1.     工程概况

1.1工程概况

建设单位：永定区宏辉城市建设有限公司

设计单位：龙岩雅竹建筑设计有限公司

监理单位：福建安华发展有限公司

施工单位：龙岩市一方建设工程有限公司

 海峡客家文化城安置房市政及自来水工程，是区政府重点工程，总投资 275万元。   海峡客家文化城安置房市政及自来水工程于20##年6月1日开工，计划工期80天。实际开工于20##年12月1日 。

  2. 监理措施

2. .1组织措施

海峡客家文化城安置房市政及自来水工程监理部在永定区宏辉城市建设有限公司的领导下，监理健全了监理部内部组织，认真贯彻福建安华发展有限公司有关的制度，包括《监理项目质量责任制实施办法》、《各级监理人员岗位责任制》和《监理服务质量奖惩考核办法》等，为工程施工监理提供了保障。

2. .2技术措施

在投资控制方面，功过审核每一个分部工程的施工组织设计和施工方案，合理组织施工，避免了不必要的赶工费。

在质量控制方面，协助施工单位建立和健全质量保证体系，在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制。

在进度控制方面，督促施工单位严格执行投标文件承诺的阶段控制计划，保证施工进度。

2. 3经济措施

 质量监督和检查，严格验收。对偷工减料、工程质量达不到合格要求的项目进行严格出发，直至终止施工合同。

2. .4合格措施

 按形象进度、合同规定的质量要求和规程、规范要求进行验收并支付工程款。对质量达不到合格工程的要求者，监理工程师做到了一律不予签字、不予验收，不予支付工程款。

3监理方法

 动态控制

 监理工程师对监理工程进行动态控制，对已批准的施工措施、方法、工艺等，根据实际施工情况进行及时调整和改进，以保证工程质量；对工期受影响的项目及时进行整体施工计划的修改和调整，保证按期完成工程任务。

 事前控制

 对于每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点是事前控制。在制定本工程监理规划和监理实施细则过程中，监理工程师就对工程在建设过程中可能出现的问题进行了预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患于未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，从而做到彻底有效的控制。

33旁站监理

对于重要工程部位、隐蔽工程和混凝土的浇铸，现场监理工程师进行24小时跟班旁站监理，发现问题及时处理，保证了工程质量。

  质量控制

 1各种实验控制

监理工程师要求所有实验必须到具有试验资质并经监理工程师认可的实验室进行试验。

 2施工过程控制

质量控制是施工监理的核心内容，同时也是建立目标得以实现的根本保证。通过质量控制，使建筑物符合设计要求和规程规范规定，进而确保工程安全可靠的运行。

本工程所有用的石料质地坚硬，砼及砂浆拌和用砂、石子均为 河粗、细砂和 碎石，经测试局符合规范要求，所用水泥选用P.O32.5R水泥，经测试合格并符合工程质量验收要求和有关规定。

 2.1土石方开挖

土石方开挖整坡时，先清理覆盖层杂物，土房自上而下分层进行开挖。采用机械开挖时，最后预留20cm~30cm左右的保护层，再采用人工开挖平整，以保证地基不受干扰。

土石方开挖时，为确保施工的正常进行，施工单位及时组织排水，是身处的地下水和流入的地表水绘制集水坑，用水泵排出。

基础开挖复合图纸规定，开挖的过程中施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，测量水平标高和边坡是否符合设计要求，开挖质量符合设计要求及施工质量验收规范规定。

 2.2浆砌石工程

浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。

才俩控制：块石新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度满足设计要求，迎水面的平面按“粗料石”的标准，表面凹凸控制不超过10mm，块石冲洗干净，并保持湿润。

砌筑控制：浆砌块石用坐浆法砌筑，砌筑时石块分层砌筑，上下错缝内外搭砌，必要处置拉结石，杜绝中间乱石填心的施工方法。在铺砌之前，石料洒水湿润，块石大面朝下，缝隙塞足砂浆。

砂浆拌制按配合比设计要求的砂、水泥、水量拌制，尤其严格控制用水量，转运放置于铁板上。

 2.3砼工程、

在砼工程开工前，砼的配合比实验，根据实验的配合比确定水泥、砂、石子的用量。水泥和钢筋有出场合格证，并进行复检，全部符合设计要求。

模板采用钢模板，模板架立牢固稳定，整体性好，模板拼缝平顺，封建无漏浆。检查校核模板、机件、支撑、模板的尺寸断面、高程等符合设计要求。拆模时间按施工规范规定执行，拆模后保护好成品，并及时浇水养护。

砼搅和采用移动式拌合机进行，搅拌均匀，严格控制用水量，符合设计要求，搅拌时间不少于120S。

砼运输采用机动三轮车运到浇筑点入仓，砼运输尽量控制在二此搬运，砼振捣采用平板和插入式振捣器。

砼浇筑由低处往高处逐层进行，并使砼顶面保持水平，减少砼在仓面内的流动，必须间歇时，起间歇时间符合规范要求，每层浇筑厚度不超过规定的数值。

施工单位能够高度重视工程质量的管理，推行全面的质量管理，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识，实行项目经理责任制，做到各班组（工作面）对各施工工序的自检，项目经理部质检员负责各工序的复检，公司质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检”制，是本工程质量达到预期目标。

 2.4回填土料要求：选择两个以上粘土取料场，取样送检，检验粘土的粘性、含水量、含沙量、和渗透系数等性能之表现均符合设计要求，结论为合格的土料才可用。涂料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿时采取开沟排水、分层晾晒、瓦随翻晒、覆盖保护的方法，降低了含水量，使其符合质量要求。在施工过程中签发监理通知3份

 进度控制

本工程自开工之日起，监理工程师就要求施工单位根据施工承包合同规定的合同总工期目标和间断性工期控制目标，合理安排施工进度，取保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台式利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出现突击枪工、赶工局面并求施工单位确实做到以安全施工促工程进度，以工程质量保施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。

监理部要求承包单位按照总工期安排每月的施工进度计划，月底报本月实际施工进度和下月施工进度计划。对没有完成月计划的，要找出原因，采取措施加以改进，并及时调整下月施工进度计划。再抓进度的同时，必须处理好质量也就没有一切。

  投资控制

工程计量按照开挖验收和各工序的质量终检合格证上所表示的工程量给予结算，未经验收合格的工程暂不予支付，对质量达不到有关要的工程量，监理工程师不予验收、不予签字、不予支付。对于设计变更或修改而增加的工程量，在征求业主的同意之后办理签证，在给予支付。项目单价按投标价及许诺的优惠幅度给予结算，合同外项目单价一律先由施工点为报价分析表，经监理工程师和业主审核后才与执行，并同样给予许诺的优惠。由于施工单位施工方法不当而增加的工程量坚决不予支付。在施工过程中施工单位已完成合同 工作量即完成工程量170万元已批复进度款77万。

    4   信息管理

 监理部按照工程承建合同文件、国家和部门行政规章以及工程建设管理文件有关规定进行信息管理。本工程的信息包括业主单位、监理单位、设计单位及施工单位之间所有工程文件，及业主指示、监理文件、设计和施工文件等。

监理文件管理：监理部及时把有关监理文件送达施工单位和业主，施工单位对监理文件基本没有异议，并能及时贯彻执行。

设计文件管理：监理部能对设计文件及时进行签发，以作为正式施工的依据。未经监理部签发的设计文件与施工变更文件，其工程量不予签证支付。

施工文件管理：施工单位能依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程施工全过程的有关文件。施工单位编制的施工文件均一式四分递交监理部，由监理部签收，监理部在28天内完成审批工作。在施工过程中施工单位提交

  5   合同管理

监理工程师按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。

工期管理：监理工程师按施工承包合同规定，在工程开工前提出包括分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属承包单位的原因应督促其迅速解决，属业主的原因，及时主动协调解决。

质量管理：监理工程师对工程上使用的原材料、半成品等进行检验，并要求施工单位严格按合同规定的规程、规范施工、监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程的质量；验收分部工程和合同工程完工的质量。

结算管理：监理工程师严格按有管部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。

 6   组织协调

监理工程师坚持科学性、公平性和廉洁性，坚持实事求是、平等协商，在于施工单位交往中始终维护业主的根本利益，维护国家利益以及设计、施工各方的合法权益。

7  安全生产

从工程开工之日起，工程监理部就要求施工单位认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，要求项目经理部必须配备专职安全员，落实安全生产责任制，对爆炸物品的领用、保管、使用、归还进行专人负责在安全用电、高空作业等方面严格管理和要求，并在工程施工过程中，定期进行安全检查等活动，消灭事故于萌芽状态，保证了工程无重大伤亡事故发生。

8 会议制度

监理例会是监理部进行工程施工监督管理的一部分，也是监理部对委托合同所承担工程项目进行全面管理的重要手段之一。

在主体工程开工前，监理工程师主持召开了设计交底会，为主体工程的早日开工创造了技术条件。

对施工中出现的问题，监理工程师和业主及时组织召开现场会加以解决，对存在问题提出坚决措施，研究部署下界工作任务等。

 9   工程进度

本公司接到中标通知书后，立即成立了项目监理部，并督促施工单位组织施工队以机械设备进场，进行施工前的准备工作及临时设施施工。工程于20##年12月1日开工。完成主要工程量如下

     

 附件

 监理机构的设置与主要人员情况表

 海峡客家文化城安置房市政工程

             监

             理

             汇

             报

        福建安华发展有限公司

    

第二篇：监理工作报告表 (1)

工程质量监理报告

监理单位（公章）：

施工安全监理报告

监理单位（公章）：

监 理 快 报

监理单位（公章）：