车间生产管理制度

时间:2024.4.20

车间生产管理制度

为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度。

一、车间严禁烟火,发现吸烟罚款100元。

二、凡是本车间上班的职工一定要准时上下班,做到不迟

到、不早退、不旷工,有事要提前请假。

三、上班时间不准睡觉、脱岗、窜岗、打闹、闲聊。

四、严格电源管理,任何人不准私拉乱接电源设施,电器

一担发现故障及时告知维修人员进行处理。

五、所有上岗工作人员必须按照机器设备操作规程进行操

作,不准随意变动机器设备安全系统,发现故障及时告知当班维修人员进行处理。

六、当班期间要严把质量,保证产品品质,做到发现质量

问题及机器不安全隐患,及时上报有关负责人进行处理。

七、 各种生产材料及产品要自检自查,若有问题,要及时

与车间管理人员联系解决。

八、 禁止生产员工与外发穿线人员聊天说笑,禁止生产员

工将产品交给一旁的外发穿线人员包装,以免生产员工不能及时发生产品质量问题。

九、 产品出现质量问题,所负责的生产员工5-10包内罚款

5元,10-20包内罚款10元,20包以上带班人员罚款20元。(以上数量皆为已外发数量)

十、 机器预热时间段内,生产员工需将各自岗位打扫干

净,并用湿抹布把各自负责的机器擦拭干净,保持各机台和地面工作区卫生清洁。

十一、各机台生产的产品,要分类进行存放,以免混淆。 十二、领班人员带领本班人员做好当班的安全生产任务,

合格产品及时入库,当班产生的废料必须按要求装袋,放到指定位置,并做好当班机器保养工作。 十三、本车间职工必须严格遵守以制度,违规者罚款5-50

元,一个月内出现三次违规罚款行为,请自觉离开本车间工作。


第二篇:车间生产现场管理制度


车间生产现场管理制度

为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,使生产效率持续高水平,制定本制度:

1、 生产车间的员工必须按规定时间上班、下班,不得迟到、早退、 旷

工。不得随便出入车间。

2、 员工进入车间必须穿着制度规定的工作服,佩带公司标志,并保

持仪容整洁。

3、 上班时间员工必须守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。

待工待料期间在员工休息室休息待令。

4、

5、 车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。 维护车间整洁卫生文明,是全体员工的职责。每位员工都应自觉维护,并同破坏文明卫生的现象作斗争。

6、 员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用,下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁;上班前必须对设备进行常规检查。

7、 车间安全防火设备必须齐备;设备技术状况必须正常;员工必须知道设备位置,并掌握使用技术;定期进行维护调整。

8、

9、 禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。 禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。

10、 上班时间,必须绝对服从统一高度调度。

11、 生产工作必须按维修单进行。禁止无单施工或随意扩大、缩小工单内容施工。

12、 进入车间送修车辆统一由车间经理调度或指定人员驾驶移位。

任何员工未经准许,不得擅自开动车辆。非技术检验员和车间主任不得外出路试检验,需路识的车辆,由客户亲自驾车。

13、 上班时间一般不准打私人电话、不准复机,属个人家庭紧急情况,由车间主任批准后复电话。

14、 员工出入车间不得携带与生产无关的物品,以现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、 车间设备工具未经公司批准,一律不得带出车间。

16、 员工在上班时,需外出输办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。

17、 车间实行封闭生产,一般谢绝参观。经公司批准的人员由车间主任或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。员工就主动向客户点头示意问好。关于技术问题可以在车间主任同意下为客户解答。

18、 车间班前会、周(六)会、临时工作会由车间主任召开主持。一般不占用生产时间。班前会十分钟;周会二十五分钟;临时工作会半个小时,最多不超过五十分钟。

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