一、考核目的
为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办
法。
二、考核范围
适用于公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期
月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则
定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量
构成
五、组织机构
5.1行政部负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；
5.2总经理负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及 车队司机绩效
考核结果的备案。
5.3行政部负责对车队司机绩效考核结果进行审核。
5.4公司审批确定。
六、考核程序
6.1考核周期每月1次
6.2考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和
服务质量等。
6.3考核程序：
6.3.1行政部对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修
理费、路桥及其他费用统计表，作为每月考核的依据。
6.3.2每月行政部根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
6.3.3考核结果经行政部经理审核后，报公司领导审批后行政部备案。
七、车队相关数据：
7.1编制人数：现编制人数7人，
7.2岗位工资：长途司机调整后基本公司为1600元+岗位工资300元+加班工资1930元+全勤奖
100元+绩效奖金770元+特殊岗位津贴300元=5000元每月
7.3岗位工资：短途小车途司机调整后基本公司为1310元+加班工资1100元+全勤奖100元+绩效
奖金390元+特殊岗位津贴100元=3000元每月
7.4绩效工资根据司机每月工作业绩，平时工作表现给予评分，按照每月评分结果计算实际绩效
奖金，
八、车队考核办法
8.1考核按月考核，主要工作业绩、团队协作、工作计划定性考核、上级对直接下属考评。
8.1.1主要工作业绩、每次准时安全将公司货物送达目的地，违章，耗油，车辆保养等。
8.1.2团队协作是指、司机之间的合作，工作情况的汇报，同货仓及收货人员的协调，货物的
清点等。
8.1.3工作计划定性考核是指、根据公司货物运输要求，工作任务目标达成所要完成的具体工
作计划。
8.1.4上级对直线下属考评、是指日常工作态度，任务完成效果，临时性安排工作事项完成状
态进行考核。
8.2行政部将根据司机每月出车次数，行驶公里数，耗油情况，维修情况，车辆保养情况，有无
客户及其他同仁投诉情况进行统计考核。统一呈报总经理。
8.2.1 每月的考核得分结果，经与当事人面谈确认后生效。
8.2.3.行政人事部要严细操作，以数据事实为依据，按考核成绩报请公司领导评价最终考核
结论及时奖罚兑现。
8.3考核结果兑现
8.3.1考核结果与工资挂钩，本人工资中的绩效奖金（一般不超过本人工资的30%浮动工资），
依考核得分核定。
8.3.2考核成绩分为五个等级
8.3.2.1考核成绩优秀者，（90分以上者每1分在原有基础上增加10%绩效奖）。
8.3.2.2考核成绩良好者，或一般者（89分至70分每分扣除5%绩效奖）。
8.3.2.3考核成绩为差者，试用期职工连续三个月为差者辞退，非试用期职工如连续
三个月为差调岗或调职处理。
8.3.2.4考核成绩不合格者，试用期职工辞退，非试用期职工调岗调职处理，连续三
个月为不合格开除并不做任何赔偿。
8.4季度考核
8.4.1公司生产任务加重能够按照指定要求出车并完成任务且成绩优异者根据考核成绩每季
度给予一定的绩效奖金。
8.4.2季度绩效考核奖金最高可奖励本人一个月绩效奖金，按照考核成绩季度考核平均分80
分以上者每分奖励5%绩效奖金，考核平均成绩80分以下者不计发季度考核绩效奖金。
8.5日常性违规考核
8.5.1凡违反公司行政管理制度者可直接考核扣分，将计入月底考核成绩
8.5.2违反公司制度被行政处罚记警告一次，一次性扣绩效成绩3分，记小过一次扣除绩效5
分，记大过一次扣除绩效10分。
8.5.3违反公共秩序者口头警告每次扣绩效考核成绩一分。
九、附则
9.1本考核制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损
失或带来巨大利益的事件，为公司创造巨额收入等，此类重大事件单独立案处理，并就处理
结果发布公告。
9.2本考核制度解释权在行政人事部。
9.3本考核制度自颁布之日起正式执行。
十、参考文件及表单
10.1《行政管理制度》
10.2《相关规定公告》
10.3《绩效考核表》
10.5《绩效考核统计表》
第二篇：公司驾驶员管理办法(考核版)
杭州XX信息技术有限公司
驾驶员管理办法
2014版
第一章 总 则
第一条 根据国家和研究院的有关规定，为了进一步规范驾驶员的管理工作，提高工作效率，保障行车安全，特制订本管理办法。
第二条 本办法适用于本公司的驾驶员，公司的驾驶员分专职驾驶员、兼职驾驶员和外聘驾驶员。在专职驾驶员缺额时，经总经理批准，行政事务部可临时聘请兼职驾驶员和外聘驾驶员为公司服务。
第三条 行政事务部负责驾驶员的人事管理工作。市场部负责驾驶员的日常工作安排。
第二章 安全规定
第四条 遵守国家有关交通安全管理的法律法规，认真执行研究院和公司的各项规章制度，不断提高业务素质和服务水平。
第五条 出车前保持车辆内外的清洁，熟悉行车路线，检查车况，消除安全隐患；要例行检查车辆的“油气水”，车辆发现异响要及时排除。
第六条 汽车开动时乘员必须佩带安全带，驾驶员有监督管理职责。
第七条 车辆发生交通事故时，立即向交警部门报警、通知保险公司，同时向公司报告事故情况，并协助定损理赔工作。严禁交通事故逃逸或事故隐瞒不报行为的发生。
第八条 车辆有故障时要立即报告，提出具体维修建议。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
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第九条 车辆要停放在规定地点和位置，离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
第十条 经常检查车辆各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。驾驶员因证件不全被罚款的，罚款不予报销。
第十一条 出车执行任务，特殊情况不能按时返回的，应及时通知管理人员。任何时候必须随身携带手机，情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
第十二条 未经批准，不得将保管的车辆交给其他人驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车。违者承担一切责任，赔偿所有损失。
第十三条 罚款：当年驾驶员发生一般违法行为罚款6次（含）以内的个人承担30%，6次以上个人全额承担。发生超速50%以上等严重违法行为的罚款，由当事人全额承担。
第十四条 罚分：当年驾驶员发生违法罚分数累计超过12分，按规定参加的交通法规培训和考试等费用，由当事人承担。
第十五条 发生酒后驾车、醉酒驾车行为，及其它被依法扣证的，解除劳动合同。
第三章 工作守则
第十六条 服从公司车辆调度员的工作安排，改变行车计划必须得到主管领导批准。在保证行车安全的前提下积极配合乘车人员的工作。
第十七条 文明行车、着装整洁。不疲劳驾车，不开故障车、不开赌气车，严禁酒后驾车。
第十八条 要准时出车，上班不得迟到早退，不得无故旷工。上班时间内驾驶员未被派出车的，应在办公室等候出车。
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第十九条 对乘坐人在车上交谈、讨论等涉及的工作、经营等方面的内容，要做到不问不传。
第二十条 所有因公车辆使用费用（停车费、过路费等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，按财务制度规定报销。
第二十一条 积极配合研究院和公司的安全检查和车辆维修保养的指导，参加院总务处组织的安全学习，每年不少于4次。
第二十二条 在工作日、双休日和节假日都保持手机通讯畅通。在防汛抗旱或执行重要任务期间，应保持24小时的手机畅通。
第四章 考核和分配
第二十三条 驾驶员绩效考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，包括遵守规章制度、完成工作任务、服务态度、车辆维护保养、行驶的里程数、发生交通事故等情况。
第二十四条 驾驶员年度考核工作由市场部负责，根据服务对象（相关部门领导与员工）的反馈和了解，对驾驶员履行职责情况进行考核评价，在年终绩效考核奖中予以综合体现。
第二十五条 驾驶员的年收入(不含有关福利)，主要由四部分组成，一是基本工资，按月发放;二是差旅补贴，平时发放；三是行驶里程数奖，年终发放;四是绩效考核奖，年终发放。
第二十六条 基本工资，在公司从业第一年按一定额度的基本工资计，从第二年起每年的月工资增加50元。基本工资随社会工资水平的变化作相应调整。差旅补贴按有关规定执行。
第二十七条 行驶里程数奖，根据驾驶员年度行驶的里程数计奖，年行驶的里程数不足2万公里的，不计奖，年行驶的里程数超过2万公里的，超过部分以每百公里35元计奖。具体量化指标随情况的变化作适当调整。
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第二十八条 绩效考核奖由市场部和行政事务部负责考核拟定，报总经理核准。
第五章 附 则
第二十九条 本办法由行政事务部负责解释。本办法未涉及之处，由公司办公会议讨论决定。
第三十条 本办法自20xx年1月1日起施行。
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乘员意见反馈表
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