仓库管理员工作细节及分工安排
1、 仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单；
2、 仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐；
3、 每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚；
4、 缺货上报及时；
5、 库内管理，堆码标准整齐、标识明确；
6、 通道卫生合格；
7、 杂物清出仓库；
8、 灭火器材摆放合格，卫生干净；
9、 做到帐物相符，按月盘点，不得有错，否则本人承担赔偿责任；
10、 下面分工属于个人主要责任范围，在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。
具体分工如下：
第二篇：仓库管理员工作制度
仓库保管员的工作制度
1、在车间主任的领导下，负责仓库物资的保管保养，收发料等工作。
2、严格执行物资管理制度，搞好物资工作的双文明建设。
3、整理仓库库容及周围环境卫生，定期对仓库物资进行清扫，经常保持库内外清洁卫生。协助车间员工产品灌装并及时入库。
4、配合采购员将到库物资卸货入库，及时验收，并管理好各种票据，验收完毕及时开具收料单，并按四号定位，五五堆放的原则分类将其上货架。
5、开具收料单及时将入库物资上账，做到帐、卡、物相符合。
6、严格按照要求发料，及时上账，做到日清月结，并按月装订各种记账单据，将收料中得到的各种资料交车间主任归档保存。
7、及时向车间主任反应库存余缺。
8、清理积压，开展废料回收，修旧利废等管理活动。
9、定期对库存物资进行盘点，及时发现库存物资盈亏情况，以便及时处理。
10、树立安全第一的思想，积极参加安全活动，熟练掌握安全常识和消防知识。 名词解释
五五堆放：按照物资产品的不同形状摆成为五的倍数，是存放的物资定量化。分大类，分品种，合理安排库区。五五堆放，要求物资堆放做到横成行，竖成线，标志明显。物资体积大的堆摆成五五成方，高的堆摆成五五成行，矮的堆摆成五五成堆，小的做到五五成包，带扎的五五成串。
四号定位：按照物资存放库进行分类分区，统一编号，室内仓库的四位编号是：库、架、层、位；露天货物的四位编号是：场，区、排、位，从而有效的提高了仓库的储存面积和储存空间，提高了工作效率，加快物资周转。