双鸭山分公司加油站
创建“五型”班组学习计划
为进一步提升员工队伍的整体素质，不断提高基层班组建设水平，在建设国内一流水准的零售型地区公司实践中，充分发挥基层班组的作用，根据《双鸭山分公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、 和谐型”班组实施方案》制定创建“五型”班组学习计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化班组建设为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧紧围绕规范管理、科学发展两大主题，认真贯彻中油、省公司和本公司的工作会议精神，加强理论、技能、业务知识的学习，通过学习提高队伍素质，提高服务技能，创新服务方式，适应本职工作的要求，在全系统形成抓基层、打基础、强“三基”、 创“五型”的良好氛围，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。
二、学习形式
学习形式要多样化，采取集中学习和个人自学相结合的方式。学习内容要具体化，采取每天一问（如对加油站管理规范、反违章禁令等内容进行提问）、每日一练（练习字帖）、每周一考等多种方式学习。班组每月集中学习不少于一次。
三、学习内容
要坚持政治理论、业务知识和安全教育等内容的学习。
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1、政治理论学习。学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观；学习党的路线、方针、政策；学习集团、省、市公司及市委、市政府有关文件和会议精神。以集团公司、省、市公司的文件、会议精神等为重点，大力弘扬理论联系实际的学风，增强学习的自觉性和坚定性，加大执行力的落实，切实做到真学、真懂、真用，进一步统一思想，用理论指导实践、推动实际工作，为全面实现我公司未来三年“三超一争”的奋斗目标提供强有力的精神动力和思想保障
2、业务知识学习。学习新版《加油站管理规范》和细节手册、《加油员手册》、《市场营销理论》、《加油站营销管理》，学习电脑网络基础知识、资金管理系统上线操作、以及加油站应用的软件等为重点。把《加油站管理规范》作为学习的重中之重，采取集中讲解，分别示范，加深员工对《规范》的理解和运用能力，促进员工熟记《规范》，掌握《规范》和运用《规范》，增强遵守规章制度的自觉性。
3、安全知识学习。学习《员工安全手册》、《反违章禁令实施细则》、《加油站各项安全制度》、本岗位安全职责、各项应急预案、安全法律法规、事故通报、上级下发的有关安全文件、加油站HSE作业指导书、消防安全及安保知识等。
4、先进人物学习。学习集团、省、市公司的先进典型事迹、好人好事、好的经验做法等，用先进典型示范引导，起到拨亮一盏灯照亮一大片的效果。
5、法律法规学习。学习《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《合同法》等为重点，要求做到员工知法、懂法、守法。
四、学习制度
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建立加油站学习制度，将学习规范化和长期化
1、每月集中辅导学习两次，利用班前班后每周学习不少于4小时；自学四次，自学每周不少于5小时；班组学习要有记录，员工学习要有笔记。班组要有图书、报刊并及时更新，要有学习小园地，每季度更换一次。
2、学习内容要根据学习计划和形势需要结合实际进行安排。
3、在学习时，态度要端正，精力要集中，讨论问题时要积极发言，要及时作好学习笔记和自学笔记。要理论联系统实际，用理论指导实际工作，各班组每季检查考核一次，年终进行总结评比。
4、上班时间集中学习，下班时间员工回家自学。班组长要对本站员工的自学情况进行督促和检查。每月检查自学笔记一次，要做到检查指导到位。
5、每月要定期开展安全教育培训，培训要有记录、有考核；集中组织学习时，要分重点，定计划，对重点学习内容做到人人皆知。
四、几点要求
1、提高认识，加强组织领导。各班组要充分认识学习的重要性，思想上重视，行动上积极，步调上一致，进一步加强领导。加油站经理、班组长要以身作则，组织学习，带头记笔记，起到示范引导作用。
2、精心部署，抓好工作落实。站经理和班组长要认真安排部署，精心组织，坚持经常学习的制度，在学习中注重实效，提高学习的针对性和实效性，确保学习扎实有效的开展。
3、加强联系，畅通信息渠道。加油站要加强学习的信息报送，及时向上级公司反馈上报学习方面的情况和站内的好人好事，好的经验
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做法，经营业绩等，为公司提供素材，充分发挥宣传报道作用，推动学习广泛深入开展。
4、结合实际，注重指导工作。要坚持理论联系实际，紧紧围绕公司发展的战略目标，解决改革发展中的实际问题，加强调查研究，深入实际，不断在学习中提高工作水平，提高服务技能，提高队伍素质，在工作中要巩固学习成果，为全面推动双鸭山分公司又好又快，更好更快发展夯实基础。
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第二篇：学习型班组学习计划
连铸车间工艺钳工班
班
组
学
习
计
划
目录
建立班组愿景和个人愿景
一月份 学习体会“系统优化降成本，深度挖潜增绩效” 二月份 学习体会“落实安全责任 强化安全措施” 三月份 深入学习“贯彻落实科学发展观”活动 四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份开展“众志成城度寒冬”学习座谈会 学习节能环保宣传知识 学习安全生产责任制 学习夏季四防 学习职业道德，预防职业犯罪 学习钳工技能专业知识 深入学习莱钢集团企业文化理念 学习研究连铸机设备工艺 学习冬季四防
公司愿景
建设“全员学习型 绿色生态型 持续发展型”钢铁强企
特殊钢厂愿景
品牌特钢 追求卓越
连铸车间愿景
建塑学习型团队 实现无缺陷连铸坯
连铸工艺钳工班班组愿景
提高自身素质 精细管理 打造一流设备
实现质量本质化
工艺钳工班班组成员个人愿景
个人愿景分解
学习体会“系统优化降成本，深度挖潜增绩效”
自20xx年8月以来，受到国内外诸多因素的影响，钢铁行业的形式急转直下，莱钢集团也遭受到前所未有的严重危机，为此将在全公司内部开展“系统优化降成本，深度挖潜增绩效”活动，依靠技术创新，管理创新，深度挖掘内部潜力，打造企业竞争优势。
重点工作总结：
一、 合理资源配置
二、 创新采购模式
三、 提高营销水平
四、 确保生产顺行
五、 提高研发水平
六、 着力技术创新
七、 降低管理成本
八、 提倡循环经济
总结：
通过班组的集体学习，我们深刻认识到了当前莱钢严峻的形势，明确了莱钢集团应对危机的基本方针和主要措施。我们在今后的工作要高标准、严要求，把降本增效的政策落实到位，为莱钢早日度过寒冬贡献自己的力量。
学习体会“落实安全责任 强化安全措施”
深入学习“贯彻落实科学发展观”活动
开展“众志成城度寒冬”学习座谈会
从20xx年8月至今的钢铁市场寒冬，的确给我们的工作和生活带来了诸多的变化，集团公司领导也高屋建瓴的提出了“全员齐动员，共同度寒冬”的指导方针，使莱钢取得了一个接一个的“抗击寒冬”的阶段性胜利，我们特殊钢厂也在集团公司抗击寒冬战役中起到至关重要的作用，对寒冬的看法，我们有很多，为此我们专门举办了“众志成城度寒冬”学习座谈会。
我们的收入受到了影响、消费更加理性，但我们更多是收获，全体莱钢人获得的是一种宝贵的精神财富，一种不畏艰险、奋勇向前、团结协作、刻苦工作的顽强作风，
学习节能环保宣传知识
学习安全生产责任制
学习夏季四防
学习职业道德，预防职业犯罪
学习钳工技能专业知识
深入学习莱钢集团企业文化理念
为做好公司学习型组织创建及卓越绩效管理，深入推进企业文化建设，充分支持莱钢的生产经营，对莱钢集团的企业文化理念的深入学习有着极为重要的意义。
企业愿景： 建设“全员学习型、绿色生态型、持续发展型”钢铁强企
企业精神： 学习 超越 领先
企业核心价值观：共赢共享 直到永远
企业使命： 打造钢铁精品 真诚回报社会
企业形象： 让同行信服 让世界瞩目
企业哲学： 系统思考 创意无限
特殊钢厂的愿景目标： 品牌特钢 追求卓越
特殊钢厂的工厂铭：感恩父母 感恩客户 感恩企业 感恩社会
总结：莱钢集团的企业文化理念句句乃真言，字字值千金，班组成员对每一条目都进行了热烈的讨论并进行了深刻的记忆。身为新时代莱钢人，只有更全面的贯彻落实这些文化理念、政策要求，才能更好的在工作中发挥自己的能量，创作更多的价值。
学习研究连铸机设备工艺
学习冬季四防