员注意对学生进行心理疏导，且记载详实。

虽然我校精细化管理工作取得了一定成效，但离上级领导要求还相关甚远。我们坚信，没有最好，只有更好！今后我们将再接再厉，努力把精细化管理贯穿于学校工作的方方面面，打造学校名优品牌，促进学校持续发展。