物 流 管 理
课程考查报告
班 级：通信
姓 名： xx
学 号：xxxxxxxxx
物流采购管理
在市场经济条件下，如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是喃色企业物资管理部门一面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。
工业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。
1． 掌握采购、采购管理的概念和特点.
2． 了解采购物流业务流程及采购流程控制要点，掌握库存控制原理及库存水平的控制方法。
3． 采购物流带给消费者的关系。
4．掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计，几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制，采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤。
5．掌握供应商选择和管理的若干问题。
6．熟悉物流的相关知识、现代采购管理，了解政府采购管理。
一、采购概念
（一）采购的含义
采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。因此，从学术的角度上说，采购比购买的含义更广泛、更复杂。
理解：
1. 所有采购都是从资源市场获取资源的过程；
2. 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程；
3. 采购是一种经济活动。
（二）企业采购与消费市场采购
（三）工业、制造企业采购特点
（一）采购管理的目标
总目标
采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
子目标
（1）为企业提供所需的物料和服务。
（2）力争最低的成本。
（3）使存货和损失降到最低限度。
（4）保持并提高自己的产品或服务。
（二）采购管理的内容与过程
二、 采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则
采购管理部门应该依据以下原则进行设置：
（一）部门设置应同企业的性质和规模相适应
（二）部门设置应同企业采购目标、方针相适应
（三）部门设置应同企业的管理水平相适应
二、采购管理机制
Ø 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
Ø 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 。
Ø 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采购设置模式
一、规划、控制采购物流系统
1、采购物流系统 企业采购物流系统包括两方面含义,一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。
（1）采购业务流程 采购业务流程是指企业购买生产、经营所需各种原材料、零部件和配件、设备的全过程。
第一。企业根据内部供应所需，拟订物料采购计划（或提报订单）。
第二，根据计划对物料的需求，寻找供应厂商，确认供应商在产品质量、规格型号、数量、价格、交货以及信誉服务等方面，能够满足需求。
第三，以订单方式向供应商传递购买计划并商洽进货地点、发货到站以及结款方式。
第四，库存及验收人员验收供应商的进货；最后对进料作评价和总结。如用流程图示说明，采购业务流程可示意为图 。
（2）采购物流带给消费者的四种效用
采购活动是物流活动之首，更是供应链之先。对企业来说，确保不间断质量优良的物料供应是生产经营的基本保证。因此，采购物流服务一经到位并取得市场认同，就必然带给消费者四种效用。
1） 空间效用。采购物流的作用之一是将所需物料从供应商手里领来（实现商流）运送到消费者或另一产品生产者手中，这种由于地域移动对物料和服务的增值作用就是空间效用。
2） 时间效用。物料不仅要送到消费所需的地点，还应在需求的时间送到。在规定的时间（合同注明）送不到就会贻误生产，提前送货也无必要。准时送货就是时间效用。它通过库存管理和选址服务来实现。
3） 形态效用。采购过程中，凡在仓储、运输作业中对所采购物料进行切割、组装使物料形态改变、增值的均产生形态效用。例如，采购人员所购卷钢板，经过配送中心切割成一定规格的方钢板。
4） 占有效用。该效用只有通过市场营销活动才能创造。物流只有伴随商流存在才有意义。采购人员把物料购到手，商品实现了所有权转移（商流），又通过营销或供应部门转到消费者手中，这就实现了客户对商品的实物占有和对服务欲望的渴求。这种占有效用也就是供应链的末端，商品交换的终结。
5） 采购活动给消费者带来的四种效用不是哪个业务部门或个人所能实现的，而是采购流程中各部门所形成的，是采购物流系统联合劳动形成的。采购物流各子系统的协调、配合造就了采购物流带给消费者的四种效用。 采购流程的六个子系统和各系统的整合组成了采购物流系统，该系统的宗旨即带给消费者的四个效用。
2、采购流程的控制和管理
（1）采购流程控制的关键
采购流程的控制是采购管理的核心。控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。在通常的业务流程中，要特别关注四个环节性控制点，即采购计划、供应商选择、采购合同、付款。
1） 采购计划。这是采购经济活动的基本依据，是控制盲目采购的有效措施，更是搞好现金流量预测的有利手段。控制采购流程的首要任务就是根据生产计划、物料需求计划、资金条件、采购手段等信息，严肃编制计划，严格执行计划，一定做到无采购计划不采购。
2） 供应商选择。这对于稳定料源，确保进料质量和交货十分重要。对评估供应商的条件和指标，万万不能放松、低就。对老供应商不能降标准，对新供应商必须严格把关。
3） 采购合同。采购合同是企业生产用料的法律保证文件，丝毫不能马虎。采购人员辛苦劳动的成果就是购销双方签订的合同条款。供应商是否按合同所规定的质量、时间、数量等条款供货对企业生产有重要影响，也是对企业寻找合格供应商的考验。要严格管理订单，对经预测可能推迟交货的供应商要及时催货，以免交货太迟贻误生产。
4） 付款。付款是采购业务的最后一个环节。它的前提是确认采购验收业务确实完结，即物料经验收确认无差错后才能付款，一定要把供应商错发、误发、少发等事故杜绝在入库之前。采购员持采购发票去财务报销时，必须对进货逐笔核对，确认无误并在发票上签字再经领导审批后，方可报销。
（2）采购流程管理
采购流程管理是个动态连续过程，完成可以纳入微机管理信息系统。采购管理子系统方式实现包括计划、订单、合同、进货、验货、付款、评估等项目的控制功能。具体来说必须完成编制、追踪、采购、计划与订单，填制入出库单，录入合同条款、采购发票、付款单及采购分析的各种单据等原始资料。
1） 库存管理分类法。即ABC分类法，内容前已述及，此法有利于企业进行市场预测和现场控制。对库存物料分类不局限于三类，但最多不超过五类。分类目的在于控制。对关键少数A类应重点管理，对B类应次重点管理，对次要多数C类则只做一般掌握。
2） CVA管理法。即关键性因素分析法，是将库存物料管理措施按关键性分成四类：最高优先级、较为优先级、中等优先级、较低优先级。要求分别为不许缺货，可偶尔缺货，合理范围内缺货，允许缺货。
二、制定库存管理方案
1、库存的作用 自有生产以来，存储物料的仓库就出现了，现代采购物流的流程中均离不开库存职能，其作用主要有一下几项：
1）销售预测型企业对最终销售的产品必须保有一定量库存，这就是库存稳定销售产品的作用。
2）企业按销售订单安排生产计划，制定采购计划，下达采购订单并采购，这与到货有一定时间差，须有库存存在，这就是库存稳定生产持续的作用。
3）库存可以在企业的采购、生产、销售诸环节中起调节、平衡的作用。
4）库存量的控制实际上也是对流动资金的平衡控制。 库存除上述作用外，也是弊端，主要是占用大量的资金，若管理不善易资金沉淀，增加产品成本和管理成本，造成许多管理问题（如采购不力、计划不周、市场供求不稳定等）
2、库存管理方案的制订
（1）库存管理方案 即管理策划，主要有以下几项：
1）确定库存结构。库存结构指的是不同用途的物料在仓库内存放的比例，做好此结构比例对确保生产供应任务的完成十分重要，利用因果分析图（鱼刺图）中每根刺代表的库存阶段或环节，对该阶段或环节的库存问题做综合分析，最后影响整个库存结构（库存料比例）和水平是否适宜。
2）做好需求预测。这是确定库存需求的前提，而需求的概念又不只是数量的问题，还有时间阶段的问题，更有需求频率和幅度变化问题。故对需求的预测就构成库存管理方案的一个重点内容。影响需求预测的因素主要是对市场变化特别是企业生产规律的认识和把握能力，对外界环境（包括自然、政治、经济政策等）干扰的判断能力，以及科学预测方法的使用能力。
3、控制库存水平：
① 制原理。在库存过程的订货、进货、保管、售货四个环节中，影响库存变化的只有订货、进货和销售过程。订货和销售过程。订进货使库存增加，销售（发货）使库存减少。相对而言，销售影响库存，就是以用户需求量限制供应。此法适用于对急缺物料的进、销、存系统；而以订货、进货过程影响库存是在保证客户需求的情况下，达到控制库存预期效果。
② 控制原理。包括经济效益原则（库存控制的主要目的），完整性原则（库存物料的配套性、结构性），时效性原则（对库存料经常检查、及时更新），安全性原则（任何时候确保库存的帐、卡、实相符，质量稳定）。
（2）两种常用订购控制方法
1）定期订购控制法，即基于订货时间的订货法。基本原理是预先确定订货周期（T)和最高库存量，周期性检查库存，到期则发出订货，订货的多少应使得订货后“名义”库存量达到额定最高库存量。这种方法多用于品种少、价值高的A类物料。
2）定量订购控制法，即基于定量库存订货法。基本原理是预先确定订货点（订货时库存量）和订货批量，随时检查，当库存下降至订货点订货。在整个库存管理过程中，订货点、订货批量和最大库存都是固定的，订货批量通常取经济订货批量。这种方法多用于品种多而价值低廉的C类物料。
相关知识：
一、物流系统规划
物流是一个复杂的社会系统，要使这个系统良好地运行，必须做好它的规划和设计工作。规划和设计一个物流系统要考虑以下几方面的问题。
1、物流系统的输入条件 物流系统的输入条件是指物流系统的范围以及外部环境。规划和设计物流系统是根据所要解决的问题确定物流系统的范围和它的环境以及两者的接口。由于物流系统的效益背反特效，孤立地改善某一个环节不一定能提高整个系统的效益，而应使各个环节匹配协调、同等可靠。物流系统设计能够起到改善外部环境的作用。
2、物流系统的输出结果 物流系统的输出结果也就是物流系统的目标任务。通常物流系统的目标任务包括以下几项：
1）提高物流系统的吞吐能力以适应作业量增长的要求。
2）建设一个柔性的物流系统，以适应经常变化的情况。
3）能够对变化的情况及时反应，保持均衡生产。
4）改善劳动条件，减轻劳动强度。
5）对物流系统中的货物实时监控
6）对物流系统货物进行分类或选配，便于以后处理。
3、物流系统优劣的评价标准
为了对各种可行方案作出客观公正的评价，需制定评价标准。
一般的评价标准应包括经济性、技术可靠性、灵活性、安全性、可扩展性、劳动强度、易操作性、服务水平、环境保护、社会效益等方面内容。
二、物流系统规划的层次和内容
1、 物流系统规划的层次 从物流系统的作用地位看，可分为物流战略层、策略层和运作层的规划；从规划所涉及的行政级别和地理范围看，可分为国家级物流规划、区域物流规划、行业物流规划、企业物流规划等。无论哪一级别的物流规划，都有战略层、策略层和运作层的规划问题。
2、内容 国家级物流规划侧重于物流基础设施和物流网络为内容的物流基础平台规划。物流基础平台的规划包括铁路、公路的线路规划，不同线路的合理布局，综合物流节点一物流基地的规划，以及相应的综合信息网络规划。
区域的物流规划侧重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合物流园区的规模和布局的规划。物流基地、物流中心、配送中心的物流节点是省、市物流外结内连的物流设施。
经济运行部门的物流规划侧重于指导在物流基础平台上的企业运作合理和协调。
企业的物流规划侧重于从营销支持和流程再造角度进行物流系统的建设规划。
二、物流管理
物流管理（logistics management)是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。现代物流 管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，主要有四个特点：以实现客户满意为第一目标；以企业整体最优为目的；以信息为中心；重效率更重效果。
物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的物流管理方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率实际上却降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，如果为了节省运费而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，就会失去客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输以外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理运作，达到整体效益的最大化。
第二篇：采购管理初始数据复核报告
i6/Intfi采购管理初始数据复核报告
