做任何事情都要先做计划，只靠蒙头蛮干是行不通的。详细合理的计划不仅使事情办理起来更加轻松，也避免了一些不必要的麻烦。淘宝开店同样如此，需要淘宝店主做好从业计划，这样才能更好的开好网店。计划一般由时间计划，资金计划，营销计划等几个方面组成，只要有了充分合理的计划，到实施时按部就

班的做就可以达到很好的效果，出色执行者还会在具体施行时根据当时的情况进行微调。

淘宝开店之前，店主需要最先做一个大体的计划。其中包括了淘宝开店所涉及到的一些主要问题，比如我要从事哪类商品的销售？我准备投入多少起步资金，准备把网店做到多大的规模？我该如何宣传自己的网店，让自己的网店在短期内得到更多人的关注？解决好这些问题就做好了开店的第一步。这些问题不是那么容易解决的，是需要经过深思熟虑和实地考察后才能得出答案。所以做好从业前的大体计划是所有计划

中的最重要一步。

在淘宝网店开张后，还需要陆续的做一些小的计划。该如何进行店铺推广和商品营销是需要得到重视的。在商品营销计划上，你需要写出自己将举行哪些活动来进行商品促销，活动周期是怎么样的，在活动中希望能够有哪些收获，这些都是待解决的问题。具体的每一个活动最好有一份独立的计划。计划好自己准备在多长的时间内取得怎样的销售业绩也是很重要的，这样才能够激励自己不断努力，并且在一段时间经营后的总结中可以合理评价自己在这一段时间的销售业绩，效果好继续努力，业绩不好则要找出自己的问题。 对于兼职卖家来说还需要做好每天的工作时间计划，因为有本职的工作需要做，不可能有过多的时间放到淘宝网店经营上。这样就更需要做出详细的计划，列出每个时间点自己需要做的事情，挤出一切时间工作。

到时候严格的按照时间表要求自己，也可以起到监督自己的作用。

第二篇：如何做计划如何做

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计划如何做?

我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P--计划"的价值。有了"资源"，有了"计划"，才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。所以，抱着"逢山开路，遇水架桥"朴素想法，这次，我提出了6个问题，希望业界的专家友人共同来探路。

逢山开路——透析ERP生产管理难题专题（全部问题解答，点击查看）

问题：

5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？

解答：

陈启申：

早在19xx年由美国生产与库存管理协会（APICS）出版的《MRP II标准》里，16个子系统中没有单独的生产管理，与生产管理有关的有主生产计划及总装计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业与排产、工具计划及管理等多个子系统。这个精神在国外的ERP产品里，依然是这样的格局。MRP II的一系列的子系统主要就是针对多品种小批量的装配型产品设置的。

梁景茹：

不断追踪计划执行情况,及时变更以适应变化。

蔡颖：

第一、实现精益拉式生产系统

对工厂重新布局，设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求。如：.

(1)单元细胞生产方式。灵活多变，象细胞一样，可以复制，移动。

(2)一个流的节拍生产方式。象溪流一样，有节奏持续流向市场的海洋，大大减少了中间库存，和移动时间。

(3)柔性设备的利用。用计算机数控设备（加工中心），或柔性生产线。

(4)固定线和变动线。根据产品需求的变动情况下，用传统的设备作为固定线，来满足稳定的需求。用柔性设备或细胞生产方式来满足变动的需求。 第二、重新设计供应链信息化系统

我们有很多按需生产的工厂，最大的挑战是模拟计算可以承诺的交货期

和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。企业可以通过使用全局模拟仿真系统（APS)，来模拟交货的有效性。实践上，每一个企业的优化订单交货系统的方案各不相同。企业应该自己结合自身的发展战略来选择定义适合自己的优化方案。 如订单履约流程：

(1)承诺：现在我能为客户合理地承诺做到哪些事情？同时可以考虑物料和能力。

(2)高级计划：客户今后的需求有可能是什么？什么样的计划能满足客户将来需求？即使生产中断我们仍然可以正常工作吗？如何调整和保证我的承诺并达到目标？在计划中作出的更改如何影响每个订单？

(3)确认下达生产订单：近期需要下达哪些订单？

(4)顺序排程：如何实现数量/日期承诺和的运营目标？在瓶颈上最优化的加工顺序是什么？我们需要对类似的加工需求进行成批加工吗？

(5)执行：且分析今天需要完成哪些生产订单？应使用哪些资源？ 为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。

张剑鲲：

这要看接单的方式，是ATO方式、还是设计制造，或是订单结合预测的方式，多品种小批量制造企业前两种接单方式比较多，同时也要关注行业特色，比如：机械行业中间加工件、半成品比较多，通过设定加工件的MPS（主

生产计划品）属性计划将按照MPS属性逐层展开，这便于人为干预计划的编制，而电子行业由于中间加工件少，生产周期短，可能都设定为MRP件，一次展开计算计划，这只是个大概，具体企业还要具体分析；订单结合预测的生产方式，通常要输入销售订单和预测单（通常来自生产计划大纲或销售预测），ERP可自动将两方面需求进行混合计算，计算的规则通过"时栅"来定义，说白了"时栅"是定义滚动计划计算规则的软件功能，能够有效匹配市场需求变化和插单导致的快速计划重排问题，这方面客户用友有许多；ATO为按订单装配，即零部件实现了标准化，零部件规格的变化和组合带来产品的千变万化，电脑装配就是个典型，你可以选择硬盘的规格、内存的大小等，最终匹配的电脑性能符合你的需要，用友的天津百利电气（上市公司）等就是这么做的；设计制造，是零部件没有实现标准化，根据客户需求设计产品、设计零部件出图纸，进行制造，南京华鹏电气就是一个成功的例子，并且实现了ERP与CAD软件的集成。

张坤：

（注：以下有部份问题的回复主要针对于使用SAPA1的企业。）

多品种、小批量并不代表企业规模小，多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划。

推石：

MRP的先天不足，是沿用了库存控制的思路，能力与负荷（时间计划）处理的过于简单。只是从理想情况出发，还暗含了"执行没有问题"的前提。

王晨光：

1、对通用件作计划

2、按预期作计划

3、增加柔性、实现拉式生产，弱化计划的重要性

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