浙江雄泰光伏科技有限公司

组件车间管理奖惩规定

编号：XTIS-J10-09-2013

执有处：总裁办、总经理、副总、各部门经理各1份                批准：

页码：共 5 页    版本/版次：A/1                              日期：

1. 目的及范围

1.1为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，实现依法管理、人性化管理，必须建立与之相适应的科学、严肃的规章制度，激励全公司员工奋发向上，树立为公司创效益而拼搏，为自己提高收入的现实理念。同时，防止和纠正个别员工违法和失职行为，营造一流的企业文化， 不断提高企业竞争力，特制定本制度.

1.2本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

1.3 本制度适用于组件生产车间，以及进入车间的所有人员。

2. 执行规则

2.1考核范围为生产车间全体员工实行逐级考核制，根据实际考核结果由生产出据考核处罚单。处罚金额从当月工资中扣除

3. 执行人员

3.1考核小组的组成：

（1）生产经理

（2）生产主管

（3）车间班组长

4. 员工管理 

4.1上班制度：按规定时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。根据规定：每次迟到或早退30分钟罚款30元。迟到一小时罚款50元。迟到两小时以上，扣除半天工资。 无故旷工一天者，扣除100元/天。无故连续旷工三天或累计旷工3天及以上者，视为自动辞职，公司将予以除名，当月工时无效。 如有造成公司经济损失,则视损失大小予以100-5000元的经济赔偿.

4.2请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经逐级批准同意后，方属请假生效。不得带口信或打电话以及代请假或事后请假。如生病等原因无法亲自请假，则必须打电话给公司部门负责人口头请假，经领导批准同意后，请假生效。但是回公司后必须及时将请假条补上.（如有特殊情况，无法以书面形式请假的补假单时必须出示相关证明，无证明者按旷工处理，并写出书面检查）；婚假、丧家、病假、产假销假时出示相关证明，违反者将按事假处理；结算记录。每月请假不得超过三次。 

4.3 清洁卫生制度：a.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。b.车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。周末进行大扫除。（包括公司内的门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等必须清洁）c.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。 

5 生产管理

5.1生产纪律：a.工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗,做与本岗位无关的事。如经发现1次予以口头警告,再次发现罚款20元。b.禁止在车间内吸烟、吃饭、嬉戏打闹（吸烟到公司指定地点）c.严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现，将对当事人罚款200元，并写检讨保证书。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带非本公司人员在生产车间玩耍或乱动设备，由此而造成的事故自行承担。e.严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。 

5.2操作规程：a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。b.生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导。c物料管理：员工领取物料必须通过车间领导确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。 

5.3安全生产：a.生产工作时必须佩带安全防护用具（如指套,口罩等）.b.熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）。

6 工作程序

6.1严格按照部门下发的生产任务单安排生产制造事宜。 a. 各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料。b.严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。C.生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d.操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。 

6.2工作现场之整理整顿：a.设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。b.工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图c.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

7 惩罚条例

7.1上班前未能充分休息而导致上班后无精神，影响车间正常生产,处以罚款100元/次

7.2凡进入车间不戴帽子、头发外露，不穿工作服，工作鞋或着装不符合要求的（拉链不拉，钮扣不扣，衣领没翻下，袖口卷起，衣服不整洁，内衣外露）,违者每次处以30元罚款,经指出拒不整改50-200元/次,工作服/工作鞋不得穿出车间, 违者罚款50元。

7.3 工作时间及工作场所吃及东西、闲聊、嬉戏、喧闹、听歌、阅读、玩手机等与工作无关的事,违者罚款50元/次.

7.4不遵守作息时间，提前用餐或未按规定时间返回工作岗位按迟到早退处理,扣款按其迟到早退时间长短进行判定.

7.5 无故缺席会议，无故不参加培训. 处以罚款100元/次

7.6 故意包庇,发现违章违纪损害公司利益不制止，不处理,不报告.视其情节警告并处以罚款50-100元/次,

7.7 机器设备、生产区摆放与工作无关的物品；擅自动用消防器材,违者罚款10元/次

7.8 私自将生产物品、废弃物带出公司,违者罚款50元/次

7.9  坐趴在工作台上、脚翘到工作台上；玩弄设备、工装、夹具、工具等不文明使用. 违者罚款10元/次

7.10 下班要及时清理生产垃圾，不得留于车间.车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

7.11  未落实《公共区域卫生》工作，不认真落实6S工作，卫生公共区脏、乱、差；不按规定把生产必要物品摆放整齐，不做上标识,每次处以10元罚款。

7.12 保持场地整洁、设备光洁.操作人员下班前均要打扫工作台面和设备卫生,生产现场标识不清晰、不分明；在制品和设备上有脏物；现场有与生产无关的物品,违者罚款10元/次

7.13在车间、工作场地随地吐痰、讲粗话、脏话、吵架、表现行为不文明；下班不切断电源（设备、照明、电扇、空调）,违者罚款10元/次

7.14 车间员工和外来人员进入生产车间应遵守《外来人员管理规定》,确保生产安全，违者每次处以20元罚款

7.15 车间员工休息每天不得超过两次，一次不得超过10分钟且同一工序不得超过两个人,违者罚款10元/次

7.16 员工休息阶段必须佩带离岗证,休息区员工没有离岗证视为脱岗处理,违者罚款10元/次

7.17 员工在休息区休息应保持休息区域的环境卫生干净整洁，垃圾必须自觉地放入垃圾桶,不能玩手机,大声喧哗,私自张贴任何物品及乱涂乱画私自挪用休息室内的设备设施,违者罚款10元/次.

7.18 私自掉换更衣柜,更衣室乱扔果皮纸屑,在更衣室乱放东西,违者罚款10元/次

7.19 一线员工严禁在车间产线上接听电话,发短信,违者罚款10元/次

7.20.野蛮操作发现一次20-50元,由此导致废品的经济损失,当事人加倍赔偿.

7.21 在生产车间内禁止吸烟,违者发现一次罚款100元.

7.22 发生事故不及时填写事故报告并上报,破坏事故现场 ,根据情节严重处以罚款100-500元/次

7.23 开早会时态度不端正、不严肃、动作不到位、交头接耳违者罚款10元/次.

7.24 实行逐级负责制，正常工作不得越级越权上报和处理﹙特殊及突发外﹚

7.25 为个人利益扰乱生产秩序,影响产线正常生产,处以罚款50-100元/次

7.26 按照公司要求对原辅材料、包装材料领用进行先开单后领用，违者每次处以10元罚款。

7.27 生产中因人为原因导致组件不合格,按照计件工资扣款标准执行.

7.28 不服从检验人员对产品质量要求，生产相关记录漏填、缺项、填错、填写不端正、流程卡、设备记录遗失、损坏，影响工艺技术流程和质量追溯；各种生产信息上报不及时,视其情节严重处以罚款50-300元

7.29 生产现场有不用的、过期的材料、工具、设备及擅自使用过期材,处以罚款 50元/次

7.30 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《计件工资管理方案》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

7.31 虚报计件产量,瞒报电池片损耗,视情节严重处以罚款50-100元/次

7.32 上班时间打架、斗殴,情节轻微者50元/次,性质严重者(如劝阻无效,持久斗殴,打群架,持械斗殴等)参与者分别处以罚款50-200元,责任自负并开除处理.因此造成公司的损失予以照价赔偿.

7.33 仿效上级主管签字,根据情节严重,处以警告或罚款50-100元直至开除

7.34 聚众罢工从而导致公司遭受损失,其参与者以每人处以100-200元罚款并开除处理.因此造成公司重大损失者,其组织者交与公安部门处理.

 7.35 上班时间喝酒，闹事，参与赌博，影响工厂秩序视其情节处到罚款50-200元/次.

7.36 严禁代打卡、违反者双方按旷工一天处理..

7.37 不服从管理，不听从指挥，顶撞上级领导，影响生产；视其情节处以罚款50-200元/次.

7.38 制造谣言,挑拨是非，辱骂同事和领导，威胁他人，有暴力倾向,处以罚款100元/次﹙造成严重恶劣影响，退回人事﹚.

7.39 未经本人同意,私自撬开他人更衣柜.处以罚款50元/次,并退回管理部.

7.40 因个人原因未将异常情况传达给对应节点的责任人，造成产线异常处理时间延误,视其情节处到罚款50-200元/次.

7.41 违反和擅自改变工艺操作规定造成重大后果.视其情节处以50-200元罚款.

7.42 非相关工作人员,任何人不准撕毁、涂改公司在生产车间及厂区所张贴的任何通知、通告、规章制度、宣传品及其它相关的处罚决定,否则一次处以罚款200元.

7.43 破坏、盗窃个人财物,除退还财物外论其情节处以50-200元罚款,并一律予以开除处理,情节严重者移交司法机关.

7.44 盗用公司技术、资料、软件、资产等；触犯国家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法机关.

7.45 发生重大设备事故，相关责任人开除并按相应比例进行赔偿，情节特别严重的移交司法部门处理.

7.46 恶意浪费公司材料处以50-200元罚款并直至开除.

7.47 收取贿赂，以权谋私，损公肥私, 赔偿公司损失并开除处理.

7.48 利用公司名义在外从事不正当活动,赔偿公司损失并开除处理.

注：1）本规章制度未涉及内容,由组件生产部根据员工手册标准做出处罚及判定.

2）本规章制度由组件生产部负责实施；

3）本规章制度由组件生产部作最终解释；

4）如本制度与公司规章制度冲突时，以公司制度为准。

5)奖励详见生产处“月度明星”评比制度

附件一：“处罚单”样式

本“处罚单”一式三份,一份领班保存（员工档案）；一份给予生产处统计考核并上交财务部进行实施,一份交给当事人。

本规定从总经理批准后开始执行。

编制：                                       审核：           

                  

20##年9月 23日

第二篇：雷管生产车间3季度工作总结

20xx年三季度工作总结

尊敬的公司领导：

在各位领导的正确带领和大力支持下，在公司各部室积极配合下，分厂顺利完成了3季度的生产工作，在3季度，分厂完成了公司下达的各生产指标，满足了公司销售需要，完成了公司下达的“六杜绝”指标，质量情况良好，本人于本季度8月x日起，蒙公司各位领导和各兄弟单位信任，担任二分厂厂长一职，本人将在原李厂长建立的良好生产管理模式基础上继续发扬分厂各项优秀管理模式，加强自身学习，努力使分厂各项工作再创佳绩。现将3季度整体工作情况汇报如下，不当之处敬请批评指正。

安全方面

1、加强工段长管理，促进工段长狠抓违章违纪。三季度工段长缴纳600元安全抵押金、班长缴纳300元安全抵押金，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，分厂其他考核不变。

2、吸取事故教训，杜绝机械伤害。为杜绝机械伤害，提高个人自主保安意识，维修人员和部分设备操作人员三季度缴纳安全抵押金300元，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，

分厂其他考核不变。（成品线机械排管、拔铅管、预冲、终冲、切铅管

3、全员加严考核，提高员工的事故连带处理意识。三季度加严考核，凡是出现的违章、违纪人员加倍处理，工段长、班长承担相应的连带责任，也加倍处理。出现事故的工段、班组年底取消一切评选资格，包括个人评选，工段长、班长原则上撤职。

4、做好全员安全意识教育和调岗人员的二级、三级培训，进一步提高班前会质量，杜绝先上岗后培训，手续不全不允许上岗，工段长要把好关，不适合决不允许上岗，进行再次培训（讲、说、做、看）。

5、做好收开工安全巡查、薄弱人物的监管，工段长、班长要做到班前检查、班中排查、班后复查，控制好班内的每一个人。

6、继续抓好防爆炸安全控制，成品要控制：三装以后工位杜绝掉管、别管，药尘清理要及时彻底，加强管体砂眼检查力度，不能放松，处理故障必须清理周围危险品，联锁必须有效。下道防爆炸控制，降温、造潮、减少摩擦，清理药尘及时彻底，试验人员、处理废品人员。

7、做好设备检修安全。设备检修前必须进行安全分析，制定措施，并交底。

8、督促管理人员订靠挂靠工段，尽职尽责，分清工作的主

次，落实好个人的安全职责。

质量方面

1、继续做好防潮密闭工作，各燃球干燥室必须保证温度40℃以上，刚性所有燃球、脚线都必须进干燥室，焊好的引火元件现场储存时间不得超过半小时，402提供的脚线必须日清日结，不得在生产现场结存脚线过夜，成品工段中间休息和中午吃饭时必须将现场脚线全部收到工作室；导爆管未装袋前不得直接放在地面上（包括干燥室地面上，两头未封口导爆管线不得过夜储存），成品铅芯必须少倒，中午吃饭或是因其他情况需停工超过20分钟必须将现场铅芯全部收好并用塑料纸包好，现场火管可卡口的全部卡口，无法卡口的必须进入火管周转室。

2、做好刚性燃球验收工作，有效保证刚性燃球质量，自即日起，刚性燃球验收必须做到当日燃球，次日早晨验收，并将结果第一时间反馈到沾球工序，方便及时对干燥炉、沾球进行调整，杜绝刚性燃球出现连续不合格批。

3车间的生产工序间要加强自检、互检、专检，坚持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生产不合格品、不合格品不流入下道工序”的原则，出现的不合格要及时进行标识和处理，并将信息及时传递给工段长或分厂管理人员，认真落实好本岗位的质量职责。

4、发挥质量验收数据图表统计作用，设置质量控制节点。利用现在技术员学历较高优势，将技术员分片挂靠，刘伟负

责电引火元件、朱庆格负责延期元件，陶磊负责导爆管生产，各挂靠人员对挂靠工段的质量工作负直接责任，必须经常进行现场检查和数据统计，并将数据以图表形式体现，从中发现质量差异和变化，运用质量记录的数据分析质量波动的原因，保证产品稳定性。

5、实行现场检查问题纠正预防闭环处理，分厂之前检查的问题，检查过后反馈给工段，基本上就交给工段不再管理，导致一些问题反复出现，因此以后再进行检查，发现的问题必须进行跟踪检查，确保现场却是整改，较为严重问题整改必须连续进行1个月的追踪，确保类似问题切实整改

6、恢复每月工艺检查、每月初召开质量分析会制度，确保分厂管理体系有效运转。

7、 做好质量记录，为年度三证内外审打好基础。

8、加强过程产品检验的管理力度，从这个月起质量科取消岗检员，将岗检工作转移到分厂，检验项目已全部有了，只是在检验频次等细节上还未定住，我会尽快下发相关规定，检查员要严格按照检验要求做好对自己负责项目的检验工作。并按照标准要求进行抽检，把好过程产品入库关和出库关。对于发现的不合格，各责任单位要无条件服从检验判定，及时进行纠正和预防

9、把质量激励的重点放在落实质量责任制上，加大质量改进的奖励力度。把考核、赔偿、激励结合起来，按照既赔偿、又考核原则落实质量责任。质量奖励主要用于质量联检验

收。

10、继续做好新产品试验工作，依据公司发展要求，有针对性的开发能为公司带来良好效益的产品项目，为公司持续发展建立必要的产品储备。

虽然3季度分厂工作较为平稳，但是由于上任时间短，经验较浅，在工作中也存在一定不足，主要表现在：

1、对自己要求不严，有违章现象发现不及时或发现不了，安全管理责任心不强，巡检不到位，有些较为偏僻，可能巡视次数较少。

2、安全检查力度不够。分厂今年因改造任务和科技项目较多，生产任务较重，人手比较紧张，陷于事务性工作。导致安全检查中，对成品工段的检查能保证每日巡回检查，而对半成品工段检查次数相对较少。

3、安全教育方式陈旧，员工接受教育情况不佳。分厂现在人员结构，老员工和新员工年龄差距大，但是均表现为学习主动性、积极性不高，无论是工作素质还是责任心，都有待加强，这就要求分厂对新员工的安全教育必须推陈出新，真正让他们对安全有全新彻底的认识。

针对以上问题，本人将在四季度的工作中努力克服不足，积极学习，加强业务素质和业务能力建设，时时刻刻严格要求自己，兼顾生产与试验，生产与安全、质量与成本的关系，提升员工的安全质量意识，规范员工的安全质量行为，以良好的工作质量保证产品质量和生产安全的持续提升，强化过

程控制，严格贯彻执行责任到岗，考核到人的质量、安全责任制，推行和实施责任可追溯制度，确保四季度生产工作顺利、有序、平稳运行。

不足之处，敬请领导批评指正！

二分厂： 20xx年x月x日