关于仓库整改计划报告书

尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心管理系统,缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情况。

公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：

一、 半成品仓库

1、 半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。

2、 区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，考虑消防、安全、运输通道。

3、 物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，必须要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、 物料卡的标示和记录：每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。

二、 塑件仓

1、 塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，考虑消防、安全和运输通道。

2、 物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、 物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料建议用大包装箱，中等物料用PP袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。

4、 塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25KG，边角料（必须粉碎）也可标准25KG，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料和报废塑件入库时必须要有相应的物料标签，标签上有清晰的品名规格、物料编号、重量、入库日期。

三、 五金零件仓

1、 五金零件仓物料多元化，可划分五金零配件、办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危险品等多个区域；均属外购物品。

2、 五金零件目前仓库存放较为混乱，包装不规范；承重安全考虑，建议使用塑料托盘分排摆放，包装统一PP周转袋标准装，胶框码放，统一数量，同样张贴物料标签；供应商送货，建议采购员通知供应商小批物料标准装，大批物料分散标准装，有利于仓库整齐摆放，美观整洁，有利于品质保证，有利于提高工作效率和数据准确性。

3、 各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作

仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；纠正原来各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自己打印或开好领料单再领料,车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；入库、退料要符合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。 关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；仓库开辟一块待检区，

所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。

仓 储 部：xxx 20xx年2月7日

第二篇：仓库整改计划

仓库5S整改计划

为了有效管理好仓库各区域，把各仓库区域改善为高效率、标准化的仓库，现在就以下几个方面作为改善的突破点，希望仓库人员认真对待，必须遵守仓库的所有改善措施及改善过程 。

标准化是仓库的基础管理工作，因此仓库布局定置好后，仓库人员必须严格按照仓库管理制度执行，摆放必须整齐，放置必须定位。所有物品及货品必须放在规定区域，不得乱放。

一、 出货区：（责任人：李泽鹏）

1、所有待扫描货品必须统一用密封胶箱装箱，不允许用其他物品装箱，放置一楼必须摆放整齐，不允许横放竖放，高度不得超过（统一为）三层。

2、已扫描的物品必须按区域放置，并且要摆放整齐、规范。

3、扫描台面只允许摆放当天的配货单，不允许摆放其他物品。

4、所有多拣、拣错的货品必须一天一清，在次日上班时间交由仓管员上架。

5、纸箱，纤编袋必须摆放整齐，零散纤编袋必须用纸箱打包。

6、已扫描的货品纸箱必须注明客户名称、单号及件数。

7、扫描区域的废旧纸箱及杂物及时清理。

8、扫描后拣货空箱必须摆放整齐，高度不得超过（统一为）五层，仓管组人员每天将空箱拉至二楼。

9、所有已打包可发货的货品必须放置发货区。

10、所有待扫描的胶箱必须叠放整齐。

11、上班、下班前出货组人员必须安排5—10分钟对出货区域进行整理。

12、超发货品要统一放入扫描台下回收箱，并及时作出处理

13、辅料用品统一使用小网状胶框，并放置在辅料区

二、二楼仓库区：（责任人：郑王杰）

1、所以货架上的货品必须按标示进行摆放整齐，不允许窜款、窜码摆放，文胸内裤一个款一个色只允许出现一包单件数的货品，文胸单件数的必须竖放或者挂在夹子上，内裤单件数必须挂在夹子上。

2、拣货密封胶箱必须统一放置，放置高度统一为五层；有孔收货胶框在货品上架后立即拉到一楼收货区，如有特殊情况必须在下班前拉到一楼收货区。.

3、所有拣货必须统一用密封胶箱装箱，不允许用其他物品装箱，（特殊情况另外）。

4、新品上架货品、客户退货上架货品、客户配货货品必须分开按区域摆放，区域要做好标识。

5、通道必须保持通畅，不允许摆放货品。

6、日常使用的手拉车不得随意乱放，下班后放置固定区域。

7、所有装箱打包的货品必须用便签纸标示款号、颜色、码数、数量，不得写在纸箱周边，同一箱不得装同款同色不同码的货品，必须统一按照型号、颜色、码数放置在固定区域，以便查找上架

8、已检验的客户退货必须在每星期四前统一整理一次，并上架完毕。

9、所有已拣货的胶箱及待上架的胶框必须叠放整齐，高度不得超过（统一为）三层。

10、上架、拣货发现吊牌、颜色有异常要及时隔离及上报。

11、新品上架后要标识款号，如货架号发生改变，需将货架号告知商品部文员对系统进行更改。

12、特价文胸、内裤要及时装箱打包标示，并且与正价产品分开摆放。

13、上班、下班前仓管组人员必须安排5—10分钟对仓库区域进行整理。

14、同一型号、同一颜色、同一码数的货品不得放在两个以上的地方。

15、对于日常整理货品时发现的异常货品，要及时将货品统一放入异常货品回收箱，并放置在固定区域；每周周六前与采购人员统一处理一次。

16、货架上每个格子的货品不足一半时，要及时上架

三、收货区：（陈顺都）

1、所有供应商来货需使用有孔胶框进行收货（特殊情况另外），装箱必须整齐，并且标示清楚。

2、供应商、客户来货清点完毕后必须将货品拉至待检验区，摆放整齐，不允许横放竖放，高度不得超过（统一为）三层。

3、供应商、客户来货必须分开放置，并且做好标示和登记工作。

4、每天工作完毕后及时将胶框归位，清理作业现场，纸箱、零散纤编袋必须根据是否可以使用进行整理。

5、发现误差及时填写来货误差单并且上报。

6、所有拒收货品的退货必须标示清楚，客户拒退货品要标示清楚，并且放置于次品区。

四、品检区：（林春萍）

1、所有供应商来货，必须与收货人员配合进行抽查，如抽查的次品率大于2%以上，即可上报，由上级做出处理；

2、所有客户（包括直营店铺）退货产品，必须先鉴定脏损与否，并分开放置，然后再按照实际数量扫描入库；

3、退货产品入库后，如有脏损货品，需将脏损货品再次扫描转仓（由正品仓转入脏损仓）

4、品检区已检验的货品要分三类进行摆放，分别是正品、脏损品、轻微脏损品

5、区域内所有物品必须摆放整齐，允许横放竖放，高度统一为三层。并统一使用有孔胶框进行检验；

所有区域实行分片区管理，每个片区的负责人负责本片区的5S管理，要按照标准放置，不得胡乱或放置一些无关的东西,仓库的所有人员必须遵照以上的细节进行规范及整改，不得我行我素，如有发现视情节将给予乐捐处理，屡教不改者将给予辞退处理，组长整改不力者给予调岗处理。

注：以上仓库的改善细节还不完善，在日常的工作中如发现再进行改正。

内衣物流部示

20xx年3月1日