石场实习总结

经项目领导安排，我们于10.5-10.8在石场参观学习。经过此次学习，我们对石场的情况有了初步的了解。

整个石场分为炮区、轧石区、营地三部分，炮区是石料来源区域，利用爆破方式开采石山，为轧石区提供生产原料；轧石区是轧石工作的核心区域，通过两台轧石机生产成品料，并对各成品料分类存放；营地又分为工作区和生活区，工作区设有门房、发电机、油库、修理车间、水井水塔、办公室、库房、停车坪。生活区设有食堂、宿舍、浴房、厕所、洗衣间和医务室。

石场在选址时，首先要满足有石材，其次遵循就近原则，有山有水，交通便利，依托村庄等因素，选择最佳地点。

在营地建设时，应当依据第一炮的位置，确定车辆进出路线，规划出炮区，轧石场，生活区等，应格外注意员工的卫生，人身和财产安全，根据赤几的一般经验，人身与财产安全尤应重视，生活营地中，应当多养狗，深挖沟，高筑墙。并要求员工在房间内放置铁棍，以防万一。门外由军队大兵负责守卫，门内由中方员工当值巡逻。 整个石场，有中方员工18人，当地员工42人，守卫2人。中方员工里，大厨、电工、维修工、钣金工、医生、炮工、库工、装载机班组长各一名，轧石工两名，机动人员若干。

石场主要设备有2台挖掘机，1台破碎头，3台WA380装载机，2台碎石机（其中1台为上海远通碎石机，1台为日本KYC轧石机），5台发电机（其中四台为碎石机提供动力，一台为生活区提供电力），

1台潜孔钻，1台加油机，1台水车，1台吊车，3台皮卡车，2台HOWO矿产车，2台三菱矿产车，1台三菱自卸车，2台P600空压机（其中1台已经报废）。

上海远通轧石机由喂料机、大颚、小颚、反击破、震动筛、料场等几个部件组成。颚式破碎机的工作部分是两块颚板，一是固定颚板（定颚），垂直固定在机体前壁上，另一是活动颚板（动颚），位置倾斜，与固定颚板形成上大下小的破碎腔（工作腔）。活动颚板对着固定颚板做周期性的往复运动，使装在两块颚板之间的物料受到挤压作用而破碎。反击式破碎机是一种利用冲击能来破碎物料的破碎机械。机器工作时，在电动机的带动下，转子高速旋转，物料进入板锤作用区时，与转子上的板锤撞击破碎，后又被抛向反击装置上再次破碎，然后又从反击衬板上弹回到板锤作用区重新破碎，此过程重复进行，物料由大到小进入一、二、三反击腔重复进行破碎，直到物料被破碎至所需粒度，由出料口排出。

日本KYC轧石机的主要部件由料斗、振动喂料机、大动颚破碎机、1号皮带机、振动筛、3号皮带机、圆锥式破碎机、2号皮带机等构成。在圆锥破碎机的工作过程中，电动机通过传动装置带动偏心套旋转，动锥在偏心轴套的迫动下做旋转摆动，动锥靠近静锥的区段即成为破碎腔，物料受到动锥和静锥的多次挤压和撞击而破碎。

石场工作中，首先要经过三次清表、潜孔钻钻孔、预埋炸药、连接导爆索、爆破、挖机清料等流程，再用矿山车运至轧石区倒入料口，进行碎石，再用装载机将经过轧石机处理产生的成品石料分类堆放。

根据工程进度需要用大车运输至施工一线。

在日常养护中，白班晚班需清理皮带机下的石子石粉，白班开始和结束后需给每个皮带机加齿轮油。大小动颚破碎机螺丝在白班前后要检查拧紧。大小动颚、反击破、振动筛的轴承在白班开始前、结束后都要加黄油。活动颚板和反击衬板间隙要及时调整、更换。

石场的生产过程存在一定危险性，所以对安全工作必须格外重视。如放炮开采时应设立警示标志，防止意外疏忽造成人员伤亡；为大型露天机器设置避雷针，防止遭遇雷击；轧石区戴好安全帽，防止碎石迸出砸伤；操作人员应严格遵守安全操作规范，杜绝隐患，避免事故。

四天的学习后，我们还存在一些疑惑，发现一些问题，希望领导不吝解答:

1. 库房采购的个别零件不配套，即采购回来的零件有时会出现误差，并不能与所需维修机械匹配；还有就是采购有时存在不合理，即一些易损件、摩擦件消耗大，有一些零件则消耗小，但在采购时并没有按需采购，而这两种现象即会造成浪费，又会耽误生产。对于这两种现象，我就是想了解一下，有没有什么好的办法解决？对于库房管理有没有什么好的方法与捷径？

2. 白班工作将近结束时，轧石机还在工作，而当地工人即开始打扫、清理传送带，易发生危险。

3. 负责为卡车盖篷布的师傅手下工人喝酒上工，故翻译在石场

实习期间帮助他开了一个短会，以示警戒。此类工作大多琐细，需求也小，项目上目前的办法是每周派一名翻译往石场坐班一天，集中处理。然而，有些事务，例如劝阻酗酒，则其实相当紧急，稍有延误，便可能酿成大错。我们认为，可以把路桥在赤几的所有翻译集中起来，每人分配对口工地，给工地上的班组长留下电话号码，有问题通过电话即时解决，不知当否？

第二篇：商场实习总结

经过近两个多月在公司值班经理的实习，在领导和同事们的关照和指导下，及自身的不懈努力，让我在各方面都取得了长足的进步。在公司我学到的不仅是理论知识，更多的是自我综合素质方面的认识。最主要的是不仅让我学会了做事，还教会了我如何做人。对培养我的工作意识和提高我的综合素质有着特殊的意义。在此我由衷的感谢公司，给了我这么好的一次机会。

两个多月的值班经理学习，让我学到更多的知识，也得到了更好的提升。综合理论课知识的学习，学到的是让自己能更好地指导每天的工作；现场实习的经验验证了学到的理论知识，更好地提高了工作效率，也让我明白了值班经理的职责所在。值班经理，即为分部经理的助手。

1、货源的管理：畅销商品货源的跟进，滞销商品的处理。

2、商务谈判：掌握谈判技巧，联合商家做促销活动，让利益最大化。

3、售后服务管理：掌握处理投诉技巧，解决顾客的投诉，受理顾客投诉、咨询、建议，并做好记录。

4、团队管理：掌握分部员工的情况。做好员工的动员，激励团队。做好员工的绩效面谈，有情况及时向分部经理汇报，并提出好的建议。要经营成功的事业，必先经营成功的团队。所以，管理好团队，为公司培养更多的人才，为公司创造最大化的利益。

5、必要时分担经理的工作，做好分部的销售管理：销售分析，找出销售差异的原因，并提出方案；做好促销，评估促销的结果。

6、成本控制管理：防损，盘点的跟进；商品的验收、防盗；报损及易耗品的控制；促销让利的分析。

7、收入管理：为分部开辟新的收入途径。

8、现场管理：商品、服务和环境，是现场管理的工作重点，商品的陈列、商品的质量、商品的价格、服务的到位（导购）、环境的卫生及顾客的满意度等。

没有危机，就是最大的危机。做为一名零售企业的管理者，要时刻提高自身对市场竞争的敏感度。只有时刻掌握市场的变化，经过对变化的分析，然后采取相应有效的营销活动应对，才能为公司赢取更多的利益。市场竞争，时刻存在，如何在竞争中取得最大的优势，就是做为管理者的职责所在。作为一名管理人员，不但要时刻具备对市场的敏感度，更要时刻的提升自己的知识与业务技能。因为，安于现状就是最大的陷阱，所以，学习知识、提升自身的

能力势在必行。pdca（计划、实施、验证、整改）模式的学习、应用及验证让我受益非浅。让我懂得在工作中，好好应用pdca，使自己的工作简单明了化，进一步提高工作效率。 在以后的工作中，我会全情地投入去工作，让自己成为一名具有强烈责任感和使命感，有远大目标，在困难面前坚忍不拔的xx百货人。带领好团队，为公司创造更大的利益。成功，每个人都渴望成功，但是真正成功的人却很少。成功即为实现自我目标。想要实现自我目标，就要让自身得到提升。不断地学习，认真的思考，每天进步一点点，靠近成功一点点，就是最好的提升。

在以后的学习生活中，我还是会按照最高的要求来严格要求自己，使自己做到最好。现在的形势下，找到一份好的工作并不容易，所以我对自己的要求就要更加的高了，这是对我将来的负责。我希望在以后的岁月里我能够做到更好！