精细化管理工作思路

根据公司全面开展精细化管理的指导精神，结合医材公司目前管理的实际情况，现将如何实施精细化管理的思路汇报如下：

一、指导思想：

围绕公司“精兵、简政、提效、增福”的八字方针，以贯彻落实ISO9001质量管理体系的总体要求为主线，按照“人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清公司目前的形势，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，从而实现精细化管理，提升公司的核心竞争力。

二、工作思路：

（一）明确目标，确保精细化管理的方向。

精细化管理是企业深入落实科学发展观，实施低成本运营战略的重要途径，是提升企业核心竞争力的重要举措。各部门在明确全年任务指标的前提下，结合本单位实际，从理顺组织结构，明确责任分工，细化岗位职责，制定工作目标入手，深入实际地将各项生产（工作）任务分解到每一个工作岗位上，从而使精细管理有努力的目标和方向。

（二）强化措施，确保实现精细化管理目标。

精细化管理工作涉及管理的各个方面。只有当我们认清了目标和方向后，便可以查找到工作中存在的薄弱环节，如：节约意识不强、执行力度不够、工作效率较低等诸多问题。才能清楚地认识到单位与

总目标的差距，个人与岗位目标的差距；通过认真分析和思考，去拟定规章制度、完善业务流程、出台考核措施、规范现场管理，推进日常管理工作的制度化、程序化。促使管理工作全过程用制度来约束，用流程来规范、用措施来激励、用考核来落实。以确保精细化管理目标的实现。

（三）勤于分析，确保精细化管理工作质量提升。

在精细化管理实行过程中要不断提高自身的分析能力；关注每个数据的波动，关注每个行为的变化，从中总结经验，发现不足，做到在分析中总结，在总结中提高，及时完善制度、规范行为，从而为提升精细化管理工作质量提供强有力的保障。

总之，精细化管理工作是一项长期的、系统的工作，是企业快速发展的重要保障，要长期、深入的开展。要充分高度重视，积极研究新办法，努力开拓新局面，将精细化管理工作作为一项日常性、长期性的工作来抓，落实人员责任，统筹安排精细化管理工作。各责任人要带头抓落实，制定出各项工作目标，各工作岗位要严格执行，做到上下结合、重点突出，确保实施方案落到实处，促使企业管理水平稳步提升。

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精益生产和精细化管理工作安排

为非标分厂现场管理规范化，并逐步推进整洁生产工作现场，进一步促进分厂本年度安全、稳定、生产高效、确保公司生产经营目标的全面实现，全体职工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定20XX年分厂现场管理目标及工作计划。

一、 指导思想

以5S管理为指导，各项政策规程为依据，进一步提升和优化现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为20XX年现场管理工作创造良好的氛围，建立开展“精益生产和精益管理、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式。

二、20XX年现场管理原则

规范现场，持续改进，提高素养，节能降耗，鼓励先进，遏制落后，高效生产，环境井然。

三、20XX年现场管理工作目标

1、各班组的现场环境、作业区整洁卫生；

2、各班组机台的现场定置，物料摆放，整齐有序；

3、开展现场安全生产，文明生产宣传，培训和5S工作推进；

四、20XX年现场管理工作指标

1、分析检查分厂生产现场现阶段存在的问题，分步骤，有重点进行整改，整改率不低于98%；

2、各机台生产岗位原始记录差错率在1%以下；规范化和完好率在98%以上；

3、现场管理相关资料学习培训达100%；

4、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关规定予以奖罚；

5、有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

五、20XX年现场管理工作计划

六、现场管理工作具体措施和具体要求

1、组建精益生产和精益管理领导机构（见附页），明确主体责任，一把手挂帅，坚持“谁主管谁负责”现场管理责任制，落实监管和考核力度；

2、加深现场管理相关知识教育培训、结合生产实际日常性和阶段性的教育，提升员工素养和现场管理的能力。计划本年度阶段性学习培训每人不低两次日常教育学习，主要通过资料及现场指导的形式进行。

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XX公司

20XX年度精细化管理工作计划

为进一步贯彻落实集团公司XX年度各项会议精神及精细化管理工作安排，推进XX公司精细化管理工作的开展和实施，夯实公司基础工作，提升经营管理水平，构建核心竞争力，按照《XXX》和《XXX》的文件要求，现制定《XXX》。

一、基本原则

（1）合理细化，科学管理，在调动员工主观能动性的前提下进一步做精做细日常管理工作。

（2）保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常业务经营和管理需要。

（3）效益优先，分析费用的投入产出，优化费用分配。

（4）全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力降费用，千方百计增效益。

二、主要任务目标

1、学习和贯彻集团公司领导讲话精神，以?三保四强?活动为契机，加强自身建设。做好精细化管理工作的宣传动员，引导全体干部员工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全局参与的良好氛围。 2、以?深挖内潜，降本增效?作为20XX年度精细化管理工作的着力点，以?六个一?活动为载体，通过精细管理增效益、对标挖潜提指标、一点一滴降能耗，眼睛向内，苦

练内功，深挖内潜，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。

3、按照?三项建设、五项控制、六项管理?重点工作，各相关部门分别制定三年精细化方案和本年度推进计划及，要做到有部署、有期限、有要求、有责任、有考核，将?精、准、细、严?落实到每一个环节。

4、以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足XX公司生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和管理体系，建立创新型企业。

5、积极挖掘、选树推进过程中涌现的突出亮点和先进典型，以点带面，循序渐进地推动精细化工作深入开展。

三、实施步骤

（一） 宣传发动（6月21日至7月20日）

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00集团

20xx年度精细化管理持续提升推进计划

一、前言：

集团明确提出20xx年度为集团精细化管理年。集团20xx年度经营大纲指导思想、经营策略、管理目标、重点任务及保障措施中都对精细化管理有明确的表述。集团董事长李总提出精细化管理的核心本质目的就是为了不断提升企业经营效益与工作效率，不断提升企业的可持续发展力；精细化管理的立足点就是岗位，精细化管理的手段就是通过部门岗位职责流程再造与优化，不断提升部门岗位单位效益价值与效率价值。

目前集团精细化管理现状与存在的问题：1、高层管理者在集团发展战略方向及梯级推进思路上仍不够精细化明确，在项目推进方法上不够科学精细化严谨，在项目推进方向上不够执著坚守；这些问题在公司新产品开发与推广上、市场沉淀应收上、市场办事处试点上等多项工作中都有明确例证。2、中层管理者在管理者角色意识上存在系统多元化角色残缺及缺乏相应的行为职业规范标准，同时缺乏卓越精细化管理追求的内在动力与外在压力，这在我们历年GMP剂型认证过程总有重大缺陷项被动性、持续缺乏优秀管理人才及日常整体管理效率不高等方面都有具体体现。3、基层管理者普遍缺乏自动、自主、自发的精细化管理意识、精细化管理习惯、精细化管理的卓越追求；

二、年度内精细化管理工作策略及工作重点：

根据集团2012经营大纲精细化管理目标要求及集团精细化管理现状实际，立足企业年度内重点工作任务的确保完成，重点着手于企业内部各级岗位的管理效能有效提升，确保集团精细化管理工作推进的实效而长效机制的形成，我们制定以下20xx年度精细化管理操作策略及具体操作计划。

年度内精细化管理操作策略：1、以部分部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为突破口，积极试点部门岗位精细化管理，定期总结，持续创新提升，为后期集团全面精细化管理提供推广模式基础；2、以集团高层、中层、基层精细化管理协动共振为系统性提升，配套性推进集团精细化管理水平的持续提升；3、以精细化管理主题培训、精细化管理制度完善、精细化管理执行落实、精细化管理考评、精细化管理企业文化建设五线一脉路推进集团精细化管理水平的持续提升；4、以年度大纲及计划的重点工作任务的执行过程

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井采车间20xx年精细化管理工作计划

1、遵守各岗位安全职责，不迟到、不早退、不睡岗，班前、班中严禁饮酒，并与工资考核挂钩。

2、劳保防护用品必须穿戴整齐，佩戴防尘口罩及耳塞等防护用品，由车间安全员专职负责。

3、加强井采车间现场管理及班组环境卫生管理，分区域划分到各个班组，以保持值班室卫生，地面无烟头、纸屑等垃圾。并采取不定期检查制，对现场卫生不达标的区域，进行适当处罚。

4、合理安排各水平的中孔凿岩及爆破任务，保证生产任务，严格落实矿里下达的各项成本指标。

5、做好人员出入井登记，入井时必须携带手电、矿灯等照明工具，每日检查由车间安全员专职负责。

6、对库房的备件用品进行整理，做到凿岩设备与运输设备分门别类，不同货架摆放并贴标签做好标记。

7、做好修旧利废工作，加强钻头的利用，对磨损的钎杆、钻头组织好废旧回收，执行班组长交旧领新，并做好相应账目记录。

8、加强对凿岩设备及运输设备的精细化管理，严格执行设备点检定修制度，凿岩台车每天需进行冲洗，保障设备的正常生产运行。

9、结合以后工作遇到的实际问题进一步加强生产规范和完善班组建设。

10、认真做好车间制定的“降本增效”措施，将生产成本合理化降低。

为了更好、更有效的将精细化管理项目实施下去，完成矿里所下达的任务要求，我车间有如下几点需要黑山矿协助完成：

1、由于井下生产实际需要，在580办公区的职工浴池与食堂应投入运营，以满足井下工人正常的后勤需求。

2、井下值班室应设置在临时喷浆的硐室内，以保证值班室的安全。

井采车间

20xx年1月8日

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班级精细化管理工作计划

刘壮

一、指导思想

本学期要继续以学校少先队的中心工作为重心，结合学生的实际情况，通过开展富有儿童情趣的各种教育活动，培养学生良好的行为习惯和道德意识，增强学生的自我激励、自我教育、自我管理的能力，积极探索个性培养的途径。把本班建成具有“勤学、守纪、团结、向上”的班风，把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会主义建设者和接班人。

二、学生现状分析

二年二班共有32名学生。通过上学期的要求和培养，本班学生思想素质已有所提高，上进心也增强了，人人热爱班集体，个个想为班集体争光添彩，局部差学生的学习习惯有了好转，成果也在慢慢提高。本班干部责任心较强，有为大家服务的精神。但卫生意识比较差，良好的卫生习惯还没有养成。还存在着一些缺乏，比方优差悬殊较大，存在着严重的两极分化，一局部接受能力偏低的学生，良好的学习习惯没有养成，自制能力差，时常不能控制自身，上课时爱随便说话，听讲走神，爱玩弄小东西，思想开“小车”，很多行为习惯有待进一步培养，上课，作业态度不端正，书写质量差，拖拉现象严重。

三、学生管理思路

要让班级向前进一步发展，使学生更积极主动健康地成长，那就必须也让他们肩负起作为集体一员的责任，唤醒他们的小主人意识，对班级有一种融洽的感情归属，以加强班风、学风建设，增强班级的凝聚力，创造

良好的班级学习生活氛围，实施班级管理细则，以精细化的小岗位建设为抓手，通过人人为班级出力、认真负责、积极进取的小主人意识的培养，努力形成团结协作、相互欣赏的生生关系，从而把班级创建成温馨集体。

1．以人为本，教育学生成为一个正直，善良，智慧，健康的人。

2．实施班级管理细刚，落实“事事有人做，人人有事管，人人有责任”的班级人本管理原则，以确保人人有事做、事事有人做。

3．营造一个温馨，和谐，自然的学习环境，让学生到了班里就象回到了家里一样。关爱每一个学生，走进每一个学生的心里，成为学生的真正意义上的朋友，为学生排忧解难，树立信心。

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20xx年，在矿党政，机运区的正确领导和指导下，我队认真做好了各项精细化管理工作，现将主要工作总结如下：

一、北翼副井精细化管理工作情况。

1. 调整吊挂捋顺了北翼副井-140、-320水平井口电气线路，管线等。

2. 硬化了北翼-320井口南北头阻车器周围地板。

3. 硬化北翼候罐室南头进口地面。

4. 修整了北翼副井-320井口巷道壁。

5. 北翼副井上井口井棚内外墙面进行了刷漆。

6. 北翼副井各水平井口搞好了文明生产。

二、井下各泵房及排水管路精细化管理工作情况。

1. 清理了-320中央泵房各吸水井和配水井内杂物，制作加工了-320水仓栅栏门及进行刷漆达标。

2. 改造修整了-320中央泵房门口巷道壁

3. 东区戊轨排水点进行了设备刷漆，悬挂了牌板，清理了积渣等精细化修整。

4. 中区泵房进行了设备刷漆，清理杂物等。

5. 己四泵房设备进行了刷漆，吊挂管线。

6. 己四水仓清理完了主仓煤泥淤积物。

7. 配合处理了己四泵房巷道底板和顶板位移变形现象。

8. 己四泵房更换安装了规章制度牌板。

9.调整改造吊挂了通排下车场压风、排水管路。

10.多次调整改造吊挂了东区戊轨斜巷压风、排水管路。

11.配合安装队清理完了-320水仓煤泥淤积物。

12.协助维修队维修-320水仓主仓巷道片帮变形现象。

13.多次调整改造吊挂了中区戊轨斜巷压风、排水管路。

14.通排泵房设备进行了刷漆，吊挂管线等精细化修整。

15.调整吊挂了-320泵房照明线路

16.更换安装了-320中央泵房规章制度牌板。

三、北翼压风机房精细化管理工作情况。

1. 更换安装了完善的规章制度牌板。

2.北翼压风机房管路和风包表面进行了刷漆。

3.各台风包周围地面进行了水泥硬化。

四、北翼地面工业广场精细化管理工作情况。

1. 北翼地面工业广场电缆桥安装了电缆扣槽。

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