酒店20xx年经济管理工作计划

20xx年是完成公司“十二五”规划的收官之年，今年是酒店投入运营第五年，也是提升管理水平，实现经济实现平稳发展的关键之年。因此，如何在酒店业新常态下，发挥自身软硬件优势，拓展营销渠道，如何将“精、细”贯穿于经营管理过程中，提高员工素质和服务技能，是夯实内力，扩展业绩的迫切需求。为此，20xx年我们将围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平”的经营思路，确定经营目标任务为1000万元，争取再创佳绩。

一、拓展营销渠道，细分客户群体。

一是在做好重点客户接待服务的基础上，完善客户档案，细分客户类别，实时把握顾客的需求，培育稳定的消费群体。具体方法为由酒店副经理主要负责，建立详细的客户档案信息资料，分析客户的消费频率、额度等因素，选择符合酒店发展需求的重点客户群体，加强维护力度，培育客户的忠诚度。建立与保持同周边各大院校、企事业单位等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，营销人员还要实行电话拜访，加强与客户的感情交流，听取客户意见。重要节日要经常以发送短信、微信等方式加强和客户联系，为客户送去我们的祝福。

二是结合周边酒店市场行情，及时调整价格，在酒店行业淡季及

时根据市场环境调整价格，例如在春节前后推出春节特惠房；旺季及时关闭各网络订房中心订房渠道；努力提高会议、团体客户价格，力争创造更大效益。具体做法为经常性的考察周边酒店市场，掌握竞争对手价格体系，及时调整自身的价格体系，使其具有较强的市场竞争力和性价比，同时扩大酒店的宣传，做到知己知彼。

三是做好前台到店客人的销售工作，提高散客入住率。到店散客是酒店利润最高的部分，做好这部分客源市场也是酒店营销的关键环节。为了前台更好地进行销售，我们要通过细致的培训，使前台服务员首先熟悉我们的产品，酒店员工不但要熟知房间的朝向、设备，还要熟悉周边交通路网、旅游景区、餐饮购物地点的情况，以便客人咨询是提供专业化的使客人满意的回答，使客人感到我们提供的产品的价值超过价格，从而保证酒店的经营形成良性循环。

四是拓展营销渠道，开展全员销售活动，使酒店人人关心销售，人人参与销售。由于酒店行业的特点，员工是和宾客接触最多的，要重视员工在和客人接触中了解客人需求并达到客户满意，进而达到促进销售的目的。要使每一名员工认真到做好本职工作，通过自己的优质服务留住客人也是一种营销活动。

二、加强制度建设，完善运营流程。

一是对管理制度和安全制度重新梳理，继续完善制定切实可行的管理手册和安全手册。具体做法在20xx年全年，由办公室主要负责，根据酒店的实际情况，分阶段汇编整理管理手册，内容包括员工手册、岗位职责、规章制度汇编等内容；四个能力安全手册，内容包括安全

管理规章和各类安全应急预案；管理手册和安全手册将作为酒店管理的大纲，为酒店的管理提供详实的参考依据。

二是完善各层次的运营流程，编制各类表单，达到提高效率和协调运营的效果。具体做法为由财务部主要负责，对酒店各部门、各岗位的工作流程进行重新修订，明确各自职责，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，为经营数据提供准确、详实的数据。

三是继续完善考核检查制度，通过每月进行考核，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，大力推进质检工作的开展，逐步由静态督查过度到动态督查，将奖罚制度完善并与质检结果配套。继续完善员工考核评估制度，通过量化考核对服务技能水平进行督导。

三、强化财务监督，开展节能降耗。

一是加大对成本费用控制和监督力度，严格审查财务收支，实现财务管理信息化，由财务部具体负责，完善成本核算制度。

二是开展多种形式的节能降耗活动，开源节流并举，成本控制节支工作不放松。在能源消耗方面，对酒店的水、电、热水、锅炉，每日抄表，财务按月统计，核算日均用量，按当月的出租率情况进行同期对比,在每月的财务分析会上进行通报，做到领导心中有数，各部门心中有量。对数据的增加和减少都要找到问题并说明原因。

三是合理开展修缮工作，保持最佳运营状态。随着企业经营年限的增加，硬件设施不可避免的出现老化破损现象，今年要继续完善预防性的维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，进一步降低能源消耗，延长设备的使用寿命，从而节省开支。力争勤保养少修理，

能自己组织人员修理，就自行修理，最大限度的节约支出保障运营。

四是建立供货商竞标制度，坚持货比三家把控源头，并延伸至库房控制和成本供应各环节，减少支出，增加利润。

四、突出产品特色，提升服务水平，重视培训效果。一是客房产品从“品质化”和“人性化”入手，加大硬件投入，细分宾客需求，提升配套服务。餐饮产品从“精、细”入手，优选原料、精雕细琢，创新菜品，并结合宾客意见不断提高出品质量；二是建立健全培训制度。采取“请进来，走出去”的方法，将日常培训与集中培训相结合，提高员工的整体素质。要组织部门主管有针对性的到高中低不同星级酒店参观学习取长补短。三是建立宾客投诉追究制度，结合奖罚措施，促进服务整齐规范。对于客人的投诉不论是店内投诉还是网络订房中心投诉，都要高度重视一抓到底，对于经过核实确实存在错误的要追究相关责任人的责任。

五、体现人文关怀，创建和谐氛围。

员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。酒店在新的一年里要在上下半年各组织不少于两次员工代表座谈会，真诚听取员工对经营管理、对企业的意见和诉求并尽力解决。坚持每年开展职工思想状况调查，了解职工的所思所想，积极开展谈心活动，消除她们工作和生活上的顾虑。每年为职工开展身体检查，确保职工身体健康。坚持积极组织职工参加公司工会组织的登山、徒步、征文比赛和知识竞赛等活动。在根据公司整体部署开展活动的同时还有开展酒店职业特色的做床比赛等活动，通过上述活动的开展，活跃员工队伍气氛，

使蓟明酒店的凝聚力不断增强，逐渐形成了一个团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的团队。

在新的一年里机遇和挑战并存，时不我待，酒店全体员工将振奋精神，团结一致，精细管理，持续创新，用实际行动弘扬蓟门精神。风正济时，正当扬帆远航；任重道远，仍需激流勇进。让我们统一思想，坚定信心，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的一年里披荆斩棘、再创辉煌！

20xx年3月

第二篇：1 酒店部经理工作程序

酒店部经理工作程序

1. 主持召开每日例会。

2. 参加船长召开的协调会议，协调酒店部与轮驾部的工作：

2.1 人员的增减报船长备案。

2.2 每航次载客情况报船长备案。

2.3 酒店部重大活动安排报船长备案。

2.4 协助船长处理船上突发事件。

2.5 就维修问题与船长协调，每月报船长维修情况一览表。

3. 举行或参加有关：

3.1 参加部门会议。

3.2 每月举行一次酒店部员工大会，总结工作，表彰优秀员工。

4. 主持重要的会议:

4.1 每航次的工作指令会议（航前会）

4.2 为接待重要宾客而召开的店内布置会议，落实各项工作。

4.3 组织好重大的活动和季节性活动。

4.4年终召开一次总结评估和研究新年度工作意见会议。

4.5 每月x日前完成工作总结，25日前完成下月工作安排 。

5. 进行每日的例行检查：

5.1 检查航次中饮食成本、客房状况、客情预报等。

5.2 检查后台运转情况：

5.2.1收货

5.2.2贮藏

5.2.3检查前后台和底舱的工作状况和卫生状况。

6. 沿途补充物品，批准采购清单，检查宾客接待规格。

7. 每月检查一次库存情况和设备状况。

8. 安排员工业余文化生活，为员工分忧，激发员工的工作热情。

9. 不定期检查职工用餐情况和食堂伙食质量，发现问题及时协

调解决。

10. 审查各部门的值班记录本，了解宾客意见及表扬和投诉情

况。

11. 协调与游船其他各部门的关系，确保酒店各项工作的正常运

转。

12. 亲自迎送每航次的宾客，与船长一同组织好欢迎、欢送酒会。

14. 检查每航次工作指令的落实情况。

15. 实行现场管理，发现问题及时责成有关部门解决。

16. 宾客进店前检查客房状况，VIP房的布置情况。

17. 带领各部门经理不定期检查各营业点（外包经营点）的卫生

状况和营业情况。

18. 每旬检查一次员工宿舍卫生情况，评比最佳、最差宿舍并张

榜公布。

19. 检查各部门物品消耗情况是否合理。

20. 不定期抽查进货质量及价格，审定自购质量与价格。

21. 宴会开餐前检查餐厅的准备情况，员工的个人情况。

22. 每航次结束后分析营业收入情况及原因。

22.1根据各种统计报表、财务报表、业务报表发现各种偏差的信

息。

22.2 根据业务报表加强各部门的经营意识，增强弱项的管理。

22.3 根据统计报表注意加强设备、设施、物品管理的某些方面。

23. 审签每月员工工资考勤表。

24. 审批员工休假申请表。