关于仓库整改及建议报告

为了仓库更合理配货的规划，还有安全消防问题及仓库货架更合理让所有新来的员工看的懂，仓库需要几条建议：需要向大型超市一样。本人经过一个礼拜在仓库配货发现几个问题及整改方案。通道大小不一，货架上的产品标示不清晰，还有产品没有上货架，仓库要做到像超市一样要让大家看的懂，安全消防问题。每个仓库要一个仓库平面图。

1：仓库所有产品必须上货架，标上名称及货架编号，向超市一样要用标示卡。

2：，仓库理货员定时检查货架、堆头以及端架上的商品陈列情况，一旦发现商品数量不足的情况，到库存区调出商品过来补充，及时做好商品的查漏补缺工作。清理货架的灰尘，将商品整齐排列，并保持货架的清洁卫生。在进行商品补货的时候，务必要保持通道的畅通，不可阻碍配货员的正常行走和挑选商品。补货工作结束后，需处理好现场，不能将垃圾留在原地。按照商品陈列的基本要求和原则进行货源的补充，务必要做到排列充足整齐且美观。商品检查的过程中一旦发现有破损品要及时回收并处理。务必要保证摆放在商品区域的商品的位置正确的，及商品的品种和货架卡是一致的。仓库主管要每天定时来巡查货架是否缺货，要及时督促理货员把产品上架。仓库理货员要每天及时通道上的货要及时归位到库存区，做为仓库理货员的考核。

3：安全通道要每天保持畅通，每个楼层要配置推拉式灭火器两个，小型灭火器要挂置1.2米高，灭火器要有标示卡和专人专管和建立有帐可查，要成立安全消防小组，要每个月检查每个楼层的安全通道是否畅通及消防器材是否每个月检查，每个楼层要装一火灾报警器，是为出现火灾用的，

如果有人乱按要给以乐捐一次10元地二次20元每次要以此类推，工厂的禁烟区要离大门口3米的距离，要给员工一个吸烟区桶里必须要放一些水，员工到禁烟区抽烟第一次乐捐50元第二次以此推。

4：消防安全教育、培训制度

（1）、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

（2）、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

（3）、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

（4）、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

（5）、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

（6）、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

（7）、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。 5：防火巡查、检查制度

（1）、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

（2）、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

（3）、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

（4）、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

（5）、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

6：安全疏散设施管理制度

（1）、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严

禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

（2）、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照

明设施。

（3）、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

（4）、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

（5）、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。 室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

（6）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。

7：消防器材管理：

（1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

（3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

杨苏平

20xx年9月24日

第二篇：仓库整改报告

仓库整改报告

一、 整改目的

规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依”，为公司的销售做出更好的服务。

二、 仓库现状

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三、 整改目标

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四、 具体办法

1、 依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定《仓库管理程序》，对影文件制度健全，一切行动有说明。 仓位货位到位，标识工作有作用。 人员分工明确，责任义务有区分。 公司资料完善，新进员工有培训。 产品信息完整，检验工作有依据。 仓库管理制度文件不齐全。 仓库规划及空间实用率不理想。 库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。 仓库内部仓位、货位、标识不明确。 收发记录较随意。 检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。 响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。

2、 在《仓库管理程序》的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制《仓库人员管理职责》、《仓库人员框架结构》。

3、 在《仓库管理程序》的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：《产品采购规定》、《产品收货、验货规定》、《产品入库、保管、出库规定》、《产品包装、发货规定》、《产品检验标准》、《仓库文件管理规定》、《仓库仓位分布示意图》、《仓库人员管理规定》。

4、 对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。（此分工是相对而言，主要是分清责任，提高各员工对待工作的态度问题。大家仍是一个整体，当有工作需要大家共同协作时，各员工应无条件响应）

5、 要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件《入库单》、《出库单》、《发货记录》、《退货单》等，并签字确认、以备查询。

6、 要求仓库人员严格依据《产品检验标准》，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写《产品验货报告》、签字保存。

7、 对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。

8、 依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。

9、 加强库存数量管理，建立循环盘点流程。

对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。

对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对A、 B、

所盘数量进行抽查核对。

C、 对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对所盘数量进行全查核对。

D、 每月、每年盘点后，填写《仓库产品进销存分析表》，将各产品相应出

入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 E、

针对盘点数量，仓库对于三个月以上未出库的严重滞销应提交相应信息

给王总。

五、 相关文件说明

对应表格文件

《产品采购规定》 《产品收货、验货规定》

《产品检验标准》

《产品包装、发货规定》 《仓库文件管理规定》 《仓库仓位分布示意图》 《仓库人员管理规定》

六、 整改时间

《申购单》

《产品检验报告》 《入库单》《出库单》

《发货单》

报告人