肇庆新怡内衣有限公司

计件员工招聘思路及方案

20xx年以来，计件员工招聘工作压力巨大，导致目前公司车位呈直线下降。公司为更好地解决目前不利的状况，近期已出台了车位奖励补贴方案，激励在职员工介绍更多外来人员进厂；同时人力资源部加大了对外招聘宣传（包括到每个村张贴招聘广告及到每个镇逢赶集摆摊招聘），但成效非常不理想。鉴于公司自9月份起订单非常饱和，需大量招聘车位，现人力资源部重新调整招聘思路及拓展招聘渠道，具体如下：

一、招聘的具体思路及服务措施

1、在高要市附近镇上设立驻点招聘合作商家

根据公司目前员工的户籍结构，拟打算在活道镇、莲塘镇、新桥镇及腰古镇寻找愿意与公司合作的店面作为公司新的招聘增长点，以寻求招聘的新突破。具体思路由公司为该店制订相关的招聘海报，并提供公司详细的简介及招聘资料，必要时安排公司招聘人员到现场蹲点2-4天，协助合作商家尽快熟悉公司招聘需求。要求在9月20日前全面落实店面合作事宜。如果合作有一定效果，后期可考虑在附近大型工厂附近按上述模式设立招聘合作店面。（现场蹲点一般以2-3天为宜，最好带上视频设备和做些比较大的水牌宣传品，另如果几天内有意向的人员较多，可以用车辆接送到工厂现场参观，并给与免费就餐）

公司领导十分重视合作招聘商家选点问题，亲自实地走访考察，经过筛选，符合要求及有意向的商家共有5家，近期将对这些商家进行招聘版报设计，完成后将正式成为公司的一个招聘代招点，介绍费用参照公司《车位介绍奖励补贴》标准执行。

介绍奖励标准：按公司新出台的车位介绍奖励标准执行外（在新员工入职工作满3个月的前提下进行结算，即女性生手车位200元介绍费，熟手车位300元介绍费），公司可考虑每月累计介绍10人及以上车位追加奖励500元。

2、加强与周边城市职业培训机构及职业介绍所的合作

鉴于公司公司招聘成本的巨大压力，人力资源部在9月20日前可尝试走访云浮、新兴及肇庆市周边城市劳动就业培训机构及职业介绍所，作为公司招聘新的突破点。奖励标准按公司的招聘奖励标准执行。

与肇庆3家职业介绍所合作，通过相互合作，目的把公司福利资信优势传播出去，纠正社会面上对公司的一些负面宣传，同时鼓励其为公司多介绍计件员工进厂，目前仍是定期交流回访，

了解用工最新行情。

3、利用高要电视台进行广告宣传及在309公交车上做招聘广告

参考往年的招聘数据显示，9月份是招聘的高峰期，近期可利用高要电视媒体播放公司招聘信息，期限1个月，每天晚上19：:00-22:30时间段在高要台、本港台、翡翠台及明珠台分别播放一次，费用大概需18000元。同时可考虑在309公交车增设招聘宣传，每辆车宣传每月40元，共有20辆车，计划宣传半年，费用共4800元。在电视台打广告及在公交车内张贴招聘广告，无形中可提升公司的外部形象。（电视台广告是否有效果，要通过其他途径了解本地人观看的情况再作判断。关于公交车广告，可考虑选一条到两条线路，广告品可能两个月左右要更换一次或重新设计版面，建议该类型广告要考虑多点有创意有吸引力的广告创意）

高要电视台招聘宣传暂时先做计划，有待领导决策。在309公交车两条线路共20台车都张贴了公司的招聘启示，吸引一些外来的务工人员进厂同时也把公司长年招人的信息传播出去，扫清暂停招工的谣言的负面信息。

4、发动内部员工，积极推荐亲朋好友入厂服务，同时传播公司正能量。

利用此次提高介绍费的良好机会，在9月5日前召开车缝车间员工代表的交流会，除发动 她们在班组内进行招聘宣讲外，同时将公司目前的管理新思路及订单饱和情况进行说明。主要考虑到第二季度由于订单不足导致基层员工负面传播的内容太多，需要员工代表传播公司正能量。 自从公司重新制定《车位介绍奖励补贴》标准后，大大提升内部员工介绍新员工入厂的积极性，而且新进员工也能获得一定的奖励与补贴，对双方都很大的吸引力，现新入厂员工80%是通过这一渠道进厂，及时补充一些空缺的位置，希望接下来能继续有增长的力度，解决用工荒等问题。

5、离职员工的电话回访

对于近2年以内离职的车位逐一进行电话回访，以聊家常式的问候了解其现况，并咨询其是否有意向重返公司工作，电话回访全部结束后，做好有重返公司服务的跟进工作，9月25前要求全部完成回访工作；在中秋及国庆节对离职员工给予节日的短信慰问。同时利用公司十周年厂庆的大好机会，邀请部分有意向返厂的高效率离职员工观看公司文艺晚会，并赠送30元左右的慰问礼品。（是否有些历史照片可以找到，特别是白诸当地的熟手员工，把他们的事迹或者照片作为一个回顾宣传，并进行感谢；相信在职员工会对此进行宣传。另外建议尽快建立微信公众号，宣传公司好的取向和内部正能量的事情。）

目前已经打电话回访了187名离职的高效率员工，明确表有意向再回公司做工的有12人，因此电话回访工作，我们会坚持下去，劝归一些心思游离不定的员工回厂。

6、员工服务更需细致及有效，不能停留在表面

要增加员工对公司的归属感，细致且有效的服务工作能起到举足轻重的效果。人力资源部作

为员工服务的主导部门，需花费更多心思做足、做好员工服务工作，除了生活上关怀以外，更需要了解其技能提升的帮助。从本周开始，改变以往每周一次的访谈固定模式，凡入职的第二天，人力资源部人员必须到员工工作现场详细了解员工的技能帮扶及生活状况，凡是员工提出的合理要求，人力资源部需详细登记，第一时间反馈给起其直接上司，并做好跟进工作，提出的问题需要彻底解决。（此事应要明确各职能部门和车间的职责，能改善的，要明确答复或改善的时间；不能改善的也要跟员工本人沟通好。）

公司也出台一系列的服务细则，搭建领导与员工面对面的沟通平台，包括改善伙食、干部驻点、新入职隔天回访等措施稳定内部员工，聆听他们的心声，始终将他们摆在第一位。通过加强文化建设引领加强员工归属感的培养，宣传正能量的传播，提升员工的士气，从而提升自己的产能，增加收入。

二、招聘以外的思考及建议：

1、留住员工除了人力资源部的服务工作外，更需要加强生产班组的管理能力，而目前，班组管理能力较弱，对员工的技能提升没有有效的帮扶，下半年需重点加强对班组长的管理及技能培训及提升；

2、倡导人性化管理，让员工感受到尊严和关爱，以增强员工的归属感；(如何落实？) 对员工的

3、一定要认真落实新入职员工的技能提升，为员工持续提升技能和知识创造平良好的平台，而不能只走形式；

即使外部招工环境越来越恶劣，人力资源部一定要勇敢地去面对严峻的现实，更需要人力资 源部所有同事理清头绪，冷静地去思考，把难以实现的目标变成可实现的事实，那我们就有存在的价值。无论如何，我们需要认真思考招聘工作中的不足，只有检讨自己，才能取得工作的长足进步。

人力资源部

20xx年8月28日

希望大家都能感受到，经过几年的努力，我们已经打造成为一台精密的机器；同时也需要各个零部件必须充分发挥好设定的作用。一旦一个零部件出现问题，对整台机器都是打击。因此对于企业目前发展的需求，务必使到自己成为一个精密而可靠的零件。

第二篇：员工招聘方案

人员招聘方案

一、 目的

为完成本公司员工招聘计划，为各岗位招聘合格的员工，特制定本方案：

一、 宗旨：

德才兼备，知识与能力并举，唯才是举，不拘一格。

三、招聘组人员：

1、 招聘组领导： 2、 招聘组成员： 3、 招聘组工作人员： 4、 员工招聘的实施时间：

选择适当的时机，确定具体实施时间。（《招聘广告方案》）应配合整体招聘工作的进行）。

四、招聘时间：20xx年2月18—19日 上午9：00-12:00 五、招聘地点：重庆市南岸区国际会展中心

六、招聘流程：

七、招聘工作分工细则：

1、 ：总体负责招聘工作，审定相关实施方案，检查各小组的落实情况。

2、 ：总体负责招聘工作、安排、各小组的工作。

3、 协调组：

成 员：

任 务：负责协调各小组的工作，认真贯彻公司的招聘政策，

完成领导交给的人员招聘各项工作。

4、 宣传组：

成 员：企划部 古青

任 务：

（1）编写并实施（招聘广告方案）

（2）布置招聘现场

（3）制作各种宣传品

（4）做好现场的各项宣传工作

5、 报名接待组：

（1） 客服部报名处：

（2） 物业部、安管部报名处：

（3） 行政部、人力资源部报名处：

（4） 总经办报名处：

任 务：

（1） 指导应聘人员填写《应聘人员登记表》及接收应聘者填好

的“登记表”

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（2） 应聘人员汇总登记

（3）解答相关问题

6、 面试组名单：

（1）客服部面试组：招商部经理 综合部 总经理

（2）物业部、安管部面试组： 综合部

（3）行政部、人力资源部面试组：总经理 综合部

（4）总经办面试组： 总经理

（5）其他专业面试组：综合部

任 务：

（1）、根据相关标准，程序对应聘者进行面试。

（2）、面试考题由 部与主考官共同编写。

（3）、由 与主考官及其他考官，对应聘人员的面试结果进

行讨论，确定初步录用名单。

（4）、通知集中培训的相关事宜。

7、 资料组：

成 员：古青

任 务：准备招聘录用所需各种资料和表格。

8、 考核审定组：

9、 成 员：总经理

任 务：按招聘工种划分审核组，由主考官出题，其他考官参

与，对应聘人员的专业知识和技能进行考核。

10、 文印组：

11、 成 员：综合部

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任 务：负责招聘工作的全部打印工作。

12、 后勤组：

13、 成 员： 综合部 招商部（基层员工）

任 务：负责解决招聘工作人员的食宿、服装、交通、现场布

置、维持现场秩序等工作。

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