篇一 :项目开发部工作计划

项目开发部20##年工作计划

一、团队现状

业务能力参差不齐;激情不够,动力不足,方向不明;凝聚力不强,业绩低下,想法各异;工作目标渺茫,完成任务的信心不足。

二、公司优势

1、面临股改,机遇难得;

2、老总重视,加大投入;

3、拓宽市场: “三点开发,核心做好” ;

4、调整模式,吸纳人才。

三、工作思路

综上所述,针对公司目前所面临的形势及人员状况,总体工作思路是:

1、改变现状,壮大自己;提升业绩,打造团队;奠定可持续发展的基础。

2、目标明确:实现股改中所占重要地位。

四、针对性策略

1、激发兴趣,焕发干劲;

2、明确导向,刺激适当。

目的:只为吸引人才和留住人才;最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。

五、实施方案

以调整薪酬待遇为主线,以目标考核为载体,以实现营销指标为目的,以股改占有比例为努力方向,以人才梯次配置为竞争基础。

实施过程中必须重视的几个环节:

1、营销形式的多样化

目前,我们采用的营销模式单一,不利于争夺市场份额,即便只考虑业绩提升也是举步维艰。

①    建立网络营销体系,全面改版公司网页。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”,几乎找不到CCQS的影子,在网络时代的今天,必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白,急需调整思路,重视此项工作,加大投入力度。

A、网络营销必须体现的功能:营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。

B、 为实现此功能,建议设立专门的部门---市场部,最低限度是由专业的专人负责。

C、 此项工作也纳入目标考核范畴,但要单独进行。

          ② 放大外联部的职能,使其真正运行起来。

             目的在于争取在最短的时间内,尽可能多的增加市场份额的占有率:

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篇二 :技术研发部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年,技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神,在职工的思想教育上积极引导,管理制度上不断细化和完善、严格考核,在开展“成本核算”活动上全面发动,加快了科技创新和人才队伍建设,确保了工艺生产稳定长周期运行。

一、加强部门的基础工作建设,稳步推进日常工作

技术研发部坚持抓好基础工作,结合公司的各项工作要求,推进日常工作稳步进行。

1、根据部门的具体要求和实际情况,整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责,使本部门的工作层层落实到每个实施者,使本部门的工作人人管事,事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,xxx负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。

2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准

规范,工作流程顺畅。

二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;xxx一期钢结构3000T;xxx二期钢结构H588车间钢结构20xx00T。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求,车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1,H2,H3,H4,G1,G2,G3,G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行,xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。

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篇三 :研发部20xx年度工作计划_FANGKING

? 研发部20xx年度工作计划

过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单,同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。

20xx年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、 标准化工作;

1) 进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:FANGKING)

去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。

2) 结构标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:FANGKING)

为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。

3) 工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定) 研发部 工作计划 1 of 5

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篇四 :开发部20xx年工作计划

开发部20xx年工作计划

在公司领导的正确领导、关怀下,围绕年初既定的工作规划,结合开发部的实际情况,20xx年卤水开发部的工作顺利完成。在新的一年初,我们坚持把生产开发放在第一位,思路清晰,目标明确;通过以科技促生产、向管理要效益;团结拼搏,开拓创新,协调,持续发展圆满完成本年度工作,将主要抓以下几个方面工作:

一、 生产开发

1. 平落4F1井处理复杂事故,打捞作业,据实时作业情况分析汇报、研究处理措施、安全实施。

2. 组织拉运钻具、采购或租赁相关打捞工具及需用泥浆材料。

3. 平落4F1井泥浆日常循环维护、泥浆材料准备,泥浆配置,泥浆资料统计整理及核对

4. 尽快恢复平落4F1井循环采卤作业,完整准确的收集整理现场采卤资料并做分析。

5. 切实做好采输卤、卤水质量检测、报告分析等工作;平落4F1井现场生产材料、设备、仪器管理使用和维护等工作。

6. 据20xx年平落4F1井采卤情况、钾矿厂生产情况和目前井下的复杂情况,公司可能考虑新井位的开发,开发部将切实配合钻前施工和钻井作业。

二、 安全环保

1. 认真宣传深入贯彻执行公司各项规章制度,落实好岗位责任制度;查漏补缺及时排查与整改。

2. 加强管理,落实制度,做好预防工作;现场安全环保管理向井队学习靠拢。认真做好安全培训工作,使得每个员工牢固树立安全环保生产理念不可松懈。

3. 加大惩奖执行力度,执行力就是生产力;实现员工从要我安全到我要安全的思想意识转变。

4. 坚持每班巡回检查,防安全隐患于未然;发现安全风险及时整改处理。安全方案措施落到实处。

5. 加大内部安全环保管理力度,坚决配合公司安全生产办工作。

三、 员工培训

1. 认真开展公司各项管理制度学习,注重员工自身发展和进步。

2. 据卤水开发的实际生产情况,组织员工学习专业知识,提高岗位认识,提高员工专业素质和技能;并做好学习记录。

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篇五 :软件开发部20xx年度工作计划

xx实业有限公司软件开发部

20xx年年度工作计划

工作时段:(01月4日—12月31日)

xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于20xx年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。

本部门成员通过20xx年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。

展望20xx年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现20xx年的发展目标。

一、工作目标:

1、 “xx”软件版本发布:

1.1 20xx年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;

1.2 20xx年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;

1.3 20xx年 完成xx软件版本规划中所定义的工作;

1.4 20xx年 完成集团公司新交办的工作;

2、20xx年完善本部门团队建设:

2.1 建立内部技能培训学习机制;

2.2 参加相关行业培训保持技术领先;

2.3 团队增员至xx人;

3、20xx年xx软件的应用推广:

3.1 企业内xx软件的应用培训;

3.2 xx软件使用手册的制作;

3.3 xx软件商业推广的应用演示;

二、团队建设:

1、建立内部技能培训学习机制:

1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

2、参加相关行业培训

2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;

3、团队增员计划

3.1 结合本部门20xx年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;

4、团队维稳

3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;

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篇六 :软件开发部工作计划

网站开发工作计划

1       总体概述:

1.1   总目标:

构建一个基础庆阳本土商品的电子网上商城,通过本商城出售各类特色商品。用户可以通过百度搜索或者直接输入网址访问次商城进行浏览购物操作,并通过线上支付,线下统一配送,及时送货上门。让用户足不出户或者不必亲自来庆阳就可以购买到庆阳的各类特色商品,同时价格更优。

1.2   定位:

本商城定位于传统的B2C电子商务网站,即公司对个人的商品交易业务。所售商品以传统商品为主,但个人建议出售一定的特色商品,凸显商城特色。

1.3   市场区域:

以本地为市场,也就是庆阳。以庆阳为起点,销售庆阳特色商品,逐步过渡到平凉,兰州等等一些大城市,以及最终以全国内市场。每个不同的城市有不同的商城,类似于团购,只不过每个商城都会有自己的本地特色商品。

2       具体实施:

2.1   网站功能介绍

1)      文章发布系统:发布公司简介以及购物须知等等其他的一些消息。

2)      消费会员注册管理系统:用户可以通过前台页面进行注册登录。管理员可以在后台查看消费者的基本信息。

3)      订单查询系统:用户查询自己相应的订单,管理员后台查询管理订单。

4)      网银支付系统:线上支付,后台添加不同的支付方式

5)      商品发布系统:管理员通过后台发布撤销修改商品信息。

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篇七 :20xx年度技术开发部工作规划

20xx年度技术开发部工作规划

一、 项目开发规划

? 配合分布式农田小气候站的设计,完成HY1001/HY1003/HY1004农田小气候站主控

模块/采集模块/伺服模块的功能升级。

? 配合农田站的销售要求,完成农田站的外包装设计、集成工艺改进等工作,实现简

单安装、免维护等系统设计要求。

? 借助与华云民品事业部的合作,完成低端小型化农田站的站型设计。

? 借助与北京公司的合作,在HY1000农业站的中心上实现对农田站的数据预警、种

植指导、信息推送等扩展功能。

? 对ZIGBEE模块进行深入研究,在武清基地实现基于ZIGBEE自组网方式的农业大棚

集中管理系统。

? 完善HY1500/HY1502新型区域站、HY1504智能气候站、HY3003浮标站产品,配合

相关考核和外场试用。

? 熟悉了解LINUX核心DEMO板,开发基于核心板的新一代HY3000主采集器。 ? 完善TECOM4221管理维护软件,实现兼容所有产品系列的产品接入。 ? 完善TECOM4222权限手机短信管理维护软件,拓展设备的远程管理能力。

? 完善TECOM4223通用化采集器配置软件,配合通用型产品系列的各项功能升级及

定制项目需求。

? 完成TECOM4224(网络版)的功能升级,交付生产使用,提高生产效率、加强产品

管理

? TECOM4215设施农业控制管理中心系统的windows网络模块升级。

? 完善TECOM4311基于手机APP的应用开发。

? 完成TECOM4230四川中心的二期改造工作。

? 进行TECOM4700摄影测量版本dll模块化定型。

? 完成TECOM4700摄影测量招标版本的定型。

? 进行TECOM4700摄影测量功能持续改进,技术文档完整化。

? 完成交通事故三维再现分析系统,增加实景的3D场景的创建逻辑。

? TECOM4810 智能视频事件检测持续改进。

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篇八 :研发部-年工作总结及20xx年工作计划

20xx年个人工作总结及20xx年工作计划

俗话说得好光阴似箭,不知不觉中度过了让人寻味的20xx,这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的20xx又进入满怀希望的20xx,回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦,尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下,同事大力帮助下,克服了不少困难,以此同时也成长了不少。

可以说虚心学习,努力工作,以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则,回首过去的一年里,内心感慨万千,虽然说没有辉煌的战果,也算是经历了一段不平帆的考验和磨练,虽然在这一年过得非常紧张,但是心里非常舒坦,因为我在公司感受到了团队的力量,同时也让自己更适合团队工作,尤其是我在技术方面更是突破不少,从以前的认识与了解到今天的熟练,想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月,想想当时的我是多么的笨拙和弱小,因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求,以至于后来的工作做得非常舒心愉快。

20xx年度个人主要工作内容和任务的完成情况

20xx年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:

一、新人学习

对公司的整体状况和运营模式进行了解,重点针对合同管理系统的适用

领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。

通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解,梳理

了技术学习主线,制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。

二、公司产品2.7版本产品研发

参与了公司产品2.7版本的研发,主要参与以下功能模块的代码编制、

优化和初步的功能验证测试:单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中,按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构,对于

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