20xx年度管理评审决议

20xx年公司质量、环境、安全三体系运行是根据20xx年三体系运行计划和管理评审决议进行的。由于公司领导的重视和各部门的支持。公司三体系运行取得了较大的进步。首先是 成功地召开了20xx年管理评审会议，会上王悦铜总经理做了管理评审决议，共13条，为公司20xx年三体系运行指明了方向。先后进行了两次滚动式审核和两次全要素审核，对中层以上领导干部进行了一次三标一体标准培训和内审员培训，对管理手册、程序文件做了较大修改，组织编制了管理标准（规章管理制度汇编 ），工作标准（岗位任职说明书），对员工进行了技能考核，对干部将要进行测评，更新了环境因素和重大危险源，组织了多次应急预案演练，合同评审、不合格品处置和纠正预防措施也开始运行。值得关注的一点公司对组织架构进行改革，组织技术攻关小组，解决阳极产品电阻率偏高的问题，进一步明确了职责和权限，经过半年多的努力，终于攻下这一难关，使电阻率稳定在58?Ωm以下，实现了公司的质量目标。

今天召开的管理评审会议，各部门的报告准备的比较充分，内容符合实际，不讲空话，注重实效。把三体系运行中的绩效、存在的问题做了全面的总结，并提出了改进的方向。根据大家的发言，对本次管理评审作出如下决议。

一、巩固技术攻关成果，珍惜攻关成果，在稳定工艺之后，要对公关试验进行全面技术总结，不管是失败的经验还是成功的经验，都要认真总结，现在是怎么做的，就怎么写，从使用的原材料，煅烧、成型、焙烧各工序的调试的工艺参数要进行全面的复制，形成文件。由技术质量部整理归档，纳入档案管理，变为公司的宝贵财富。

二、技术质量部根据攻关技术总结，吸收攻关中的成功经验和工艺参数，修改公司阳极生产作业指导书。修改后的作业指导书，应该是一份完整的指导书，具有可操作性，能够指导生产，不管谁来操作，都能生产出合格的产品。

三 加强执行力度，修改后的作业指导书，包括管理标准、工作标准，一经批准下发，就

要严格执行，任何人不得随意改动，如需更改，必须经过批准，否则就是违法的。

四、树立科学发展观，实践是检验真理的标准，坚持现场办公，掌握第一手资料，基于事实的决策，生产合格的产品不是撞大运、碰运气，而是依靠实践，科学的判断。指导生产活动。

五、加强信息沟通，实现资源共享。不要鸡犬之声相闻，老死不相往来。技术系统，生产系统，生产车间和各部门的管理工作是一个系统工程，每一个环节必须有机的联系、有效的运行，才能保证生产出合格的产品。

六、明确职责和权限，理顺工作关系，相互尊重，相互支持，你中有我，我中有你，。一切按程序办，文件上怎么说，我们就怎么做，要发扬团队精神，形成一支能打硬仗的员工队伍。

七、要想生产合格的产品，必须提高全员素质，这包括。技术人员、管理人员、操作人员。就公司目前人员素质状况来看，还不能适应公司发展的需要。20xx年人力资源部要根据岗位说明书的要求，结合20xx年技能考核和干部测评的结果，提出21012年培训计划，全面提升公司人员素质。提高胜任工作的能力，满足公司发展的需要。

八、员工是生产主力军，公司领导应通过培训、教育、绩效考核、现场交流，听取他们的意见，发扬民主作风，让他们畅所欲言，有么说么，不打棍子，不抓辫子，充分发挥他们的聪明才智，为实现公司的目标做贡献。

九、本公司三体系运行是不平衡的，个别部门个别条款运行不到位。如商务部顾客满意度调查和顾客反馈信息收集不到位，设备部编制的20xx年设备大修计划和大修记录不完整等。技术质量部要和这些部门加强交流，重点辅导，帮助解决难题，使三体系的所有条款都能达到正常运行，提高体系运行的有效性。

总经理： 王悦铜 20xx年12月27日

第二篇：管理评审决议20xx

20xx年度管理評審決議

1. 公司品質目標

1.1 20xx年度產品投入產出率

a. 閃光燈: 低氣壓產品≧97.5%; 高氣壓產品≧91%。

b. 霓虹燈: 廣告燈≧97%; 日用霓虹燈≧96%。

c. 熒光燈: ≧92%。

1.2 20xx年度成本下降3%。

1.3 20xx年度客戶滿意度達到80%。

2. 資源需求

2.1為適應異型燈管逐漸增加,工程部需試製用於彎管的機器或輔助夾 具。

2.2 在新進員工資格認可時,人力資源部需加強對設備操作方面的培訓考核。

2.3 市場部提出成本核算人員需求,並在20xx年第一季度全面檢討確定成本核算方案。

3.工程部需擬訂計劃,實施改善閃光燈外觀形狀的工藝改進。

4.工程部訂出明確具體的方案並跟進實施,以提高設備利用率。

5.品管部予以統籌,加強運用計量值控制圖、製程能力分析(Cpk)等統計技術 監控產品品質特性的一致性和穩定性,2003-02-25前完成。

6.倉庫需在20xx年第一季度內制訂有關呆滯物品的管理規定。

7.20xx年開始,每兩個星期須召開一次部門負責人會議。

8.工程部與市場部檢討確定作樣時產品編號方法,以與正式下單後使用的產

品型號保持一致。

9.品管部需重新檢討對技術秘密相關文件的控制方法,2003-01-25前完成。 10.20xx年上半年對採購、倉庫成立獨立部門進行運作,由品管部統籌實施。

11.機電部在下年度納入品質管理系統運作範圍內,由品管部統籌實施。

審核: 批准: 日期:2002-12-20