XX煤矿20xx年工作思路及全年工作计划
一、20xx年工作思路:
以人为本,完善矿井安全生产管理机构,明确各岗位职责,在用人上做到唯贤是用,把有能力的职工聘请到管理队伍中来,并想尽办法从外面引进人才,让有能力者各尽其才,各显其能。狠抓矿井质量标准化工作,以质量保安全,以煤质求生存,强化职工队伍培训,努力提高职工队伍素质,在确保安全的前提下,多出煤,出好煤,提高职工收,增加企业效益。
二、20xx年计划原煤产量:XX万吨,力争达XX万吨。
三、安全方面:杜绝“一通三防”重大事故的发生,地面杜绝重伤,井下杜绝伤亡。
四、矿井质量标准化工作真正达二级标准。
同志们,全国煤矿安全工作十分严峻,根据国家产能结构调整,地方煤矿要站稳立足之地,必须走集团化、标准化和机械化的道路,煤矿工作必须以人为本,保安全为前提,在安全的前提下多出煤,出好煤,让煤矿效益最大化。为了确保我矿持续稳定发展,为了实现我矿20xx年的奋斗目标,我矿准备开展好以下几方面的工作:
1、 认真执行好国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策、法律、法规,并落实好煤矿“三大规程”。
2、 加强干部队伍素质的培训学习,努力提高管理人员素质。对管理人员实行强制培训,竟争上岗,对2次以上外出培训考不得操作
资格证的人员,调离工作岗位。其次,开展好每月一次的管理人员培训工作,对不参加培训或在培训中考核不及格的人员进行经济处罚,多次考不及格的管理人员,调离工作岗位。再次,抓好职工岗前培训工作,凡经过培训后不合格的职工,一宜不得录用。通过送出去培训、引进人才和加大煤矿自生对职工的培训力度来提高职工队伍素质。预计20xx年培训职工2000人次。
3、 认真开好班前会,加强班前学习。班前会是职工入井前的工作安排,也是安全注事项的重点强调,是传达上级指示、精神的一个重要环节,许多规程、措施等要通过班前会向职工贯彻。班前会开得好不好,落实得认真不认真,将直接影响着矿井的安全生产,职工只有在班前会上听明白了自己的工作任务,工作中各个环节的注意事项,才能圆满地完成当班工作任务。
4、 重点抓好煤矿的防治水管理工作。因我矿小窑调查不清,水患严重,所以,防治水工作为我矿安全管理的重中之重的工作,掘进必须严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水原则。水患没排除严禁掘进。没打探水孔,严禁掘进。并做好防治水工作的记录。
5、 重点抓好劳动纪律,大家知道,没有纪律的部队是打不好仗的部队,同样,没有纪律的企业就是一盘散沙,就不会兴望,就不会有所发展。所以,重点抓好劳动纪律,特别是管理人员的劳动纪律,是煤矿的首要工作。
6、 进一步抓好煤矿自查自纠工作,加大对生产中隐患及违章行为的查处力度,把隐患消灭于盟牙之中。在检查中,把顶板管理、探
放水工作、瓦斯、运输、机电设备失爆、火工品管理等列为重点检查内容,检查后及时汇总,及时制定整改措施,指定专人负责限期整改落实,并严格验收,对隐患不积极组织整改或整改不及时的责任人必须按规定处罚。同时,严格执行好矿长带班下井制度,做到班班有副矿长以上领导跟班检查协调工作,确保矿井安全生产。
7、 加强顶板管理工作。把采面,掘进头的支护质量着为重点考核内容,凡掘进巷道没有按规定进行支护或支护验收检查不合格的,一宜不给验收支付工资。做到“谁验收谁负责、谁签字谁负责”,采面不按规定支护的,除限期整改外,还要重罚有关责任人。
8、 抓好矿井“一通三防”工作,随着开采深度的增加和开采8#煤层,我矿瓦斯涌出量较往年增大,所以必须把矿井“一通三防”工作作为安全工作的重点来抓。瓦斯涌出较大的采掘工作面,必须是专职值班员负责,不得带管。其次是管理措施必须到位,并严格执行,杜绝矿井“一通三防”事故的发生。
9、 加强机电、运输管理。机电运输是我矿生产出煤的关键,机电、运输工作一直是制约我矿生产的环节,只有机电、运输管理工作上去了,我矿在20xx年才有希望超额完成生产任务,实现生产XX万吨原煤的奋斗目标。要搞好机电、运输工作,建议从以下几个方面入手:①机电队制定出奖罚机制,把设备事故率与工资奖金挂钩,严格考核,打破过去干多干少一个样的局面。②加强业务培训和学习,以懂业务为光荣,不求上进为可耻,在职工中形成比、赶、超的氛围。
10、 加强煤矿火工品管理工作。在火工品管理上,从火工品入
库、保管、支领、运送、使用、监督等各个环节都不能忽视,必须做到帐、物相符。在20xx年,我矿多次出现看守人员脱岗,说明我矿在火工品管理上存在很大漏洞。20xx年必须一举改变20xx年存在的问题,火工品管理人员要与煤矿分管领导签定责任状。同时加大对火工品使用的监督管理力度,对违章人员要重罚,决不手软,屡教不改的,调离工作岗位,要让煤矿的火工品管理工作上一个新台阶。
11、 加强采、掘接续工作的管理,做到采掘不失调。掘进、采煤是我矿生产主体,也是我矿能否超额完成任务的根本保证。矿技术室要合理规化,科学布置,保证采掘不失调,采煤队要严格按技术室所给技术规定、时间等积极组织施工。目前,我矿采、掘工作已失调,所以,上半年必须加快掘进度,争取在元月份,完成煤炭生产许可证的验收工作,验收后,及时打开11801面的掘进,力争在4月份构成采面回采。在11801采面回采的同时,开始准备11404采面,保证煤矿采掘平衡。
12、 认真抓好新技术的推广,我矿在11801面掘进采用综掘,回采时上高挡普采,必须努力用好新技术,推动我矿机械化程度的提高。
同志们,新的一年已经开始,只要大家心往一处想,劲往一处用,我们制定的目标就能实现,煤矿就会取得丰硕的成果。
最后,祝大家新年愉快,合家欢乐!谢谢大家。
20xx年1月1日
第二篇:20xx年工作思路和工作计划
20xx年工作思路和工作计划
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”安全理念,强化安全责任和管理制度的落实,拓宽“6S”管理范围,深化安全技术评价,强化岗位培训,提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育,提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作,首先要从教育入手,树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念,从思想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识,开好每周安全会,落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施,只有真正实现人自为安,才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑,公司的安全工作形势越好,越要考虑到不安全因素,积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好,只有这样,公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识,把安全工作往前做,做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”,对出现的隐患、漏洞见微知著,小题大做,抓小防大,防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析,善于把别人的问题当作自己的问题,结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训,提升全员素质
本着干什么、学什么,缺什么、学什么的原则,使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训,特别是调度人员、车库人员、新员工的培训,着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力,办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新,坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练,提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作,努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作,做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作,使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时,以“6S”管理为主线,提高调度指令的响应速度,提高财务管控水平,每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析,确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理,利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示,使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能,打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率,扩大自购品种
根据市场物价变化,加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上,明天要扩大自购品种,将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围,从源头上降低经营成本,做好采购索证工作,将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设,实现自主管理
结合公司公司干部考评制度,加强正职管副职,副职管下属的管理模式,一级管一级,实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实,必须靠领导作表率,行为作引导,这就要求一级做给一级看,一级带着一级干,干部的模范行为才是无声的命令,是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道,积极引导员工将岗位工作做细、做精,快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动,提高团队的凝聚力。
6、理顺工作流程,突出值班人员作用
利用即时通平台,减少纸张使用,调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心,避免工作扯皮推托现象出现,减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用,当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率,提升物业服务能力
落实调度会议精神,把会议内容贯彻到日常工作中,重点抓工作末端的落实,就是要把工作落实到最底层,落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能,为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境,营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人,依据我矿人才培养要求,必须实施全员培训,才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷,简要修补会议室桌子和椅子,将原会议室分成两间,形成一个专用会议室,增配投影仪,采用现代化的培训模式,利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训,提高车库人员的岗位素质。