招商员入职培训方案
第一条 培训目的
为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的学习型团队，使公司在激烈的市场中有更强的生命力、竞争力，特制定本方案
第二条 培训内容
1、拓展训练：
2、公司概况：公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观；
3、公司制度：包括集团制度、奖惩规定、人事管理规定、考勤管理规定及行为规范等；
4、团队建设：包括员工心态、责任心、价值观等；
5、云创业：云创业模式简介、晋升及薪酬计算方法；
6、公司业务及行业前景分析
7、职业生涯规划：帮助新员工完成职业生涯规划，使其有明确的工作目标并和公司的组织目标保持一致，以促进新员工自身的发
展和企业组织目标的共同实现，同时塑造员工的归属感。
8、招商流程及技巧：包括招商渠道、招商方法及招商技巧；
9、电商运营：淘宝运营相关知识；
10、网渠宝系统：网渠宝操作方法；
11、售后：售后操作流程及常见问题解答。
12、互动沟通：分离感想、激发热情、增进沟通、共同为公司的美好未来打下良好的人
力基础。
第三条 培训组织单位
人事行政部
课程安排表
第二篇：员工入职培训方案
员 工 入 职 集 体 培 训 方 案
一、培训目的：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训组织：人力资源部
三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。
四、培训阶段
(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：
1、基础培训；
2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；
3、实地培训。
(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：
1、公司的基本状况和行业介绍；
2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；
3、公司的基本人事政策；
4、公司的企业文化、工作礼仪；
5、公司的简单工艺流程和安全守则；
(三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。
（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。
五、培训形式
（一）讲授
（二）幻灯片演示
（三）讨论
（四）示范教学
六、培训师资：内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。
七、培训安排
（一）内部基础培训安排（年月日－年月日）
日期 时间 内 容 培训方式 培训地点 受训人 培训人
第一日8：30－10：15 致欢迎词，介绍公司情况
10：30－11：50 组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍
12：00－13：00 午餐休息
13：00－14：45房产行业介绍
15：00－17：00 员工新参加工作应有的心理准备
第二日8：30－10：15 公司组织结构、岗位介绍和工作沟通
10：30－11：50 公司人事政策及职业发展
12：00－13：00 午餐休息
13：00－14：45 企业文化和工作礼仪
15：00－17：00 考 试
（二）专业技术培训安排（年月日－年月日）
专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，各组负责人由各部门负责人担任。
（三）现场培训安排（年月日－年月日）
现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。
日期 岗位 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人
八、培训费用预算
1、内部培训费用预算
2、外部培训费用预算
3、试用期工资预算
九、培训准备
（一） 培训工具
1、白板、白板笔、板擦
2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和POWERPINT文件
3、员工学习笔记本、圆珠笔
4、培训教材（由各项目培训人编写，人事行政部审核）
5、员工手册
6、培训考试试卷及评估
（二） 培训表单
1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）
2、培训组织事项检查表
3、员工培训计划执行记录
4、员工培训考核表
5、员工培训档案
6、培训效果反馈表
7、考试结果统计表
8、现场培训工作记录
（三） 场地布置
1、红色横幅
2、讲席、台布、桌牌和水杯
3、学员桌椅
4、饮用水、水杯
5、麦克风、音响
6、现场联络及应急处理
（四）入职表单
1、要求入职员工在入职第一天提交体检表
2、员工登记表
3、廉洁协议
4、劳动合同
5、员工胸牌
6、员工档案袋
7、保险福利工作关系统计表
（五）其他
1、培训教师时间安排和相关通知
2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络
3、现金准备和财务支援
4、就餐人数统计和通报
5、参观行程和路线
6、通勤车辆安排