旅游资源管理系统

项目集成计划

概述

随着我国对外开放的进一步深化及奥运会的成功举办和居民的收入逐渐增加，旅游已经成为一种时尚。面对不断变化的旅游市场，旅游社经营管理和行业管理不断更新，旅游社资源管理系统能很好的整合“食，宿，行，游，购，娱”六大旅游信息资源。我所设计的旅游资源管理系统是专为去台湾旅游的游客所设计的，管理员可以在后台进行旅游景点资源更新，旅游路线更新，旅游酒店更新，游客信息更新等，游客可以进行旅游景点查询，旅游路线选择，旅游酒店选择，确认订单，查看订单，取消订单。

针对台湾旅游业务的发展和出游人数的不断增加，为了方便旅游社对资源的管理，根据旅游社现有的业务包括：路线安排，景点路线管理，游客信息资料等，开发一套系统。

项目集成计划的编制步骤

1、各种信息的综合分析

需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。

2、项目集成计划初步方案的编制

项目集成计划初步方案的编制包括：各种项目集成计划初案的提出和筛选。

3、项目集成计划最终方案的编制

项目集成计划最终方案的编制包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。

4、项目集成计划的全面综合平衡和审批

项目集成计划的全面综合平衡和审批包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。

项目集成计划的编制工具和技术

项目集成计划编制的主要工具和技术：

1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算）；

2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法、GERT）；

3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验；

4)项目管理信息系统；

5)项目挣值管理方法（两要素集成）；

6)分步集成和多要素集成方法。

项目集成计划的实施

项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。

目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。

项目任务范围

《旅游资源管理系统》包括游客登陆 ，游客查询景点 ，游客选择景点路线，确认订单， 游客查看订单或取消订单。

项目目标

随着社会的不断发展，已经摆脱了传统的工作模式，对旅游资源管理实现数字化管理，这样能大大增加效率和减少成本。主要实现如下目标：

对游客信息进行全面管理

有景点路线管理信息，并能及时增加和删除

能显示路线安排，大大增加效率

操作员可以随时修改配置的口令

数据保密性强，为每个用户设置相应的权限级别

系统运行稳定，安全可靠

锻炼我们小组的协同精神，丰富组员的知识和经验。

项目实施策略

实施项目策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略，根据旅游资源的特点和企业的战略要求，采用如下策略：

·项目管理策略

项目管理过程遵循小组制定的质量体系中关于项目管理过程规范

根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况

·软件开发策略

采用增量式开发

产品按阶段提交

·质量保证策略

质量管理过程遵循本小组制定的质量体系中关于项目质量管理过程的规范。

加强对项目参与人员的质量保证概念的培训

加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程

加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需要审计的产品。

实施完整的软件配置管理。

项目组织结构

项目生存期

见项目生存期文档

时间计划

更详细的进度计划见项目进度计划专题。

项目成本估算

项目估算是为了确定项目所需的人力，时间以及项目完成过程中耗费的人力，物力，财力资源。(详见估算计划)。

质量管理计划

见质量管理计划专题

配置管理计划

见配置管理计划文档

项目风险计划

见项目风险计划文档

度量计划

见度量计划文档。

第二篇：历城区旅游计划项目

一、项目单位

二、项目概况

2011-05-12

单位：万元