一、项目介绍
1.项目名称：小音乐作坊
2.经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊
项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。
市场分析：目前市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。
3.市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。
二、结构及面积
a.8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b.大厅约70平米
c.剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所
三、成本预算
1.薪资预算
说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致
2.投资规划
说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：
（1）场地按地段估计市价，支付地租
（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢
（3）音响设备配套实施，一体化进行
（4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食
3.经营成本预算
说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。
（1）总投资9万元
（2）大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。
（3）2万元用于支付房租。
（4）剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。
四、盈亏分析
1.收费标准
a.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。
b.我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。
c.大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。
d.实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。
2.经营策划
（1）场所定位
a.选择交通便利的场所
b.场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区
c.场所的面积约200m
（2）设定经营场所：
a.经营策略
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。
b.营销手段
1）熟人推荐：利用熟人介绍。
2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站
6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
7）人员推销：直接推销。
8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。
（3）.经营计划
a.KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。
b.以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。
c.做好前期的宣传工作，确保宣传力度
d.积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。
（4）.全年毛收入（理想状态）
a.一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右
b.KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。 c.全年总营业额，毛收入可达40万元
（5）.全年开支
a.员工预计8人
每人每月约800元，全年7.6万元左右
b.设备维护预算约1万元左右
c.房租2万左右
d.各项税收和增值预计1万元左右
e.全年开支在12万以内
6.全年净收入至少在25万元
五、未来发展形式
1.可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。
2.与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动
六、策划总结
这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。
第二篇：有间KTV创业计划书
财务分析
一、资金需求
1.本公司资金主要用于：
v 土地租用
v KTV设备购买
v 包厢装修
v 公司与分公司的流动经费
v 人员流动费用
v 职工工薪
v 网站创建
v 食品与水酒
v 水电费
v 设备维修费
v 广告宣传费
v 贷款利息
v 国家税收
v 发展期投资
v 公司注册其他费用（如：话费、网络等）
根据市场上大多KTV的投资分析本公司在建立初期将需要大量启动资金。具体费用还得启动过后才能具体的核算，但为了公司建立过程中保证资金的充足，本公司预计设立时需要的注册资本为180万元
2.公司创立的出资比例如下：
² 创立人：40%
² 风险投资资金：20%
² 银行贷款：20%
² 合作商加盟：5%
² 融资租赁：10%
² 民间资本：5%
二、公司启动到营业的第一年大概投入情况：
货币单位：万元
三、公司第一年大概利润预算：
一年的营业时间为350天
四、收入与支出流程
五、说明
公司的后期发展和分公司的建立需要后期具体规划，以上财务预算将作为公司建立和运营的主要参考。
风险控制
风险，无处不在，也由于风险的客观性、偶然性、损害性、不确定性、相对性（或可变性），所以为了尽可能减小风险，我们不得不尽早做好各方面的准备和制定相应的对策。
一、技术风险及对策
公司的技术风险主要体现在设备的开发、更新，所以这就很大程度上取决于公司人才的素质及对行业、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。根据风险特点公司制定了以下相应对策：
① 从严招聘刷选制度，高薪聘用专门技术人才；
② 组织技术培训，全面提升人员素质；
③ 管理制度严格，督促员工认真完成规定任务；
④ 开展思想教育培训，让公司员工更加了解公司的运作，培养员工的敬业精神。
二、市场风险及对策
随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司肯定会采取更好的服务和价格决策打击竞争对手，因而引起公司服务群体的波动，进而影响公司效益。盈利不足，不能按照预计的情况达到收回成本的母的。以下是公司相应对策：
① 进一步提高服务质量，降低成本，提高公司综合竞争力，增强公司适应市场变化的能力；
② 加快对新服务、新产品的开发，和加强本领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力；
③ 建立一套完善的市场信息网络体系，增强各合作商之间的连接；
④ 寻找相关产业链条同盟的支持；
⑤ 实施品牌战略，市场品牌效应。
三、经营风险及对策
人力成本上升和高素质人才不足：公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必将会逐步增加。同时由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了迎进高素质人才的难度。相应的对策如下：
① 奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；
② 给员工足够的发展空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；
③ 采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能吸引并留住人才；
④ 提供优质的工作、生活环境；
四、管理风险
随着公司的急剧膨胀，公司的组织结构、管理方法也需要不断加强以适应内外环境的变化。以下是公司相应对策：
① 推行目标成本管理，加强成本控制；
② 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；
③ 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
五、财务风险
公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺，即资金不能满足公司快速发展的需要。根据财务风险的特点，公司制定了如下对策：
① 完善和加强公司自身的“造血”机制；
② 加强对资金运行情况的监控，最大限度的提高资金利用率；
③ 实施财务预决算制度；
④ 聘请有经验能力的人才进行有效的管理。
六、盈利模式风险及对策
在意外的国家政策、法律法规发生变化或其他不可控制的情况发生时，将会造成很大的灾难，甚至导致项目的生存问题。相应对策：
① 有间KTV在国内的发展空间很大，市场还有很大一部分是空缺的；
② 寻找合作商，也是对自身企业及其文化的一种推广，形成产业链；
③ 作为比普通KTV高一层次的企业，具有稳定的公司结构这种产业优势，在应对市场变化有很好的优势；
④ 提高成本利用率，加快资金回笼。