20xx年质量管理办公室工作计划

时间:2024.4.27

20xx年质量管理办公室工作计划 20xx年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一 加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二 加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识

本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文

件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三 认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性。同时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时,将及时督促纠正。在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析、评价,研究并改进内审中出现的问题,分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验,为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

四 做好各项预备工作,推进质量管理全员化

本年度,质管办将依据最高管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,采取新的

管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。


第二篇:华泰汽车控股集团质量管理20xx年工作总结暨20xx年工作计划



目           录

一、20##年质量管理工作回顾

1、20##年各质量目标达成情况

注:1、由于1-5月份为生产淡季车间未生产,故未进行体系运行检查。

    2、7-8月组织机构进行调整,从8月底开始对质量管理体系进行梳理。

    3、6月份内审发现的10个不符合项,已经全部关闭。

2、20##年质量管理工作总结分析

2.1新产品开发质量管理(项目质量管理)

2.1.1汽车

2.1.2 OED

2.2零部件质量管理

2.2.1汽车

2.2.2OED

2.3产品品质控制

2.3.1汽车

2.3.2OED

2.4体系管理

2.4.1汽车

1、3C认证:20##年4月30日,CQC对我公司进行了工厂检查,共提出2个不符合项,如下:

①《特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划》规定,关键部件的进货检验按《关键零部件检验作业指导书》进行。

现场查阅《前座椅零部件作业指导书》(编号:EHT-ZLC-D050/3C010)规定的性能项目检查应满足(座椅满足GB15083-1994、内饰件满足GB8410-1994),此两标准已作废。-------------20##年5月12日已整改完成

②《特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划》规定满足GB21670-2008的完成检验按《检验作业指导书》(编号:EHT-ZLC-VQ-010)进行。现场查阅《检验作业指导书》(编号:EHT-ZLC-VQ-010)规定的制动装置路试检查技术要求为:“按初速30KM/H紧急制动后无跑偏,制动距离小于等于19米”,与标准要求不符合。-20##年5月12日已整改完成

2、ISO9001外审:20##年外审未审核鄂尔多斯工厂。

2.4.2OED

2.5综合分析

……

二、20##年质量管理工作中主要存在的问题

三、20##年质量管理工作计划(包括汽车和动力总成)

 4.1 20##年质量目标和控制计划

4.2 品质控制

4.2.1原辅料质量控制

4.2.2过程质量控制

4.2.3产成品质量控制

4.2.4项目质量控制

……

4.3 标准化管理及体系建设

4.4客诉处理

4.5供应商管理

4.6质量成本控制计划

4.7检测设备/仪器/工具的管理

4.8管理与统计控制

……

五、20##年质量管理工作行动策略

六、品质改善活动推进(包括专项问题改善专案)

七、所需资源配置计划

******

8888年8月888日

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