医院计划书
一、医院名称：
二、医院性质：民营医院
三、医院组成形式：股份制
四、医院规模：98张床位
五、医院的宗旨：为人民提供优质地健康服务
六、医院设置（见后）
七、医院运作思路及设想
一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。
二）、成立医院筹建组。
组长：田总
设以下几个小组：
1、协调组：任务，医院#b@2及开业前所有相关文书的审批工作。
由副组长： 具体负责。
2、总务组：任务，A、医院房屋改造工作；B、开业前医院所有办公用品及其它物品的准备工作。 由副组长： 具体负责。
3、药械组：任务，A、开业前医院各科医疗设备准备工作；B、其它医疗器械的准备工作；C、药品及其它医疗物品 1
的准备工作。
由副组长： 具体负责。
4、人事组：任务，1、做好△符号医疗专家的引进工作（由田总具体负责）。2、做好其它工作人员的考核及招聘工作。
由由副组长： 具体负责。
5、上述工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行的原则。
6、为确保医院能持性发展，加之目前医疗行业为高风险行业，建议请法律专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。
三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。是本院兴衰存亡的关键。
四）、重点专科的建设：
1、肝胆外科，主任：王学汉
2、骨 伤 科，主任：徐向东
3、放 射 科，主任：王学剑
4、麻 醉 科，主任：谭明强
1—2是本院第一期重点专科
2
3—4是重点专建设的基础
五）、医院其它专科的建设：
若医院筹建启动，立即与贵阳医学院相应专科主要负责人取得联系，建立长期、短期或不定期技术指导及保障，采取多种行之有效的方法把贵医各专科做为本院的技术后盾及靠山。只有这样才能为人民群众提供、安全、可靠、快速、方便的优质医疗服务。
六）、第一个5年计划：
1、开业后3—6个月医院必须在黔西县医疗市场站稳脚根。
2、力争1—2年把重点专科建设成为本院在黔西县医疗市场的核心竞争力。
3、争取3—5年，本院再建2—3个重点专科。
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第二篇：医院计划书
目录
CONTENTS
第一章 总论
第一节 项目背景
第二节 项目概况
第三节 项目可行性与必要性分析
第四节 融资与财务说明
第二章 经营管理体制
第一节 项目投资方介绍
第二节 组织架构
第三节 人力资源配置
第四节 创业所有权分配
第三章 行业与市场分析
第一节 市场环境分析
一、PEST分析
二、微观环境分析
第二节 医院市场消费发展
第三节 目标市场分析
第四节 市场分析小结
第四章 竞争分析
第一节 医院市场竞争分析
一、医院市场竞争态势分析
二、医院市场竞争格局分析
第二节 医院目标市场分析研究
一、医院市场规模分析及预测
二、医院项目计划拥有的市场份额
第三节 中研普华研究总结
第五章 竞争优势
第一节 医院项目优势分析
第二节 医院技术优势分析
第三节 医院项目团队执行力
第四节 医院项目核心竞争力
第六章 发展计划
第一节 项目发展计划
一、基础建设阶段
二、发展阶段
三、稳固发展阶段
第二节 项目建设规划
一、项目建设原则
二、项目规划及布局
第三节 项目运营规划
一、经营原则
二、市场运营规划
第七章 投资估算
第一节 投资估算范围
第二节 建设投资估算
第三节 资金筹措与投资回报
第八章 财务分析与预测
第一节 基本假设
第二节 销售收入估算
第三节 成本费用估算
第四节 盈利能力分析
第五节 基础建设阶段
一、投资预算
二、效益分析
第六节 发展阶段
一、投资预算
二、效益分析
第七节 稳固发展阶段
一、投资预算
二、效益分析
第八节 不确定性分析
第九节 财务评价结论
第九章 项目综合评价结论
第十章 附件
图表目录
图表：2009-20xx年医院国际市场规模 图表：2009-20xx年医院国内市场规模
图表：2009-20xx年医院全国及各地区需求量 图表：2009-20xx年医院市场份额 图表：项目产品市场份额
图表：销售估算表
图表：成本估算表
图表：损益表
图表：资产负债表
图表：现金流量表
图表：盈亏平衡点
图表：投资回收期
图表：投资回报率