格子铺

创

业

计

划

书

班级：姓名：

目录

一、 概述

二、 店铺描述

三、 店铺的产品和服务

四 、市场预测

五 、营销策略

六 、风险分析与风险防范

七、 财务计划

一、概述

“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子

柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”， 同时会有专职人员代你经营管理。

一个月80～300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体

店”，可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。

这种经营模式对经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80～300元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。

第二部分：店铺描述

1、店铺的宗旨：你来当老板，创意新生活

2、店铺的名称：迷你魔创小格子

3、店铺的结构：

店长 1名 销售人员 1名

4、店铺的经营策略：主要是以吸引格主招租和代销

5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，包括以下几类：

A、在校读书的大学生。

B、刚毕业的大学生

C、手头没多少余钱的小白领。

D、大公司通过“格仔”这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传。 E、自己手工制作的个体商家或设计师。

F、本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的“格仔铺”里，作为网店的补充形式。

G、想尝尝做老板滋味又没有时间自己打理的人，可以每天花几元钱租个格仔做老板，既过了“老板”瘾，又赚了钱，何乐而不为？

6、人力管理：主要负责格子铺的成立事宜及加入者的考核。以及格子铺的宣传工作及与各部分进行的联系工作，财务管理，店铺管理，平时的卫生与店铺的整理，开拓新的业务，联系投资，加盟。

7、店铺开店步骤

（1）开店策划：自己独立经营，然后进行市场调查、市场定位、投入预算、租格人群、消费情况、装修风格等。

（2）店面选址：长清大学城商业街附近

（3）店面装修： 装修风格符合目标人群的口味，具有自己的特色

（4）店面管理：划区定位管理、格子独立标签管理等。

（5）制度建立：格子租赁制度、商品管理制度、人员管理制度、销售结算制度等。

（6）人员培训：管理人员培训、销售人员培训等。

（7）做好服务网络：建立网站、建立格主数据库、建立格主互动平台、建立格主商务平台等。

（8）活动策划：在店面运行期间举办一些促销活动啊，礼品赠送活动，格子评比活动啊等等，增强自己店铺软实力。

（9）售后服务：做好格主的售后服务，也做好消费者的售后服务，比如商品的质量问题啊等。

第三部分：店铺的产品和服务

1、本店铺以出租格子，提供销售服务，并为创业者提供创业平台为主要业务！

2、主要服务产品：

A、格主自己制作的手工艺品

B、新、奇、特小百货等装饰品

C、公司测试市场反应的新产品

D、罕有收藏纪念品（书籍、古董等）

E、公司或企业的广告或宣传语

F、设计师最新设计产品展现

3、售后服务：

1）所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品由于产品质量问题的可以调换相同商品。

2）统一使用环保购物袋。

3）提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。

4）定期对重点客户和大客户跟踪。

5）商品若有质量问题，格主以100％退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。

第四部分：市场预测

1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）

1）市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者

格主：

A、年轻学生

B、白领一族

C、为宣传企业新品的业务员

D、网络商店店主

2）市场规模：大学城以及商业街附近，人流量多，人才密集，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为几十平方的 迷你小店，也可以解决

大学生勤工俭学，为一部分资金不足或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻一族，并且具有很强的人气吸引力.

2、目标消费群

关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。 针对年轻购物一族，白领、学生及喜欢网络购物的群体。

他们都对小格子铺非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇的商铺购物成为他们的时尚。由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内。

3、市场优势

1）目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。现在只需要每个月付80～300元租金即可，让任何人都能成为老板。

2）适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。

3）节省物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。

4）已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。

5）个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。

6）由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，所以价格更加实惠，方便销售。

4、竞争分析

在我们经营范围内，尽管在附近地区也出现了两家此类商铺，但大多特色不明显，没有新的创意和竞争力，他们经营的都是一些饰品、小物品玩具等，这些都不足以使格子铺更好地发展壮大。

面对竞争，我们只有不断提高自身销售业绩，提供更好的服务，拓宽销售渠道，建立自己的销售网络，在售后服务上更人性话，以此增加“迷你魔创小格子”

的知名度。等时机成熟时，可以通过开更多的连锁店来扩大本店铺在市场上的影响力，增强整体竞争实力！

5、市场推广执行

（1）一对一（多）营销——通过QQ，email，MSN，论坛，寝室电话进行一对一或者一对多营销，与沟通交流。

（2）通过俱乐部会员卡制度构建更多会员。通过会员表获得会员的个人资料，针对会员资料给予会员个性化的沟通与服务，如会员生日给会员温馨祝福，给他（她）惊喜。

第五部分 营销策略

第一阶段在商业街附近租赁一店铺，此地段人流大，年轻人比较多的地

方，并且集聚大学城，有充分的人才来源优势。我们店铺的利润主要来自收取格子租金及销售提成。

1、销售战略（主要包括招商政策和零售政策组成）

1）招商政策：

A 首批签约格子铺主免收首月租金，租金根据铺面格子位置及大小不同而定。

B 一次性签订三个月的，并且一次负清的，给予九折优惠；签定半年租期，给予八折优惠；长达一年的，给予七折优惠。

C 本店统一管理，安排销售管理及联系格主发货，与配合本店实施各项促销活动和打折。

D 双方签订《迷你魔创小格子柜位租赁销售合同书》与《迷你魔创小格子租赁销售合同书》

2）零售政策：

A 统一销售管理，迷你魔创小格子协同格主制定价格，根据市场价格建议格主调整价格为达到更好销售。

B 统一结算，月末结算方式。

C 促销活动解释权最终归迷你魔创小格子。

D 为配合销售，产品的陈列和铺货及补货，都由“迷你魔创小格子”店员及店长全程跟踪。

2、SWOT分析

（1）优势：大学生在校大学生有闯劲，点子多，思维活跃，人力资源也相对丰富。这种特点决定了大学生自己的创业的可能性，现在这种方式在学校附近甚至在市场上都是一个空白点，格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金、装修、雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利，为想卖与想买的人之间提供了一个平台。

（2）劣势：大学生的持续性，恒久性有待考验，从商经验缺乏，作为一个新的品牌，知名度不高。在各方面还得与学校有关校规进行磨合。个人的性格等很多方面需要考虑，同时也有害怕失败的心理。

（3）机会：一大学城刚刚建设成雏形，发展潜力很大，在校的青年大学生很多人都是潮流与时尚的追求者，他们只是为了体验这样的一种生活方式，也会选择来租用格子，来选用这样子的事情来体验一把。

二在校的很多学生都有自力更生的愿望，这样可以投入极少可以获取这样的机会，来自食其力。

（4）威胁：很多人害怕失败的心理，学校周边很多的礼品店、精品店，人们对新事物的排斥性等。

3、分销渠道和合作伙伴

加大宣传，利用各大型电子商务平台（如、掏宝网、拍拍网等）及快递、物流服务，资源分配给各共享，与山东济南市内多家格子店与网商达成协议与合作，互相寄卖货物，抓取各种展销会的机会，从而加大销售渠道，更是加强网络销售实体展示

第六部分：风险分析与风险防范

1、风险分析

经营模式

1）“格仔”具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。

2）产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。

3）由于商品比较多，销售员必须熟知各个商品的具体情况，否则不方便销售。

质量风险

售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书，若发生质量纠纷，责任由谁来负，因此必须有一份详细的合同。

2、风险防范

(1)格仔铺（销售）协议书

(2)格子铺租赁合同

第七部分：财务计划

1、创业资金的来源

自筹资金，二至四名创业者共同按股份制筹集资金 万元。

2、本计划资金预算如下：

房租 2000元/月

装修 2000元 分四个月摊销，即500元/月

水电费 300元/月

宣传费用 1000元，分四个月摊销，即250元/月

销售员工资 1000元/月+格主销售提成

流动资金 5000元

准备金总计 2000*4+2000+300*4+1000+1000*4+5000=21200元

本店铺初期预定二百个格子，租金从80～300元，平均价格150元，按出租比例为60％计算。

3、盈亏平衡点分析

第一个月

收入：首月免费试用，收入为0

费用

房租 2000元

装修 2500元

水电费 300元

宣传费用 200元

销售员工资 1200元

本月费用共计：6200元

第二个月

格子收入=200*150*60％=18000元 费用：6200元

本月净赚=18000—6200=11800（未扣除纳税额）

第三个月与第二个月一样

本月净赚：11800

第四个月与第二个月一样

本月净赚：11800

第四个月预计收入：11800*3=35400元大于21200元 （已收回投入资本） 按此计划步入市场正常经营后，预计每年可获利141600万元.

这只是简单的计划，仍然又很多不健全的地方，需要在现实生活中逐步的完善。在实践的过程中锻炼自己，增长见识，吸取经验，使“迷你魔创小格子”店铺能够得到更好的发展。

第二篇：格子铺个人创业计划书

一、项目名称

1、何谓“格子铺”

铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺“中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营，看管。经营收入归格主所有。

“格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。20xx年，“寄卖柜“模式被引入香港，通过丰富内容，更新模式，改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品，罕见物品，珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。

2、什么人会来租“格子铺”

主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在“格子铺”里，作为网店的补充形式，毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于像首饰，鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。

第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服，饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格子铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。

第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代 - 1 -

理公司（如玩具，饰品，鞋类）在生产，引进新产品时，都会租用一两个“格子”，摆放这些新产品，看看市场的欢迎程度。

第四种是一些新的公司。一家成功的“格子铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”，布置成迷你展示台，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展台。

第五种是在只要以同城经营为主的网上店家，可以租用格子，把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。第七种是公司或个人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括开展自己的网上商店。

二、大学生的心理特点

尊重和自我实现需要较强。美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理，安全，相属与爱，尊重和自我实现五个层次，他认为，这五种需要就像阶梯一样，从低到高，不断上升。现今的大学生，他们生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中，没有吃过什么苦，没有什么锻炼，普遍自我表现评价较高，尊重和自我实现需要较强。他们认为自己已经成人，竭力想要摆脱学校，师长的约束，强烈地要求独立自主。他们希望受人尊重，被人征询和获得信任。大学生由于身心的迅速发展和生活领域及交往范围的不断扩大，特别是伴随着社会的进步和自身年龄的增长，他们对自我，对社会均有了自己独立的 - 2 -

认识，不再轻易苟同他人见解，不愿因循守旧，勇于变革创新。特别是在社会控制日益宽松，个人价值受到认可的年代，大学生的自我意识更是得到张扬。

正是大学生的这种心理促使了大学生跃跃欲试，但是在校大学生有着独特的一面：社会化与个性化并存，抱有想象；情绪上冲动，短暂又单纯；没有承担完全的风险及责任的能力等等。在校大学生有闯劲，点子多，思维活跃，人力资源也相对丰富。这种特点决定了大学生自己的创业的可能性。

三、市场分析

1、营销环境分析

（一）宏观经济形式分析

文化背景：格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学生自身的文化背景相符合，敢于尝试新事物，勇于尝试新生事物。

（二）微观经济环境分析

（1）顾客对企业和产品的态度以及实际的购买行为：由广州大学城周围的成功案例可以看出大学生对格子铺还是积极的，这就为我们创业提供了起码的积极性，加上很多格主的东西很受欢迎，这就决定了很多购买行为的产生。

（2）竞争者的情况：学校周边很多的礼品店，精品店。

（三）市场概况

（1）市场的现状描述：在现在的大学校园内已经出现了一种所 - 3 -

谓的摆地摊的形式，是同学们把所谓的不用的东西拿出来来卖，现在只是把这种形式更加延伸化，做成铺子，加上大学生自身的特点是这种形式的发展成为可能，而且学校周边并没有这种店铺的出现，没有现实的竞争里，同时还可以给在校大学生就业机会，为他们以后创业打下基础。

（2）市场构成的特性：市场无季节性，无暂时性，新颖，独特。

2、SWOT分析

（1）优势：大学生在校大学生有闯劲，点子多，思维活跃，人力资源也相对丰富。这种特点决定了大学生自己的创业的可能性，现在这种方式在学校附近甚至在市场上都是一个空白点，格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金，装修，雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利，为想卖与想买的人之间提供了一个平台。

（2）劣势：大学生的持续性，恒久性有待考验，从商经验缺乏，作为一个新的品牌，知名度不高。在各方面还得与学校有关校规进行磨合。个人的性格等很多方面需要考虑，同时也有害怕失败的心理。

（3）机会：一大学城刚刚建设成雏形，发展潜力很大，在校的青年大学生很多人都是潮流与时尚的追求者，他们只是为了体验这样的一种生活方式，也会选择来租用格子，来选用这样子的事情来体验一把。

二在校的很多学生都有自力更生的愿望，这样可以投入极少可以获取这样的机会，来自食其力。

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（4）威胁：很多人害怕失败的心理，学校周边很多的礼品店，精品店，人们对新事物的排斥性等

3、 潜在消费者分析

我们拿格子铺作为一个品牌，在一个品牌的背后都有一个没有充分开发的潜在消费者群体，他们具有以下的特性：

（1）年龄：在这里主要是针对大学生的创业计划，主要的消费群体定位在在校的大学生，一般在20岁左右。

（2）职业与收入：在校的大学生，当然也可能是附近接受新生事物的居民，大学生本身没有经济能力，但是有一定的经济能力，居民则可以很随意，因为格子铺的投入较少。

（3）受教育程度：教育程度的要求不高，这跟你所要买的东西有一定的联系。

（4）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：新生的事物，大学生点子多，思维活跃，人力资源也相对丰富。这种特点决定了大学生自己的创业的可能性。

四、 市场推广策略

导入期

贴海报，发传单，给在校学生免租金的机会，让他们大胆的尝试，建立良好的初期信誉，建立起一个联系沟通网络平台。

成长期

与校社团组织强强合作，赞助校园活动，进行免费促销，真诚为学生提供实实在在服务。发布试用者的亲身感受，进行一系列的公关 - 5 -

活动，让格子小铺真正的驻扎在学生心中。

成熟期

通过品牌化运作，推向各大学城，树立品牌，为高校学生推出加盟代理，成为一体化运作。

消亡期

通过服务口碑，赞助学生社团活动，通过品牌横联，加强学生的品牌记忆，开发新的功能与服务。

五、其他策略思考

充分运用4P的原理，制定每一步行动纲领

4P（产品—Product；价格—Price；地点—Place；促销—Promotion） 服务产品定位——自己的自立生涯

目标客户定位——大学生，周边社区大学群众与居民

六、市场推广执行

（1）一对一（多）营销——通过QQ、email、MSN、论坛、寝室电话进行一对一或者一对多营销，与沟通交流。

（2）通过俱乐部会员卡制度构建更多会员。通过会员表获得会员的个人资料，针对会员资料给予会员个性化的沟通与服务，如会员生日给会员温馨祝福，给他（她）惊喜。

七、 人员计划

人力管理：主要负责格子铺的成立事宜及加入者的考核。以及格子铺的宣传工作及与各部分进行的联系工作，财务管理，店铺管理，平时的卫生与店铺的整理，开拓新的业务，联系投资，加盟。 - 6 -

八、财务计划

（1）店主：

1出租房屋的费用 500元/月（依据情况而定）

2格子制作 1000元左右

3收银台和凳子 500元左右

4其余费用备用 1000元左右

（2） 格主：

1格子租用的费用 中间格 60元/月 下边格50元/月 上面格40元/月

2所卖产品的费用 依据现实情况而定 （种费用依据现实而定）

九、项目可行性分析

（一）大学生自我需要和希望更多人肯定自己的这种心理为自己创业实现了可能性，很多大学生希望通过一种方式来肯定自己，来创造价值，来更多的表明自己已经成长为成人。

（二）格子铺通过来出租格子来做生意，也就是说你可以做店主也可以做格主，做店主难免风险会比较大，毕竟在校的大学生没有任何的经济收入，是想用这种方式与自己的课余时间来赚取一定的生活费用。做格主则好的多，因为毕竟花在上面的租金不是特别多，而且可以很好的尝试一下。很多时候的事情尝试一下就有胜利的可能性，如果你在经营了一个月之后觉得这种方式不怎么适合或者并不是很好，你可以选择退格，使你不至于损失太多。

（三）格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金，装修，雇 - 7 -

工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利。店主则主要是赚取租金，也主要是自己的情趣所在，在我看来经营一家格子铺可以更舒心内的做自己想做的事情，然而格主就有很大的自由空间了，租用这些格子的一般都是新潮，时尚，想创业的大学生。格子里的内容就要靠自己来经营了，很多时候格子里售卖的商品更是五花八门，化妆品，饰品，衣物，玩具，健康食品等，不少柜门上还贴着“人气商品“，“格主推荐”，“DIY原创”等标签。其实一直以来尤其是在毕业的时候很多学生都会把自己不带走或不再需要的东西拿出来在校园里摆地摊，现在的形式只不过是把这些东西拿到了店铺里卖，是这种买卖成了一种长期性，也有了自己经营的意义，有一种类似淘宝的意味。但是很多学生也有原创的“DIY作品“，所卖的东西全为柜主DIY制作的。如用毛线织成的小牛靠垫，小熊玩偶，亲手缝制的小花，可以当衣架挂的记事本等等。很多人只是想通过这种方式来得到更多的肯定，也使自己体验到一种创业的乐趣。

（四）有很多的大学生不是为了赚钱而是为了体验这样一种代表潮流与时尚的方式，在校的青年大学生很多人都是潮流与时尚的追求者，他们只是为了体验这样的一种生活方式，也会选择来租用格子，来选用这样子的事情来体验一把。

只是简单的创业计划，仍然又很多不健全的地方，需要在现实生活中逐步的完善。其实大学生的在校创业只是对自己的一个简单的锻炼，运用自己所学的理论知识进行实践化，在实践的过程中锻炼自己，增长见识，更好的运用到以后的工作中去。

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