如何做计划
如何做好计划
在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有计划。无论那一级的管理者都应做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划才成。做计划的基本程序具体包括：
调查研究，发现问题
计划的实施
计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的计划也不能发挥作用。
1．浴盆曲线规律
在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。如图3－2所示：
图3－2 浴盆曲线规律
纵轴是失效率，横轴是过程。在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。
2．改变计划的原则
◆积极原则
所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。 ◆慎重原则
大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊
涂。
【本讲小结】
无论那一级的管理者都应认真地做好计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的计划。然而，在实践中却发现很多基层干部的工作完全没有计划，作为班组长的你，一定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不苟地制定每一个计划。制定计划的目的是通过实施而获得效益，
如果实施不力，再好的计划也不能发挥应有的作用。在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。班组长应根据浴盆曲线规律，适时地修改、完善、坚持或更新计划
第二篇：关于认真做好20xx年度工作总结及20xx年工作计划的通知
关于认真做好20xx年度工作总结 及20xx年工作计划的通知 集团各部门：
20xx年，集团公司全力推进电子博览中心项目的各项工作，是集团发展和项目建设极其重要的一个阶段。为进一步总结经验，不断调整，不断完善，科学部署20xx年度各项重点工作，稳步推进项目发展，现要求各部门及个人，对20xx年度的工作进行总结，对20xx年的工作进行规划。现将具体事宜通知如下：
一、部门工作总结及计划：
各部门对一年来的具体工作进行归纳总结，要求数据准确、事实明晰。对取得的成绩、存在的问题和相应的改进措施、相关的意见和建议，以及下年度工作目标等都要具体体现。
二、个人工作总结及计划：
集团全体员工都要进行年度个人工作总结，对具体的工作业绩、个人的提升、存在的缺点与不足、相应的改进措施、20xx年度的工作方向，以及对公司的意见和建议等，都要一一详述。
三、相关要求：
（一）各部门要提高认识，部门负责人有效组织和督促此项工作的进 展。
（二）部门工作总结与个人工作总结形成书面材料《总结计划报告》， 作为年度考核的依据之一。
（三）各部门负责人汇总本部门的《总结计划报告》于20xx年x月
8日之前交至 。 特此通知！