**竞聘我们集团的综合管理部总经理，在**的指引下引领集团走向规范化发展的道路，恳请***给予我机会。

下面是我对于这个工作岗位的一些见解，同时文件夹附带一些自我总结的规章制度及各类办公表格，请**指点。

工作规划

一、关于人事管理

建立人事档案，确定并颁发管理制度，组织员工学习制度，集团规范化管理。

1、录用

人事管理必须从录用的环节开始，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。

建议公司试用期开始签订劳动合同，最长不超过二个月，与员工签订一年劳动合同。（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。）

试用期间，收集员工身份证复印件、《员工入职登记表》及其他学历证明复印件，试用期满由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，作出评价并附《员工试用期考核表》，决定员工是否正式录用。

2、调配

按照学以致用、适才适所、发挥特长的原则兼顾工作培训、员工本人及家庭的困难等，调整“人与人”、“人与事”的关系。

调整确定，将通过正式发文形式确定，并将调配发文附入员工档案。

3、任免

任免确定，必须及时准确记录并正式发文，并将任职发文附入员工档案。员工离职，必须填写《员工离职审批表》。

4、考核

通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。在公司的初级阶段，建议主要考核出勤情况、工作态度以及完成任务的数量、质量、效率。

5、定编定员

确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。把定编定员与绩效考核、薪金计算相挂钩，促进员工规范化发展。

二、关于办公室管理

建立办公室管理制度，规范员工上下班时间，在上班时间需要着正装出席，建立集团品牌形象。要求各公司制定具体规章制度、奖罚制度，审定公司工资奖金分配制度，

办公室是办公场所，禁止吸烟，悬挂禁止吸烟标志，区分男女厕所，悬挂标志等，办公室管理的大大小小事宜均需要提上日程，使得公司办公环境得到进一步提升。

纵观集团现状，办公事繁杂事宜过于集中于***身上，导致有些事情由于时间无法错开被无限延期，事务处理的效率降低，建议公司一些日常的办公管理，可以不同事宜分工协作，建立综合管理部统一协调安排，使得办公管理更具效率。

办公室用品的管理比较繁杂，现主要由***负责，建议公司由其他公司确定人选兼管，登记每一件办公用品费用归属哪个公司，特别是***的行政财务管理纳入集团统一管理，这一任务显得更为急迫。

现在集团的网站、微博宣传陷入停滞现状，主要是由于工作没有具体安排到具体员工身

上，建议公司可以把网络宣传的工作发配到专人身上，并写入工作职责纳入员工绩效考核要求。

世界正在不断的进步，一个企业要想走得更远，需要全体员工共同进步、加强交流，建议公司确定每周例会，确定每个星期一总结上个星期工作情况，同时提出现在工作存在的问题要求。同时建议公司建立培训计划，由综合管理部总经理、各公司总经理以及集团执行董事进行培训，让每一个员工都参与到各种不同类型的培训中，学习不同领域的业务要求规范，提高业务能力，同时通过交叉行业的学习，发掘自己的优劣，挖掘潜能，使得岗位可以得到更好的流通，人各有才，才能与职责相匹配。

为了更具效率的经营公司，***以及***采用外聘员工的人事管理制度，这需要相对应公司的总经理确定外聘人员管理制度要求。

三、关于保安、保洁员以及文员招聘

建议通过熟人推介以及网络招聘的形式进行，如果比较紧急可通过相对应行业人群进行宣传，能够更快找到合适的人选。

保安：负责协调停车位的指引，保障公司及客户停车便利性，同时通过短期观察了解后，安排保安处理一些日常办公，饱和员工工作量。

保洁员：负责一二楼的打扫以及卫生间的清洁，保证卫生间厕纸的供应。同时保洁员兼任煮饭啊姨，负责员工中午以及晚上的就餐，打扫卫生采用一天两次的频率。

前台文员的主要工作内容：负责接待客户、做好客户接待登记，引导客户到客户经理处了解公司业务。

水吧K房统管文员：做好使用情况登记、安排、招待，记录好每一次招待费用归属，进行简单的客户接待。

两个文员可以进行调岗安排轮休，增加员工稳定性。

四、关于水吧K房管理及费用制度

待水吧K房完善后，我再进一步制定管理及费用制度，完善经营模式，令其成为综合管理部的营业增收点，通过内部的增收一部分转化为集团利润，一部分转化为员工福利，组织员工集团活动，增强员工归属感。

五、关于成立会计公司

与***成立项目组合作，成立会计公司，能够很好的降低公司经营成本，并为公司发展壮大储备人才做好充分准备。

如果**跟***那边确定好合作事宜，启动计划，我将全力配合工作，为该团队人员配备好衣食住行，同时跟***那边做好沟通，争取把****到我们的队伍中来，一起成长。

作为***的管理着，我觉得这个项目的成功上马，能够给她带来比较大的机遇，可以专职处理财务事宜，成为这个团队的领头羊，同时可以在***的指导下较快提高会计专业水平，同时团队的支持，可以更高效的完成公司交代的任务。

第二篇：20xx年综合管理部工作规划

20xx年综合管理部工作规划

20xx年，综合管理部将全力配合公司的中心工作，做好后勤服务，使公司的后勤工作有序进行，同时，在日常工作的基础上，努力抓好几件大事，争取为公司的发展争光添彩。

一、 安排好公司的各项会议，合理使用会议室，整理会议纪要，并根据会议精神发布通知，贯彻执行。

二、 做好往来文件处理，按规定的流程，贯彻文件的精神和处理意见。

三、 组建公关部，对公司的接待工作建立流程和标准，做好接待工作。

四、 做好日常服务工作，包括环境、办公、饮用水、预订票务等。

五、 集团及各子公司搬过来后，在车多车位少的情况下，安排好车辆停放；同时，中午在食堂就餐的人员大幅增加，合理安排就餐秩序。

六、 保证公司网络正常，运营好现有办公系统，上马ERP系统，实现办公自动化。

七、 档案室搬迁到10层，整体管理集团档案，争创省级优秀档案室。

八、 做好党政工团工作，积极创建，确保省文明单位。

九、 协调公司、集团、各所属公司，对办公场地调整安排。

十、 统计公司及各分公司、各项目部固定资产，及时补充更新。

综合管理部负责的工作庞杂多样，多为事务性的细节工作，难免挂一漏万，希望在20xx年能有序正常的开展工作，为企业的发展添砖加瓦，不断取得进步。