快速转变发展方式 显著提高经营效果 以崭新的姿态朝着马钢的战略目标奋进
——在马钢集团公司十五届一次股份公司五届一次职工代表大会上的报告
顾 建 国
各位代表、同志们：
现在，我向大会作报告，请审议。
一、20xx年工作回顾
即将过去的20xx年是马钢发展史上具有里程碑意义的一年，新区全面竣工投产使马钢迈上了跨越式发展的新平台。一年来，面对新形势下转变发展方式的迫切要求、工程建设的艰巨任务以及实现新老系统有效衔接的严峻挑战，在国家、省、市的正确领导和关心支持下，全体干部职工以迎接党的十七大胜利召开和贯彻十七大精神为动力，紧紧围绕“深入推进标准化工作，加快实施低成本战略和品牌战略”这一工作主题，深入贯彻科学发展观，认真落实各项工作部署，自强不息，开拓奋进，较好地完成了全年主要目标和任务。
新区建设创造新速度。在今年元月份铁前系统基本建成后，新区进入了设备安装和系统调试的攻坚阶段。广大工程建设者紧紧围绕“起点高、投资省、速度快、效果好”的工程建设总目标，精心组织，攻坚克难，谱写了一曲曲团结拼搏的新篇章。从2月份开始，高炉、转炉、热轧、冷轧及镀
锌线、连退线等项目相继建成并投入试生产。为快速释放产能，各单位密切配合，全力以赴，使设备逐步稳定运行，生产水平逐月攀升，尤其是品种质量大幅提升。其中，铁前系统两座高炉投产一周后利用系数就达到和超过2.0，钢轧系统开发和生产出X80管线钢、DC04深冲板卷。令人倍受鼓舞的是，在新区竣工投产之际，中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国发来贺信，十六届中央政治局常委、纪委书记吴官正视察新区，国务院副总理曾培炎、全国政协原副主席陈锦华、国家有关部委和省委省政府领导同志出席竣工投产典礼，对新区建设和马钢的工作给予了充分肯定和高度评价。
伴随着新区项目的建成投产，其它重点工程建设都取得新进展。和尚桥矿正在开展前期准备工作，大型支承辊和锻钢生产线、罗河矿、高村二期开工建设，车轮扩能二期、硅钢、生产指挥中心等项目加快推进，1号2500立方米高炉大修、中板改造、和睦山矿、南山凹选超细碎工程、合肥及扬州钢材加工配送中心顺利完成和建成投产。
生产经营迈上新水平。今年是生产经营比较困难的一年，新区达到和超过盈亏平衡点有个过程，同时项目陆续投产后，物流量大幅增加，生产平衡非常困难，公辅保障压力加大。针对这一困难局面，各单位紧紧围绕力求生产稳定均衡高效、新区快速突破盈亏平衡点、加快转变发展方式的总体要求，通过强化生产组织、优化资源配置、抓好资源保供和公辅保障等措施，使生产水平在波动中呈现总体攀升的势
头。同时，沉着应对市场变化，以新区产品推介和加强技术服务为重点，打造紧密型钢铁供应链，加强与终端用户的战略合作，推进“研产销”一体化，灵活调整出口策略，实现了产销平衡和资金的及时回笼。在资金运作和管理上，通过优化库存资金占用、拓展融资渠道、用好国家相关优惠政策、规范对外投资管理等途径，实现了资金的有效运作。预计全年生产成品矿322万吨；铁1271万吨、钢1427万吨、钢材1332万吨，同比增长34.6%、30.8%和30.1%；钢材产销率和货款回笼率100%，现款回笼率97%以上；出口钢材120万吨，创汇6.5亿美元；集团实现销售收入超过500亿元，股份公司实现未经审计的税后利润超过20亿元。
技术创新取得新成效。在快速转变发展方式的新形势下，充分发挥技术创新的支撑作用摆到了更加突出的位置。系统开展了46项公司级以上科研开发和技术攻关项目（其中国家“863”项目2项、国家科技支撑项目1项）。成立了“研产销”工作组。扎实推进了“产品结构调整、品种质量提升”活动。全年开发管线钢、汽车板、重载车轮、硅钢等新产品120万吨，品种钢比例由20xx年的32%提升到50%以上；车轮产品荣获“中国名牌”称号，热轧带肋钢筋和热轧盘条通过英国亚瑞斯质量管理体系（CARES）认证，B级船板通过中国船级社（CCS）认证，股份公司通过国家军工生产二级保密资格认证。深化技术交流与合作，与西马克〃德马格公司（SMS－Demag）共同举办了板带生产技术交流会，签署了板带生产技术培训合作协议；与比利时考克利尔公司
（CMI）合作建立了镀锌板生产技术培训基地；与中国钢研集团、江淮汽车公司、澳大利亚必和必拓公司（BHPB）等知名企业发展了技术合作关系。此外，建成了技术中心试验基地，完成了6项国家标准的制、修订任务。全年获国家科学技术二等奖1项、冶金科学技术奖3项、省科学技术奖3项，获授权专利14件。
节能减排迈出新步伐。在新的发展平台上，对节能减排重要性紧迫性的认识进一步提高和深化，推动了节能减排工作深入开展。加强源头污染控制，坚定不移地淘汰落后，主动关停了5座国家钢铁产业发展政策允许生产到20xx年的300立方米高炉。在充分发挥现有节能减排设施作用的同时，积极推广应用新工艺、新技术，在新区建成了能源控制中心、冶金固体废弃物综合处理及循环再生利用工程以及干熄焦、燃气－蒸汽联合循环发电机组（CCPP）等项目。强化能源环保管理，组建了能源环保部，编制了《马钢建设循环经济试点企业规划》并获国家批准，启动了争创“国家环境友好企业”工作，召开了第一次节能减排工作会议。多渠道筹集节能减排资金，燃气－蒸汽联合循环发电机组、6号锅炉、饱和蒸汽发电、鼓风脱湿、新区烧结余热发电、六汾河污水处理等六个项目获得国家节能改造财政奖励资金1.46亿元；积极争取清洁发展机制项目（CDM），与英国气候变化资金集团签订了减排购买协议。预计全年吨钢综合能耗为725千克标煤（按新标准计算为650千克标煤）、吨钢耗新水8吨、固废综合利用率达到93 %。
改革管理取得新进展。今年是推进标准化工作的主题年。为夯实基础管理，在去年开展“推进标准化作业、提升品种质量”活动的基础上，深入推进了标准化工作，实现了阶段性目标，持续改进的长效机制基本建立，标准化工作对品种质量提升的支撑作用逐步显现。加快信息化建设，通过大量艰苦细致的工作，以财务管理为中心的企业资源计划项目（ERP）全面上线试运行。扎实推进贯标工作，体系运行的有效性进一步增强。继续完善作业长制，基层生产管理水平进一步提高。深入开展管理创新活动，有3项成果分获钢协管理创新成果一、二、三等奖。积极稳妥推进改革，按照省委省政府的要求，配合省国资委形成了集团公司整体改制初步方案；通过4年多的不懈努力，江东集体企业改革改制工作全面完成；继续推进流程整合，将原球团厂并入三铁总厂。
和谐企业建设呈现新局面。开展了迎接党的十七大胜利召开的宣传活动，十七大闭幕后，采取多种形式在公司兴起了学习贯彻十七大精神的热潮。认真落实依靠方针，坚持和完善职工代表视察重点工作和职工代表提案制度，拓宽了职工民主管理、民主参与、民主监督的渠道。加强三支队伍建设，深化了“四好”领导班子创建，开展了领导干部作风教育月和机关效能建设活动，推进了职工培训，举办了第三届十工种职业技能竞赛、“振兴杯”青年职业技能竞赛和青年岗位能手评选活动。深化群众性精神文明建设，组队参加第三届全国冶金职工运动会和市九运会并取得优异成绩，举办
了“和谐马钢”第四届职工文艺调演。坚持为职工办实事、办好事，提高了住房公积金缴存基数及比例、交通费补贴和工作餐标准，完成了和平楼危旧房改造，启动了南山矿危旧房改造，进一步规范了年金管理，深入开展了扶贫帮困和送温暖活动。与此同时，武装、保卫、统战、文联、档案、信访、保密、监察、审计、扶贫、离退休职工管理、人口和计划生育及其它各项工作都取得新成绩。一年来，马钢荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国冶金行业体育工作先进单位等荣誉称号，马钢女工委荣获全国先进女职工组织称号，南山矿业公司等八家单位获得首届安徽省省属企业文明单位称号。
在肯定成绩的同时，也要看到存在的不足和问题，突出的是：品种质量问题较多，特别是产品质量不稳定，废次品、改判量和质量异议多，高附加值产品少，产品均价仍处在较低水平；生产均衡性不够，潜能没有充分发挥，同时不少技术经济指标依然落后；管理不够精细和标准化，管理粗放现象仍然比较突出；全员节能减排意识急需进一步强化，部分工序能耗高于国家限额标准，实现承诺的“十一五”节能减排指标压力很大。以上问题严重制约着经济运行质量和效益的提升。这些问题归结起来，就是转变发展方式非常迫切，经营效果亟待提高。对这些问题，必须加以高度重视，采取得力有效措施。
总体来看，20xx年是我们在建设具有国际竞争力的现代化企业集团征程中迈出重大步伐的一年，是马钢形象和地位
显著提高的一年。我们坚信，跨上崭新发展平台的马钢，必将拥有更加美好的明天。
一年来的显著成绩，是全体干部职工团结拼搏、勤勉工作的结果。在此，我代表两公司向全体干部职工及其家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！
二、形势、目标和措施
即将到来的20xx年，是我们在新的发展平台上能否做好投入产出的关键之年，也是马钢公司成立50周年。做好明年的各项工作意义重大。
从宏观层面来看，按照党的十七大的战略部署，在我国国民经济将保持又好又快发展的大背景下，政策环境正在朝着深入贯彻落实科学发展观、转变发展方式的方向发展，朝着钢铁行业控制总量、调整结构、淘汰落后、建设钢铁强国的方向发展。我们只有紧密结合马钢实际，深入贯彻落实科学发展观，才能实现又好又快发展。
从市场来看，原燃材料供应和运输仍然紧张，价格呈较大幅度上升趋势。同时，随着近年来新增板带产能的陆续释放，板带市场供需矛盾加剧，竞争已经明显地从长材进入板带领域，品种质量已经成为赢得市场竞争的核心要素。我们只有迅速提高产品附加值和质量水平，大幅消化增本减利因素，才能赢得更好的发展空间。
从内部来看，一些重大而紧迫的课题，非常现实地摆到了面前。首先是转变发展方式问题。转变发展方式是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是在新的平台上实现又好
又快发展的必由之路。加快实现由规模增长型向品种质量效益型、由粗放经营向集约经营转变，使吨材盈利水平与先进工艺装备相吻合、与大量投入相匹配，是我们的当务之急。其次是企业后继发展问题。新区建成投产后，统筹考虑本部与合肥公司的协调发展以及加快后备矿山建设，是我们必须加以解决的重要课题。第三是主辅分离辅业改制问题。20xx年是国有企业主辅分离辅业改制享受相关优惠政策的最后一年。如果不尽快完成主辅分离辅业改制，不仅企业市场竞争力会受到影响，而且我们将支付更多的改革成本和代价。
面对严峻的形势，要解决好面临的重大课题，我们有必要在充分肯定成绩的同时，进行深刻的反思。第一，我们的观念是不是真正转变了。转变观念是转变发展方式的前提。尽管这几年公司解放思想、转变观念的大讨论从未中断过，但在实际工作中，我们的思想观念依然滞后于形势发展的需要，我们的思维方式、经营理念、管理模式还难以适应在新的平台上推动企业又好又快发展的需要。第二，我们的工作措施是不是落实到位了。通过“九五”以来激烈市场竞争的洗礼，我们形成了比较清晰的工作思路，推出了一系列工作举措，但其效果还不尽人意。心浮气躁的作风，听之任之的态度，小进则满的情绪，在少数干部职工中滋生蔓延，以致很多完全可以做得更好的工作没有做实、做细、做到位。第三，我们的创新精神是不是切实增强了。创新是企业发展的不竭动力。但在具体实践中，有些干部职工的创新激情逐渐弱化，不知不觉又步入了因循守旧的老路，制约了工作水平
和工作效果的提升。因此，要应对严峻的形势，我们必须进一步转变观念，适应企业和形势发展的需要；必须大力发扬“钉子精神”，不折不扣地落实好各项措施；必须持续推进创新，增添企业又好又快发展的新动力。
基于以上分析，20xx年的总体工作思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握提高吨材盈利能力这个核心，快速转变发展方式，显著提高经营效果，为早日把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团奠定更加坚实的基础。
工作主题是：快速转变发展方式，显著提高经营效果 主要目标是：
1、产品产量：成品矿322万吨；铁1500万吨、钢1690万吨、钢材1582万吨（其中，合肥公司铁150万吨、钢190万吨、钢材186万吨）。
2、品种：品种钢比例达到70%，开发新产品280万吨，品种规格兑现率90%以上。
3、质量：废品率降低30%，不良品率降低40%，吨材质量异议损失下降20%。
4、技术经济指标：自发电比例＞60%，吨钢综合能耗＜700千克标煤；高炉燃料比＜522 kg/t（喷煤比175kg/t），钢铁料消耗下降＞7 kg/t，综合成材率提高0.3个百分点以上。
5、经济效益：集团销售收入超过600亿元，股份公司
税后利润力争超过20亿元（税率为25%）。
主要措施是：
一、以提升品种质量为关键，努力提高吨材销售收入 坚持以市场为导向，强化“研产销”一体化工作，下大气力提升品种质量，努力实现单位产品效益最大化。
全面提升品种质量。坚持以行业先进水平为赶超目标，全面深入梳理品种质量问题，把“做精品、树品牌、增效益”的总体要求落到实处，务必取得重大突破。要从加快解决当前品种质量问题入手，大幅降低废次品、改判品和质量异议，全力提高合同兑现率。大力开发管线钢、造船板、汽车和家电用板、硅钢、高速车轮、专用H型钢、冷镦钢等“双高”产品，切实形成批量生产能力，快速提高品种钢比重。要高度关注西气东输、高速铁路等国家重点工程对钢材产品的需求，并为其开发和提供产品。坚持技术和管理同步推进，抓好工艺技术规程、作业标准的固化和完善，提高质量管理体系运行的有效性，为持续提升品种质量提供有力支撑。“研产销”项目组要抓住关键，进一步细化措施，充分发挥团队合力，实施重点突破，带动整体提升。要建立品种结构动态优化模型，认真开展技术经济分析活动，为提升品种质量提供可靠依据。按照区别对待、动态优化的原则，调整经济责任制考核体系，实施更加有利于提升品种质量的考核政策，同时将提升品种质量工作与领导干部的绩效考核挂起钩来。
抓好稳定均衡高效生产。坚持系统优化、效益优先，增强精益生产意识，落实“三精方针”，强化各项措施，不断
提高生产水平。要把稳定均衡生产的要求贯彻到每条生产线、每道工序、每台（套）设备，严格落实生产计划，逐步开展目标计划值管理，大力缓解瓶颈制约，最大限度地减少生产波动。在稳定均衡的平台上，资源配置要向高效益生产线、工序和品种倾斜，强化品种兑现率的考核，最大限度地增产品种钢。要以支撑生产稳定均衡高效为中心，加强生产调度指挥，抓好设备的全面规范化生产维护和稳定顺行，科学调配能源介质，强化协力保产和技术保障，为生产创造良好运行条件。要力戒麻痹思想，认真落实安全生产责任制，强化职工“三不伤害”意识，加强危险源（点）监控和隐患整改，高度重视、切实加强对劳务工和外来施工单位的安全管理，努力实现长周期安全生产。
着力强化市场营销。针对公司板带比迅速提高的重大变化，全面总结、完善和提升营销工作，着重在开拓市场、调整策略、强化服务等环节上下功夫，不断提高营销工作水平，努力实现效益最大化的产销平衡。加强市场分析研究，掌握市场信息，准确判断市场发展趋势，建立市场快速响应机制，为引导生产、调整营销策略及时提供可靠依据。根据马钢产品特色，细化区分目标市场，积极完善服务型钢铁供应链，巩固和发展与代理商的合作共赢关系，大力发展终端直供用户，提高产品市场占有率。完善价格策略，制定不同用户的定价周期，力争更加合理的价格。强化营销服务，充分发挥技术服务专家队伍的作用，积极为用户提供个性化、差异化服务，引导用户正确使用产品，及时解决用户产品使用技术
问题，同时，加快建立用户意见和建议快速反馈机制，提高用户的满意度。
二、以对标挖潜为重点，大幅降低吨材成本费用
在提高吨材销售收入的同时，降低吨材成本是提高经营效果、拓展盈利空间的另一个关键。要视差距为潜力，下硬功夫，显真本领，大力降低各种成本费用。
大幅改善技术经济指标。要把指标止退作为刚性要求，采取得力措施，确保指标不倒退。认真对照行业先进水平和自身历史最好水平，查找差距，分析原因，落实措施，重点在矿山金属回收率、铁精矿品位、高炉喷煤比、降废止损等关键指标上取得新突破，促进指标全面晋等升级。要适应工艺装备水平和技术创新能力的提升，与时俱进地改进指标评价体系，引导对标挖潜活动向纵深开展。
努力降低采购成本。抓好对采购市场的前瞻性分析研究，为采购决策提供依据。加强与供方的战略合作，灵活调整采购策略，把握采购时机，坚持比质比价采购和大宗原燃材料集中采购，严禁低质高价采购，严禁供方掺杂使假、短斤少两，减少应急性采购，切实把采购成本降下来。依托技术进步合理优化炉料结构，推进备品备件国产化，为进一步降低采购成本拓展空间。
大力降低物流成本。物流是企业的“第三利润源”。研究制定和落实降低物流成本的措施，在物流运输价格大幅上扬的情况下，显得十分必要。要加强与铁路、港口等运输部门的沟通协调，优化运输方案，确保原燃材料均衡有序到达、
产品外发渠道畅通。注重系统规划，加强过程跟踪、调度和平衡，优化运作模式，减少中间倒运，确保厂内物流顺畅。加强对从原料进厂到产成品出厂整个物流过程的动态控制与调整，实现厂内物流与厂外物流的有效衔接。同时，要减少物流过程中的资源流失和被盗现象。
深入推进节能减排。进一步深化对节能减排重要性紧迫性的认识，以深入学习贯彻《节能法》为推动，认真落实公司节能减排工作会议的各项部署，将节能减排工作不断引向深入。在充分调研、科学论证的前提下，优先安排、加快实施成熟的节能减排项目，当前重点抓好六汾河污水处理、烧结脱硫、转底炉脱锌、焦化粗苯加氢精制等项目。切实抓好节能减排设施的稳定运行，深化能源和资源综合利用，不断改善各项能耗指标和环保指标。开展能源审计，加强能源计量管理，建立能源消费统计和利用状况分析制度，切断不合理的能源外供渠道，夯实节能减排工作基础。建立完善节能减排工作运行机制，重点实施全员节能减排激励机制和领导干部节能减排工作问责制。
积极降低资金成本。优化资金配置，抓好现金流量控制和存量资金管理，增强资金的流动性、安全性和经济性，提高资金使用效率。在规避风险的情况下，适度开展资金运作。进一步研究和拓展融资渠道，降低融资成本。加强存货特别是备品备件的管理，控制存货规模，提高周转效率，减少资金占用。充分利用国家促进中部崛起、发展循环经济、推进技术创新等方面的优惠政策，在为公司节税减负的同时，争
取更多的资金支持。
紧缩各项费用支出。降本增效是一项系统工程，贯穿于各项工作，体现在每名职工的行为之中。要严控各项费用支出，坚决反对花钱大手大脚，坚决反对铺张浪费，严禁设立帐外资金，把有限的资金用在刀刃上。要增强全员节约意识，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，形成勤俭办企业的浓厚氛围。
三、以支撑发展方式转变为首要任务，持续提高技术创新能力
按照《马钢“十一五”技术创新规划纲要》的战略部署，适应快速转变发展方式的新要求，强力推进技术创新，加快建设创新型企业，显著提高技术进步对效益增长的贡献率。
强化技术攻关和科研开发。紧紧围绕提升品种质量、改善指标等生产经营中的突出问题，大力开展技术攻关活动，切实解决一批技术难题。抓好薄板、镀锌板、彩涂板等生产线的再创新以及车轮、高线、H型钢等生产线的自主创新，最大限度地把工艺装备优势转化为产品优势。要立足当前、着眼长远，根据企业实际，结合国内外钢铁行业的前沿技术，以形成具有自主知识产权的核心技术和产品为目标，通过强化“产学研”合作等途径，积极开展科研开发，增强技术储备。加强工程技术一体化研究，积极整合内部资源，形成以工程项目为载体，生产、研发和设备制造三位一体的工程技术集成体系，推进技术创新成果工程化、产业化和市场化。
完善技术创新体系。健全以市场为导向、“产学研”相
结合的技术创新体系，为提高技术创新能力创造更好的条件和环境。深化“研产销”和“产学研”，积极利用外部智力资源，加大开放联合式技术创新的工作力度。完善技术创新投入机制，加大重点科研课题和攻关项目的资金投入。加强技术管理，完善科研开发和技术攻关项目立项、结题验收、成果应用和固化工作。
抓好知识产权管理。健全知识产权管理机构，完善知识产权管理和保护制度，建立健全知识产权激励机制，夯实知识产权管理基础。总结、挖掘和提炼技术创新成果，加大专利申请力度，努力提高专利的数量和质量。在积极参与国家、行业标准的制、修订工作的同时，积极构建符合用户需求、具有马钢特色的产品标准体系。
深入开展群众性经济技术创新活动。充分发挥工会、共青团、科协等组织的作用，动员广大职工紧紧围绕全年工作主题，立足岗位，积极开展经济技术创新实践。大力提倡敢于创新、敢为人先的精神，重奖创新项目和人员，鼓励创新，宽容失败，促进创新智慧竞相迸发、创新成果不断涌现。
四、以提高综合竞争力为目的，培育壮大新的经济增长点
坚持做好现有的、发展新兴的，培育壮大新的支柱产业，同时继续推进主业结构调整，拓展快速转变发展方式、实现全面协调可持续发展的新空间。
继续推进主业结构调整。按照进一步优化品种结构、早日把马钢做强做优的思路，抓好“十一五”后期规划报批工
作，力争尽快获得国家批准，并同步做好规划实施各项前期准备工作。继续抓好车轮扩能二期、硅钢、大型支承辊和锻钢生产线等项目建设。
稳步发展矿业。努力克服资源枯竭、采掘难度大等突出困难，抓好采场管理，加强技术攻关，努力推进技术改造，稳定和提高铁精矿品位。按照国家对非煤矿山安全生产的要求，落实好各项安全措施，确保安全生产。要从实现矿业可持续发展的战略高度，克服土地征迁和地质条件复杂等困难，精心组织、全力抓好高村二期、罗河、和尚桥、白象山等矿山建设，同时通过合资、参股等形式，积极建立新的资源供应基地。
培育壮大新的支柱产业。建筑安装、机械制造、自动控制、工程设计等单位要在继续高效服务主业的同时，大力拓展外部市场，扩大外部市场份额；和菱实业、BOC气体、钢筋焊网、商品混凝土等合资企业要坚持规范运作，强化管理，加快发展，提高投资回报；发挥自营队伍在协力保产、工程建设和生活服务等方面的作用，控制劳务费用的增加。同时，以原燃材料保障和钢铁资源综合利用为重点，加大走出去和合资合作的工作力度。
五、以活化体制机制为根本，积极稳妥推进改革管理 进一步深化改革、强化管理，完善体制机制，激发快速转变发展方式、显著提高经营效果的强大动力。
深化体制机制创新。按照省委省政府的要求，努力完成整体改制、全员身份置换和主辅分离辅业改制。进一步完善
分配机制，重点健全科学的绩效考核评价体系，逐步实现收入与绩效挂钩，同时探索实施股权激励等新的激励办法。以目标计划值管理为重点，完善“五制”配套工作和作业区自主管理机制，提高作业长制运行效果。
深入推进标准化工作。充分认识推进标准化工作的长期性、艰巨性，坚持不懈地抓好标准化工作，在进一步完善作业标准体系、抓好作业标准执行的同时，重点是加快完善技术和管理标准体系，建立健全上下协调一致的标准化工作评价体系，实现管理、技术、操作三个层面互相支撑、协同发展，切实把标准化工作不断推向深入，真正发挥对提升品种质量和管理水平的支撑作用。
完善信息化建设。充分认识信息化建设的重要意义，高度重视、积极支持和参与信息化建设，认真落实公司相关要求，促进作业标准化、管理精细化。要努力解决ERP系统运行中出现的问题，在坚持中不断完善，切实提高系统运行的可靠性、有效性。
强化精细管理。按照“三精方针”的要求，把精细管理、从严管理的理念贯穿于企业发展的全过程，贯穿于我们的每项工作之中，形成追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。认真落实公司应急响应工作管理办法，继续抓好基础管理工作，持续深化管理创新活动。
六、坚持以人为本，全面构建和谐企业
快速转变发展方式，显著提高经营效果，必须充分相信和依靠职工，营造和谐氛围，调动全体干部职工的积极性和
创造性。
深入学习贯彻党的十七大精神。要把学习贯彻党的十七大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，加强领导，精心组织，周密安排，务求实效。要以学习贯彻党的十七大精神为动力，理论联系实际，深入开展形势任务教育，把干部职工的思想和行动统一到党的十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。
加强人才队伍建设。完善员工教育培训长效机制，加强骨干队伍的再教育和境内外培训。抓好经营管理者队伍建设，努力造就适应马钢又好又快发展需要的高素质管理团队。加强科技人才队伍建设，积极培养优秀中青年科技人才，加快培养和引进科技领军人物，增强技术人才队伍的创新能力。高度重视高技能人才队伍建设，形成技能人才蓬勃发展的良好格局。着力培养和引进各类紧缺人才，完善企业人才结构。加强人才内部交流，疏通人才发展通道，同时通过完善高级技术主管管理办法、建立首席技师制等措施，进一步调动广大职工的积极性和创造性。
加强和谐文化建设。以马钢公司成立50周年为契机，深入开展系列庆祝活动，进一步激发广大职工的自豪感和做强做优马钢的昂扬斗志。丰富和完善企业文化体系，根本的是引导职工树立共同的企业价值观。努力提升群众性精神文明创建水平，以增强诚信意识和责任意识为重点，弘扬改革创新的时代精神，深化社会主义荣辱观和廉洁从业的宣传教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，
发挥劳动模范和“双十佳”等榜样作用，激励全体职工创先争优、崇尚奉献、创建和谐。加强和改进思想政治工作，特别要做好改革改制过程中的释疑解惑、宣传引导工作，注重人文关怀和心理疏导，化解各种矛盾。加强社会治安综合治理，采取强有力措施，严厉打击偷盗资源行为，加强对二级单位劳务用工的治安管理，为企业发展创造和谐安定的治安环境。
切实维护职工合法权益。贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》，认真履行《集体合同》和《女职工专项集体合同》，构建稳定和谐的劳动关系。进一步落实依靠方针，健全民主制度，拓宽民主渠道，加大源头参与、源头维护的力度，依法推进民主决策、民主管理和民主监督，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，维护职工的合法权益。把提高经济效益与建立职工工资正常增长机制结合起来，同时关注弱势群体，广泛开展送温暖和扶贫帮困工作，让全体职工共享改革发展成果。
各位代表、同志们！新的一年，任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，快速转变发展方式，显著提高经营效果，为全面完成全年各项目标任务，为早日把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团而努力奋斗！