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设计部流程管理及岗位分析

和操作细则

一：组织架构

 

                    

二：设计部职责权限：

1. 负责执行制定公司设计方案，明确部门发展规划；

2. 负责参与协调设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果；

3. 负责参与对设计成员的专业培训；

4. 会同各相关部门，制定出整套设计方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；

5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情和排版及创作方法，全面提升服务产品的整体效果；

6. 负责组织设计工作过程中出现的技术问题； 控制设计工作的进度、质量；

7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8. 负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评；

9. 完成相关各部门交办的设计工作；

三：设计部主管工作职责

1、配合业务部和生产办公室，根据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时间。

2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。

3、清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水平。

4、组织设计部员工每周一中午1：20大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题！

5、根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高本部工作效率，减少不必要的事故发生

6、根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。

7、积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、印刷基本知识等培训！

8、负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。

9、完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守公司推行的相关制度。

10、按时完成公司领导交办的其他工作。

四：设计员工作职责

1、严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、高效、高标准完成设计任务。

2、坚守工作岗位，以规范的语言、良好的态度、诚信的服务对待每一位客户。

3、具有团队合作精神，有很强的上进心，能承受工作带来的较大压力。

4、根据设计主管下发的工作任务，及时作出满足客户要求的设计。

5、配合车间及后工生产工作，确保生产有条不紊进行。

6、经常进入车间，了解生产工艺，虚心听取各方意见，在设计和排版上降低出错率。

7、积极与业务人员做好沟通，以确保生产过程中出现不必要的错误。

8、协助客户及业务人员完成数码样稿的制作与校对。

9、努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，提高自身的设计水平。

10、接受领导和公司的各项培训，学习算价及新软件的学习。

11、积极完成领导下发的其他工作任务。

五：设计部员工守则

 1、服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。

2、加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。

3、上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。

4、关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按照业务流程进行作业。

5、严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准做与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。

6、同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。

7、自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。

8、严禁有损公司信誉的负面言论和有损公司形象及利益的行为。

9、严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。

10、自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。

六：设计部业务流程

1、一手单客户

业务部经理

2、设计部主管工作安排

3、设计员任务承接

4、设计员任务构思

 

                                              进

5、设计员效果打样

 

6 、客户审校                                                跟

            

7、客户签字确样

8、重新返回效果制作

9、设计员开始下单

                                             重

10、设计主管审核                                     新

                                             下    

                                             单

11、审核正确

12、业务单错误

13、设计员发版

14、设计员回传                                     

七：设计主管分析表

设计部主管岗位分析表

设计部主管绩效考核表

一、目的

以考核来进行激励，以保证该岗位的员工在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。

二、考核部门及责任人

设计部主管考核标准由公司设计部和综合管理部门共同拟制，考核过程由管理部主任监督执行，结果上报总经理批准。

三、考核周期：月度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为每月1号至31号。

四、绩效考核标准及配分权重

根据公司制定的月度考核标准，分成 6 项考核内容，共配100分（详见下表）。考核金额以基本底薪为基准（基本底薪÷100分=每1分金额数），考核金额=实际考核扣分总数。

五、绩效考核的内容和指标

考核人签名：                  副总审核：                   总经理批:

设计员岗位分析表

设计员绩效考核表

一、目的

以考核来进行激励，以保证该岗位的员工在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。

二、考核部门及责任人

设计员考核标准由公司设计部和综合管理部门共同拟制，考核过程由管理部主任监督执行，结果上报总经理批准。

三、考核周期：月度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为每月1号至31号。

四、绩效考核标准及配分权重

根据公司制定的月度考核标准，分成 5项考核内容，共配100分（详见下表）。考核金额以基本底薪为基准（基本底薪÷100分=每1分金额数），考核金额=实际考核扣分总数。

五、绩效考核的内容和指标

考核人签名：                  副总审核|：                   总经理批

第二篇：设计流程管理论文

设计管理

学号 20081113363

姓名 郝亚茹

指导教师 黄集懋

题目：室内设计流程管理

构成内容，室内设计流程叙述，以及设计流程环节个人观点的阐述。

室内设计过程是涉及众多项目复杂的艺术创造过程，在各种条件的限制内协调人与之相适应的空间的合理性，这是设计最直接的目的性，以使其设计结果能够影响和改变人的生活状态。让人在使用过程中更舒适，更合理。达到这种目的最根本的是设计的概念来源，设计概念的应用于发挥是否适应设计方案的要求并且能够解决问题，而在取得概念的途径应该是依靠科学和理性的分析以发现问题进而提出解决问题的方案，整个过程是一个循序渐进和自然而然的孵化过程，设计师的设计概念应在掌握现有的资料基础上慢慢琢磨出来，使之解决问题。 室内设计根据设计的进程，通常可以分为四个阶段，即设计准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段和设计实施阶段。

1、设计准备阶段

设计准备阶段设计的根本首先是资料的占有率，是否有完善的调查，大量的搜索资料，归纳整理，寻找欠缺，发现问题，进而加以分析和补充，这样的反复过程会让设计在模糊和无从下手当中渐渐清晰起来。设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书要求参加投标；明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调；熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等；

举例一化妆品店设计，首先应了解其经营的层次，属于哪一级别的经销商而确定设计规模，确定设计范围。取得公司的人员分配比例，管理模式，经营理念，品牌优势，做出品牌竞争。来确定设计的模糊方向。横向的比较和调查其他相似空间的设计方式，进而取得更多关于这方面存在问题和经验，其位置的优劣状况，交通情况分析。顾客的大致范围而确定设计的软件设施。人员的流动和内部工作，线路的合理规划。这些在资料收集与分析阶段都应详细的分析与解决。这一阶段还要提出一个合理的初步设计概念，。在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。

2、方案设计阶段

方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，深入设计，进行方案的分析与比较。在确定设计概念的基础和资料了解的情况下，开始室内的平面图、室内里面展开图，顶面图和仰视图、室内透视图和室内装饰材料版面，设计意图说明和造价概论。在此阶段，应提出一个完善的和理想化的空间机能分析图，也就是抛弃实际平面而完全绝对合理的功能规划。不参考实际平面是避免因先入为主的观念框架了设计师的感性思维。虽然有时感觉不到限制的存在，但原有的平面必然渗透着某种程度的设计思想，在无形中会限制人的思想。当基础完善时，便进入了实质的设计阶段，实地的考察和详细测量是极其必要的，图纸的空间想象和实际的空间感受差别很悬殊，对实际管线和光线的了解有助与于你缩小设计与实际效果的差距。这时你的理想设计结合入实际的空间当中是这个阶段所要做的。室内设计的一个重要特征便是只有最合适的设计而没有最完美的设计，一切设计都存在着缺憾，因为任何设计都是有限制的，设计的目的就是在限制的条件下通过设计缩小不利条件对使用者的影响。将理想设计规划从大到小的逐步落实到实际图纸当中，并且不可避免的要牺牲一些因冲突而产生的次要空间，全部以整体的合理和以人为主，是平面规划的原则。空间的规划完成，向下便是完善家具设备布局。有了一个良好的开端的话，向下便极其迅速而自然的进行了。初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。

3、施工图设计阶段

施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。从平面向三维的空间转换，其间要将初期的设计概念完善和实现在三维效果中，其实现也就是材料，色彩，采光，照明。 材料的选择首要的是屈从与设计预算，这是现实的问题，单一的或是复杂的材料是因设计概念而确定。虽然低廉但合理的材料应用要远远强于豪华材料的堆砌，当然优秀的材料可以更加完美的体现理想设计效果，，但并不等于低预算不能创造合理的设计，关键是如何选择。色彩是体现设计理念的不可获缺的因素，它和材料是相辅相成的。采光与照明是营造氛围的，说室内设计的艺术即是光线的艺术虽然有些夸大其词，但也不无道理。艺术的形式最终是通过视觉表达而传达与人的。这些设计的实现最终是依靠三维表现图向业主体现，同时设计师也是通过三维表现图来完善自己的设计。这样也就是表现图的优劣可以影响方案的成功，但并不会是决定的因素，他只是辅助与设计的一种手段，方法，千万不能本末倒置过分的突出表现的效用，起决定作用的还应该是设计本身。细部设计阶段家具设计，装饰设计，灯具设计，门窗，墙面，顶棚连接。这些是依附与发展阶段的完善设计阶段。大部分的问题

已经在发展阶段完成，这只是更加深入的与施工和预算结合。 4、设计实施阶段

设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。

为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与建设单位和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。细部设计阶段家具设计，装饰设计，灯具设计，门窗，墙面，顶棚连接。这些是依附与发展阶段的完善设计阶段。大部分的问题已经在发展阶段完成，这只是更加深入的与施工和预算结合。