新华医院妇产科合作项目计划书

一、        概要

浦城新华医院是一家仅次于浦城县医院、浦城中医院之后的第三大当地公立医院，现座落于浦城五一三路中段较为中心的闹市区，其前生身是浦城森工医院，成立于上世纪80年代，内设有内科、外科、妇产科、儿科、检验科等各大科室齐全，现有在职、离、退休职工100多人，共分门诊和住院部两大区，是一家农保定点单位。建院几十年来，经营状况一般，其妇产科室在医院各科室中经营效益属最好的科室之一，大约占医院总收入的四分之一。妇产科主要分产妇科门诊和妇科住院部两大区，前些年，该科室在当地老百姓心目中反响还不错，近两年由于各种体制等原因，经营状况有所下滑，当然这其有因，也因如此，我们与院方预计达成了长达12年之久的合作意向（具体详见合作协议意向书）。

二、        项目介绍

1、              项目合作情况，我司将于浦城新华医院合作妇科和产科，期限为12年，总投资大约为500万元人民币，分期执行（详见合作协议）；

2、              项目基本情况，：

浦城新华医院妇产科主要分为：妇科门诊和产科住院部两大区域，妇科门诊在门诊大楼三楼，产科住院部位于住院部二楼，门诊部与住院部相距较远，步行窄小弯路约4-5分钟，开车绕行约10分钟，现共有医护人员15人，其中科室主任1名（主治医生），医生5人，助产士1人，护士8人；妇科门诊诊室1间，检查室1间，治疗室1间，宣教室1间，B超1台，住院部房间10间，病床20张，产房1间，产床2台，手术室与外科共用。目前，不管是门诊诊室或住院病床等硬件设施及就医环境较差，楼体较为陈旧、破烂，空间较为零乱、狭小，院内的诊疗设备较为落后、陈旧，科室全体医护人员技术水平和服务质量较为薄落，上进心不强，大锅饭思想严重。

目前，妇产科运转经营状况是近年来较来低谷时期，据了解，08年度科室收益为200万元人民币左右，光产妇大约为300来人；09年度约150万元左右，产妇约200名左右，10年度整个科室收益仅有几十万元，呈逐年下滑走势。目前，全科室的所用费用每月约在3万元左右。

三、        市场、行业分析

1、              市场分析

浦城县现有人口约40万左右，县城有8万左右，新华医院地处的是交通较为方便，人口较为密集的中心地段，浦城县城人口较为集中，整体经济近几年有了很大提高，特别是个人家庭的收入有了很大的改善，消费较为前卫、大方，外来人口虽然不多，本地人口也不少。据县政府规划近年将开发一个“荣华山工业园区”，届时将有40来家企业进驻，职工将近几千人。目前，据了解每年光产妇约为4000人左右，大部分在县医院分娩，中医院大约500-800人，而新华医院不及150人。一年下来由于当地医疗水平和医疗设备落后等原因，流失到外地的病号金额近达1000来万。造成这种格局及新华医院妇产科业绩呈逐年下滑走势的主要原因与新华医院硬环境较为落后，技术力量较为薄弱，领导班子的调整和工作思路改变是分不开的， 例如，以往有跟乡镇卫生院进行联营（提成），而现在取消了这项业务。目前医护人员的技术水平也较落于以往，所以光从产科这方面入手，提高分娩率和医生技术水平，便大可提高业绩，例如，分娩从现有的100来人，提高至300-400人，甚至超过中医院，整个科室的业绩就可提高一大块。妇科因技术力量和技术设备的落后，现阶段病号量比较少，所以，只要聘请或提高一些技术力量较为过硬的医护人员、改善和购进一些先进的医疗设备（例如:引进四维彩超、腹腔镜等，进行妇科的一些常规检查和微创手术，在当地应属比较前卫、先进的技术），便会把妇科业绩提高很多。

2、              行业分析

目前浦城县城内共有6家稍有影响力的医院，如县医院、中医院、二九四医院、城郊医院、中山医院及新华医院；从产科来讲，有产科资质的只有3家医院，即县医院、中医院、新华医院；从技术力量来讲，除县医院稍高于新华医院外，其它4家均处于同一水平，而中医院和城郊医院是公立性质，不利市场营销；中山医院是纯“蒲田人”操作模式，已在浦城当地行业内外造成不好的影响，老百姓较为反感，再加上是一家私立医院，攻利心较强，在浦城县这个小城市不是很好发展。剩下只有二九四和新华医院，二九四地理位置及前些年的基础不如新华医院，也没有产科资质，所以综合上述情况，新华医院可操作空间及前景较大。另外，新华医院农保报销比率要比县医院高5到10个百分点，再加上“公立私作”这个平台，行业竞争应该有优势。

四、        市场营销

市场营销是一个企业、一个项目的生存之道，只有好的营销、正确的营销，一个企业、一个项目才能节节攀升，所以，选择符合现有市场的营销至关重要。

1、              专门成立市场营销部，以詹总为“领头羊”建立一支能干、有效、专业的营销队伍。

2、              建立健全市场营销制度，制定出一套符合当地市场的营销制度，此制度要有前瞻性和长远性，不搞拉皮条，忽悠人的“莆田人”模式。

3、              对于产科市场，营销人员要定时、定期、定点地与乡镇卫生院、妇幼保健院等基层医疗机构进行联系与沟通，确保每一个孕产妇在整个孕期到分娩都由我院服务。

4、              对于妇科，要定期组织专家、医生、护士下乡下基层，进行免费义诊，有问题的及时给予诊疗，但要必免大忽悠。前期诊疗比例控制在20℅左右。

5、              待时机成熟时，进行相应的宣传广告，以提高知名度，如在浦城电台作流动广告等等。宣传费用应在总收入的1℅-2℅。

6、              充分发挥大家的力量，有可能的尽量去兄弟单位搞合作、搞联营，例如，届时四维彩超进来后，可以与兄弟单位的B超医生合作。

7、              待业务量达到一定程度时，引进一些先进的医疗设备，如腔镜、无痛人流等

8、              定期邀请一些省内知名的专家进行坐诊或指导。

五、        团队管理

1、              专门成立一支人力资源部，负责日常的管理。

2、              秉承着以人为本、以人为先的团队理念，充分调动团队人员的积极性，改掉以往吃大锅饭、干集体活的慵懒思想，把每个人的优点发挥出来，消除大家的忧虑。

3、              成立一个“△”式的管理机构，一层对一层负责：

                        管理负责人（副总）

                              

4、              人员配置情况

后续讨论

5、              薪金标准（奖惩分明）

视当地标准讨论

六、        财务分析

1、              近期财务分析（160万元左右）

（1）、4月20号左右成立一家公司，注册资金50万元

（2）、成立公司浦城办事处（租房）等筹备约2万元

（3）病房、门诊、医疗设备等改造约40万元

（4）四维彩超机约30—40万元

（5）活动资金约50万元

2、逐期财务分析（340万元）

（1）适当时机病房扩建加层（50万元）

（2）腹腔镜及相关医疗器械（200万元）

（3）其他（90万元）

七、目标任务

1、4月20日前（筹备期）包括股东协议、前期资金到位情况、公司制度、员工制度、工薪制度等的建立

2、5月1日前公司成立完毕，包括各部门的成立、浦城办事处、门诊及病房改造装修方案的确定、公司人员基本到位、组织向当地招聘相应人员

3、5月1日正式开始运作，召开全体员工动员会议、宣布公司制度及工薪、奖惩制度、对各岗位人员进行明确分工

4、5月20日前门诊及病房改造装修完毕，崭新面貌出现、公司包括医护人员全部到位

5、7月1日前市场营销部人员要对各乡镇基层医疗机构基本巡防一遍，产科业务有所提升。

6、8月1日前尽量组织一次下乡免费义诊，为提高妇科业绩打下基础，全科室业绩有明显提高。

7、第一年度力争业绩达到300万，产妇数达300人，其中剖宫产率达30-40℅

8、第二、三年度业绩达500-600万，年利润达300万左右

9、第四、五年度达800-900万，年利润达500万左右

八、结论

总之，与浦城新华医院合作妇产科是一个非常难得、非常有潜力的项目，有浦城及周边成熟的市场、有公立的平台、有农保的优势、有新华医院长期来的基础、有严谨细致的实施方案、有很好的合作团队做后盾，大家只要齐心协力、各其所能，一定能有着美好的前景。

第二篇：福建朝金医疗有限公司和华润武钢总医院东院开展精神科合作的项目计划书(正式稿)

福建朝金公司与华润武钢总医院

（东院）精神科合作

项目计划书

二0一三年十二月

一、摘要 .................................................................................................................................. 3

二、绪论 .................................................................................................................................. 4

三 、我国精神疾病的现状 ................................................................................................... 4

四、相关法律法规 ................................................................................................................. 5

五、我国精神疾病防治工作存在的问题 ........................................................................... 7

六、福建朝金医疗有限公司简介 ........................................................................................ 9

七、相关合作内容 ............................................................................................................... 10

1、目的/目标 ....................................................................................................................... 10

2、程序/工作范围 ............................................................................................................... 11

3、项目总预算 ..................................................................................................................... 12

八、批准 ................................................................................................................................ 14

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一、摘要

华润武钢总医院（东院）（武钢第二职工医院）始建于19xx年7月，占地面积约11.5万平方米，建筑面积5.75万平方米；医院设有15个临床科室，有康复科及精神、传染、结核、肿瘤四个专科；其中精神科设有4个病区150张病床，经过30年的努力，精神科建设虽然初具规模，但由于受到医保资源的制约、新农合定点的医疗服务工作开展不理想，使其功能和作用未得到充分发挥，在辖区内并未形成足够的影响力。福建朝金医疗有限公司有成熟的医疗市场运作经验，经过友好协商，决定两强联合开设精神科二病区，引进先进诊疗技术和设备，运用现代精神卫生管理模式，开发武汉市及周边地区，以及省内新农合资源，以精神科发展为起点，提升武钢第二职工医院整体在武汉市及周边地区的知名度和影响力，达到社会效益与经济效益双丰收。

本计划利用原康复科部分闲置的四层病房楼，设置精神科二病区，拟订开放病床120张，其中安排20张高级病床。引进经颅微电流刺激疗法(CES)、重复经颅磁刺激疗法(rTMS)、生物离子穴位渗透系统疗法、心理治疗和手术疗法等先进技术，重点解决精神分裂症、抑郁症、物质成瘾、儿童心理行为异常等相关精神疾病，注重精神疾病全疗程治疗。利用多种媒体渠道宣传武钢第二职工医院及精神科，建立覆盖全市及省内各区县的转诊网络，充分利用现有新农合、大学生医保和居民医保资源，并积极拓展全市及省内区县的新农合资源。使武钢第二职工医院成为武汉市较有影响力的三级医院，精神卫生疾病诊疗成为武钢第二职工医院的品牌科室。

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二、绪论

世界卫生组织2013-2020 年精神卫生综合行动计划指出，精神卫生是健康和福祉的一个组成部分，世界卫生组织《组织法》关于健康的定义体现了这一点： “健康不仅为疾病或羸弱之消除，而系体格，精神与社会之完全健康状态”。与其它方面的健康一样，精神卫生可受到一系列社会经济因素的影响，需要通过政府总体的做法，以促进、预防、治疗和恢复的综合战略进行处理。

三 、我国精神疾病的现状

精神障碍患者发生残疾和死亡的比率比较高。全球抑郁症发病率约为11％，全球约有3.4亿抑郁症患者。我国抑郁症的终身患病率为3%~5%左右，目前有2 600万人患上抑郁。全国各类精神病的患病率已达13.47‰，共有重性精神疾病患者1600万。其中精神分裂症为主的重症精神疾病的患病率

9.66‰。

严重的抑郁症和精神分裂症患者与一般人群相比，由于常常得不到治疗而致的身体健康问题（例如癌症、心血管病、糖尿病和艾滋病毒感染）和自杀，过早死亡的可能性要高 40%~ 60%。自杀是全世界年轻人中最常见的第二大死亡原因。调查显示，我国17岁以下的3.4亿儿童和青少年中，约3000万人受到情绪障碍和心理行为问题困扰；我国大于60岁的人群中,有600万~700万痴呆患者，患病病率在5%左右。儿童行为问题、学生心理卫生问题、老年性痴呆和抑郁、药品滥用、自杀以及重大灾害后心理危机等问题也明显增多，精神卫生问题已经成为重大的公共卫生问题和突出的社会问题。

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20xx年10月10日，国家卫生计生委新闻发言人、宣传司副司长邓海华在召开的新闻发布会上表示：“截至20xx年3月，重性精神疾病管理治疗工作覆盖了全国除西藏外的30个省(直辖市、自治区)的226个市州，管理了353.8万重性精神疾患。按照全国平均水平，患者发现率已达2.62‰。”研究表明，人群中精神分裂症患病率一般稳定在5‰左右，如果不能及时发现患者进行有效治疗和管理，有10%的重性精神疾患可能出现肇祸、肇事的行为。

目前神经精神疾病约占我国疾病总负担的20%，排名居首位。根据预测，进入21世纪后我国各类精神卫生问题将更加突出，20xx年神经精神疾病负担将上升至疾病总负担的1/4。

四、相关法律法规

《卫生事业发展“十二五”规划》指出“大力加强慢性病防治和精神卫生、口腔卫生等工作。”，建立重性精神疾病病例报告制度，加强管理治疗，使贫困重性精神疾病患者得到抗精神病药物治疗和紧急救助。到20xx年，发现的重性精神疾病患者管理率达到70%，治疗率达到60%。逐步完善社会心理支持和心理卫生服务体系，加强制度化和规范化管理。”20xx年5月1日起施行的《中华人民共和国精神卫生法》，是促进精神卫生事业发展、规范精神卫生服务、维护精神障碍患者合法权益的重要法律。为动员全社会关注精神卫生事业发展，故此卫计委将20xx年我国精神卫生宣传主题确定为“发展事业、规范服务、维护权益”。据了解，在武汉居民的疾病“档案”里，精神疾病是一项空白，精神疾病的患病率、知晓率没有准确数据，这一人群的监管状况更令人担忧。资料显示，在我国，精神疾病患病率由上世纪90年代的10‰

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左右上升到21世纪初的10%左右，发病数量已超过心血管疾病，跃居疾病患病率首位。《卫生事业发展“十二五”规划》分析指出：“十二五”期间卫生事业发展面临的形势。1.卫生事业在国民经济和社会发展中的作用进一步显现，面临重要发展机遇。卫生事业在扩大内需、增加就业、促进经济社会发展等方面的作用越来越突出。国家把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点，持续增长的综合国力为卫生事业发展提供了坚实基础。各地更加重视加快卫生事业发展，社会各界、国际社会对卫生工作给予高度关注和支持，人民群众对卫生服务提出了更高的要求，卫生事业面临难得的发展机遇。2.经济社会发展新阶段带来多重健康问题挑战，卫生工作任务更加艰巨。我国正处于工业化、城市化快速发展时期，人口老龄化进程加快，面临的健康问题日趋复杂。一方面，重大传染病流行形势依然严峻，慢性非传染性疾病和精神疾病对人民群众的健康威胁日益加大，新发传染病以及传统烈性传染病的潜在威胁不容忽视。另一方面，生态环境、生产生活方式变化以及食品药品安全、职业伤害、饮用水安全和环境问题等对人民群众健康的影响更加突出。不断发生的自然灾害、事故灾害及社会安全事件也对医疗卫生保障提出更高的要求。医疗卫生服务供给与需求之间的矛盾日趋突出，服务理念、服务模式等亟需作出相应调整。3.制约卫生事业发展的体制机制问题日益凸显，医改进入攻坚阶段。卫生事业发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然存在。卫生资源配置、卫生服务利用、居民健康水平在城乡、地区和人群方面存在显著差异，群众大病医疗费用负担仍然较重。随着医改的推进，深层次的体制矛盾、复杂的利益调整等难点问题进一步显现，改革已进入“深水区”。医疗保障制度建设有待进一步加强，基本药物制度还需巩固完善，公立医院改革需要

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深化拓展，推进社会力量办医仍需加大力度，人才队伍总量和结构性矛盾依然突出。解决这些问题必须持续不断地推进改革。

《卫生事业发展“十二五”规划》要求“重点加强儿科、妇产、精神卫生、肿瘤、传染病、老年护理、康复医疗、中医等领域的医疗服务能力建设”。强调“公立医院资源丰富的城市，可引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组，积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医疗机构，适度降低公立医院的比重，促进公立医院合理布局，形成多元化办医格局。到20xx年，非公立医疗机构床位数和服务量均达到医疗机构总数的20%左右”。

五、我国精神疾病防治工作存在的问题

目前我国精神病防治、康复机构有575所,床位11万张,医护人员7.7万,其中专业医师约1.3万人。远远难以满足精神疾病防治的需要。

目前存在的问题主要有以下几个方面:

1. 资源不足与浪费并存

我国的精神疾病防治机构由于经费投入不足、医疗设备陈旧、专业技术人员短缺，总体上不能满足精神卫生事业发展的需要。目前我国平均每万人不到1张病床，明显落后于发达国家，大部分患者难以得到必要的住院治疗。

2. 社区服务发展不平衡

目前我国仅有少数地区开展了精神卫生社区管理。由于缺乏统一规划和经费投入，社区服务工作发展缓慢，一些试点经验难于推广。各地区医疗服务水

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平参差不齐，某些地区精神疾病的基本服务仍是空白。尤其是边远省份、少数民族地区和农村，缺医少药的现象仍很严重。

3. 社会保障体系不健全

我国城镇中无法定抚养人和赡养人、无劳动能力、无经济来源的“三无”对象属于社会福利和社会保障对象中的困难群，他们当中的精神病患者则是这个困难群体中的特殊困难者。目前对这部分精神病患，国家的医疗保障水平总体上较少，没有跟上国民经济的整体发展水平。许多精神卫生福利机构由于经费不足、设施陈旧、医疗设备落后，导致入住人员的健康、生活水平较低。

4. 精神卫生知识匮乏，社会偏见严重

由于精神卫生知识尚不普及、宣传力度不够，致使大多数人对精神疾病认识不足，对患者缺乏应有的理解和同情，偏见与歧视现象较严重。一些患者和家属即使具有一定的精神卫生知识，认识到疾病的性质，多数人也宁可自己忍受痛苦而不愿寻求精神科医生的帮助，害怕因“精神病”而受歧视，结果延误了治疗，使病情加重。还有人求神拜佛或求助巫医治疗，导致严重后果。

少数精神病患者因得不到及时有效的治疗而出现暴力行为，尽管这种现象发生的比例很小，但在社会上造成不良影响，由此加重了人们对精神病患者的偏见。

5. 原有的管理模式已不适应现代社会的需求

目前，我国大多数精神病院的管理仍为封闭式。少数大城市的医院为缓解期、康复期及轻性精神障碍患者设立了半开放或开放式病房。我国专业人员已经认识到精神病院管理改革的必要性，但由于资金不足，设施更新困难，致使一些医院管理落后的局面难以扭转。

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此外，精神疾病的特殊性决定了个别患者自伤、自杀等意外情况难以防范，住院期间发生的此类事件往往难以通过相应的法规合理解决。因此，一些医院为了避免医疗纠纷，减少由此而来的经济负担，不得不采取更加严密的封闭管理(如缩小患者的活动空间,限制行动自由等等)。

六、福建朝金医疗有限公司简介

福建朝金医疗有限公司是一家民营股份制公司，注册资金 600 万元人民币，集医院投资管理、医疗新技术开发、委托经营管理、控股经营、特许连锁经营、股份制改造、技术咨询、技术培训、医疗设备及药品的科研、开发、生产、经营于一体。与数家大型中外资医疗企业保持着长期的战略合作伙伴关系，立足浙江、辐射长三角、放眼全国开拓医疗市场。公司坚持以人为本的方针，视人才为最大财富，尊重人才、重用人才、为人才提供无限的舞台空间，荟翠了一批国内医疗行业的管理精英，和国内外医学界的一流技术人才，其中本科学历以上的占 45% ，中级职称占 55% ，教授、副教授占 8% ，并拥有一批高层管理人员。作为朝气蓬勃的福建朝金医疗有限公司团队，基于超前的全球化视野，以及对医疗行业的深刻理解，以独特的方式成功创建了一套我国自改革开放以来最先进的、符合我国国情的医院投资管理经验， 在致力于开发医院或为合作伙伴提供本地市场的专业化医疗投资、管理咨询、医疗技术、设备更新的超值服务同时。利用雄厚的资金、一流的专业化人才和最新的医疗动态以及子公司的药品、器械资源，为医院管理提供市场资料、技术培训、技术转让、市场指导及终端服务，最具特色的是凭借一套严而有序的管理模式、以制度为前提的人性化科学管理体制和因地制宜的市场决策！目前经营有康宁医学

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综合门诊部、浙江公友医院、越南老街省朝金医院和武汉中原医院神经内科合作项目。且各项目运行良好。

综上所述，结合《武汉市精神卫生条例》“第十二条 市、区人民政府应当按照国家有关规定，采取具体措施，鼓励公民、法人和其他组织以提供资助、志愿服务等多种形式支持本市精神卫生事业发展，引导社会资源投向精神卫生事业。”规定，相信利用武钢第二职工医院空闲病房，先进的诊疗技术和设备，三级医院的品牌效应，结合福建朝金医疗有限公司的现代医院管理模式，成熟的市场运作经验，灵活的聘用及高效的人才激励机制，未来的精神科二病区势必能成为武钢第二职工医院的拳头科室，并得到上级主管部门和社会各界的广泛好评。

七、相关合作内容

1、目的/目标

经过充分分析、论证，设定武钢第二职工医院精神科二病区分阶段完成如下目标：

? 目标 1：配套完善精神科二病区病房建设，符合精神疾病分类管理的要求，并为部分病友提供高级病房。同时增添部分治疗设备仪器。

? 目标 2：建立精神卫生疾病防治服务网络，使之覆盖全市及周边区县。

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? 目标 3：三个月内精神科二病区走上良性发展轨道，力争用1~2年的时间，使武钢第二职工医院精神科成为站在精神卫生防治技术前沿，在全市有较高知名度的品牌科室。

2、程序/工作范围

本计划书拟订实施如下工作要点：

（1）组建5人筹建办公室，依据《精神专科医院建设标准》，负责组织病房和职工住房装修、设备购置、人员招聘和培训，制定科室管理各项规章制度、技术操作规范和重性精神疾病管理治疗技术流程图。

（2）病房建设：拟先开设一个护理单元，视病员人数逐步开设其他病区。部分病床设定为高级病房。

（3）门诊建设：在武钢第二职工医院钢洲门诊部设立心理门诊，承担武钢第二职工医院的心理门诊工作。

（4）组建8~10人的社会工作部，负责组建武汉市及周边各区县精神疾病服务网络，建立与基层医疗卫生机构的工作衔接机制，健全重性精神疾病管理治疗网络。力争在三个月内与武汉市的江夏区、黄陂区，以及鄂州市签订新农合定点协议，用更长时间与周边更多区县签订新农合定点协议。

（5）启动精神科市场推广项目。《武汉市精神卫生条例》“第十八条 卫生行政部门应当组织开展精神健康教育，普及精神卫生知识，提高精神健康水平，预防精神障碍的发生。广播、电视、报刊等媒体应当积极开展精神卫生的公益性宣传。”项目采用如下措施：一是在武汉市及周边各区县设立户外广告，提升武钢第二职工医院精神科知晓度；二是利用精神疾病服务网络宣传精

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神卫生疾病防治知识，加强精神卫生疾病全程管理；三是邀请区内和国内著名精神疾病专家适时开展精神卫生讲座，或举办省内精神卫生学术论坛，提高武钢第二职工医院及精神卫生科的社会知名度和美誉度。

（6）按照《综合医院建设标准》、《三级精神病医院评审标准（20xx年版）》的要求，组建武钢第二职工医院精神卫生二病区，坚持医院公益性，为患者提供方便、快捷、优质的医疗服务。按照《重性精神疾病管理治疗工作规范（20xx年版）》要求落实患者发现、报告和登记。

3、项目总预算

计划将精神科二病区项目分成病房维护、护理单元、治疗设备、员工宿舍、运输工具、服务网络、人员培训、媒体宣传。

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4、合作细节

本着互利互惠的原则，经过友好协商，双方同意如下条款：

（1）福建朝金医疗有限公司承诺不使用武钢第二职工医院的职工医保资源；武钢第二职工医院同意福建朝金医疗有限公司使用大学生医保、居民医保和新农合资源。

（2）武钢第二职工医院提供现专科康复楼给福建朝金医疗有限公司使用。

（3）武钢第二职工医院租借家属楼一个门栋给福建朝金医疗有限公司作为员工宿舍，年租金为 元。

（4）经营收益按3:7（武钢第二职工医院－－福建朝金医疗有限公司）分成，药品和检查收益按7：3分成；

或者：经营收益按2:8（武钢第二职工医院－－福建朝金医疗有限公司）分成，福建朝金医疗有限公司放弃药物和检查的收益分成。

（5）武钢第二职工医院同意福建朝金医疗有限公司在不改变房屋结构，不危害房屋安全的前提下，自行装修。所发生的房屋装修、水电等费用，全部由福建朝金医疗有限公司自行负担。

（6）医疗纠纷的处理：发生医疗纠纷后，武钢第二职工医院应协助处理。赔偿费用按收益比例分配。

（7）本协议签署 年，如果福建朝金医疗有限公司违反国家法律犯规，武钢第二职工医院随时可以解除合同。

（8）未尽事宜，协商处理；协商不成，可向人民法院起诉。

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八、 批准

审批单位：武钢第二职工医院

单位地址：武汉市青山区白玉山青化路32号

审批人签名：

审批时间：

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