四川灵通汽车销售服务有限公司

四川灵通汽车销售服务有限公司招聘计划

一、 公司简介

四川灵通于20xx年成为四川省首家雪佛兰品牌授权服务中心，公司占地两万余平方米，投资达四千五百多万元。四川灵通一贯秉承“四川灵通 只为雪佛兰”的宗旨，以专业化的服务，全心全意为更多的雪佛兰用户提供更舒适、更便利的购车享受及用车服务。自20xx年以来，四川灵通销售业绩一直位于雪佛兰在中国销售榜前三甲，连续五年被评为雪佛兰十佳服务站，2006-20xx年连续获得上海通用最高荣誉五星级销售服务中心、上汽通用金融公司GMAC最佳贡献奖、全国首家金融按揭VIP办理中心，中国西南区最佳服务站等荣誉。

四川灵通多年来一直有力的维护了雪佛兰汽车良好的值得信赖的国际汽车品牌形象，倡导并严格执行“以客户为中心”的营销服务模式，以诚信为本，通过良好的服务，取得了极高的用户满意度。

我公司将为广大仁人志士提供一片广阔的发展空间，诚邀各位的加入！

二、 招聘岗位说明

1、职位：行政文员（属行政部门）

2、人数：2人

3、岗位说明：a.负责做好计算机打字、复印等行政工作。

b.负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

c.负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

d.负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

e.负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

f.负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实 相符。

g.按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

四川灵通汽车销售服务有限公司

h.完成各项勤杂、采购工作。

i.负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

j.负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等 、关闭情况并做记录。

k.完成行政部经理临时交办的其他任务。

4、岗位要求

1.大专及以上学历，年龄20~30岁之间，男女不限

2.有团队精神，能吃苦耐劳，诚信踏实，谨慎细心

3.能熟练使用office软件及相关的办公用品

4.有良好的沟通交际能力

5.有工作经验者优先

5、薪资待遇

实习期1个月，实习工资1500元/月；转正后工资2500元/月+奖金+津贴；五险一金齐全

三、 招聘组成员

组长：

副组长：

其他面试人员：

主持人：

统分人员：

场务负责人：

四、 招聘信息发布渠道：网络渠道（58同城）

五、 费用预算

本次招聘需经费2580元，其中:

广告费1000元，招聘人员补助费1400元，会议费用100元，笔试资料费用80元

六、 招聘时间安排

四川灵通汽车销售服务有限公司

20xx年11月5日撰写招聘广告

20xx年11月6日联系刊登广告

20xx年11月17日通知应聘者19日参加笔试

20xx年11月19日笔试（取前6位进入面试）

20xx年11月20日通知应聘者参加面试

20xx年11月22日面试并当场宣布录取人名单

20xx年11月25日录取人员持通知书报到

20xx年11月30日正式上班

七、 面试流程

1.主持人开场，请考务人员入场，介绍考务人员，并对此次面试及招聘计划书进行讲解

2.控制会议流程，依次请入面试人员，考官对应聘者进行全面的考察

3.面试完成，当场宣读通过面试的人员名单

4.宣布面试会结束

四川灵通汽车销售有限公司 人力资源部

20xx年11月3日

第二篇：公司行政总结计划

打造团队 提升质量 外拓市场 内抓管理 聚精会神求发展

——昕源集团二○○九年工作总结暨二○一○年工作计划

安徽昕源集团 二○一○年二月六日

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划

打造团队 提升质量 外拓市场 内抓管理 聚精会神求发展

——安徽昕源集团二○○九年工作总结暨二○一○年工作计划

第一部分 二○○九年工作总结

20xx年稍纵即逝。这一年，集团全体员工在集团董事会的统一领导部署下，实现了销售收入18976万元，实际纳税1563万元，实现利润1588万元，其中，工业销售收入8305万元（含税），实际纳税626万元；房地产公司实现9600万元销售收入，实际纳税937万元，实现利润1470万元。集团公司先后被评为突出贡献企业、优秀诚信民营企业、守合同重信用企业、模范劳动关系和谐企业，集团工业子公司完成了整合合并，合并后的鑫海公司继集团公司之后成功申报为高新技术企业，成功申报了2项专利，成功申报了省级技术中心，获批筹建市级耐火材料工程研究中心，基本完成了丹阳生产搬迁，丹阳土地挂牌变为商业用地手续，为集团的大发展积淀了一定的经济效益和社会效益基础。现将20xx年各项工作总结如下：

一、 销售逆势发展，市场加速扩张。

20xx年，金融危机席卷而来，我们的客户市场冶金企业遭受重创，销售部面对逆境迎难而上，在市场疲软的情况下，仍实现工业产品销售收入8305万元；20xx年，销售部开拓了九江、新余、日照、首钢等新市场，拓展了销售市场和销售渠道；其次，公司各类喷枪、KR搅拌器、滑板等高新技术产品销售额大幅攀升，有利于集团工业产品销售优势的集中。

二、 生产产能提高，质量有所提高。

20xx年，生产部门累计生产发货浇注料2382吨，镁碳砖和铝镁碳砖3272吨，滑板30吨，生产KR搅拌器52件，各类喷枪758支；生产合金芯线2942吨；各项产品产能同比20xx年均有所提高；在产能提高的同时，生产系统和 第2页 共10页

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划 技术部门共同研究，采用回收料、边角料进行生产或修补，电窑采用谷电升温，全年为公司节省成本约30万元。

三、 原料供给稳定，采购渠道顺畅。

20xx年度供应部共购入原料14097吨，同比20xx年增加了28%，原料采购总金额为5877万元，同比20xx年增加了16%；其中耐火材料11210吨，采购计划完成率96.9%，合格率98%，采购金额为3114万元；合金芯线原料2887吨，采购计划完成率100%，合格率96.8%，金额为2763万元；20xx年度共购入辅料、备品配件金额为208万元，其中含新厂区建设辅材73万元，同比20xx年增加了64万元；20xx年供应部门工作扎扎实实，拓宽了原料供应渠道，保障了生产需求，初步建立了采购价格预测、比质比价采购程序，整理完善了采购管理基础资料，为降低公司原料采购成本作出了努力。

四、 质控体系运行，技研成效显著。

20xx年，技术中心对原辅材料共自检123批次，委外检验40批次，督促原料不合格退货3个批次，对集团运行的质量和环境管理体系进行了梳理、培训，并进行了两次内审和管理评审，集团顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系监督审核工作，通过了南钢的质量管理体系的第二方审核；20xx年集团争取了国家新增计划内投资资金350万元，完成了财政部180万项目和省发改委40万元项目的验收和资金到位工作；集团技术中心获审为省级技术中心，马鞍山市科技局批准筹建“马鞍山市耐火材料工程研究中心”，鑫海公司成功申报为安徽省高新技术企业；20xx年，集团申报了2项专利，为集团的新产品开发和技术升级提供了保障；生产许可证申报工作扎实开展，目前正在申报现场审核阶段。

五、 保障资金供给，基础管理扎实。

20xx年财务中心累计向金融机构筹措资金9600万元，其中转贷7300万元，新借贷款2300万元，归还银行贷款3034万元，银行借款20xx年初余额 第3页 共10页

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划 7146万元，期末余额6412万元，顺利衔接好了当年资金平衡工作；20xx年共向银行开具了2685万元银行承兑，到期兑付银行承兑汇票3685万元。应付票据20xx年初余额为1000万元，期末余额为0； 20xx年财务逐步压缩对外担保金额，20xx年年初对外担保5030万元，期末对外担保余额为1860万元，有效地减少对外担保风险；全年协调开发区退税、奖励59.8万元；全年规范了财务管理，出台实施了10项财务管理制度。

六、 对外投资平稳运作，多种经营有序运营

1、房产开发：20xx年，房地产公司在集团的支持下，高效运行，顺利完成了“昕源佳苑”项目的征迁、规划设计等前期工作，开工建筑面积3.7万平方米，先后开盘332套住宅，销售住宅330套，提前完成了房产销售工作目标；丹阳分公司地块也由工业用地通过挂牌方式转为商地用地，为房地产开发争取了一笔土地存量资本。

2、林业经营：20xx年，林业公司进行了日常的林场防火以及部分次生林改造工作，开展了垂钓餐饮、饲养家畜、竹木采伐等小规模经营业务，保持了人员费用自给自足状态；在集团的协调下，争取了国家新增计划内投资50万元，集团配套了51.79万元，通过卸巷小流域治理指挥部进行了2000米过山河护坡、3万平方米废弃采石和场荒坡复垦、4000米生产道路修建等工程，移植树苗3000株，建设护林点一座，林场北面焕然一新；协调争取了金山路高压变电线路征迁、湖东南路征迁相关补偿资金。

3、对外投资：20xx年4月，集团顺利完成了原中圣酒店的资产转让；20xx年11月，集团公司收回对马鞍山二中当涂分校部分投资422万元；20xx年12月，鑫海公司投资当涂新华村镇银行500万元，占村镇银行总股本5%；完成了马鞍山市仁济口腔医院股份转让和马鞍山市卸巷林业有限公司股权转让帐务调整工作，规范了集团对外投资主体。

4、项目建设：20xx年，公司收购了亚茂照明公司，并办理了以鑫海公司 第4页 共10页

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划 名义吸收式合并亚茂公司，完成了滑板和透气砖项目的可研、立项、环评和项目前期工作，当年兴建了2幢厂房及道路、配电等部分配套工程，并于年底前投入生产。积极与开发区协调争取，续签了鑫海公司相关税收五年减半优惠政策协议。

七、 整合治理结构，加强基础管理。

20xx年，集团对公司治理结构进行了整合，以鑫海公司合并了亚茂公司和芯线公司，将丹阳分公司部分资产并入鑫海公司，完成集团工业公司的全面整合，鑫海公司注册资本增加为2640万元，同时完成了相关房地产契税免征和资产转接过户工作；集团以汤阳土地资产作为股权，完成昕源房地产公司注册资金800万增加为1280万元；接洽证券、信用评估和管理公司等专业人员对集团发展趋势进行谋划；结合生产许可证申报工作，整理公司管理制度，组织了余世伟、新高度培训公司培训，全年集中培训管理知识15次，公司管理制度4次；组织对违规违纪员工进行处理，处罚15人次，其中下岗培训1人，除名2人。

八、 树创企业文化，提升企业形象。

20xx年，修订更新了集团网站，设计印制了集团宣传画册，先后完成了马鞍山市“模范和谐劳动关系企业”续评，“优秀诚信民营企业”、 昕源、鑫海和房地产公司“守合同重信用单位”、鑫海公司“安徽省高新技术企业”等荣誉申报工作，“昕源”商标通过国家商标审查并进行公示，即将注册；成功申报公司优秀员工赵正兵为2005—20xx年度市级劳动模范；公司以及组织员工参加慈善一日捐、银塘敬老院慰问等活动，捐赠善款6万余元；开展了日常的安全保卫、证照年检、防暑降温、办公用品、业务招待、车辆调度、后勤服务等工作，全年共处理各类法律纠纷4起（分别涉及汤阳供电、借款担保、知识产权）。

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集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划

第二部分 存在的问题

过去的一年，昕源集团虽然整体效益不错，但呈现的问题也很严重，这些问题在昕源积聚很深，这几年未有大的改善和更正，有些甚至加重，20xx年是集团公司的质量管理年，但质量事故仍层出不穷。这些问题目前直接制约和影响到集团的生存和发展，我们必须清醒地认识这些问题，彻底地解决这些问题，集团所有管理者和员工必须高度重视和认真对待，具体表现为：

1、营销方面：工业销售业绩极不理想，仍然面临经济危机，但销售策略不多，销售动力不足，敬业精神不强，20xx年销售目标任务只完成92%，工业销售收入同比20xx年下降了6%，销售利润空间越来越小；销售人员综合素质、业务能力有待大幅度提高；供应系统出现多头采购，备品配件采购至今仍未执行比质比价程序等等。

2、生产方面：20xx年为公司的产品质量年，但公司产品质量事故不断，质量事故直接影响公司声誉，影响销售市场拓展，一直是集团心头大患；安全事故频发，20xx年出现3起较大的工伤事故；生产成本（包括水电物料）仍未有定量考核；生产效率缺乏监管，生产调度能力不能适应市场销售需求；现场管理虽有进步，但与文明生产差距很大。

3、技术方面：员工技术素质普遍不高，质量意识淡薄；ISO9000质量管理体系和ISO14001环境管理体系应付审核；质量控制制度和措施未落实到位，经常是客户首先反映我们的产品质量问题；生产许可证申报工作一拖再拖，春节后即将迎检但仍一些工作未落实。

4、财务方面：财务核算不能做到考核、指导生产经营活动；经济分析时效性尚需加强；成本核算体系仍未建立，资金调度未建立日常统一计划；费用报批还要严把审核关。

5、行政方面：基础管理非常薄弱，甚至退步；培训工作没有实效性，绩效考核流于形式；工作疲沓动力不足，执行力欠缺，集团各部门之间、部门 第6页 共10页

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划 内部信息沟通不顺畅等等。

以上种种问题，归根结底是管理者的思想观念问题：一是思想观念钝化，缺乏工作激情，工作没有创新意识，责任心不强，没有做好份内工作的动力，甚至应付工作，得过且过；二是思想观念固化，不明确公司的发展思路和工作重点，不顾集团利益大局，各自为政，事不关已，高高挂起，没有团队协作意识，不能沉下心，扑下身解决员工反映的困难和工作中发现的问题，三言两语，一推了之。三是思想观念腐化，工作中讲条件只求待遇，不求尽力贡献，出现问题不是自我检讨，而是互相埋怨，推卸责任，面对违纪或失职行为不愿管理、不敢管理，甚至做好人。目前集团管理者的思想观念问题是集团不能发展的主要病症，是造成员工士气不振、集团事业不举的根本。昕源必须发展，思想问题就必须解决，解决思想问题一手软一手硬，对思想进步、责任心强的员工予以激励和嘉奖，对思想保守的员工对思想腐化的管理者和员工予以培训教育，依然我行我素的，只能采取不换思想就换人的强硬手段。市场是无情的，竞争是残酷的，我们不能病入膏肓，否则我们只能坐以待毙。

第三部分 二○一○年工作计划

20xx年确定为昕源集团的休整改革之年。我们只有彻底解决好集团内部管理问题，我们才能建立一支坚强的团队，才能运行一套高效的管理，才能面对日趋残烈的市场竞争，才有资格去建功立业，才有能力去开创新的发展局面。

一、20xx年工作指导思想：

为贯彻集团“立足开发高科技主导产品，提升现代化管理水平，增强企业核心竞争力，开拓多元化发展的格局，最终将昕源集团建成多元化、现代 第7页 共10页

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划

化和社会化发展的大型企业集团”的发展战略，20xx年集团的发展至关重要，全体员工要以“打造团队、提升质量、外拓市场、内抓管理，聚精会神求发展”的中心思想，自我加压、兢兢业业完成集团董事会部署的各项工作任务，全面实现昕源20xx年发展目标规划，切实提高企业经营和管理水平！

二、20xx年的综合目标：

实现工业产品销售收入9000万元，力争1亿元，实现利润540万元。

三、20xx年工作任务：

1、营销系统20xx年实现销售收入9000万元，销售回款率上年度100%，当年80%，开拓新产品新市场1—2个，工业产品销售费用（招待费、差旅费、交通费、通讯费、销售人员工资、奖金等）与销售人员绩效完全挂钩；进一步扩大马钢市场业务量，扩大非马钢市场份额比重；扩大喷枪和芯线和其他新产品业务量；加大经营人员业务知识培训，提高综合素质；供应要保质保量、及时高效，采购计划完成率要达到100%，质量合格率要达到98%；备品配件等采购要统一归口，建立完善采购计划审批、比质比价汇报、入库验收考核程序。

2、生产系统要加强员工安全质量意识和专业技术培训和管理，认认真真执行公司安全和质量管理制度，彻底预防安全和质量事故的发生；要求生产

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集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划 计划完成率达到100%，产品验收合格率达到98%，出厂合格率为100%；进一步完善计件考核制度，将生产成本（原材料、能源消耗和维修费）纳入计件考核体系；全年扎实加强生产车间各项基础管理工作。

3、技术质控系统要尽快提升技术和质量管理水平，加大新产品开发力度和进度，尽快完成透气砖的可研与投资建设工作，原有产品名牌、专利要进行尽快申报；配备质量控制的岗位人员并切实发挥职能，尽早建立真实有效的产品质量内控体系；以生产许可证申报工作为契机，推广完善公司质量管理，做好ISO9000体系换标和ISO14000环境监审工作。

4、财务系统20xx年要重点做好各生产单位成本核算，季度定期开展有参考、指导管理价值的财务经济分析；实施对各企业和投资单位的财务监管；建立财务资金使用计划制度，加强对资金使用、报销费用审核关口。

5、行政系统20xx年要以加强培训提升员工队伍整体素质为首要任务，尽快提出针对有效的员工培训计划并尽快实施；加强管理者的绩效考核力度，及时提出对优秀员工或先进事迹的表彰，加大对不负责任、违规违纪行为的处理力度；扎扎实实做好集团的质量安全、劳动纪律、会议调度、招聘培训、信息交流、资产管理、现场环境、文档资料、文明礼仪等基础管理；切实可行降低集团管理费用。

6、房产公司20xx年负责昕源佳苑项目后续工程规划调整、项目建设、尾盘销售、交房配套、资料备案和项目决算工作；关注集团工业项目基建，根据计划进行集团生产厂区建设；办好丹阳地块交割手续；全年要扎实加强公司各项基础管理工作。

7、林业公司20xx年一季度须将小流域工程竣工验收，理清资金支付和帐务手续；积极争取协调好湖东南路征迁补偿事务；要自我加压，开展生产经营工作，争取收入投入林场发展；全年扎实加强公司各项基础管理工作。 第9页 共10页

集团20xx年工作总结暨20xx年工作计划

新年新气象，集团希望各部门认清形势、思考不足，结合集团提出的目标任务和工作重点，端正态度、理清思路，做好目标分解和计划安排工作；希望全体员工一如继往地精诚团结、众志成城，奋力拼搏、负重开拓，开创性的开展各项工作，为昕源集团的辉煌发展开拓新的璀璨局面！

第10页 共10页 二○一○年二月四日