督导工作计划

按照督导室的安排，学院组建了以院长为督导组组长的二级督导小组，督导小组成员分别为三个专业教研室的教研室主任，为了更好地开展二级督导工作，现将督导小组20xx年工作计划制定如下：

一、领会精神，组建二级督导小组

首先根据督导室的要求成立了以院长为领导组长的督导小组，明确工作目标，制定督导工作计划，落实责任，做好分工。由组长负责全面督导工作，教研室主任负责专业发展问题的明晰及定位方向指导。分别针对不同性质的课程提出听课要求、考核方法及考核标准。

1、理论课程

理论课程要求做到理论体系明晰，教学内容以必需、够用为标准，并与后续技能课程衔接紧密。

针对理论课程教学的考核，主要沿用传统的听课的方式考核教师的教学效果，要求教学文件齐备、教学方式科学、教学手段适用，教学效果良好。

2、技能课程

技能课程的考核主要针对技能项目的设立以及项目教学的实施方式，以及每一项目实施后的效果。

3、实验课程

针对实验课的考核，要求教师熟练操作每一项教学实验，能够正确指导学生的实际操作。

二、制定计划，落实听课工作

根据督导组成员的任课时间及院部教师的课程计划，拟定详细的听课计划及集体备课、研讨时间。

详细听课计划见附表。

三、总结先进，做好经验交流和总结

平时督导小组做好督导工作记录，对听课教师的教学做出正确的评价和指导，并对每位教师进行定量考核。同时做好督导组成员听课工作量的统计工作，每月做一次汇总和经验交流。每学期期末做好期末总结，及时与学院督导室进行信息交流和传递。

第二篇：市场督导 7月工作计划

7月工作计划

7月妙脆角试吃活动安排及跟进：

6月30日前完成促销招聘。7月1日后继续招聘，以应对今后可能出现的人员缺失。

7月1日、2日对所有促销员进行培训，并分配门店，告知#b@2入场、销量目标、公司考核及管理制度、工资发放标准等重要事宜。

7月5日前，确保近郊试吃道具、试吃品到位。

7月6日前，协助所有临促完成卖场#b@2。

试吃期间每周5回公司领取试吃物质，并和门店导购确认物质到货情况 每周一与临时督导沟通，对试吃中的问题进行处理，并收集试吃数据。周二交给杨成成及

Kimi

妙脆角“QQ会员”POSM布置：

跟踪“QQ会员” POSM运输进度。务必确保其在7号左右到达公司。 7月7-8日，完成“QQ会员”POSM 的发放。

7月9日前督促销售同事和导购完成重点门店POSM布置。（包括摇摇卡，货架插卡，堆头牌）

试吃检核巡店计划：

每周星期6、7对试吃门促销员和店导购进行考核，并适当对试吃促销员进行现场培训，对在销售过程中出现的问题给予及时解决。

促销人员管理：

对确定的临时促销人员；给予登记，以备日后使用

对促销人员上下班时间的考核：临时督导考核及门店导购考核

对促销人员工作期间表现的考核：通过导购和临时督导的考核，及当天销量给予综合考评。

费用核销：

7月15前提交试吃过程中产生的管理费及杂费

7月28日前提交临促工资明细及必要资料

竞争对手促销活动的信息采集及反馈：

收集途径：询问门店导购

巡店过程中收集

询问销售助理

每周星期五把竞品信息交程德栋。

相关促销物资的管理：

试吃品管理：对到货试吃品进行登记，对领取试吃品的导购或临促要求签字，并注明使用门店，使用用途等。

促销POSM管理：销售领用POSM后必须在领用表中登记，并注明使用门店，领取数量等。 库房中过期POSM，在盘点表中注明准确数量，统一申请销毁。