70586开展“五型”班组活动计划、目标及措施 通过学习领会集团公司关于创建“五型”班组的文件精神，为更好的全面落实文件精神，真正达到提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，我队本着求真务实的态度，结合队伍自身的实际情况，制定出符合实际的“五型”班组活动计划、目标及措施。

一、在创建“学习型”班组方面：

1、目标：提高素质，培养技能人才，员工技能满足岗位需求，各种学习培训达标。让员工明白学到手的才是真本事，技多不压身触类旁通的道理，以端正大家学习态度。

2、学习计划及措施：本队结合队伍状况由队委和班委统一制定出20xx年度“五型”班组学习培训计划，并按计划认真落实到位。班组方面除坚持每天班前班后半小时自学制度外（内容上尽可能的以实践工作配合原理结合的通俗些），队上积极鼓励大家在日常实践工作中总结学习提问，生产中没弄明白的，可以下来后提出来，由相关的专业人员给大家讲解，让员工真正知道自己每天在做什么，为什么要这么做，并做好记录；学习载体以岗位责任制、操作技能、安全知识为主，使每一位员工都能做到有问题能发现、一般故障能排除、作业风险会识别能消减、发生应急知道如何处置。

二、创建“安全型”班组方面：

1、目标：岗位违章明显减少、班组隐患及时发现，全队无安全事故事件发生。

2、计划与措施：从值班干部、大班人员、生产骨干到员工逐级

构筑队伍的安全生产网络，做到人人有专责、事事有人管的管理模式，哪里有问题，有安全隐患，哪里就有相关人员解决、汇报；在生产工作中坚持相互监督提醒的机制，鼓励大家积极发现隐患，杜绝违章，自己不违章，也不让别人违章，体现在班组安全生产台帐上；值班干部进行汇总，月底进行总汇；加强班组生产骨干的安全责任感，通过每次的班前生产会，由司钻根据当班的生产任务自行安排人员，明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施，值班干部根据安排掌握班组动态，进行安全督导。

三、创建“清洁型”班组

1、目标：严格按照属地管理的原则，将设备区域分配到每个岗位员工人头上。要求设备管理标准、规范，无“跑、冒、滴、漏”现象，属地区域清洁、干净，无环境污染事故发生，营区生活环境干净、整洁。

2、计划与措施：全体员工严格按照属地管理划分的区域和要求，每班对自己岗位分管的设备、工具、区域进行认真检查，发现有设备、工具不清洁、放置位置不当等现象自觉进行清理，属地区域不整洁的自觉进行清扫，并与下个班组进行认真交接；每周生产班组以班组为单位进行营区生活环境打扫、清理，保证生活环境干净、整洁。实现井场三标规范化，生活质量标准化，努力实现“绿色基层队”的规范要求；职业劳动保护到位，员工按时进行健康检查，努力实现无职业病发生；积极开展爱国卫生活动，消灭四害，洁净美化工作生活环境；

四、创建“节约型”班组方面

1、目标：严格按口井各方面料的使用计划执行，岗位员工无物、料、油、生活物品灯方面的浪费事件发生。认真做好“修旧利废”工作。力争实现节约创效。

2、计划与措施：树立节能降耗从点滴做起的理念，各项物、料、油、生活物资方面要求班组从一点一滴做起，充分发挥班组的聪明才智，把好各种材料的消耗控制，坚持修旧利废的优良工作作风，每个月进行核算总结分析，推广奖励那些好的做法，改进旧的方法，提高员工的创造性；优化作业参数，搞好动力匹配工作，减少不必要的设备运转，做到节能减排。

五、创建“和谐型”班组

1、目标：班组实现：团结友爱、互相帮助，人人讲文明懂礼貌，团队意识强，自觉遵守职业和社会道德规范。

2、计划与措施：生产中做到相互协作与协调，主动沟通和开拓创新能力；自觉开展“职工之家”和文化体育活动，创建班组特色文化；加强民主与落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工能够遵纪守法；切实提高服务意识与质量，创造一流工作业绩和效益；努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

六、创建总体目标：20xx年三个班组全面“五型”达标。

七、队干部创建任务分工：由平台经理刘长英、支部书记钱宏负责全面创建工作，平台副经理康锁具体负责安全型、和谐型创建，工程师李久远、李磊具体负责清洁型、节约型创建，工程师刘忠磊、谢正强

体负责学习型创建。

八、激励与约束办法：严格执行70586队“五型”班组奖惩考核办法中的相关条例和措施。

渤海钻探70586钻井队

第二篇：五型班组创建规划

路桥第一加油站“五型”班组创建计划

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[20xx]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。

一、 创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、 创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于20xx年将本站创建成为合格“五型”班组，

力争在20xx年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。 尽快把

加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、 创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。

组长： 杨阳

副组长：于亮海，徐晓珍

成员：

四、 创建小组职责

创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹

佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、

演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。

五、 创建措施

1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 制定全年学习计划和目标。

（2） 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。

（3） 建立完善的班前会制度。

（4） 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题

卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

（5） 定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有

考核。

（2） 制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、

熟练掌握岗位应知应会基本功。

（3） 组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。

（4） 建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品 。

（5） 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 建立清洁卫生责任区制度。

（2） 加强油品管理，制定污染防治措施。

（3） 组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，

做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。

（4） 建立值班及排版资料台帐。

（5） 严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。

（2） 建立降费降耗责任制，明确指标和措施。

（3） 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

（4） 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、

修旧利旧活动。

（5） 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施;

(1)

(2) 组织员工开展满意率测评。 建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。

(3) 全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。

(4) 因地制宜建设“五小工程”。

六、 考核

1. 自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2. 将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。

3. 组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

临海市中油远洲大洋加油站 20xx月1月