设备的改造与更新

设备更新和改造是以新的、先进的设备或工艺对现有的、落后的设备或工艺进行替换或改造工作。设备更新是以比较经济和较完善的设备，代替物质上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。设备技术改造是对生产需要把科学技术的新成果应用于企业的现有设备，改变现朋设备落后的技术状况，提高现代化水平。

设备损耗严重，大修后性能、精度大修后不能满足生产工艺要求，设备磨损虽在允许范围内，但技术是已陈旧落后，技术经济效果很差，设备役龄长，在物质、经济、技术寿命中有一项寿命结束就要更新。

1、设备更新必须遵偱的几条原则

1）有计划有步骤有重点进行。

2）克服生产上的薄弱环节，提高综合生产能力。

3）尽可能减轻劳动强度，提高生产率。

4）选择用国家推广应用的新设备。

5）根据客观可能和企业生产发展需要选择用先进设备。

2、设备改造必须遵偱的几条的原则

1）有计划有步骤有重点进行。

2）要慎重态度，经过试验并进行技术经济论证，选择最优技术方案。

3）通过改造降低设备能耗，改善操作条件、消除或降低劳动强度，减少对员工的不良影响如：粉尘、噪声等。提高生产能和质量。 公司的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、

增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误。

设备改造更新的项目应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。设备改造更新不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：

1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

2、提高设备的加工精度，提高产品的质量。

3、适应新产品开发，适应产品升级换代。

4、提高和改善工艺性能。

5、促进安全生产，改善环境保护。

6、便于生产控制，提高生产效率。

7、改善劳动条件，减轻劳动强度。

公司对设备的更新改造，应作技术经济论证，评价的原则是：生产上适用、技术上先进、经济上合理。具体可从以下几方面考虑：

1、设备的生产性，即设备的生产效率：一般指单位时间内的产量，

应能满足企业的生产工艺线配套要求。

2、设备的可靠性：指在规定的使用条件下，无故障地发挥规定 功能的概率。

3、设备的安全性：衡量设备在使用过程中对人身安全及设备本 身安全的保证程度。

4、设备的节能性：应选择能耗低，节约原材料资源的设备。

5、设备的耐用性：应选择自然寿命和经济寿命长的设备。

6、设备的维修性：应考虑设备维修的难易程度，备件的国产化、通用化、标准化的程度。

7、设备的环保性：应考虑设备的噪音及排放的物质对周围环境的影响程度。

8、设备的成套性：应考虑该设备与与之相关设备的配套的可能。

9、设备的适应性：应考虑设备在工艺生产条件发生变化时的适 应能力。

10、设备的经济性：应比较不同方案下设备投资费用的大小及投 资回收期的长短。

根据设备更新改项目的范围、内容、投资和复杂性编制各类更新和技术改造。

1、编制年度设备更新改造计划。

2、对重点项目的技术方案进行可研性调查和研究论证。新设备和原有线配套、技术性能优于原设备、由于现场地条件新设备具备安装条件、施工与生产如何衔接、认真科学的计算、改造后获得的经济技

术效果，并组织各专业人员充分讨论写出可研报告。

3、设备选择型。应考虑以下几点。是当前最选择进的设备生产率最高，设备可靠性强，节能性和消耗小，设备适宜性强（通用性、灵活性、结构简单、重量轻、体积小），设备便于维修保养，设备耐久性强，设备安全性环境保护性要好，

4、编制实施计划项目实施计划应包括项目编号，项目名称，项目内容，实施方案（包括负责购买的单位、人员或负责改造、自制单位，现场地施工单位，特殊施工方法及所用材料工具，工程进度，包括设备进厂时间、改造或自制设备完成时间、现场实施的具体时间及施工周期，资金预算，包括设备费用施工材料费用、特殊工具费用、运输吊装费用、贷款金额等。

5、组织施工技术改造或更新计划完成以后，要求分工组织实施。

1）设备采购或自制阶段

2）现场地施工前的准备阶段

3）现场地施工阶段

项目的竣工及验收。更新改造项目完工，公司应组织好项目的竣工验收，竣工报告一般应包括以下内容：

1）、技术改造内容及主要经验和问题；

2）、实际发生费用情况；

3）、设备自制、购置及改造情况；

4）、主要材料用量；

5)、土建工程情况，工程量及竣工面积；

6)、技术经济效益情况，预计达到设计能力的期限，预计投资回收期限，投入产出比。

7、技术改造和更新项目的验证和评价技术改造完成后，公司要组织有关技术人员对完成的项目进行验证和评价。验证和评价的内容：

1）验证项目的投资是否在控制之前之内和投资的合理性。

2）验证项目的经济效益是否达到预期目的。

3）验证项目是不按批复的时间内完成。

4）评价项目实施的有效性。

5）评价项目投资回收的可行性。

8、办理固定资产的交接验收和技术资料的交接交付生产。

第二篇：设备更新和改造

设备更新和改造

胡凤贵

一、设备更新和改造定义

1、设备更新定义：是以比较经济和较完善的设备，代替物质上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。

2、设备技术改造定义：是对生产需要把科学技术的新成果应用于企业的现有设备，改变现朋设备落后的技术状况，提高现代化水平。

二、设备更新改造的两个概念

1、设备磨损（设备损耗）：

1）有形磨损也称设备的物质磨损。它是设备运行中相互接触零件之间的磨损。

2）无形磨损：无形磨损也称精神磨损。

第一种：设备结构和性能不变，生产厂费用下降和效率的提高，新设备推广使用，同样使原有设备发生贬值。

第二种：由于新型生产率更高、效率更好的设备推广和应用，同样使原有设备发生贬值。

以上两种情况均使原有设备形成劣化，造成设备的无形磨损。

2、设备寿命：

物质寿命：是设备由物质磨损决定的设备使用寿命。

经济寿命：在设备物质寿命的后期，由于设备劣化，维持设备运转付出较高的费用，从经济学来讲这种设备维修费用决定使用周期就是设备的经济寿命。

技术寿命：由于科学技术发展，技术上更先进、经济上更合理的新设备出现，原有设备物质寿命虽然没有结束而被陶汰报废，这种设备本身的技术水平决定的使用周期，叫设备的技术寿命。 1

三、设备更新改造的原则

设备损耗严重，大修后性能、精度大修后不能满足生产工艺要求，设备磨损虽在允许范围内，但技术是已陈旧落后，技术经济效果很差，设备役龄长，在物质、经济、技术寿命中有一项寿命结束就要更新。

1、设备更新必须遵偱的几条原则

1）有计划有步骤有重点进行。

2）克服生产上的薄弱环节，提高综合生产能力。

3）尽可能减轻劳动强度，提高生产率。

4）选择用国家推广应用的新设备。

5）根据客观可能和企业生产发展需要选择用先进设备。

2、设备改造必须遵偱的几条的原则

1）有计划有步骤有重点进行。

2）要慎重态度，经过试验并进行技术经济论证，选择最优技术方案。

3）通过改造降低设备能耗，改善操作条件、消除或降低劳动强度，减少对员工的不良影响如：粉尘、噪声等。提高生产能和质量。

四、设备更新和改造目的作用

公司的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误。

五、管理职责

公司的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既 2

需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。

公司应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：技术中心主任、工艺部长、生产部长、财会部长等人。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：

1、负责设备改造更新的计划管理。

2、组织对项目的技术经济论证。

3、对项目方案进行决策。

4、批准项目费用的预算，审查资金使用情况。

5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。

6、对已完成交付使用的项目进行效益考核。

六、设备改造更新的项目决策

公司的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

设备改造更新不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：

1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。

2、提高设备的加工精度，提高产品的质量。

3、适应新产品开发，适应产品升级换代。

3

4、提高和改善工艺性能。

5、促进安全生产，改善环境保护。

6、便于生产控制，提高生产效率。

7、改善劳动条件，减轻劳动强度。

七、设备更新和改造的经济技术性

公司对设备的更新改造，应作技术经济论证，评价的原则是：生产上适用、技术上先进、经济上合理。具体可从以下几方面考虑：

1、设备的生产性，即设备的生产效率：一般指单位时间内的产量，应能满足企业的生产工艺线配套要求。

2、设备的可靠性：指在规定的使用条件下，无故障地发挥规定功能的概率。

3、设备的安全性：衡量设备在使用过程中对人身安全及设备本身安全的保证程度。

4、设备的节能性：应选择能耗低，节约原材料资源的设备。

5、设备的耐用性：应选择自然寿命和经济寿命长的设备。

6、设备的维修性：应考虑设备维修的难易程度，备件的国产化、通用化、标准化的程度。

7、设备的环保性：应考虑设备的噪音及排放的物质对周围环境的影响程度。

8、设备的成套性：应考虑该设备与与之相关设备的配套的可能。

9、设备的适应性：应考虑设备在工艺生产条件发生变化时的适应能力。

10、设备的经济性：应比较不同方案下设备投资费用的大小及投资回收期的长短。

八、更新改造的范围和重点

4

1、影响现有水泥生产工艺线中设备运转率和产量提高的关键设备和薄弱环节。

2、与主机设备改造相配套的辅助生产设施的改造。

3、为节约能源、利用余热和低质燃料的更新改造项目及对耗能高的老旧设备的更新改造。

4、治理“三废”，综合利用原燃材料的更新改造项目。

5、结合技术改造，引进先进技术（软件）和适用的关键设备、检查手段和生产线。

6、为防止职业病和人身事故，对设备采取的劳动安全保护措施。

九、设备更新改造程序

根据设备更新改项目的范围、内容、投资和复杂性编制各类更新和技术改造。

1、编制年度设备更新改造计划。

2、对重点项目的技术方案进行可研性调查和研究论证。新设备和原有线配套、技术性能优于原设备、由于现场地条件新设备具备安装条件、施工与生产如何衔接、认真科学的计算、改造后获得的经济技术效果，并组织各专业人员充分讨论写出可研报告。

3、设备选择型。应考虑以下几点。是当前最选择进的设备生产率最高，设备可靠性强，节能性和消耗小，设备适宜性强（通用性、灵活性、结构简单、重量轻、体积小），设备便于维修保养，设备耐久性强，设备安全性环境保护性要好，

4、编制实施计划

项目实施计划应包括下列内容：

项目编号，项目名称，项目内容，实施方案（包括负责购买的单位、人员或负责改造、自制单位，现场地施工单位，特殊施工方法及 5

所用材料工具，工程进度，包括设备进厂时间、改造或自制设备完成时间、现场实施的具体时间及施工周期，资金预算，包括设备费用施工材料费用、特殊工具费用、运输吊装费用、贷款金额等。

5、组织施工

技术改造或更新计划完成以后，要求分工组织实施。

1）设备采购或自制阶段

2）现场地施工前的准备阶段

3）现场地施工阶段

6、竣工及验收

项目的竣工及验收。更新改造项目完工，公司应组织好项目的竣工验收，竣工报告一般应包括以下内容：

1）、技术改造内容及主要经验和问题；

2）、实际发生费用情况；

3）、设备自制、购置及改造情况；

4）、主要材料用量；

5)、土建工程情况，工程量及竣工面积；

6)、技术经济效益情况，预计达到设计能力的期限，预计投资回收期限，投入产出比。

7、技术改造和更新项目的验证和评价

技术改造完成后，公司和分公司要组织有关技术人员对完成的项目进行验证和评价。验证和评价的内容：

1）验证项目的投资是否在控制之前之内和投资的合理性。

2）验证项目的经济效益是否达到预期目的。

3）验证项目是不按批复的时间内完成。

4）评价项目实施的有效性。

6

5）评价项目投资回收的可行性。

8、办理固定资产的交接验收和技术资料的交接交付生产。

十、设备更新改造计划编制和审批

设备更新改造项目应按项目投资额的大小和资金的来源，依照国家和中国建材和公司规定的审批权限，办理项目的上报和审批手续。

1、更新改造计划的编制要求

1）投资5万元以下的项目

技术改造前的现状分折、技术改造的必要性、改造后达到的目标、 改造的主要内容、投资概算、经济效益核算表、实施进度及具体措施。

2）投资5万元以上100万元以上的项目要编制更新改造方案。内容及要求如下：企业基本情况、技术改造的必要性、改造后达到的目标、改造的主要内容、投资概算及资金来源、主要设备一览表、经济效益核算表、实施进度及具体措施。

3）投资100万元以上的项目要编制项目建议书和可行性研究报告。

项目建议书的内容要求应按国家或地方有关规定执行，一般应包括以下内容：项目名称，主要技术改造内容，预期技术经济效果。投资概算及资金来源。

可行性研究报告内容要求：

项目概要说明（背景材料，投资的必要性和经济意义，可行性研究的依据和范围）；企业现有的基本情况及条件；市场预测；燃料、动力、原材料、协作配套件以及公用设施的适应情况；技术与设备的选定，提出几个可供选择方案进行论证，并估算费用；论证结论并推出最佳方案；环境污染的防治；生产组织与人员培训计划；

4）投资3000万元（或外汇总额500万美元）及以上的项目的计 7

划编制及审批程序按国家有关文件执行。

十一、技术改造项目的上报审批

各分公司的技术改造项目要每年11月份申报下一年度的立项报告。

1、投资1万元以下的（不需列入固定资产的项目）由分公司立项和审批并组织实施，报公司备案。

2、投资1万元以上5万元以下的项目由分公司申报和论证，并上报公司审批。

3、投资5万元以上100万元以下的项目由分公司上报，公司立项并组织论证，报公司审批北方水泥备案。

4、投资100万元以上的项目公司立项论证，提报完整的可研报告上报到北水泥。

8