XX公司企业管理策划案
应 用:该策划案对于强化工业企业内部管理,提高决策层驾驭企业的能力,有着积极的借鉴作用。
内 容:
随着世界经济一体化的进程,企业竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、挑战、风险的起跑线上,谁能适应市场的变化,得心应手地驾驭自己的企业,爆发最大的竞争力,谁就是胜者。但是,怎样才能驾驭好企业呢?
策划人的思路是,企业各项管理的组合如同一个散落的大网,要想撒则去收则拢,网沿必须穿上长绳,长缨在手,纲举目张。策划人就是以这样的思路,在企业管理策划中,以强化企业综合管理为纲,提高了决策层驾驭能力,通过企业管理的资源整合,能力的协调发展,水平的整体推进,实现了企业管理策划的目标。
策划人在接手此案伊始,凭借二十余年企业管理策划经验,则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。为此,策划人在经考察和决策层同意后,以“企业综合管理诊断为力点,方针目标管理为主线,指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手,编织了一张纲举目张之网,完成了企业管理策划。经20xx年实践认证:工业总产值、销售收入同比增长为154%、130%,为策划案即定目标——工业总产值、销售收入、经营承接额的102%、106%、103%,平均预测准确率为104%,在策划人经历中,应属一项成功的策划案,故自荐于同仁,渴求评正。
案 例:
XX实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型企业,由于制造业高投入低回报的拖累,至20xx年9月策划人加盟时,企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。
策划人一进入角色,便发现总公司上下信息梗塞,视汇报为控制,行业公司各自为战,各职能部门勤于服务,忙于事物,作风堪佳,则管理错位,碌碌而不为,总部处在难以驾驭状态。据其表象分析,策划人向公司提出:以综合管理诊断为力点,以方针目标管理为主线,以考核指标联挂分配为推动,从强化企业综合管理入手,编织一张纲举目张之网的策划思路。思路经公司认可后,进入了方案拟订过程。
一、企业综合管理诊断
企业综合管理诊断同任何专业诊断一样,都有其诊断内容、标准和价值。只有弄清其内容、标准和价值才能进行有关信息搜集,进入整理、判断和创新的策划过程。
策划人从事大型企业策划工作二十余年,对企业管理有较深的研究,其综合管理价值理论曾得到业界的普遍关注。企业综合管理价值论认为:企业的综合管理也是一项专业管理。它是以管理资源整合,整体能力推进为原理,通过对各专业水平的诊断,推进低专业管理水平的提高,遏止高专业管理水平冒进,防止整体资源的浪费,以形成能力的最佳配置为其内容的一项专业管理。根据综合管理的定性,其价值以下图说明:
假设有8项专业分工,Z1——Z8分布在X线上;分别评价水平值显示在Y线上,若Z5为最低水平,经过综合管理诊断和推进,提高了“H”,综合管理价值S应为:S=8H
根据以上的原理,策划人广泛搜集了近几年的企业资料,由于行业门类别多,为了抓住主要的指标,发挥“纲”性的作用,在确定诊断标准的过程中,考虑共性与个性的关系,主要依照以下内容为依据:第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据确定诊断标准;制造业在未实施劳动定额管理的情况下,通过核定产值当量与制度工时分析相结合,额定现有生产能力和潜在能力空间,以可能实现的生产能力为依据确定诊断标准;职能部门以执行工作流程过程中,工作到位的实际状况及薄弱环节为依据确定诊断标准。经过营销、计划、资金、质量、技术、成本、资产、物资供应、人力资源等十二项专业综合分析,共确定了各单位、部门与下属企业的调空指标以及三十二项需要健全完善的企业制度。通过所搜集信息的整理、判断、创新,策划人完成了“以企业诊断为力点”的策划过程。
二、方针目标管理
企业年度方针目标确定与管理,正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是,这个企业每年的方针目标的制定,只是作为口号贴在墙上,从没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则,策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作,主要的工作内容:
1、 大政方针的确定,以及各层次方针的审定;
2、 总目标的测算与分解指标的分类;
3、 指标的分解审定;
4、 问题诊断与措施的分解;
5、 总方针目标下各专业计划的分解;
6、 方针目标信息传递程序与发布办法;
7、 各层次工作的评价标准;
8、 指标的审验与效果评价制度;
9、 信息整理与分析制度;
10、 方针目标管理流程与管理办法等。
通过问题的整理和判断,建立了横向到边纵向到底的指标体系、相互对应的责任体系,和突出中心的计划体系。其中分解指标达1315项之多。跨产业跨行业的各公司在策划人运做下,齐心努力共同编织的一张三大体系之网,一改以往无中心的打法,使其工作负载于机制上,受制于总部的控制之下。
三、考核指标联挂分配
方针目标机制的建立,从策划的角度讲,只是编织了一张网,但是要娴熟地驾驭这张网,则需要选择一条结实的绳子,拴住网扣,长缨在手,纲举目张。那么,何以为纲?策划人认为:利益是连接个人、集体、企业最殷实的载体,最有驱动力,指标考核如果与分配联挂,则撒能张开,收能拢住,即构成执网之纲。近而,策划人又进入了再一轮整理、判断和创新的策划过程。
分配是最为敏感的问题。“公正、公平、公开”也永远是相对的。尤其A企业,行业不同,起点不同:投入大小不同,回报效率不同:统计方式不同,结算时间不同,成本缩水水平不同,利润水平也不同。因此,要保证“三公”并统一在分配的透明度的旗帜之下,确为不易。令人堪忧的是,调动不了人的积极性,前两轮的策划,前功尽弃。处于慎重,策划人最大限度的搜集了各行业的分配形式,结合企业的现状,经过整理,提出了以下“三结合” 的分配形式:
1、 每月的评价与每季的评价相结合——从季度看实现达标,补回由于某月未达标扣除的分数;
2、 日常评价与全年评价相结合——从全年看实现了达标,补回日常未达标扣除的分数;
3、 正常评价与非正常评价相结合——由于人不能抵御的客观问题所造成的恶果,在正常评价下由领导班子根据努力程度再做调整评价。
以上评价得分数,在保证员工基本收入即基本分的前提下,与单位工资总额挂钩。 由于分配讲究最终的效果,即体现了年底见效的共性,又不失每月评价敦促作用,借而
达到了控制目的。
三个步骤环环相扣,又互为相接形成了一个大的策划环。如此滚动完成了企业整个管理策划。方案完成后。公司领导班子讨论通过形成文件和计划进行实施。
实践证明20xx年总公司驾驭企业能力极大的增强,主要表现在两个方面:
从市场上看,竞争能力有了大幅度的提高,尤其是制造业在站稳国内市场的同时,打入并逐步站稳了日本和比利时市场,实现创汇占全部制造收入的 36%:工业总产值、综与销售收入同比增长分别为154%、130%,且创历史最好水平。
从控制水平上看,控制力达到了较高的水平。主要指标实现值与策划案即定目标比较:工业总产值、销售收入、经营承接额实现率分别达到102%、106%、103%,平均控制率暨相对预测准确率为104%。在策划人经历中,应属一项成功的策划案。
由上,策划人编织了一张纲举目张之网,完成了企业的管理策划案。
解 释:
有人把中国的将来称之为“世界工厂”,不管这种称谓有无道理,在中国入世后,能利用中国廉价的劳动力,当地的资源和世界最大的消费市场,就地生产,就地得利,无疑是世界先进企业,压缩成本,提高利润的明智之举。于是,出厂门便是国门,咫尺之间即是激烈的国际竞争。与狼共舞,同世界强手对垒,中国企业不能再玩“空手道”和个人的单打独斗的把戏,规范的市场需要整体的实力较量。因此,善于把握自己的企业,驾驭自己的企业,便成了中国企业家必修的基本功。故而,策划人的思路:企业管理的组合如同一个散落的大网,要想撒则去收则拢,必须网沿穿上长绳,长缨在手,纲举目张。策划人就是以这样的思路,在XX实业总公司管理策划中,以强化企业综合管理为纲,以综合管理诊断为力点,以方针目标管理为主线,以考核指标联挂分配为推动,编织一张纲举目张之网,提高了决策层驾驭企业能力,提高了企业管理的资源整合,能力的协调发展,水平的整体推进的能力,实现了企业管理策划的目标。
任何策划不可能仅一个模式,但是,策划企业综合管理水平的提高无所不在,无论在闻名遐迩“海尔”,还是卓越辉煌的“东方”,都可以找到它的踪迹。
当然,驾驭企业能力的途径是多方面的,比如:实现组织的扁平化;生产工艺流程的再造;企业管理的信息化;企业文化推动等等。但是,对集团公司或综合型大企业来讲,策划人的思路具有一定的参考价值,它有易于企业发展战略策划的对接,有易于企业管理策划的具体操作,对当前把国家倡导的全面预算管理纳入管理的策划也奠定了基础,它将在很多领域为策划界向工业企业迈进起到积极的铺垫作用。
第二篇:公司宣传策划方案范文doc
公司宣传策划方案范文 如何评判一个宣传策划方案是否成功?宣传的自身是要推销一种商品,下面提供了公司宣传策划方案范文,欢迎浏览。 一.前言 随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和短信群发四方面进行,从而达到增加公司知名度,扩展业务等目标。 二.市场分析 (一)企业经营状况分析 通过公司领导和员工的共同努力,我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强企业的知名度。 (二)产品分析 公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。 (三)市场分析 近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据),并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况,因此我们存在着很大的客户群体。 (四)消费者研究 中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会有市场。 三.广告战略 ?服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。 ?长期性,在一定时段上推出一致的广告宣传。 ?广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。 ?把握时机,灵活变通 四.广告策略 (一)网络宣传 在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台,当地的信息类网站,门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员,在企业关注的各大论坛推广。 (二)电视媒体宣传 在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告,循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目,宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关
于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。 (三)纸媒宣传 ①在我县的报纸,商业杂志上发表文章。②请记者作专题报道 (四)实体广告宣传 实体广告宣传分为两部分。①设计宣传彩页,分发到我县的中小企业。 彩页的设计一定要体现公司的企业文化,和业务范围。设计新颖,能让人过目不忘。②街道广告位宣传,电子屏幕宣传。 (五)短信群发 短信群发。联系短信群发平台,如163短信群发平台,给各公司负责人发送短信,信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。 四.广告费用预算 (根据实际情况填写) 五.广告效果预测 可以不定期的以问卷,座谈会等方式作广告效果的的定,以随时修正 广告策划方案。