我是如何做好工作计划与工作日志的

通过几年的实践，总结出了一套工作计划与工作日志的方法，特总结如下，希望大家提出宝贵意见。

第一步，做好你的年度工作计划。再试看你的年度计划，分清两个层次，一是工作思路，二是具体工作。一般来说，这就是你的领导要求书面上报的你的年度工作计划。要有高效率的工作绩效，那就要记住，这不是报完就结束了，它对你全年的工作很重要。

第二步，把你的工作计划分到全年每个月里，并尽可能详细地列出每月计划，这个叫月度计划。要对你今年工作从1-12月份按月列清楚，不管是你确定将要做的或者不能确定哪个月做但必须做的事情，还有针对可能遇到情况的处理措施。

第三步，在月度计划的下面写好每个月甚至每天所干的重点工作。即每月有计划、有实施，计划做的做了就过去了，没做的可能在下个月或某一时间点增加一项该工作。如2月份你的一项任务是要做日事清的官网SEO，可是等到月底那一天你在完成工作计划/进度日志时发现这项工作因为忙根本就没做，那么你就得再次思考一下应该何时做，是在接下来的3月份还是安排到别的月份，通过思考，你觉得应该安排到3月份，大概在中旬，那么你就应该在3月份的工作计划里，写上一条“中旬到月底做官网SEO”。到上旬的时候，你将会通知相关人员做好准备，中旬你也许将会成形，这项工作就会结束，3月份这项工作计划就会实施完毕。

从以上内容可以看出，工作计划是一方面，另一方面是对工作要有及时的总结，从而可以把控工作进度，计划才能够有效向前推进。为了工作计划和工作日志，团队的管理我一直都在用日事清。我可以随时对我自己的工作、部门工作整体情况和下属工作情况都非常了解。无论是领导了解情况或者因工作需要要提供这些资料时我都会对答如流，更关键的地方在于－－我认为管理就是何人何时做何事－－我自己要安排工作时也会得心应手。

第二篇：20xx年麻醉科工作计划

20xx年手术麻醉科工作计划

20xx年新的手术室即将开始装修，手术麻醉科将在以林海院长为核心的院领导班子的正确领导下，迎来新的发展契机。本年度的工作重点是仍然是迎接二甲医院的复审，把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的重要位置。杜绝医疗事故，避免医患纠纷的发生。积极展开各项业务工作，尽可能的增收节支，配合手术科室完成各项业务工作任务。为实现这一目标，计划重点做好以下几方面：

一、重点做好迎接等级医院评审预备工作，强化管理，继续完善各项制度，并力抓落实。

针对当前的具体情况，一方面继续完善相干制度、职责、流程，另外一方面主要抓好制度的落实执行。如：医疗质量与安全管理评估；麻醉药品的专人管理及交接的完善与落实；病人术前风险评估及安全核查制度的完善落实；麻醉装备专人保养、消毒等。 要做到制度完善，执行有力，并做好平常的监督和赏罚，使科室的各项工作到达规范化、制度化。

二、工作目标任务及工作重点

（一）工作重点是做好迎接等级医院复审相干工作；目标任务是顺利复评二甲医院过关，并做好搬进新手术室的相

关准备工作。

（二）、继续加强科室职员的思想道德学习和教育工作，学习贯彻贯彻党的十八大精神。

1、及时传达院周会会议精神。

2、加强医德医风教育培训

3、遵守院规院纪，果断杜尽私收费，乱收费。

4、每个月最少组织科室职员进行一次业务学习，要求人人有笔记。

5、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请销假制度。

（三）、严格依照<<等级医院评审标准实施细则>>，进步科室职员工作质量，在医疗安全优先的基础上慎独工作，展开新业务，新项目。

1、在保证平常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每个月组织科室职员进行业务学习1次，了解新技术，新知识。三基练习考试规范化、常态化，每季度考一次。

2、实施严格、认真、规范的麻醉术前术后随访制度，并作好记录和督导。

3、做好医疗安全学习培训。

4、规范医疗质量与安全管理评估工作，规范各项医疗行为，严格遵守各项诊疗常规和指南，落实医疗核心制度，严防过失事故。

5、实施可视喉镜气管插管，加强术后镇痛的开展。

6、实施麻醉医师分级授权管理制度。

7、完善和健全装备管理及维修、使用登记。

8、如有可能，开设麻醉复苏室工作。

9、加大力度积极展开无痛分娩与无痛人流~胃镜业务。

10、积极培养年轻队伍，弄好科室职员梯度建设。

（四）、主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。

首先要重视困难，捉住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传手术麻醉科在医院发展和平常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持手术麻醉科的良好发展。二是要与医院 各科室沟通协作，对重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相干职员进行总结积累；对新技术新项目的展开更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，增进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗装备及麻醉药品，申请购进必需的麻醉药品，如应用于老年人和小儿的麻醉药物；购进先进的麻醉机，确保全麻手术病人的安全，使各项工作顺利完成。

（五）、努力减轻患者负担，减缓群众“看病难、看病贵”的题目。

1、公道用药，缩短手术流程；

2、果断抵制贸易贿赂行为。

（六）、坚持以人为本，展开个性化服务，提倡为患者作好事。

三、加能人员培训，努力进步职业道德和职业技术水平。

重点放在对科室职员的职业道德和职业规范的教育，培养“爱岗敬业”的职业精神和“耐心细致”的工作作风，牢固建立“安全第一，病人至上”的意识。同时加强业务学习和临床工作指导，进一步进步医疗和护理质量，严格按各项规章制度进行医疗活动，为患者提供安全、优良的医疗服务。

四、加强科室的基本建设，提供良好的职员和物资保障。

1、20xx年着重培养年轻的麻醉执业医师，充实科室后备力量，计划派遣一名执业医师到上一级医院进修。同时在条件成熟时，计划设置一位专职或兼职麻醉护士，以优化工作流程。

2、依照麻醉医疗质量控制标准的要求，20xx年计划在医院的同一部署下，做好麻醉复苏室的筹建工作。主要内容为制定复苏室的规划，完善相应流程和制度、规范，相应职员配置和培训，相应装备的添置计划等。

3、做好麻醉科、手术室的装备平常维护工作，出现故障及时报修。对关键装备必须专人保养维护，对没法正常工作和没法满足工作需要的装备及时申请更换。根据目前情况，计划申请配备可行小儿麻醉的麻醉机、含CO2监测的监护仪等装备。

五、积极展开科研活动，展开新业务。 20xx年紧密跟踪专业动向，根据科室实际，积极开展手术后的疼痛治疗、可视气管插管术、七氟醚吸入麻醉、深静脉置管术、有创动脉置管测压术。

总之，在20xx年，手术麻醉科将在医院的各级领导下，精诚协作，努力完成好医院下达的各项工作任务，为医院的发展振兴作出应有的贡献。

2016.01.09

手术麻醉科

刘源添