开发部20xx年工作计划

随着公司与同行业者在市场竞争力的不断走强，公司对各部门的管理及业务技能也相应会有更高的要求，为了使部门更能跟随适应公司发展需要，我部门对下一年（20xx年）开发部工作及方针做如下规划：

一 、目标计划：

1、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：

2、对市场新品的可行性开发计划，根据商品特性结合公司发展需求，适时对以本地市场为主导，逐步向外地市场扩张的开发理念，最终以商品的源头可行性开发采购为最终目的，开展新品开发计划：

3、会同经营部门对现有商品的优化整合，为最终物料供应及市场开发提供更宽广的发展有利空间。

4、对现有商品市场价格的及时调查，为商品的成本、“供应”性价比提供及时的优化方针，加强原材料市场价格行情调研以及新鲜原材料的应用信息，做好市场分析：

5、对公司所需物资市场价格的维护，对部分特殊外购商品的采购，配合对新项目所需物资的咨询、采购及各项工作的配合：

二 、措施需求：

1、面对公司的日益发展需求，在公司发展的同时，各部门的职能及步伐对公司的发展起着关键性作用，我们对公司所需商品的供货方针、渠道、方式方法将直接影响公司利益，在此供货过程中我们应该对市场发挥相应的主导作用，比如目前我们的大项肉类、冻品类，都应该根据市场行情计划开发供应，跟随市场脚步供应的模式已经无法满足本公司发展需求，希望我们能就根据市场的浮动做出一些调控政策，希望我们的供应渠道更畅顺：

2、开发部目前的条件及人手有限，在接下来新的一年，我希望本部门可以增加2名员工，这样将有利对市场价格的维护、对市场新产品的可行性开发计划也将有更多的人力及精力去面对、去完成，这将对整个供应环节发挥极其重要步伐： 开发部：李克明 20xx年11月25日

第二篇：20xx年护理部工作计划

20xx年护理部工作计划

一 、指导思想

根据< 医院护理工作指南>的要求,坚持依法执业、科学发展、以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满意就是我们永远的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素质高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。

二、工作目标

1、工作质量指标：

①器械消毒合格率100%

②抢救器械完好率100%

③基础护理合格率≥90%

④整体护理开展≥90%

⑤危重患者护理合格率≥90%

⑥护理技术操作合格率≥95%

⑦护理技术操作合格率≥90%

⑧年褥疮发生数≤1%

⑨护理文件书写合格率≥90 %(

⑩ 护理事故0

2、护理服务：

①患者对护理人员满意度≥95%

②被服管理：实行护理员专人管理，被服干净无破损，及时更换。 ③取药管理：护理人员集中取药。

3、床护比达到1：0.4（按床位的实际使用数计算）

4、护理人员参加继续教育每年不少于35学时

5、护理人员具备大专以上学历≥40%

三、工作任务

1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，抓紧抓好。

随着条件的改善，各项护理措施都要跟上，特别是护理服务方面：要变被动服务为主动服务（冬天输液病人必须有热水带），主动服务为满意服务，满意服务为感动服务，20xx年力争实现护理服务零投诉。

2、继续抓好护理工作质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行“三查、八对、一注意”，把细节管理作为20xx年护理质量管理重点内容之一，认真落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人员安全意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降低到最低程度。

①严格执行巡查制度，护理部每周巡查，护士长每天巡查,发现问题及时解决。

②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找原因，及时解决。

③护理部每月召开护士长例会，每月度组织护士长、质控员，对全院护理

质量进行一次考评，并召开质量分析会，研究解决工作中存在的问题，使护理质量不断得到持续改进。

④护理部每月度组织护士长进行一次业务查房，与长、共同进行病历讨论，以提高专病护理知识。

⑤每季度对各科的各种资料进行检查。

⑥每季度对供应室、等重点科室进行一次质量考评，发现问题及时解决。 ⑦提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度，以促进护理质量的不断提高。

3、强化护理人员的素质以及基本技能训练。

①加强护士长技能培训，使护士长对十几项)技术操作熟练掌握，以点带面，带动全科同志，重点科室按照护理部安排组织科室人员进行技术操作培训，使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能，努力做好科室工作，具体内容详见业务学习培训计划。

②护士长组织科内人员进行技能培训，并考核。

③每半年进行一次技术操作考核，护理部组织实施。

④每半年度组织护理人员理论考试1次。

4、加强安全管理

①危重病人管理：特护病人要设立专护，制定护理计划并实施；一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理计划，每班记录病情；一级护理每周记录1次。

②压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，采取相应措施预防压疮的发生。

③防止跌伤：对行动不便的病人，协助患者进行各种医技检查，烦躁不安者，加床档并留陪人，采取保护性措施，防止跌伤。

④每月上报差错一次，并组织分析讨论，制定改进措施。

5、加强消毒灭菌工作，防止院内感染

①定期对消毒、灭菌工作进行督查。认真落实院内关于“控制院内感染督查实施方案”的内容，对不严格执行消毒隔离制度的科室，按院内有关规定执行。

②认真做好医疗垃圾的分类管理与登记，做好一次性医疗用品使用毁形管理工作，杜绝一次性用品流入社会，危害人民群众的健康。

6、继续做好人力资源管理工作，严格执行持证上岗，继续对无证人员加强管理，不能单独值班，督促尽早拿到上岗证。

7、搞好护理文化建设，特别是护理园地的建设。

四、具体措施

1、各科室要组织本科人员认真学习护理部20xx年工作计划安排，护士长对全年工作任务要做到心中有数。

2、各科室要详细制定20xx年护理工作计划，护理人员分层培训计划，逐条落实护理部工作计划安排。

3、对计划的执行情况半年进行一次总结评价，并将评价结果作为年终先进科室评选条件之一。

4、对工作任务落实不到位的科室，在护士长会议上进行通报批评，科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。

20xx年是巩固成果的关键年，也是抓内涵建设的关键年，我们将不断加强护理质量管理，特别是细节质量管理，继续对全院护理人员进行三基三严强化训练，特别是新上岗的护理人员，通过强化训练使我院护理人员业务素质有一个明显的提高，使护理质量得到持续改进，护理服务进一步人性化，为患者创造一个优雅、舒适的就医环境。

护理部 20xx年1月6日