煤矿职工代表视察报告

20xx年1月日

各位代表：

我受矿六届职工代表大会视察工作委员会的委托，向大会作职工代表视察工作报告。请审议。

一、职工代表视察工作的基本情况

煤矿六届三次职代会闭会后，在矿党委的领导下，视察工作委员会名职工代表和工作人员，带着职工的希望和重托，围绕届次职代会确定的奋斗目标、工作任务和决议的贯彻落实情况，于20xx年12月日至日对个基层单位进行了视察。

视察中，职工代表以对企业高度负责的主人翁姿态认真履行职责，通过听取汇报、召开座谈会等形式，充分了解情况。被视察单位能够积极、公正、客观地反映工作情况，为企业解困发展建言献策，提出了中肯的意见和建议，体现了心系企业、关注发展的高度责任感和使命感。

二、职工代表对我矿20xx年工作的评价

综合被视察单位的情况，视察委员会认为：刚刚过去的20xx年，我矿面临着煤炭价格持续下降、经营收入锐减、资金极度紧张的严峻形势；承受着采场接续断档，部分队伍外出务工的压力挑战。矿领导班子积极应对，大力实施“三步走”发展战略，顺势而为，逆势而上，带领干部员工共克时艰，用创新的思维、过硬的作风、坚定的信心，稳住了阵脚，用安全平稳、生产有序、和谐发展的较好业绩，开启了我矿解困攻坚新征程。主要表现在：

1、安全基础得到进一步巩固。视察中感受到，我矿通过认真落实安全发展理念，牢固树立红线意识和底线思维，落实安全责任，严肃安全纪律，强化现场管理，突出隐患整改，安全事故率得到有效控制；通过增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，强化地质勘察，

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确保了矿井本质安全；通过完善达标机制，狠抓小班验收，开展达标会战，组织重点攻坚，矿井形象明显改善；通过强化安全教育，突出班组长培训，促进了全员安全素质的整体提升。

2、采掘生产能力进一步提升。视察中看到，采煤队在的艰苦条件下，通过强化管理，保证了安全和质量标准，稳住了单产能力。到张辰矿务工期间，又克服了工作面大倾角、设备老化、采场温度高等诸多困难，安全平稳地完成了生产任务，体现了铁军风采。掘进专业通过加大现场管理力度，组织生产会战，更新技术装备，严格兑规作业，强化外围配合，工作能力整体提升，全年完成掘进进尺米，保证了发展后劲。

3、经营管理力度进一步加大。视察中了解到：我矿针对诸多发展不利条件，加大成本管控力度，各专业细化了节电、节油、节支措施，把管理费用压到了最低点；矿工会坚持开展“人人入井搞回收，个个升井不空手”活动，促进了节约行为的养成；通过井上下手选块煤，增收万元，上振动筛筛选小块煤，每吨增收元；自行更换猴车大绳，运输科矸石山改造等工程，不仅节约了大量资金，也增长了工作能力。经过努力，全年管理费用和工资总额控制在了公司下达指标之内。

4、走出去发展打开了新局面。视察中看到：我矿为解决暂时人员富余问题，及时提出了“出精兵、练队伍、创效益”的发展思路，下半年以来组织了支掘进队和一支采煤队共人，先后奔赴矿、矿、矿、矿等地输出劳务，反哺企业。在外出过程中，我们做到了领导超前协调到位、宣传教育发动到位、后勤服务配套到位、跟踪管理支持到位，保证了秩序正常，队伍稳定。率先走出去的掘进队在矿连续创出水平，在学习业务、增长才干、创造效益的过程中，树立了品牌。

5、和谐稳定形势进一步增强。视察中感到：我们通过加强各级干部作风建设，积极为员工办实事、做好事、解难事。一是认真开展党的群众路线教育实践活动。矿党委在严格做好规定动作的同时，紧密结合解困发展实际，扎实开展“进班组、解难题、增效益”主题活动，使党员干部经历了一次严格的党内政治生活锻炼，员工群众反映强烈突出问题得到了解决，干部作风更加务实。二是人才建设有成效，通

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过提高工资待遇，开展绩效考核，组织练功比武，培育先进典型，党员模范、班组长人才、技术人才和青年人才四支队伍整体提升；三是扎实践行企业文化，推行“十大好习惯”，规范行为养成，营造了文明向上的工作氛围；四是坚持造福员工理念，通过持续改善矿区环境，有效解决吃水、修路、洗浴等热点问题，开展扶贫送温暖工程，强化地面“三防”管理，超前做好信访稳定工作，较好地维护和巩固了和谐的发展环境。

在视察中感到，职工代表对我矿过去一年所取得的成绩非常认同，但对工作中的问题和不足表示非常关切。主要表现在：安全基础不够扎实，员工安全素质亟待加强，质量达标发展不平衡；经营管理还存在不细、不实、不到位现象，修旧和自制加工仍有提升空间；部分干部闯市场、促改革的信心和勇气不足；地面及辅助单位员工收入低，后勤服务保障还需提高等问题。

三、职工代表对我矿20xx年的工作建议

通过视察，代表们普遍认为，20xx年，是我矿解困攻坚的关键之年。我们要以党的十八届三、四中全会精神为指导，认真贯彻落实公司党委工作会和届次职代会精神，锁定目标，砥砺前行，积极应对，合力攻坚。

为此，视察委员会建议：

（一）以高压的态势，坚决守住安全底线。建议要继续加大瓦斯综合治理力度，兑现措施，监控到位，抽采达标；要加强安全责任制度的落实，加强干部入井带班管理，严肃纪律，规范行为，实施重点治理和专项治理，确保安全生产；要加大质量达标工作力度，做到标准再提高，措施再加力，奖罚再增强，夯实矿井发展基础。要加大员工安全培训力度，充分发挥四、五级培训基地作用，提高标准，规范管理，有效提高员工安全素质。

（二）实施重点攻坚，全面加大掘进力度。从当前看，破解我矿发展难题的根本点就是六采区掘进接续，建议我们要扎实打好第个“开拓掘进年”，提高掘进机械化程度，逐步由普掘向综掘过渡，组织创水平竞赛，打造过硬班组，强化现场管理，严格兑规施工。要做到服务

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到位，保障及时，降低影响，提高工效，切实缓解接续紧张局面，为科学释放安全产能奠定基础。

（三）围绕开源节流，努力提升经营水平。我们要抓住公司“权力下放年”和“管理加强年”这一政策机遇，积极推行简政放权和市场化运作，要强化内部经济核算，大力推进材料、工资、电力“三项”捆绑考核，提高内控管理水平。狠抓生产全过程的材料、电力、工资等生产成本控制，堵塞漏洞，实现降成节支。加大对外出务工队伍的扶持帮助，支持他们积极学业务、创水平、树品牌，培育争先创优意识，在创造效益的同时，为回矿发展积累技术实力。

（四）强化队伍建设，增强岗位创业能力。要贯彻好公司人才工作会议精神，兑现人才扶持政策，壮大人才队伍，让人才在发展上有前途，经济上有实惠，政治上有地位。要推广减人不减工资、兼职加薪的经验做法，鼓励岗位争先锋的积极性。要大力加强班组建设，坚持开展班组长培训，从根本上提高安全生产能力。继续推行后备班组长制度，解决后继无人的问题。

（五）突出关注民生，营造和谐发展环境。视察中，职工代表了解到：受收入减少，效益下降影响，改善职工生活条件的能力明显不足，能保障安全生产运转和保障职工收益已实属不易。视察委员会建议：在特定历史时期，要确保职工收入稳定，确保困难职工生活，从而让职工更加体面地工作、有尊严地生活。要着力改善生活环境，解决好供暖、吃水、卫生、通勤等实际问题，尽力满足职工利益诉求。要有计划、分步骤地解决好职工群众关心的热点、难点问题，维护和谐稳定的发展环境，积极营造文明整洁、温馨祥和的工作生活氛围。

各位代表，新的一年，任重道远，让我们以此次职代会的召开为动力，在矿党政的正确领导下，锁定目标，创新实干，为我矿实现解危渡困、安全发展、科学发展的目标再做新贡献！

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第二篇：煤矿五届职工代表视察报告

**煤矿五届职工代表视察报告

20xx年1月18日

大会主席团、各位代表、同志们：

我受**煤矿五届职工代表视察委员会的委托，向大会作职工代表视察报告，请予审议。

一、视察工作基本情况

在矿党政的高度重视和领导下，五届职工代表视察委员会围绕我矿五届三次职代会确定的奋斗目标、工作任务和决议落实情况，于20xx年12月6日至9日分别对八个基层单位进行了视察。视察过程中，代表们认真履行职责，多方了解情况，被视察单位能够客观、公正、负责地反映情况，积极建言献策，充分体现了与企业同呼吸、共命运、图自强、谋发展的责任感和使命感。

二、职工代表对20xx年我矿工作的基本评价

综合被视察单位的基本情况，视察委员会认为：刚刚过去的20xx年，既是我矿历经困难磨砺的一年，更是全体员工迎难而上、砥砺奋进的一年。在火灾事故影响和煤炭降价的冲击下，全体干部员众志成城，负重前行，创造了安全平稳、质量提高、单产上升、进尺增掘、经营可控的发展局面。主要表现在：

1、安全质量进一步巩固，筑牢了发展基础。视察中看

到：通过严肃安全纪律，强化现场管理，突出隐患整改，安全事故率得到有效控制；通过增加安全投入，加大瓦斯抽放，推行逢掘必探，强化地质勘察，确保了矿井本质安全；通过完善达标机制，狠抓小班验收，开展达标会战，组织重点攻坚，矿井形象明显改善；通过建设培训基地，规范教学管理，强化学习考问，促进了全员安全素质的整体提升。

2、单产水平进一步增强，稳住了发展能力。视察中看到：去年，1301队只生产了九个月的时间，1302队受煤炭降价影响，也只生产了不到七个月，全矿相当于正常年份减少一队组八个月的产量。采煤专业通过精心组织，严格现场管理；更新设备，提高生产效率；加强服务，保证运转能力，单产水平整体提高，在保证煤质的前提下，生产原煤万吨，成绩来之不易。

3、掘进进尺进一步提高，保证了发展后劲。视察中了解到：通过充实锻炼队伍，组织掘进会战，更新技术装备，改进操作工艺，推进兑规作业，强化外围配合，我矿掘进进尺实现了加速度发展，全年完成米，再创历史新水平，保证了发展后劲。

4、经营管理进一步加强，提升了发展潜力。视察中看到：在收入大幅度减少，增支因素增加的不利条件下，我们通过强化煤质管理，增收万元；强化工资管理，完成减人提效目标；细化材料、电力、设备管理，节支万元；开展“人人入井搞回收”活动，回收价值万余元。在把损失降到最低的同时，积累了挖潜增效的经验。

5、各项工作进一步提升，体现了发展成果。视察中我们感到：全矿重点工作紧紧围绕“保安全、稳增长”主题，实现了向好发展。一是党建工作有特色，以“五抓五带”为载体，深入开展了创先争优活动。深化《责任胜于能力》学习，切实增强了各级干部的执行力；二是扎实践行企业文化，开展准军事化训练，规范行为养成，营造了文明向上的工作氛围；三是班组建设再上新台阶，通过写实、考评、培训、管理和创新工作方法，班组战斗力和执行力全面增强；四是通过持续改善矿区环境，开展文体活动，举办灯展、花展，创建了和谐的工作环境。

在视察中感到，职工代表对我矿过去一年所取得的成绩非常认同，但对工作中的问题和不足表示非常关切。主要表现在：安全基础不够扎实，员工安全素质亟待加强，质量达标发展不平衡，生产接续依然紧张，经营管理过程中的跑冒滴漏现象还不同程度地存在，部分岗位员工收入低，后勤服务保障还需提高等问题。

三、职工代表对我矿20xx年的工作建议

通过视察，代表们普遍认为，今年，是分子公司实施战略三步走的起步之年，更是我矿转换机制，充满发展机遇之年。我们要以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实公司党委工作会和五届三次职代会精神，把握机遇，积极抢上，再创新业绩，再攀新高峰。为此，视察委员会建议：

1、深化安全质量管理，强根固本。建议要继续加大瓦斯综合治理力度，增加投入，兑现措施，监控到位，抽采达

标；要加强安全责任制度的落实，严肃纪律，规范行为，实施重点治理和专项治理，确保安全生产；要加大质量达标工作力度，做到标准再提高，措施再加力，奖罚再增强，夯实矿井发展基础。要加大员工安全培训力度，充分发挥四、五级培训基地作用，提高标准，规范管理，有效提高员工安全素质。

2、提升采掘生产能力，增产增收。建议我们要抓住公司“战略布局调整年”机遇，提高掘进机械化程度，开展创水平竞赛，培育骨干队伍，建设过硬班组，加强现场管理，严格兑规施工。要做到服务到位，保障及时，降低影响，提高工效，切实缓解接续紧张局面。今年公司计划把1301采煤队打造成年产万吨的薄煤层高档普采队，从去年的运行情况看，我们有实力、有能力再提高一步，确保全年万吨的生产任务。为此，要在优化队伍组织、改善运转环境、提高生产能力上进一步加大力度，科学释放安全产能。

3、提高经营管理水平，挖潜增效。建议要进一步完善经营管理机制，强化内部经济核算，提高内控管理水平。制定成本控制的具体措施和目标，强化定额管理，严格量化考核，合理控制各项成本支出，降低费用；狠抓生产全过程的材料、电力、工资等生产成本控制，堵塞漏洞，实现降成节支。

4、加大队伍建设力度，聚力攻坚。建议要贯彻好公司“人才激励年”工作部署，让人才在发展上有前途，经济上有实惠，政治上有地位。要推广减人不减工资、一岗多能兼

职兼薪的经验做法，鼓励岗位争先锋的积极性。要大力加强班组建设，坚持开展班组长培训，实行后备班组长制度，解决后继无人的问题。

5、营造和谐发展环境，造福员工。建议要合理解决职工诉求，把执行制度和人性化管理有机统一起来，保护好职工积极性；改善生活环境，增加“两堂一舍”投入，提高服务标准，增强保障能力。对矿区环境要科学规划，提升档次，积极营造文明整洁、温馨祥和的工作生活氛围。

各位代表，新的一年，任重道远，让我们以此次职代会的召开为动力，在矿党政的正确领导下，锁定目标，创新实干，为实现强基固本、稳中求进、安全发展再做新贡献！