附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划
被考核人： 职务： 直接上级： 1、 根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：
? 胜任该岗位所必须的能力有哪些？
? 被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？
2、 双方填写下表：
下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动，供您在制定个人发展计划时参考：
第二篇：个人能力发展计划2
附件5：个人能力发展计划
说明：
1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现； 2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现；
3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》，专业能力发展请参照人力资源部和各部门培训计划。
绩效管理记录2－1
附件5：个人能力发展计划
附表：培训课程介绍
绩效管理记录2－2
附件5：个人能力发展计划
说明：《联想核心价值观》培训全员必修，于7月至12月实施，此外：
1、 部门级管理者（总监、高级经理、副总）培训1+1：（1）联想管理技能必修，（2）在基于需求的情况下，选修一门（人力资源管理基础或财务管理基础）培训课程。
2、 处级管理者及以下员工的核心胜任能力的培训依此表选择课程。
绩效管理记录2－3
