生产计划管理制度

一、目的

提高生产效率，实现标准化生产，力保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。

二、适用范围

本制度适用于公司所有产品、配件、工装及所有零部件的生产管理。

三、职责

1、营销部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

2、生产部负责公司生产资源的综合平衡运用，负责生产计划的编制、报批、下发，并负责生产计划的组织实施；公司分管生产的领导负责月度生产计划的审批。

3、生产部负责召开生产任务调度会每月生产调度会。

4、仓库负责根据月度计划下发各外协单位的要货计划、主辅材需求计划。

5、公司各职能部门负责相关资源的配置。

四、生产计划编制、实施及调整

1、月度生产计划

1）生产部营销部于每月27日前向生产部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

2）生产部接收各车型月度需求计划后，及时召开生产调度会，以确定当月各车型生产计划。并根据会议精神编制当月生产计划，于每月3日下达到车间及相关部门。

3）仓库根据月度生产计划，编制当月要货计划并下发至供货商。

4）每月生产完成时间为本月的最后一天，次月8日前提交月度完成报表（编审批）。

5）月度计划原则上不做调整，遇到产量发生变化时但不会造成供货缺少情况，次月进行生产量调整。但遇到产量大幅度增减时，生产部需立即响应，对当月计划进行调整，并明确已剪材料是否生产为冲压成品。

2、周生产计划

1）周生产计划是根据月度生产计划、营销部短期需求，实际存货状况下达的指令性生产计划。每周六由生产部根据外协厂周计划信息，下发周计划、确定下周的生产工作安排和能耗管控重点。周计划的管控重点为数据是否在库存上下限范围内。（遇节假日提前）

2）各车间、工段严格按照周计划的安排组织生产。若因人员、设备、能耗等原因需要调整，车间应已书面上报至生产部，经批准后执行，同时将此信息传递至仓库。

3）主机厂（江汽、长安）公布计划发生变化时，各车间应在当日作出响应，避免因计划的变动造成主机厂的停线。

4）无论何种情况影响生产正常进行，生产部必须及时向公司分管领导汇报。

4、专项生产计划

专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般为新转进的产品件生产、公司统一部署的短期性工作。

生产部在收到专项需求计划的当日，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。

5、临时生产计划

临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。生产部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产部应于收到临时需求计划当日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

七、考核细则

1、因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：

1）造成排产顺序调整的，每次考核责任单位负责人30元；

2）造成停线生产两小时以上的，处罚责任单位负责人50元；

3）造成当日计划延期执行的，处罚责任单位负责人50元；

4）每耽误其它工位生产两小时处罚责任单位负责人30元；

5）技术部应及时反馈生产技术准备完成情况，已下达生产技术准备完毕通知但仍不具备生产能力的，每项考核技术部50元。

2、本考核由事件发生所在单位提出，责任确认后，一式二份：自留存一份备案，综合部一份。

3、由生产部和仓库因承担的零部件组织任务被考核，生产部与仓库能够提供充分证明已完全尽到组织职责，完全由供方自身原因造成，以上两个部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免处。

4、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

5、其他因相关单位工作质量原因造成产品质量、生产进度等原因影响正常生产，将问题遗留在生产现场未解决的，按照上述相关联项进行考核。

6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

附加说明：   

制度由生产部归口管理    本标准20##年5月首次发布试行

编制：        会签：                 审核：              批准：

生产计划考核细则

第二篇：钢铁公司生产计划管理制度

钢铁公司生产计划管理制度

第一章总则

第一条 目的和适用范围

1、目的   规范生产计划管理，明确生产计划编制的职责、范围、权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低成本，达到人、机、料的最优化组合，提高经济效益。

2、适用范围   本制度适用于钢铁有限公司月、周、日、班生产计划的编制。

3、生产计划的制定要遵循规定的程序，以月计划作为考核相关部门或岗位的依据。月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解，运用滚动计划办法执行。

第二条 相关文件和术语

1、相关文件  集团年度生产经营计划和公司年度生产经营计划。

2、 术语  生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。生产计划分月生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计划、 烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。

第三条 目标和原则

1、目标  科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种生产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。

2、原则  各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划坚持严肃性和科学性的原则。

3、 领导  生产计划管理工作由承德建龙特殊钢有限公司生产副总负责统一领导、指挥。

4、 管理   生产处负责承德建龙特殊钢有限公司生产计划日常管理工作，具体实施计划管理工作，检查、跟踪计划的具体完成情况，并根据实际生产情况，提出计划调整和各项具体要求。

第二章 相关单位职责

第四条 生产处负责编制产量计划、原燃料需求计划、安全、环保工作计划。

第五条 技术处负责编制公司年度、月度产品质量指标、工艺技术改进、工序质量管理、新产品试制计划。

第六条 设备处负责编制公司年度、月度设备检修、设备改造、工业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划。

第七条 销售处根据生产处的月产量计划，结合市场行情，编制公司年度、月度主、副产品销售计划、厂外运输计划。

第八条 供应处根据库存及年、月品种产量计划、主要原材料消耗计划及各单位的原材料需求计划，编制公司年、月度物资采购、库存计划，以保证生产需求。

第九条 供应处根据采购计划，落实年、月采购计划的执行工作。

第十条 人力资源处负责编制公司年度、月度劳动力配置、岗位定员、劳动生产率和劳动定额。

第十一条 财务处负责编制公司年度、月度预算计划，生产成本、各种费用指标计划。

第十二条 能源中心负责公司年度、月度能源平衡、能源消耗指标及能源技术改进、改造等计划；

第十三条 按照集团公司制定的年度目标及公司年度生产经营计划，生产处负责在综合平衡的基础上，编制公司年度生产经营计划草案，呈报生产副总审核。经批准后下发各单位，并组织计划实施，检查计划执行情况，并提出考核意见。

第十四条 生产处每月二十一日前根据各职能部门报送的月计划情况，编制次月产量计划、大宗原燃料需求消耗计划草案；经生产处长审核、公司生产副总审批后，于每月22日报财务处；25日下发各单位执行；同时报集团公司生产科技部。

第十五条 生产处计划室根据月生产计划，结合钢坯、钢材销售合同和设备运行状况及检修计划，编制并下达周、日、班生产作业计划，负责组织实施，检查计划执行情况，并提出考核意见。

第十六条 生产处总调度室根据日和班生产作业计划，跟踪和检查计划完成情况，并填写产量、事故情况。

第十七条 如遇紧急情况需要调整作业计划，则由生产处计划室作出调整，经生产处长审批后，下达执行。

第三章 原材料消耗管理与库存管理

第十八条  原材料调配工作由生产处处理。

第十九条  日常保管，来料接收工作由各分厂、供应处管理。

第二十条  原材料质量验收工作由技术处管理。

第二十一条 生产处根据技术处提供的单耗计算大宗原材料的消耗量。

第二十三条 供应处根据生产处提供的消耗量，平衡原材料的采购量，并合理安排原材料空间布局。

第二十四条 供应处依据采购计划，合理安排采购资金，及时采购。

第二十五条 大宗原材料的库存量标准：以生产处下达的最低库存为准。

第二十六条 物料平衡计算，平衡各生产厂的原料消耗量，分旬平衡、月平衡。

第四章 生产计划的执行和检查

           第二十六条 生产处负责组织和落实生产计划，严格执行；做到有计划、有检查、有监督、有分析，保证计划指标的全面完成。

           第二十七条 通过每日生产调度会，汇报前日生产运行情况，生产情况，解决生产中的难题，部署下步工作。

           第二十八条 计划人员要经常深入生产现场，掌握生产实际情况，及时发现问题、反馈问题。

           第二十九条 生产过程中，出现突发事故，如突然停电、紧急停产等情况，影响各月产量计划超过10%时，由生产处提出调整计划，报生产副总审批后，下发生产计划调整通知，作为新的考核指标依据。

           第三十条 其他相关单位要认真完成好计划工作的内容，作好跟踪、检查工作，并进一步作好计划的分析工作。

第五章 附 则

第三十一条  根据各部门、各单位执行计划的效绩，按公司经济责任制和单项奖励制度实行奖惩考核。

第三十二条  本制度由生产处负责解释。

第三十三条  本制度自下发之日起执行。

第三十四条本制度相关的附件

附件一：月生产计划编制流程；

附件二：生产计划调整下达流程；

附件三：周、日、班生产计划下达流程；

附件四：轧钢作业计划下发流程；

附件五：烧结矿碱度变更流程；

附件六：钢坯长度变更流程；

附件七：表单

附件一

附件二

附件三

附件四

附件五

                                                          

附件六

附件七

1、轧钢排产计划样表

2、月份生产计划

                                         单位:万吨

3、主要原燃料消耗计划     

单位:吨

六、销售计划及钢材品种规格

                                                    单位:万吨