康复医院可行性分析报告
说明:
1、部分数据信息需要到图书馆查找专业期刊获取;
2、这是我整理的一份《报告》应该需要的内容提纲;
3、企业的总体营销策略需明确企业的战略定位后方可制定。
第一部分:目前市场分析
一、20##-2009年中国康复事业市场政策环境分析
(一)市场政策
1、中国新医改要点解析
2、康复医院基本标准
3、《残疾人康复中心建设标准》解析
(二)20##-20##年中国康复医院市场社会环境分析(本部分内容ok)
1、康复观念渐入人心
2、老龄化社会需求
二、20##-2009年中国康复医院行业发展形势分析
1、
1)世界康复医院分析
2)中国康复医院发展特点分析
3)中国康复医院稳步发展
2、20##-20##年中国康复医院行业发展动态分析
1)无锡脑瘫儿急等治疗,康复医院难以满足需求(此类市场信息搜集)
三、20##-2009年中国康复医院产业市场运营态势解析
(一)
1、20##-20##年中国康复医院康复治疗技术发展
2、行业背景与发展特点
3、高技能人才需求分析
4、专业优势与存在问题
(二)20##-20##年中国康复医院机构市场运行分析
1、市场供给情况分析
2、市场需求特点分析
3、影响市场供需的因素分析
四、康复医院康复需求人群调查分析(预期结论:目前的市场需求>拱给)
(一)中国老年人康复需求与医疗支出状况分析
1、中国人口老龄化特点分析
2、老年人医疗卫生消费支出现状分析
(二)慢性病人康复需求分析
(三)肢体残疾人康复需求分析
(四)其它人群康复需求分析
1、残障儿童康复需求
2、精神分裂症患者康复需求
3、手外伤术后病人康复需求
五、20##-2009年北京康复医院市场重点区域竞争格局(北京博爱医院、北京英智康复医院)
1、医院简介
2、医院康复设备技术
3、医院康复人力资源
4、医院服务项目综述
5、医院康复疗法
第二部分:康复医院行业发展趋势与前景展望
(第一部分的结论)
一、康复机构发展前景十分广阔、
二、康复医院行业投资机会
三、康复医院市场盈利预测分析
第三部分:康复医院行业投资机会与风险分析
一、 宏观调控政策风险
二、市场竞争风险
三、设备设施风险
四、市场运营机制风险
第四部分:康复医院战略规划
一、战略定位:
1、市场定位
2、康复医院技术创新战略
3、康复医院人力资源战略
4、康复医院管理理念战略
二、康复医院的服务形式
1、诊疗科目服务方式及服务时间
2、床位编制
3、医院功能科室设置
4、医院组织结构、人员安排
三、医院占地、绿化、设备和仪器
1、占地及建筑面积、绿化面积:
占地:80亩(第一期35亩)
建筑面积:第一期约12000平方米
绿化面积:第一期50%
2、仪器设备:
1)达到二级中西医结合综合医院标准
2)达到二级康复医院标准
3)设备设置:
①全自动生化仪:1台
②CT: 1台
③MRI: 1台
④中心给氧系统
⑤中心血压抽吸系统
⑥物流转输系统
⑦计算机网络系统
⑧闭路电视系统
⑨内部通讯系统
⑩直接饮用供水系统
⑾中央冷暖空气调节系统
3、污水、污物处理方案
1)采用IV型组合式软化污水处理系统设置处理:污水,并按国家环保规定排放。2)污物按生活垃圾与原用垃圾分类处理:
⑴生活垃圾(传染病除外),交由当地环保部门处理;
⑵医用垃圾(被弃物):分类采取消毒液浸泡、毁型、焚烧、半衰期隔置等方法处理;
4、医院的通讯、供电、上下水道及消防设施
1)通讯:
①内部有线电话
②对外有线电话、无线电话、传真等
③病床(治疗台室)与护士站采用光声传 及有线呼叫系统
2)供电:
拟采取双供电电路,重要科室(如手术室、ICU等),配置小型发电设备。
3)上下水道:
拟采取分区专线供应(含可直接饮用水及 泉浴水),加大一级排水管道口径,并采取防堵塞、防渗漏、防腐蚀措施,设置管道和设备层。
4)消防设施:
建筑防火等级高于二级,消防设施的配置遵守国家有关建筑防火设计规范。
四、医院投资预算
1、征地费用
2、工程建设费用
3、室外费用
4、设备费用
5、引进人才费用
6、不可预计费用
7、流动资金
【参考模式】:
1、征地费:35亩×6万/亩=210万元
2、工程建设费(含设计费)
1)业务用房:12000×0.0380万元/平方米=456万元
2)单例项目:12000×20%×0.0380万元/平方米=91.2万元
3)生活公寓:50人×20平米×0.0380万元/平米=3.8万元
3、室外费用(道路、绿化、水电等):
(456+91.2+3.8)×40%=220.4万元
4、设备投资:
1)非医用设备投资 198×3万元=594万元
2)医用设备投资:约1500万元
3)单例设备投资:约1000万元
5、引进人材投资:约100万元
6、不可预计投资:4000×5%=200万元
7、流动资金约4000万元×20%=800万元(信贷解决)
以上合计:3985.4万元(不含流动资金)
附:建筑部分业务用房面积计:2635㎡
门诊:
诊室:12间×15㎡=180㎡
检验:3间×30㎡=90㎡
心电:3间×15㎡=450㎡
超声:3间×15㎡=450㎡
放射:3间×30㎡=90㎡
CT 单例:100㎡
MRI 单例:100㎡
治疗中心:
功能测评室20㎡
运动治疗室100㎡
物理治疗室100㎡
作业室30㎡
传统康复室20㎡
言语训练室20㎡
中心药房100㎡
消毒供应室100㎡
高压氧60㎡
内镜诊断60㎡
病房:198
分6个病区
其中:康复科,每区29张
其它:5张
3个单人间 4个双人间 8个3人间×3=850㎡
康复科:
6个3人间 4个双人间 3个单人间×2=610㎡
亚健康中心:(略)
五、医院五年成本效益预测分析(参考数据)
拟设置医院定性为营利性医院,按国家标准主项收费,据此对其前5年进行成本效益预测分析如下:
注:①前五年房屋折旧不计②未计投保成本③未计广告成本④未计装修折旧成本⑤综合考虑成本,则五年内收回设备投入可继续使用于设备更新。
第二篇:康复医院可行性报告
贵州奥马节能环保科技 贵州奥马节能环保科技 有限公司节能项目 有限公司节能项目可行性报告联 系 人:何金莹 职 务: 总经理电话号码:139xxxxxxxx 传真号码: 电子邮件: 地 址:邮政编码: 网 时 址: 间: 2010 年 10 月
[公司或项目名称] 商业计划目 录第一章: 第一章:摘要 第二章:公司介绍 第二章:公司介绍 一、市场定位和服务目标 二、公司简介 三、发展规划及远景目标 1.产品及服务功能 2.客源及客户开发 四、技术 (若暂无,可删除此节) 1、相关专利技术 2、相关技术的使用情况 五、公司管理 1.管理、专业化人才队伍状况 a.组织结构图 b.人力资源配置 c.协作与功能分配 2.外部支持 3.董事会 六、组织、协作及对外关系 七、知识产权策略 八、 场地、设施与设备第 2页
[公司或项目名称] 商业计划第三章: 第三章:市场分析 一、宏观市场分析 二、目标市场分析 三、顾客的购买准则解析 四、销售组合策略 五、市场渗透和销售预测 第四章,竞争性分析 第四章, 一、竞争者分析 二、SWOT 分析(优势、劣势、机会、威胁) 三、市场竞争策略 第五章;公司服务功能介绍 第五章;公司服务功能介绍 服务 一、产品品种规划 二、科研与开发 三、未来产品和服务规划 四、持续完善策略 五、阶段实施方案 第六章 市场推广计划 市场推广计划 推广 一、市场推广计划 二、销售渠道与伙伴 三、销售周期分析 四、 定价策略 1、产品、服务:第 3页
[公司或项目名称] 商业计划2、产品/服务 B 五、市场联络; 1、行业产业链非竞争性销售 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、互联网促销 6、客户管理销售 7、刊物、文章报导 8、其它促销 六、社会认证 第七章 风险识别及应对策略 1、市场风险 2、管理风险 3、环保风险 4、其他 第八章 投资估算及财务分析(根据资金筹措方式调整) 投资估算及财务分析(根据资金筹措方式调整) 一、投资估算(投资估算表) 二、项目开发进度建议及开发周期控制(项目进度表) 三、投资使用计划与资金筹措(投资使用计划与资金筹措表) 四、项目经济和社会效益预期收益分析(3 年收入预测表、盈亏平衡 点、收入和成本计划表、现金流量表)第 4页
[公司或项目名称] 商业计划第九章 项目结论及建议附录: 附录: 1、 2、 3、 设备采购清单 公司功能规划图(以设计图为准,仅作为实施参考) 环境效果图(以设计图为准,仅作为实施参考)第 5页