华电新能源发展有限公司甘肃分公司
《20xx年度检修人员培训计划方案》
检修事业部
2012.01.04
目录
第一章 培训计划说明 ............................................... 1
1 公司检修人员的基本状况 ....................................... 1
第二章 培训工作重点 ............................................... 3
第三章 培训管理实施流程 ........................................... 5
1 培训目标 ..................................................... 5
2 培训原则 ..................................................... 5
3 培训职责 ..................................................... 6
4 培训计划的制定 ............................................... 6
5 培训的实施 ................................................... 6
6 培训效果评估 ................................................. 7
7 培训风险管理 ................................................. 7
8 培训档案管理 ................................................. 8
第四章 检修人员培训课程计划 ....................................... 9
第五章 相关附件 .................................................. 13
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第一章 培训计划说明
中国华电集团于20xx年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于20xx年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。
1 公司检修人员的基本状况
1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自20xx年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。20xx年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。
1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，20xx年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。
1.3 截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64 1
人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。
1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。
1.5 20xx年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。
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第二章 培训工作重点
针对以上状况，结合分公司20xx年工作计划，20xx年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：
1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。
1.2 以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。
1.3 20xx年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。
1.4 20xx年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
1.5 20xx年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。
1.6 各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。
1.7 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极 3
性，促进全员提高，各风场根据本单位的具体情况，建议人人讲课、人人听课的方式，给别人讲明白，让自己更明白。
1.8 通过平时的缺陷处理；C级、D级检修；一事一训、修前交底、技术问答等多种灵活的形式，提高解决实际问题的能力。
1.9 组织内部专家（或外聘专家）集中短期培训，提升解决疑难问题的能力，培养业务高精尖人才。
1.10 建立健全规范公平的培训考试制度，建立系统的培训考试题库，使培训考试规范化。并结合个人实际工作表现，逐步建立优胜劣汰、公平公正、健康持久的人才考核及评价机制，为公司人才战略的实施打好基础。
1.11 20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。同时，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
说明：年度培训计划可灵活安排和调整，但凡各风场已列入月计划、尤其是列入周计划的培训项目和时间，没有特殊情况不应做大的改动。 4
第三章 培训管理实施流程
1 培训目标
1.1 提高基层技术管理人员的管理水平；改善公司检修人员的知识结构、提升员工的综合素质和工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2 不断提升检修人员的业务水平和解决实际问题的能力；加强员工职业素养与敬业精神，增强员工业务技能水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高发电量与设备可利用率。
1.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
1.4 提高公司检修班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；为公司发展储备相关人才。
1.5 完善公司检修事业部各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2 培训原则
2.1 以公司发展战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升与能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4 以定检、状态检修等现场演示性培训和定期讲授性培训相互穿插进行。
2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；内训与外训相结合。 5
2.6 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3 培训职责
3.1由检修事业部负责分公司的检修培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
3.2 检修主管负责本风电场检修培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。
4 培训计划的制定
4.1 检修事业部下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2 各风电场检修班组开展如岗位职责、安全操作规程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训，由检修事业部组织有丰富电力系统从业经验的老师或公司内部相关负责人实施授课。
4.3 各风电场的临时培训需求，应提前向检修事业部说明。
5 培训的实施
5.1 内部培训的实施
由检修事业部根据公司《20xx年度检修人员培训计划方案》负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》（见附件一），培训完毕要填写《内部培训效果评估表》（见附件三），以及《培训训后总结检讨报告》（见附件四）。 6
5.2 外派培训的实施
参考公司相关规定。
6 培训效果评估
6.1 每个阶段检修培训工作结束（新员工入职培训除外）后，检修事业部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三）。
6.2 8个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经检修主管审阅后交检修事业部存入个人培训档案。
6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件交检修事业部存档。
6.5 检修事业部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7 培训风险管理
为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司内部培训和外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》（见公司相关规定）。具体包括以下情况：
7.1 超过三天以上的脱产培训；
7.2 过300元/次以上的培训；
7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。
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8 培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
8.1.1由检修事业部建立员工培训档案，凡是公司检修人员所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，将这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2 检修事业部会将公司员工所受培训情况在《员工培训记录卡》（见附件五）上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。
8.2 课程档案管理
每次培训结束后，检修事业部应建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由检修事业部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1 培训通知
8.2.2 培训教材或讲义
8.2.3 考核试卷
8.2.4 受训人员名单及签到情况表
8.2.5 培训效果评估
8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结
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第四章 检修人员培训课程计划
此培训课程计划是根据公司20xx年度工作计划与发展目标，以及各风电场各岗位检修员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。《20xx年度检修人员培训计划》在实际实施过程中会有所调整。
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《20xx年度检修人员培训计划》
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说明：
1.以上课程的培训时间依据实际情况可能会有所调整，以分公司最新文件为准；
2.每次课程培训结束后，书面考试以闭卷方式进行，由检修事业部和培训讲师共同监考。
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第五章 相关附件
附件一：
华电新能源甘肃分公司检修员工培训签到表
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附件二：
华电新能源甘肃分公司检修员工考试成绩统计表
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附件三：
华电新能源甘肃分公司检修员工内部培训效果评估表
部 门: 姓 名: 培训内容: 培训时间:
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附件四：
培训训后总结检讨报告
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附件五：
华电新能源甘肃分公司检修员工培训记录卡
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第二篇：20xx年培训计划方案
二零一二年备件部培训计划方案
（公司备件部 王伟拟定）
目的：
1适应公司制度。
2满足市场竞争需要。
3满足员工自身发展需要。
4提高企业效益。
5彻底保证企业安全生产零事故。
内容：
1、备件部制度以及公司服务流程在备件环节的具体细分。（此培训有请于浩洋老师进行施教。） 2行业及岗位知识、技能。（此培训有请李赫老师进行施教。）
3机油知识。
4知识更新及本行业最新技术。（此培训友请魏永老师进行施教。）
5备件管理知识技能。（此培训友情黄君健老师进行施教。）
教材：
《天意达管理手册》（自编）、《公司规章制度》、《公司生产操作安全规程》、《国家法律法规》 《职业防范》
总培训时间：
为了不更多的耽误大家的时间备件部培训在前台培训之后。（特殊培训除外。）具体时间有各位老师进行安排。
培训教员：各部门主管及经理、公司主要负责人。
培训地点：公司食堂、会议室、车间、部门办公室。（外训不含）
培训规范：
1受影响的工作和部门
2员工所需知识：
（1） 岗位技能技巧。
（2） 必备文化知识。
（3） 公司服务流程。
（4） 生产安全常识。
（5） 品行与职业素养。
（6） 对企业认知度。
3企业所需知识与技能：（略）
培训方式：
由公司进行有组织、有纪律、有计划的统一集中培训。
财务预算：（略） 培训方法：
讲授 案例分析 研讨会 现场计划指导 电影（投影或录像影碟） 拓展游戏
培训计划安排表：（不含岗位培训、岗前及早训和部门专业培训）
20xx年度培训计划表
呜谢： 感谢以上各位老师的大力支持，备件部王伟在此对各位老师表示
十分的感谢！
以上培训方案与计划供公司参考！
备件部 王伟（敬呈）
2012-2-29