公司应该如何制定员工招聘制度呢？
员工招聘制度即关于招聘工作的各项政策、方法的总和，它涉及从编制招聘计划到正式录用过程中的各项规定和操作要求。人力资源总监制定员工招聘制度的目的是为了指导招聘部门开展招聘工作，使招聘工作能顺利完成。因此，人力资源总监制定的员工招聘制度应有明确的内容或具体的条款，充分满足人力资源管理与实施的需要。为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，很多公司都会制定员工招聘制度。那么公司应该如何制定员工招聘制度呢？
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司员工招聘制度录用源于以下六种情况下的人员需求：
1、缺员的补充；
2、突发的人员需求；
3、为确保公司发展所需的人才储备；
4、公司管理阶层需要扩充时；
5、公司对组织机构有所调整的需要；
6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。
员工招聘制度一、招聘的组织管理。初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
员工招聘制度二、人力资源计划和招聘计划。人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库实战派人力资源培训理论与实际案例相结合，课程内容注重落地的实际操作，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。
员工招聘制度三、内部招聘。人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗
位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。
员工招聘制度四、外部招聘。外部招聘活动的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息，经常查阅网上应聘人员情况，建立公司的外部人才库，根据需要随时考核录用。鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。
第二篇：物业公司员工招聘制度2
西安润家物业公司员工招聘制度
1.0目的： 统一全公司的招聘标准和招聘程序，从而确保用人需求和招聘质量。 2.0范围： 适用于公司全体员工的招聘管理工作。
3.0职责：
3.1人力资源部会同相关专业人员进行领班级（含）以上人员的初试，用人部门进行复试，由人力资源部提出录用人选报总经理审...
1.0目的：
统一全公司的招聘标准和招聘程序，从而确保用人需求和招聘质量。 2.0范围：
适用于公司全体员工的招聘管理工作。
3.0职责：
3.1人力资源部会同相关专业人员进行领班级（含）以上人员的初试，用人部门进行复试，由人力资源部提出录用人选报总经理审批。
3.2人力资源部会同相关专业人员进行普通员工的初试，用人部门进行复试，人力资源部决定。
3.3人力资源部进行总部部门经理、分公司项目总经理、储备经理的 初试，主管副总进行复试，公司总经理进行最终面试并决定。 4.0方法和过程控制：
4.1编制
4.1.1每年11月份人力资源部结合实际情况与各部门/项目确定下年度人员定编。
4.1.2新开项目由人力资源部会同经营开发部和相关专业人员确定人员定编和用人计划。
4.1.3编制由人力资源部提出，公司总经理批准。批准后的编制作为各岗位人员配备的依据，各部门/项目要修改编制时，必须经过公司总经理批准。
4.2招聘
4.2.1人力资源部提供统一的各职位的岗位描述，当用人部门对某一职位有特殊需求时，需提前书面通知人力资源部。
4.2.2当有人员需求时用人部门需提前提交《聘用人员申请表》，《聘用人员申请表》需部门经理/项目总经理签字，人力资源部复核。超过编制时需公司总经理批准。因试用期不合格造成的人员填补可以不再次填写《聘用人员申请表》。
4.2.3新开项目由人力资源部按照人员定编和用人计划进行招聘。
4.2.4储备经理由人力资源部根据公司实际情况报公司总经理批准后进行招聘。
4.2.5人力资源部负责选择、确定招聘渠道，进行简历筛选，并安排面试。
4.2.6人力资源部在收到《聘用人员申请表》后二周内完成初试。
4.2.7应聘者在面试时需填写《应聘登记表》并提交相关证明，包括身份证、学历证明、资格证书等。面试人员填写面试记录。
4.2.8特殊岗位候选人，将借助于标准化试题进行笔试。
4.2.9公司实行回避政策，有亲属关系的员工不得在同一项目或部门 工作。
4.2.10人力资源部负责关键岗位的外调。
4.3报到
4.3.1人力资源部审核《应聘登记表》及相关审批手续，安排应聘者进行入职前健康检查。同时告知应聘人员其所提供资料及健康证明必须属实，如有故意虚报隐瞒者，一经发现立即解除劳动合同，而不做任何补偿。
4.3.2新员工入职当天需提供：免冠近照三张；本人身份证、毕业证、暂住证、求职证、相应资格证书等有效证件的原件(验原件收复印件)；原单位开具的《解除劳动关系证明》；体检合格证明；银行活期存折或账号。
4.3.3人力资源部入职当天与新员工签署《工资变动明细表》、《劳动合同》或《劳务协议》。
4.3.4人力资源部开具《报到手续表》、《人事调动通知单》，质量管理部开具《岗位培训需求记录表》，新员工当天持上述资料到所在项目、部门报到。
4.3.5人力资源部将新员工基本情况输入电脑，填写《员工内部档案清单》，建立新员工个人档案。
4.3.6新员工到岗两周内必须参加人力资源部组织的入司培训。 5.0支持文件：
5.1《聘用人员申请表》
5.2《应聘登记表》
5.3《工资变动明细表》
5.4《报到手续表》
5.5《人事调动通知单》
5.6《员工内部档案清单》
5.7原单位出具的《解除劳动关系证明》